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de Tecnologia
da Informao
Material Terico
Sistemas Integrados de Gesto
Tudo isso suportado pela infraestrutura de tecnologia da informao, sem ela nada
possvel. A infraestrutura de TI permeia e alicera todos os processos de negcio. Ento,
lembre-se que dados, informao e conhecimento so ativos da empresa e, nos dias de
hoje, o lugar em que eles residem, alm da cabea dos colaboradores nos recursos que a
infraestrutura de TI provm.
Peo especial ateno a estes conceitos, sua releitura pode ser necessria de forma que voc
fixe bem este contedo. Como disse anteriormente, o tema vasto, por isso, fundamental
uma pesquisa pelo Google sobre temas afins e pesquisas complementares em artigos, alm
dos propostos pela leitura complementar.
Contextualizao
Segundo Calle e Da Silva (2008), na sociedade do conhecimento, o elemento diferenciador
na atividade produtiva o prprio conhecimento, sendo que as matrias-primas passam a ter
uma conotao secundria. Nessa sociedade, produziram-se tambm outras grandes mudanas
nos mbitos social, econmico e produtivo. Entre elas, a mudana no modo de comunicao,
derivada do surgimento da internet e das tecnologias de digitalizao de documentos. A
comunicao passa a ser processada de muitos para muitos, facilitando a disseminao de
informaes e a socializao do conhecimento.
Fortes investimentos em pesquisa e desenvolvimento feitos pelas organizaes e
promovidos geralmente pelos governos dos pases desenvolvidos, e o intercmbio de fluxos
de informao entre pases alm de bens e capitais, entre outros, so fatores preponderantes
nessa nova sociedade.
Todos esses fatores do suporte e facilita a criao de conhecimento, o bem mais apreciado
nesta poca. A inovao vista como uma vantagem competitiva pelas organizaes e,
consequentemente, investimentos em pesquisa e desenvolvimento de produtos so realizados,
para se criar conhecimento, o principal insumo do processo de inovao.
A inovao sustenta-se em elementos como criatividade, mas tambm necessita de uma base
de conhecimento prvio principalmente tcito, e da pesquisa cientfica, que vai atuar como um
catalisador para ampliar os horizontes e quebrar paradigmas estabelecidos. Esses elementos
so crticos para o sucesso do processo inovador. A qualidade de uma inovao depende da
qualidade das ideias que esto na origem da inovao.
A inovao pode ser desenvolvida quando:
Envolve criao de valor antes que criao de novos produtos. A inovao s
importante quando cria valor para os clientes, e, portanto para a empresa, sendo que a
criao de novos produtos no basta por si s.
Tem muitas formas, sendo que pode ocorrer nos produtos, nos processos, na experincia
do cliente, entre outras.
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Enterprise Resourcing Planing deve integrar o sistema fluido de informaes que cruzam
toda a empresa atravs dos processos obedecendo lgica, os ativos organizacionais e a cultura
empresarial em vigor.
Informao
Portanto, podemos observar perante tabela apresentada que devemos antes de adotar um
ERP realizarmos uma anlise profunda dos processos empresariais pois com certeza precisaro sofrer atualizaes, alteraes e em alguns casos recriar conforme os desejos da direo
da empresa e estratgias.
Fundamentos Inovao
Conforme o blog da Universidade Federal do Rio de Janeiro, Inove (2009) apud Veras
(2009), a inovao a introduo de algo novo em qualquer atividade humana. vetor de
desenvolvimento humano e melhoria da qualidade de vida. Em uma empresa, inovar significa
A inovao pode ser de dois tipos, produto ou processos e faz parte da chamada inovao
tecnolgica, nosso foco de estudo.
