AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL

HERMILIO VALDIZAN
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y
ARQUITECTURA
E.A.P. INGENIERA CIVIL

PLAN DE TESIS
TITULO
APLICACIN DE LOS CONCEPTOS DE LA FILOSOFA
LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN DE
PAVIMENTOS RGIDOS
ASESOR :
ING. JESUS ASCENCIO CONDOR
TESISTA

BACH. ORTEGA URDANIVIA, CARLOS

AUGUSTO

HUANUCO - PER
2016

INDICE
I. GENERALIDADES............................................................................................4
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................4
2.1. ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA...................4
2.1.1. ANTECEDENTES................................................................................4
2.1.2. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA..............................................5
2.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA............................................................6
2.2.1. PROBLEMA GENERAL.......................................................................6
2.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS.............................................................7
2.3. OBJETIVOS...............................................................................................7
2.3.1. OBJETIVO GENERAL.........................................................................7
2.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS................................................................7
2.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA...........................................................7
2.5. LIMITACIONES..........................................................................................7
III. MARCO TERICO..........................................................................................8
3.1. REVISIN DE ESTUDIOS REALIZADOS.................................................8
3.2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES............................................................9
3.2.1. LEAN CONSTRUCTION......................................................................9
3.2.2. SISTEMA LAST PLANNER (EL ULTIMO PLANIFICADOR).............10
3.3. MARCO SITUACIONAL...........................................................................10
3.4. DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS.................................................10
IV. HIPTESIS, VARIABLES, INDICADORES Y DEFINICIONES
OPERACIONALES.............................................................................................12
4.1. HIPTESIS..............................................................................................12
4.1.1. HIPTESIS GENERAL (H1)..............................................................12
4.1.2. HIPTESIS NULA (Ho).....................................................................12
4.2. SISTEMA DE VARIABLES DIMENSIONES E INDICADORES............12

4.2.1. VARIABLES.......................................................................................12
V. MARCO METODOLGICO...........................................................................12
5.1. NIVEL Y TIPO DE INVESTIGACIN.......................................................12
5.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN...........................................................12
VI. UNIVERSO/POBLACIN Y MUESTRA.......................................................13
VII. TCNICAS DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE DATOS.................13
7.1. FUENTES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE
DATOS.............................................................................................................13
VIII. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y PRESUPUESTALES.........................14
8.1. POTENCIAL HUMANO............................................................................14
8.2. RECURSOS Y MATERIALES..................................................................14
8.3. RECURSOS FINANCIEROS...................................................................14
8.4. CRONOGRAMA DE ACCIONES.............................................................15
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................16

I. GENERALIDADES
Ttulo:
APLICACIN

DE

CONSTRUCTION

LOS
PARA

CONCEPTOS
MEJORAR

DE

LA

LA

FILOSOFA

PRODUCTIVIDAD

LEAN

EN

CONSTRUCCIN DE PAVIMENTOS RIGDOS.

