2015, Ao del Generalsimo Jos Mara Morelos y pavn

3.1 Programacin de operaciones en procesos en lnea (mtodo

del tiempo de agotamiento)
Hinojosa Tolentino Ricardo de Jess.
Rojas Garca Luis.
Sandoval Sarabia Joel.

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Diagrama de un proceso de manufactura.

Es un mtodo que intenta utilizar la capacidad total de la produccin

disponible en cada periodo para producir justo lo suficiente de cada
producto. Si la produccin se detiene, el inventario de productos
terminados de cada uno de los productos se debe agotar al mismo
tiempo.
1. Agotamiento por costos
Se basa en el nivel de actividad o uso, no en el tiempo. Sin embargo, el
agotamiento se aplica a los recursos naturales, los cuales, cuando se
extraen, no pueden ser adquiridos nuevamente, como puede hacerse
con una maquina o un edificio. El agotamiento basado en el costo
acumulado no puede exceder el costo inicial total del recurso.
Si se estima nuevamente la capacidad de la propiedad en algn ao
futuro, se calcula un nuevo factor de agotamiento de costos con base en
la cantidad no agotada y la nueva estimacin de capacidad.
2. Agotamiento porcentual
Es una consideracin, especial dada para recursos naturales. Cada ao
puede agotarse un porcentaje constante dado del ingreso bruto del
recurso siempre que este no exceda el 50% del ingreso gravable del a

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compaa. Usando el agotamiento porcentual, los cargos totales por

agotamiento pueden exceder el costo inicial sin lmite. El costo del
agotamiento cada ao puede determinarse usando el mtodo de costo o
el mtodo de porcentaje, como lo permite la ley.
Fuentes.

Universidad
Tec
Milenio:
Cadena
de
Suministros
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ca/ca04003/apoyos/15.p
df
Instituto Tecnolgico de Chihuahua: Investigacin de operaciones 2.
www.itch.edu.mx/academic/industrial/admonop/admon_op_2.doc
Administracin de operaciones, procesos y cadena de valor, pg: 479, krajewski.