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Produto: Inove (2009) apud Veras (2009) descreve como sendo a introduo de um novo
bem ou servio no mercado. A mudana substancial de um bem ou servio j existente tambm
considerado Inovao de Produto. Para que um bem ou um servio seja reconhecido como
inovador, necessrio que o mercado o acolha e passe a utiliz-lo. Portanto, o volume de
compras pelo mercado que define se um produto inovador ou no. O simples lanamento de
um produto novo, mesmo que tenha patente concedida, no significa que a empresa inovou.
Processos: Inove (2009) apud Veras (2009) define com sendo a introduo de um novo
mtodo de produo ou de distribuio, ou significativamente melhorados. A inovao de
processos pode viabilizar a fabricao e distribuio de produtos novos, a reduo de custos de
produo e logstica e melhoria na qualidade de produtos j existentes.
Veras (2009) escreve que outros tipos de inovao dizem respeito atuao da empresa em
busca de perenizao e sobrevivncia no mercado em que atua,
Marketing: Para Inove (2009) apud Veras (2009) a implementao de um novo mtodo
de marketing na empresa. Esse novo plano mercadolgico deve alterar significativamente
a concepo do produto, identidade visual (embalagem etc.) e forma de comercializao
(promoo, precificao etc.).
Organizacional: Inove (2009) apud Veras (2009) descrevem com sendo a implementao
de mtodos organizacionais no utilizados anteriormente pela empresa a fim de reduzir custos
administrativos e de suprimentos. A Inovao Organizacional de carter administrativo, de
gesto de pessoas e de gesto da organizao.
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Fundamentos de Infraestrutura de TI
Para a tecnologia da informao de uma organizao, a gesto da infraestrutura trata da gesto
dos componentes essenciais para sua operao, tais como polticas, processos, equipamentos,
dados, recursos humanos, e os contatos externos para a sua eficcia global.
Gesto de infraestrutura dividida em categorias de gerenciamento de:
sistemas;
rede; e
armazenamento.
Com isso, produtos de gerenciamento de infraestrutura esto disponveis a partir de um
nmero de fornecedores como, por exemplo, a HP-Hewlett-Packard, DELL, IBM, Microsoft
e Oracle.
Entre outros fins, a gesto de infraestrutura visa:
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Os servios que uma empresa capaz de fornecer aos seus clientes, fornecedores e funcionrios
uma funo direta de sua infraestrutura de TI. Idealmente, essa infraestrutura deve suportar os
negcios da empresa e estratgia de sistemas de informao. Novas tecnologias da informao
tm um forte impacto sobre negcios e estratgias de TI, bem como os servios que podem ser
prestados aos clientes.
Infraestrutura pode ser vista como a tecnologia ou como grupos de servios. Podemos entender
como servios, aquilo prestado pelo hardware e software, plataformas de computao,
telecomunicaes, gerenciamento de instalaes fsicas, software de aplicao, gerenciamento
de dados, gesto de TI, padres de TI, TI educao, treinamento, pesquisa e desenvolvimento.
A infraestrutura vista como uma perspectiva de plataforma de servios destaca o valor para
o negcio fornecido.
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A utilizao no futuro da nanotecnologia que usa tomos e molculas para criar chips de
computador milhares de vezes menores do que as tecnologias atuais permitem.
Os nanotubos, que so minsculos tubos cerca de dez mil vezes mais finos que um cabelo
humano, consistem em folhas enroladas de hexgonos de carbono. Foram descobertos na
dcada de 90 do sculo passado por pesquisadores da NEC, tm:
os usos potenciais como fios minsculos ou em dispositivos eletrnicos;e
o potencial de servirem como condutores muito poderosos de corrente eltrica.
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Material Complementar
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Recomendo a leitura deste texto do governo sobre a inovao no Brasil, disponvel em:
http://inventta.net/wp-content/uploads/2010/07/Onde-Esta-a-Inovacao-no-Brasil-2007.pdf
Explore
Selecionei um podcast interessante para voc, trata-se de como inovar de forma mais eficaz e
potencializar esforos. O primeiro passo ter as diretrizes claras e que contem com o endosso da
alta gesto para, em seguida, sistematizar um processo contnuo de inovao. Em entrevista Bruno
Moreira, diretor-executivo da Inventta, faz uma anlise objetiva sobre o tema.