Tesista

: ORTEGA URDANIVIA, Carlos Augusto

Asesor

: Ing. Jess Francisco Ascencio Cndor

Fecha de Inicio

: 06 de junio del 2016

Fecha probable de trmino

: 06 de diciembre del 2016

LA

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

II.1. ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA
II.1.1. ANTECEDENTES
La filosofa Lean Construction tiene sus orgenes en Japn cerca
del ao 1950, los cuales fueron aplicados en el denominado sistema de
produccin Toyota (TPS Toyota production system) elaborado por los
ingenieros Shigeo Shingo y Taiichi Ohmo. Los resultados del sistema
que aplicaba Toyota se haba expandido por todo el mundo, los buenos
resultados del sistema hicieron que Toyota les quite mercado a las
empresas automotrices americanas, por lo cual a finales de los 80 una
comitiva de investigadores del MIT (Massachusetts Institute of
Technology) viajaron a Japn a investigar este nuevo sistema que a su
regreso lo denominaron Lean manufacturing o Lean production y se
encargaron de difundirla alrededor de todo el mundo.
El lean Production es una filosofa aplicada en el sector
industrializado y se enfoca principalmente en la reduccin de los
principales desperdicios (sobreproduccin, inventario, tiempo de espera,
etc.), adems tiene nuevas metodologas que brindan resultados de
productividad mucho mayores a los que se tenan en esa poca.
Introducindonos en el campo de la construccin y a los tpicos
problemas que esta industria presenta, como programaciones poco
confiables o erradas, exceso de desperdicios y una inadecuada
administracin de los recursos. Se han hecho muchos esfuerzos por
mejorar los problemas en la administracin general de proyectos de
construccin, es as que en busca de una solucin a esto en 1992 el
ingeniero irlands Lauri Koskela publica un documento llamado
Application of the New Production Philosophy to Construction; donde
se muestran los primero acercamientos de la filosofa del Lean
Production a la construccin, sistematizando los conceptos ms
avanzados de la administracin moderna (Mejoramiento Continuo, Justo
a Tiempo) que junto con la ingeniera de mtodos reformula los

conceptos tradicionales de planificar y controlar obras proponiendo en su

tesis una nueva filosofa de Control de Produccin.
En la actualidad, se puede apreciar en el pas un gran avance en
el desarrollo y en la aplicacin de Lean Construction, sobre todo en la
capital y promovida sobre todo por las empresas Edifica, Marcan, Motiva
S.A., COINSA y GyM, y tambin por las universidades UPC, PUCP, URP
y UNI. Teniendo resultados ms que alentadores.
Tomaremos como punto de partida la tesis del Ing. Brahian Hugo
Romn Cabrera, que es la nica tesis encontrada sobre aplicacin del
Lean Construction en pavimentos, pero en este caso son para
pavimentos flexibles. Dicha tesis se basa en la aplicacin de Lean
Construction a la construccin de Tneles en Araba Saudita.
II.1.2. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA
El sector de la construccin viene creciendo significativamente
en el Per debido al crecimiento econmico de los ltimos aos y al
dficit de infraestructura. Sin embargo, la mayora de empresas se rige
por un sistema de construccin tradicional con procedimientos
constructivos ineficientes lo que nos limita como pas a crecer con mayor
velocidad. Tenemos bajos niveles de productividad se suma el problema
de la seguridad laboral del sector. Estos indicadores nos permiten
visualizar la escasa evolucin que ha tenido el sector construccin en el
Per a pesar de estar en una poca de apogeo econmico.
Virgilio Ghio (2001) da a conocer que el tiempo de produccin en
obras de edificacin es solamente el 28% del tiempo total en obra, lo
cual implica que se estara desperdiciando casi las tres cuartas partes
del tiempo que se dispone la mano de obra. Los proyectos de
infraestructura como tneles, carreteras, etc. han sido poco estudiados y
sera fcil inferir que sus niveles de productividad sern aun menores
debido a la mayor variabilidad a la que se encuentran sometidas este
tipo de proyectos. De no mejorar los niveles de productividad, nuestro
pas no podr despegar de su condicin de nacin sub desarrollada.

Para poder mejorar estos niveles de productividad ya existen

diversos sistemas de programacin y control de obra como lo es el
Sistema Last Planner (El ultimo Planificador), el presente trabajo se
centrar en adaptar algunas metodologas y principios de dicho sistema
y aplicarlo a una obra de pavimento rgido, los resultados y compararlo
con estndares de resultados de obras realizados mediante la
metodologa tradicional de construccin en el Per.
II.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA
II.2.1. PROBLEMA GENERAL

La aplicacin de conceptos de la filosofa Lean Construction

mejorar la productividad en la construccin de las obras de
pavimento rgido?

II.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS

La aplicacin de conceptos de la filosofa Lean Construction

disminuir la variabilidad en la construccin las obras de
pavimento rgidos?

La adaptacin del Sistema Last Planner facilitar el control de

la produccin en las obras de pavimento rgido?

