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TRABAJO
ACADMICO
2016-I
Docente:
Ciclo:
Seccin:
01-1
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
OVIEDO GARCIA,
BERTHING DAVID
Cdigo de matrcula:
2012102064
Panel de control
Uded de matrcula:
CUSCO
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:
HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
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3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico
PREGUNTAS:
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2.- Elabore una monografa de la unidad II y III del libro del curso y debe de
contener las siguientes partes
Caratula
Dedicatoria
ndice
Introduccin
Captulos (cuerpo del texto)
Conclusiones
Referencias bibliogrficas. (De acuerdo al manual Apa versin 6)
http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
(Revisar)
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3.- Elabora un diagrama de flujo del rea de las reas Logstica y Produccin el
(3 puntos)
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RECEPCION DE
MATERIALES
RECEPCION DE
FRUTA
PESADO PARA
PROCESO
INSPECCION Y
ALMACENAMIENTO
DISOLUCION EN
AGUA
PESADO
LAVADO Y ESCALDE
MESCLA CON OTROS
INSUMOS
LAVADO Y TAPADO
DE FRASCOS
ESTERILIZACION
ENFRIADO
PROCESADO
ENVASADO
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4.- Elabore un plan de auditoria operativa para las rea crtica de Ventas y
produccin de una empresa pblica o privada se debe de considerar: (4 puntos)
a.- Origen del examen, sealando los motivos por los que dicha rea ser examinada.
b.- Objetivo del Examen, se indicaran el objetivo general y los especficos.
c.- Antecedentes de la empresa
d.- Criterios de auditoria a utilizar, sealando normas, leyes, reglamentos.
PLAN DE AUDITORIA DE VENTAS
1.2 Etapas para la realizacin de la Auditoria de Gestin en Ventas.
Segn el Manual de Centro de estudios Contables y financieros para su
organizacin y desarrollo la Auditoria de Gestin comprende cinco etapas
generales, que son las siguientes:
1. Exploracin y examen preliminar.
2. Planeamiento.
3. Ejecucin.
4. Informe.
5. Seguimiento.
Exploracin y Examen preliminar
Constituye una gua para el posterior trabajo, facilitando as determinar
cuestiones fundamentales como: hacia qu rea se dirige el trabajo, cuantas
personas se necesitan, el tiempo, es decir crear las condiciones que permitan
establecer los elementos de control de la calidad.
Se trata del estudio que, previo a la ejecucin de la Auditoria, se debe realizar
en la entidad.
Un recorrido por las reas que conforman la entidad a fin de observar el
funcionamiento en su conjunto.
Revisar la informacin que obra en el expediente nico que contiene los
resultados de las Auditorias, inspecciones, comprobaciones y
verificaciones fiscales.
Evaluar el Sistema de Control Interno Contable Financiero y dministrativo
teniendo en cuenta:
Si los sistemas de informacin son oportunos y dinmicos.
Si se cumplen los principios del Control Interno.
Realizar todas las verificaciones que procedan para arribar a conclusiones
respecto a la eficacia del Control Interno
Verificar el comportamiento de los medios que garanticen la eficacia del
Control Interno.
Examinar y evaluar los documentos, operaciones y Estados Financieros.
Evaluar la confiabilidad, suficiencia y oportunidad de los Sistemas
Automatizados de procesamiento de la informacin.
Situacin financiera:
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Seguimiento.
Resulta aconsejable, de acuerdo con el grado de deterioro de las tres E que se
observe, realizar una comprobacin decursado entre uno y dos aos, que
permita conocer hasta qu punto la administracin fue receptiva sobre los
hallazgos mostrados y las recomendaciones dadas en cualquiera de las
circunstancias, es decir tanto si se mantuvo la administracin de la entidad en
manos del mismo personal, como si hubiera sido sustituido por sus
desaciertos.
Programa de Auditoria.
Como ya se ha analizado anteriormente el programa de auditora es el conjunto
de procedimiento y acciones que el auditor debe realizar con el fin de alcanzar
los objetivos trazados, lograr evidencias suficientes y competentes con un
mnimo de error.
Es difcil, por no decir imposible, que se pueda confeccionar un programa que
satisfaga todas las expectativas, pues es muy importante la buena preparacin
del auditor y los procedimientos que deben seguirse no son siempre los
mismos, ya que dependern de las circunstancias particulares de cada entidad.
Sobre esto Montgomery plantea lo siguiente:
Nada puede hacer ms dao a los que se dedican a este estudio que el
empleo exclusivo de reglas condensadas de trabajo; todos aquellos que
ejercen su profesin atendindose a programas que han sido formulados por
otras personas son culpables de negligencias, si permiten que unas reglas
inmutables anulen toda su independencia de criterio. Sin embargo, no hay
inconvenientes en que se emplee un resumen de los procedimientos que hay
que seguir en casi todas las auditoras, siempre que el resumen se base en los
principios fundamentales de la auditora y se ponga en prctica sobre esa
base.
Si bien la autora del presente trabajo coincide con este criterio, la realidad es
que se hace necesario elaborar un programa que sirva de gua general en el
desarrollo de trabajo de los auditores y que ste sea ajustable.
Aspectos a tener en cuenta en la confeccin del programa de auditora de
gestin.
1.- Planes y Objetivos: Examinar y discutir con la direccin el estado actual de
los planes y objetivos.
2.- Organizacin.
a) Estudiar la estructura de la organizacin en el rea que se valora.
b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la grfica de
organizacin de la empresa, (si es que la hay).
c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimacin a los principios de
una buena organizacin, funcionamiento y departamentalizacin.
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Planificacin
Diseo Programas de Trabajo
Anlisis de Uniformidad
Planificacin de la
asistencia a la toma de
Inventario Fsico
Asistencia a la toma de
Inventario Fsico
Verificacin de la valoracin
de las existencias y del
mtodo de valoracin
Evaluacin de adecuada
presentacin y revelacin en
Cuentas Anuales
Obtencin de Inventario
Valorado detallado
Anlisis de cargas,
gravmenes y seguros
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SI
NO
OBSERVACIONES
junta
directiva
planifica,
organiza,
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OBSERVACIONE
Independientemente de
la
Ley de
tica
Pblica,
la entidad
dispone de
uncodigo de Etica aplicable para las areas clave de la organizacin?
3 Si el cdigo de tica existe, es amplio y se refiere a temas tales
como: conflicto de intereses, pagos irregulares, o uso fraudulento de
informacin privilegiada?
4 Se comunica internamente acerca de la forma de actuar de los
empleados
de los
y tica
en las
operaciones?
5
Se investigan y documentan los casos de violaciones al codigo de Etica
?
6Se adoptan acciones correctivas por las violaciones del codigo de Etic
ay se comunican para conocimiento general de la entidad?
7 Existen controles adecuados
para reducir las tentaciones que pudieran presentarse en reas clave de
la entidad?
8 EL enfoque de gerencia es conservador y denota inters con respecto
a los informes financieros?
9 La entidad adopta correctivos apropiados cuando se identifica
conductas
no
proceso
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honestos?
AREA DE VENTAS
PREGUNTAS
SI NO
OBSERVACIONES
1El personal cuenta con una clave propia para ingresar a los Sistemas
manejados por el Departamento de Ventas?
2El ciclo de Venta es llevado acabo con una adecuada separacin de
funciones, es decir, cada actividad de ste es llevada a cabo por una
persona especficamente referente al registro del inventario?
3Existe supervisin y control en la recepcin de los servicios?
4El ciclo presupuestario est ejecutado en base al ciclo de ventas y
pedidos a mayoristas?
5El presupuesto es ejecutado en base a informacin proporcionada
por el Departamento de Ventas?
6La proyeccin de la Ventas al pblico tiene relacin con los gastos en
Marketing?
7El pedido de servicios a los mayoristas es realizada con al menos 15
das de anticipacin?
8Se mantiene accin coordinada con otros Departamentos para la
ejecucin de actividades?
9La documentacin fsica y electrnica recibida por el Departamento y
que sustente las transacciones efectuadas se archivan y custodian
adecuadamente?
10Existen Sistemas Contable-Financieros para llevar un adecuado
registro de las actividades ejecutadas?
11Se cuenta con manuales para el adecuado manejo del Sistema
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Contable-Financieros existente?
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