Acesse o link: http://www.hsm.com.br/audios/gestao-do-processo-de-inovacao
Explore
Tambm indico esse material interessantssimo intitulado: Da Pedra Lascada aos Nanomateriais,
disponvel no link: http://goo.gl/F48D0
Em meio ao desafio da sobrevivncia, grandes empresas de todo o mundo se veem confrontadas
com sua capacidade para inovar. preciso que elas saibam equilibrar processos incrementais, para
melhoria de solues e tecnologias j utilizadas pela organizao, e a inovao disruptiva, que origina
novos paradigmas. Esse a nova onda em Inovao Tecnolgica, vamos ler em: http://goo.gl/nI3mA
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Explore
Embora as PMEs sejam definidas pela indstria de TI como um setor comedido e cauteloso no que
se refere aos investimentos em tecnologia, a crise financeira global gerou um cenrio em que essas
companhias comeam a enxergar oportunidades apoiadas na TI para a manuteno do negcio e o
uso de solues que reduzam os custos. Historicamente, os processos de informatizao das pequenas
e mdias empresas foram caracterizados por promover a automao de maneira incremental,
caracterizados por investimentos em uma nica rea, inicialmente, expandindo para outras em
segundo momento. Isso implicava ficar, na maioria das vezes, com inmeros sistemas incompatveis
entre si. Quer um desafio? Acesse esse link e faa esse curso introdutrio grtis patrocinado pela
INTEL Infraestrutura de TI para PMEs. TI aplicada s PMEs
Acesse em: http://www.nextgenerationcenter.com/detalle-curso/Infraestrutura_de_TI_para_PMEs.aspx
Nove em cada dez empresas brasileiras so pequenas ou mdias. A proporo vale para os pases
da Amrica Latina. Responsveis pela maioria dos empregos na regio, as PMEs precisam tanto da
Tecnologia da Informao quanto as grandes corporaes. O que muda o tamanho do oramento e a capacidade das solues. Veja como identificar as demandas de TI de uma pequena empresa
e as melhores solues. Aproveite para ampliar ainda mais seus conhecimentos, acesse o link em:
http://www.nextgenerationcenter.com/detalle-curso/TI_aplicada_%C3%A0s_PMEs.aspx?PageID=1
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Referncias
BORGES, Tiago Nascimento; PARISI, Cludio, GIL, Antonio de Loureiro. O Controller como
gestor da Tecnologia da Informao - realidade ou fico? Rev. Adm. Contemp. v.9, n.4. Curitiba.
Oct./Dec. 2005. Disponvel em: http://redalyc.uaemex.mx/pdf/840/84090407.pdf. Acessado
em: 6 jul. 2012.
CALLE, G. A. D. DA SILVA, E. L. 2008, Inovao no contexto da sociedade do
conhecimento, Revista TEXTOS de la CiberSociedad, 8. Temtica Variada. Disponivel em
http://www.cibersociedad.net
MENDES & ESCRIVO FILHO. Sistemas Integrados de Gesto ERP em Pequenas Empresas:
Um Confronto Entre O Referencial Terico e a Prtica Empresarial. Revista Gesto e Produo,
v.9, n.3, p.277-296, dez. 2002. Disponvel em: http://www.scielo.br/pdf/gp/v9n3/14570.pdf
Acessado em 06/07/2012
INOVE. O que Inovao? Universidade Federal do Rio de Janeiro. 2009. Disponvel em:
http://conhecimentorenovavel.com.br/i9/index.php/2009/06/o-que-e-inovacao/289 Acessado
em: 06/08/2012.
VERAS, Clarice. O que inovao? 2009. Disponvel em: http://clariceveras.wordpress.
com/2009/03/11/o-que-e-inovacao. Acessado em: 08 jul. 2012.
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Anotaes
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