II.3. OBJETIVOS
II.3.1. OBJETIVO GENERAL

Mejorar la productividad en la construccin de obras de

pavimento rgido aplicando los conceptos de la filosofa Lean
Construction.

II.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Exponer la Filosofa Lean Construction.

Conocer el Sistema Last Planner, principal herramienta de

control de la produccin.

Adaptar el Sistema Last Planner, para obras de pavimento

rgido.

Comparar los resultados obtenidos con el sistema Last Planner y

el sistema tradicional de Programacin de obras.

II.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA

El propsito del presente trabajo es dar a conocer a los
profesionales de la construccin que mediante la aplicacin de algunos
conceptos del Lean Construction se puede mejorar la productividad en sus
obras, que como consecuencia se obtendrn mayores utilidades y tambin
minimizando los riesgos de accidentes en obra.

II.5. LIMITACIONES

Por razones de tiempo la tesis solo quedara a nivel de propuesta,

como un primer esfuerzo por demostrar que es posible mejorar el
desempeo de los proyectos mediante el cambio de la manera
tradicional de programar y controlar los proyectos en este caso en
obras de pavimentacin rgida.

Poca difusin de la Filosofa Lean Construction y Gestin de

Construccin dentro de la Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura.

III. MARCO TERICO

III.1. REVISIN DE ESTUDIOS REALIZADOS
BRAHIAN HUGO ROMN CABRERA (2015). APLICACIN DE LAS
METODOLOGAS CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS E INNOVACIN
TECNOLGICA PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN
PROCESOS DE PAVIMENTACIN.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA. Lima: TESIS

Tesis que nos sirve como punto de partida en lo que se refiere a la

aplicacin de Lean Construction en obras de pavimentacin esta tesis se
basa a informes tcnicos de construccin de tneles en Arabia Saudita
aplicando la filosofa Lean.
VIRGILIO GHIO CASTILLO (2001). PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIN Diagnstico, Crtica y Propuesta (Primera Edicin
ed.). Lima, Per. Fondo Editorial de la Pontificia Catlica del Per.
Texto que nos sirve para conocer la realidad del pas en lo que se trata a
productividad, solo est enfocada a obras de edificacin, cabe
mencionar que no existe bibliografa referente a otro tipo de obras.

ING. WALTER RODRGUEZ CASTILLEJO, ING. DORIS VALDEZ

CCERES

(2012).

Mejoramiento

de

la

Productividad

en

la

Construccin de Obras con Lean Construction, Trencheless,

CYCLONE, EZStrobe, BIM. (Primera Edicin ed.). Lima, Per.
Editorial Culturabierta E.I.R.L.
Libro que nos sirve como apoyo terico ya que abarca ampliamente los
conceptos del Lean Construction y donde vamos a partir para tratar de
adaptar estos conceptos a una obra de pavimentacin rgida.
III.2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
III.2.1. LEAN CONSTRUCTION
Lean significa sin grasa, fino, delgado, y construction, es
Construccin.
El Lean Construction viene a ser la construccin fina, sin grasa,
es decir construccin sin perdidas.
El Lean Construction es una herramienta de mejoramiento de
la Productividad y Calidad de las construcciones, es un mtodo
manufacturero o de fabricacin con polticas como el Justo a Tiempo

