Vous êtes sur la page 1sur 9

3.

2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2

3.2
3.2
3.2
3.4
3.5

3.5
3.5
3.5
4.1
4.1

4.1.1
4.1.1
4.1.1
4.1.1
4.2
4.2
4.2

4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2

4.2
4.3
4.3
4.3
4.3
4.3
4.3
4.3
4.3
4.4
4.4
4.4
4.4
4.4
4.4

4.4

Teniendo en cuenta las caracteristicas de las conversaciones, indique que opcin es correcta.
Que acontecimiento actual, favorece la retirada de a figura "capataz"?
las nuevas tecnologas de informacin y,particularmente, a partir de la expansin de las a
Indique cual de las siguientes opciones hace referencia al trabajador que opera con contingencia.
competencias genricas
Cul es la emocionalidad de base de la empresa emergente?
confianza
Cual es el mecanismo de regulacion de la empresa emergente?
en la confianza. Autonoma responsable
Las contribuciones de Fernando Flores con el desarrollo de las tecnologias "workflow" puede equipara
Segn Rafael Echeverria, un anlisis riguroso del trabajo en la empresa debe reconocer la presencia d
En la empresa tradicional, la estandarizacin se refiere a
En la empresa emergente, "el piso" hace referencia a
ciertos desempeos mnimos en el tiempo
Segn rafael Echeverria, de que depende la productividad presente y futura de los procesos de traba

La tarea individual.
Las actividades de coordinacin.
El trabajo reflexivo del aprendizaje.
Segn Rafael echeverria, Cuntos tipo de categorias existen dentro de los "trabajadores creativos"?
tres
En la relacion trabajador-capataz, ste ltimo esa indiscutiblemente el que detentaba:
mando o control
cual es el fundamento de trabajo en la empresa tradicional?
Dnde se encuentra la diferencia competitiva de las empresas y organizaciones?
la gran diferencia competitiva de las empresas y organizaciones son sus empleados
teniendo en cuenta el extracto del libro sobre equipos de pat Macmillan, Cual de las siguientes caract

En un equipo resonante las caractersticas que prevalecen son:


Un control emocional que tiende al logro personal y colectivo.
Equilibrio entre la combinacin de lo afectivo y lo cognitivo.
Empata constante entre sus miembros.
Comportamientos y opiniones autnticas.
Respeto, confianza y sinceridad.
Sintona de sentimientos.
Anlisis del potencial y las limitaciones de cada uno de los miembros.
Retroalimentacin constante y asertiva.
Liderazgo situacional y transformacional. Visin del rol del lder como grupal, social y emocional.
Autoconocimiento.
Valoracin de las relaciones interpersonales.
Teniendo en cuenta las caracteristicas de un equipo de alto desempeo Las relaciones slidas, aue h
Teniendo en cuenta las caracteristicas de un equipo de alto desempeo, Cul hace referencia al clim
emocional positivo y motivante, expresan sus propios valores con sinceridad y sintonizan
Teniendo en cuenta las caracteristicas de un equipo de alto desempeo, Cul hace referencia al meto
Segn G Weathersby, citado en la lectura N4 Cul de las siguientes opciones no corresponde a una d
En la trascendencia del liderazgo Qu es lo que ga el pensamiento y la accin del lider?
los valores y la tica

Cul de los siguientes autores considera que "Es absurdo separar la gestion del liderazgo, como es a
Covey
Indique cual de las siguientes opciones no se relaciona con caracteristicas de la gestion
Segn la nocion del "coaching", Cmo es la capasidad de accion de las personas?
Cual es el dominio de competencia de los "Coach"?
son facilitadores del aprendizaje. promueven experiencias de aprendizaje a individuos y eq
Quien resiste ser criticado y no tolera poner sus acciones en cuestion hace de su forma de ser algo fij
Desde la propuesta que nos acerca Rafael Echeverria Cules son las variables que deben estar prese
Reflexin + indagacin + aptitud para el dilogo
Cuales son los tres ejes fundamentales de la trascendencia humana

La sinceridad
La competencia
La responsabilidad
Un quiebre negativo puede:
teniendo en cuenta las disciplinas del aprendizaje expuestas por Peter Senge Cul de ellas son estad
Las practicas
La disciplina del aprendizaje en equipo implica dominar las dos maneras de conversar de los equipos,
El dilogo y la discusin
En el proceso de adquision de competencias, podemos decir que la forma mas importante de aprendi
pensamiento sistmico.
El aprendizaje individual puede ser insufciciente para disolver los limites que la accion encara. Que se
Cual es el vinculo entre la capasidad de accion y la temporalidad?
Cual de las suguientes opciones corresponde a una de las dimensiones criticas del aprendizaje de los

1) La necesidad de pensar agudamente en problemas complejos: los equipos deben aprend


potencial de muchas mentes para ser ms inteligentes que una sola mente.
2) La necesidad de una accin innovadora y coordinada: los equipos en las organizaciones
clase de relacin, un mpetu operativo, donde cada miembro es consciente de los dems m
manera que logra complementar.
3) El papel que juegan los miembros del equipo en otros equipos. Por ejemplo, la mayora
directivos se llevan a delante a travs de otros equipos.
Cul de las siguientes opciones no corresponde a las caracteristicas conversacionales?
El fundamento de toda relacion social que no esta sustentada en la fuerza se denomina
Segn Heidegger, citado por Rafael Echeverria, la confianza es una emocionalidad que expresa el nive
Cul ser e espacio por excelencia para canalizar buena parte de la capacidad transformadora de lo
el dominio de los valores se corresponde con
En aquellas relaciones sutentadas en la confianza, el poder se ejerce por:
Cual es la diferencia entre informacion y datos
Indique cual de las siguientes opciones hace referencia a las caracteristicas del trabajo en las ultimas
Complete la frase "bajo la influencia del miedo"
Indique cual de las siguientes opciones no caracteriza a las competencias conversacionales.
Por que estn condicionadas las competencias concretas?
La relacion entre las conversaciones pblicas y privadas estudiadas por Argyris tienen impacto en la c
Inidque cual de las siguientes opciones caracteriza a las competencias:
Que criterio deviene importante para evaluar lo que se dice y lo que se calla?
El manejo de la informacion tiene relacin con la competencias conversacionales?

indique cual de las siguientes opciones caracteriza a las competencias concretas.

gradas para elmanejo de procesos

ece a una caracteristica fundamentales de los equipos de alto desempeo?

del liderazgo?

gestion de la empresa"

prometiendo su capasidad de aprendizaje y transformacion. Esto se funda en.


e alguien ha aprendido?

erimentan colectivamente?

nominada por:

anizaciones?

sensacion de:

del dominio de: