COMMUNIQU DE PRESSE

Toulouse, le 7 juin 2016

Latcore prsente son projet1 Transformation 2020 et

engage son repositionnement stratgique

Dans la continuit du plan Boost dploy avec succs depuis 2014, le projet stratgique
Transformation 2020 vise mettre le Groupe en capacit de bnficier pleinement du
prochain cycle de nouveaux programmes attendu entre 2020 et 2025, grce une
comptitivit et une capacit dinvestissement restaures.

Le projet prvoirait une mutation en profondeur du schma industriel du Groupe,

condition indispensable son repositionnement stratgique et son dveloppement.

Le projet de redploiement industriel en France intgrerait la cration dun nouveau site

de production en rgion toulousaine.

Il ncessiterait une adaptation de lorganisation dans le cadre dun Plan de Dpart

Volontaire suivi dun Plan de Sauvegarde de lEmploi, avec maintien en France, dans le
Sud-Ouest du centre de dcision du Groupe et des activits haute valeur ajoute dont
lingnierie et la Recherche & Technologie.

Sur la priode 2017-2021, Latcore devrait consacrer prs de 100 M ses

investissements industriels, doubler les ressources de ses projets de R&T et pouvoir ainsi
se positionner pour le prochain cycle aronautique.

Dans le cadre du recentrage du Groupe sur ses mtiers cls, lopportunit dune cession
de Latcore Services est tudie bien quaucune dcision nait t prise ce jour.

Le Groupe Latcore a prsent aujourdhui aux instances de reprsentation du personnel de

Latcore SA (Arostructure Industrie) et de LATelec (Systmes dInterconnexion) le projet
stratgique Transformation 2020, approuv lors du Conseil dadministration qui sest tenu le 6 juin
2016.
Ce projet vise amliorer la comptitivit du Groupe et ladapter aux besoins de ses clients dans
une industrie aronautique en profonde mutation et un cosystme concurrentiel toujours plus
exigeant.
Il permettrait aussi au Groupe de se repositionner stratgiquement :

en renforant ses positions de leader sur les portes, les meubles avioniques et les harnais
lectriques ;
en dveloppant sa prsence sur des marchs adjacents ses mtiers cls et auprs de
nouveaux clients par une combinaison renforce de ses savoir-faire mcanique et lectrique ;
en mettant disposition des avionneurs et des compagnies ariennes, des produits
modulaires dinfrastructure et dinterface permettant de simplifier linstallation des
systmes.

La mise en place de ce projet est soumise linformation consultation pralable des instances
reprsentatives du personnel

Lambition du Groupe est doffrir des solutions end to end : du design jusqu linstallation en
passant par lassemblage et le support la re-certification de ses produits.
Ladaptation du schma industriel du Groupe se traduirait par :

un renforcement des sites de Gimont et Liposthey par le transfert de lensemble des activits
du site de Tarbes et de certaines productions ralises aujourdhui Toulouse sur le site de
Priole ;
la cration, proximit du sige toulousain du Groupe, dun nouveau site de production de
plus dune centaine de personnes et reprsentant un investissement de lordre de 20 M qui
servira notamment la r-internalisation de la fabrication de certaines pices ;
une nouvelle implantation en Bulgarie pour accueillir les activits de petit assemblage faible
valeur ajoute ;
une poursuite de linternationalisation avec le transfert de certaines activits pour une plus
grande proximit avec les clients et la rduction des flux entre sites.

Les investissements prvus en France permettraient de prserver les savoir-faire fondamentaux du

Groupe et de dvelopper un volume dactivit additionnel. Une meilleure allocation gographique
des actifs industriels renforcerait ses avantages concurrentiels et ses capacits dvelopper de
nouvelles activits au bnfice des sites franais.
Dans le cadre de lensemble des oprations envisages, les effectifs du Groupe seraient adapts au
volume dactivit de Latcore qui emploie aujourdhui 4 9642 personnes dont 2 356 en France. Ainsi
pour lensemble du Groupe, le projet pourrait conduire la suppression nette de 236 postes (232 pour
la branche Arostructure et 4 pour les Systmes dInterconnexion).
La runion des instances de reprsentation du personnel de Latcore SA et de LATelec de ce jour a
permis de remettre aux lus et aux dlgus syndicaux les documents relatifs au Plan de Sauvegarde
de lEmploi. Les prochaines runions marqueront lentre dans une priode dinformationconsultation des CE, du CCE et des CHSCT des deux entits juridiques qui devrait finir dbut novembre
2016.
La direction souhaite favoriser le dialogue avec les partenaires sociaux dans la perspective daboutir
un accord sur les mesures sociales daccompagnement conformment lesprit de la Loi de
Scurisation de lEmploi. Le Groupe sengage faire du reclassement interne sa priorit absolue et
faciliter les reclassements au sein de la filire aronautique dans la rgion. Un Plan de Dparts
Volontaires (PDV) sera galement mis en place pour limiter limpact social du projet. Le Groupe
proposera par ailleurs des mesures daccompagnement individuel de qualit chaque salari concern
par le projet.
Commentant le projet Transformation 2020, Frdric Michelland, Directeur Gnral de Latcore, a
dclar : Grce aux efforts importants mis en uvre depuis plus de 2 ans avec le plan Boost,
Latcore a redress sa performance oprationnelle et renforc ses quilibres financiers.
Aujourdhui, nous engageons, comme annonc, notre projet stratgique -Transformation 2020- pour
permettre Latcore de restaurer sa comptitivit et de rinvestir. Il a vocation doter le Groupe
dun schma industriel robuste et dun programme dinvestissements lui permettant de se
repositionner sur des segments plus forte valeur ajoute.
Je suis conscient de ce que reprsentent les mesures de ce projet pour lensemble des collaborateurs.
Elles sont pourtant indispensables si nous souhaitons garantir notre Groupe prennit et rsilience
et lui redonner les moyens de capter la part de la croissance laquelle il peut lgitimement
prtendre, en particulier, dans les futurs nouveaux programmes lhorizon 2020-2025.

Effectifs au 30 avril 2016

Une nouvelle histoire se profile pour Latcore et si la rorganisation en est un des chapitres, cest
bien dune ambition industrielle dont il est question. Nous sommes aujourdhui un acteur et un
partenaire majeur de lindustrie aronautique et nous comptons bien ltre encore davantage
demain au ct de nos clients actuels et futurs.

La cotation des titres de Latcore suspendue ce jour le 7 juin 2016, la demande de la socit,
reprendra le 8 juin 2016 l'ouverture des marchs.

A propos de Latcore
Groupe international partenaire de rang 1 des grands avionneurs mondiaux (Airbus, Embraer, Dassault, Boeing, Bombardier),
Latcore intervient dans tous les segments de laronautique (avions commerciaux, rgionaux, daffaires et militaires), dans trois
domaines dactivits :
Arostructure Industrie (58% du CA) : tronons de fuselage et portes.
Arostructure Services (14% du CA) : tudes, calcul et dfinition de produits industriels - conception, ralisation et
maintenance doutillages et machines spciales.
Systmes dInterconnexion (28% du CA) : cblage, meubles lectriques et quipements embarqus.
Au 31 dcembre 2015, le chiffre d'affaires consolid est de 712,4 M et le portefeuille de commandes, sur la base dune parit /$
de 1,35, slve 2,6 Mds .
Latcore, socit anonyme au capital de 186 694 330 divis en 93 347 165 actions dun nominal de 2 , est cote sur Euronext
Paris - Compartiment B. Codes ISIN : FR0000032278 - Reuters : LAEP.PA - Bloomberg : LAT.FP

CONTACTS
Olivier Regnard / Directeur Gnral Dlgu
Tel. : 05 61 58 77 00
olivier.regnard@latecoere.fr

Corinne Puissant / Relations Investisseurs

Tel. : 01 53 67 36 77 - cpuissant@actus.fr
Anne-Catherine Bonjour / Relations Presse
Tel. : 01 53 67 36 93 - acbonjour@actus.fr