(entregas oportunas de los subcontratistas y proveedores), es una

filosofa de Administracin general. Se enfoca en la optimizacin de las
operaciones productivas de manera coordinada teniendo siempre un
enfoque hacia la eliminacin de prdidas y creacin de valor hacia el
cliente.
La programacin clsica tiene en cuenta slo la conversin de
materias primas o insumos en Productos no teniendo en cuenta los
flujos o desplazamientos sean verticales u horizontales que tienen que
recorrer los materiales, la mano de obra y equipo. La Programacin
tradicional tiene actividades rgidas, con holguras y con una sola ruta
crtica (diagrama de Gantt), el objetivo del Lean Construction es
convertir dichas actividades en crticas haciendo que la holgura sea
cero, pero teniendo en cuenta los flujos, los mismos que deben ser
reducidos al mnimo con el mejoramiento continuo de la disposicin de
planta (layout plant) que repercute en una mejora de la produccin y
por ende de la Productividad.
III.2.2. SISTEMA LAST PLANNER (EL ULTIMO PLANIFICADOR)
Sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento
de las actividades programadas y la correcta utilizacin de recursos en
los proyectos de construccin).
Fue desarrollada por los ingenieros Ballard y Howell (2000),
fundadores del Lean Construction Institute (LCI). Su principio bsico se
basa en aumentar el cumplimiento de las actividades mediante la
disminucin de la incertidumbre asociada a la planificacin.
Este sistema parte de la tradicional programacin maestra de
toda obra, la cual usa como un referente de hitos; luego baja a una
programacin por fases, por ejemplo: excavaciones, cimentaciones,
casco, instalaciones elctricas, instalaciones sanitarias, etc. (esto es lo
que DEBERA hacerse); para luego entrar a realiza una programacin
de 4 a 6 semanas analizando lo que realmente se PUEDE hacer,
denominada Lookahead, donde se aplica un anlisis de restricciones; y

finalmente, recin se para a una programacin semana (lo que

finalmente se HAR), la cual ser ms confiable por haber sido
liberada de sus restricciones. Una vez realizado los trabajos (lo que se
HIZO), los planificadores son retroalimentados con el Porcentaje de
Plan Cumplido (PPC) y con las Razones de No Cumplimiento (RNC).
III.3. MARCO SITUACIONAL
En el contexto actual, el desarrollo de obras aplicando la
filosofa lean construction ha ido adquiriendo ms importancia dentro
del sector de la construccin en mayor grado en las edificaciones, ya
que las empresas, principalmente de la capital del pas, han
comprendido los beneficios de usar conceptos de la filosofa Lean
Construction ms concretamente en el Sistema Last Planner. Sin
embargo, en la regin Hunuco sigue siendo desconocida su
aplicacin.
III.4. DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS
Lean Production: (Produccin sin perdidas): Es aquel tipo de
produccin cuto manejo operacional apunta a la eliminacin y/o
reduccin de prdidas. Cuenta con una serie de herramientas de
gestin de produccin que le permiten reducir las prdidas a niveles
bastante bajos.
Productividad: Comparacin entre lo producido y los recursos
empleados.
Planificacin: Acto de definir el criterio para generar estrategias de
produccin entre los recursos usados para lograr dicha produccin. Se
define qu hacer, como hacer y quienes hacer.
Programacin: Es la cuantificacin de lo planeado, duracin de tareas,
recursos usados, interrelacin entre tareas.
Sistema: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que
interactan para obtener un fin comn.

Prdidas: Es todo aquello que genera costo, pero no suma a la

produccin.
Variabilidad: Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por
efectos internos o externos.
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta de forma directa a la
produccin, agrega valor al producto terminado.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo, que debe ser realizado
para

que

pueda

ejecutarse

el

trabajo

productivo.

Actividad

aparentemente necesaria, pero no aporta valor.

Trabajo No Contributorio (TNC): Cualquier actividad que no genera
valor, y que caiga directamente en la categora de prdida, son
actividades no necesarias, tiene un costo y no agregan valor.

IV. HIPTESIS, VARIABLES, INDICADORES Y

DEFINICIONES OPERACIONALES
IV.1. HIPTESIS
IV.1.1. HIPTESIS GENERAL (H1)
Si la aplicacin de los conceptos de la filosofa Lean
Construction a una obra de pavimentacin rgida es efectiva, entonces
se mejorar la productividad de la obra.
IV.1.2. HIPTESIS NULA (Ho)
Si la aplicacin de los conceptos de la filosofa Lean
Construction a una obra de pavimentacin rgida no es efectiva,
entonces no se mejorar la productividad de la obra.

IV.2. SISTEMA DE VARIABLES DIMENSIONES E INDICADORES

IV.2.1. VARIABLES
IV.2.1.1. VARIABLE INDEPENDIENTE
Conceptos

de

la

filosofa

Lean

Construction

en

la

planificacin, programacin y control de la obra

IV.2.1.2. VARIABLE DEPENDIENTE
Productividad de la Obra.

V. MARCO METODOLGICO
V.1. NIVEL Y TIPO DE INVESTIGACIN
V.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN
Diseo no experimental, lo que hacemos en la investigacin
experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural,
para despus analizarlo.

VI. UNIVERSO/POBLACIN Y MUESTRA

En esta tesis no se utilizar la metodologa UNIVERSO/POBLACIN Y
MUESTRA, ya que debido a la gran cantidad, diversidad y unicidad de los
proyectos existentes es muy difcil obtener una muestra estadstica que valide
la aplicacin de dicha metodologa. Para superar esta limitacin, utilizaremos la
metodologa de investigacin denominada ESTUDIO DEL CASO, este tipo de
metodologa es muy parecida a los experimentos, es decir que son
generalizables a afirmaciones tericas ms no a poblaciones o universos
(Craig, 1980). El estudio del caso se suele utilizar como punto de partida para
la implementacin de nuevos enfoques y/o tecnologas (proyectos piloto) como
es el caso de la presente tesis a realizar.

VII. TCNICAS DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE

DATOS
VII.1. FUENTES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE
DATOS
La recoleccin de datos se har a travs de entrevistas al maestro,
residente y supervisor de obra, respecto a las dificultades de que tiene en
programar su obra y sobre todo en los problemas que encuentran en
cumplir dicha programacin. Tambin se realizarn mediciones del
rendimiento de algunas partidas que se estn en ejecucin estos datos los
denominaremos Muestra A, luego realizaremos una nueva programacin
de obra para ejecutarla y poder medir los rendimientos nuevos a los cuales
denominaremos Muestra B.

VIII. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y

PRESUPUESTALES
VIII.1. POTENCIAL HUMANO
El proyecto de investigacin estar a cargo del investigador y para
la etapa de recoleccin de datos se contar tambin con un grupo de
colaboradores.
VIII.2. RECURSOS Y MATERIALES
Para la recoleccin de datos y el procesamiento en gabinete, se
contar con laptops, impresoras, papel y tiles de escritorio.

VIII.3. RECURSOS FINANCIEROS

El proyecto de investigacin necesitar de recursos financieros de
aproximadamente S/. 3000. Que se utilizar para cubrir los gastos del grupo
de colaboradores de recoleccin de datos y por costos de presentacin de la
tesis.

JUNIO

3.3. Sustentacin

3.2. 2do Borrador

3.1. 1er. Borrador

III. INFORME

2.2. Trabajo de gabinete

2.1. Recoleccin de datos

II. EJECUCIN

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE DICIEMBRE

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

1.4. Planifcacin de instrumentos de recoleccin de datos

1.3. Recopilacin de Bibliografa

1.2. Consultar Tema

I. PLANIFICACIN

ACTIVIDADES

VIII.4. CRONOGRAMA DE ACCIONES

BIBLIOGRAFIA
BRAHIAN HUGO ROMN CABRERA (2015). APLICACIN DE LAS
METODOLOGAS CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS E INNOVACIN
TECNOLGICA PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN
PROCESOS DE PAVIMENTACIN.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA. Lima: TESIS
VIRGILIO GHIO CASTILLO (2001). PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIN Diagnstico, Crtica y Propuesta (Primera Edicin
ed.). Lima, Per. Fondo Editorial de la Pontificia Catlica del Per.

ING. WALTER RODRGUEZ CASTILLEJO, ING. DORIS VALDEZ CCERES

(2012). Mejoramiento de la Productividad en la Construccin de Obras
con Lean Construction, Trencheless, CYCLONE, EZStrobe, BIM.
(Primera Edicin ed.). Lima, Per. Editorial Culturabierta E.I.R.L.

WEBGRAFA
-

http://www.leanconstruction.es/

http://www.wistrans.org/cfire/documents/CFIRE_0311_Final_Report.pdf

http://www.leanconstruction.org/