TRABAJO DE GESTION DEL CAMBIO

PRESENTADO POR:
Yuranis Ruiz Gutierrez
Angelica Vargas Babilonia
Paola Mercado Peluffo
Bertonys Villalba

TUTOR:
Sergio Arcila

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

Cartagena 20 de febrero de 2014

INTRODUCCION

La Transformacin en una empresa busca el ajuste, el cambio de creencias,

actitudes, valores, estructura de la organizacin y de las personas que la
componen. Es, por lo tanto, una bsqueda planificada de cambio que involucra
a toda la organizacin (niveles y personas), la cual fortalece la razn de ser y
existir de la misma.
Con este trabajo buscamos identificar una de las transformaciones vistas en el
mdulo de gestin del cambio necesaria en una organizacin para la mejora de
sus procesos, y gestin empresarial.

La transformacin es un proceso en
el cual se necesita que la empresa
establezca en primer lugar sus
objetivos y definir hacia dnde quiere
llegar,
para
posteriormente
asegurarse de contar con el personal
competente para implementar los
nuevos
procesos
y
objetivos
estipulados, tomando en cuenta las
necesidades del entorno y de los colaboradores.
Los factores ms importantes dentro del proceso de la transformacin de una
empresa son: la orientacin a resultados, establecimiento de objetivos,
eficiencia y cambio continuo.
Las metas principales son:

Garantizar que todo el personal tenga las aptitudes profesionales

adecuadas a las funciones que desempea.

Mejorar los procesos operativos, estableciendo sistemas y estructuras

garantizando un rpido aumento en la productividad.

Establecer una estructura organizacional ms eficaz, quitando los

procesos burocrticos y la fragmentacin de funciones, as como apoyar
la integracin de procesos.

Orientar a la empresa a la obtencin de resultados para conseguir los

objetivos establecidos derivados de la visin de la organizacin.

TRANSFORMACIN DE LA DIRECCIN

En nuestra empresa contamos con un jefe que quiere tener el control

de la gente y estar al mando de todos mediante una dictadura
patronal que ha generado rechazos, miedos, silencios y por ende un
clima laboral tenso que no permite a los empleados trabajar
cmodamente y que no les permite sentirse felices ni satisfechos.

La empresa necesita
que la direccin
cambie a un sistema
de administracin

por participacin.

Para eso consideramos trabajar en el liderazgo y que

la transformacin parta de ese aspecto y que
transformen su pensamiento, entendiendo que:
Un lder es aquella persona, con valores, con
visin de futuro, que da confianza, creativo y
capaz de estimular a los dems, y de ganarse el
respeto de sus seguidores y el liderazgo es la
capacidad que tiene una persona de influenciar
a los dems para lograr una meta o un objetivo
comn, valindose de sus cualidades para lograr
esa influencia.
El liderazgo es esencial para que los miembros
del grupo trabajen juntos.
La comunicacin es vital para procesos efectivos
en su empresa: usando una comunicacin franca
y efectiva, un lenguaje sencillo y directo, donde
se puedan entender y respetar los sentimientos
ajenos fijando posiciones en lo que respecta a
ambos con una gran honradez brindando la
confianza necesaria para que este proceso no se
rompa, manteniendo la retroinformacin y
manteniendo el mensaje a fin de producir los
cambios que toda organizacin necesita y que
slo el lder est en capacidad de lograr.

 El xito de las organizaciones se mide por la

capacidad que tienen los lderes para gerenciar
los cambios y satisfacer las necesidades de sus
beneficiarios y la empresa.
Que debe ser un lder participativo utiliza la
consulta. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben. Escucha y analiza seriamente las
ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y
prctico. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus manos.
Debe tener carisma e influencia: el grado en
que se comporta el lder y se hace admirable
ante los dems, y demustra convicciones que
hacen que los seguidores se identifiquen con el
lder quien tiene un claro conjunto de valores y
se comporta como un modelo para los
seguidores.
Motivacin inspiracional: el grado en el cual el
lder articula una visin que inspira a sus
seguidores con optimismo, sobre los objetivos a
futuro.
Estimulacin intelectual. el grado en el que el
lder desafa las suposiciones, estimula y alienta
la creatividad de sus seguidores, al proveerles
un marco para ver como se conectan, asi pueden
llevar adelante los objetivos de la misin.
Atencin personal e individual: el grado en que
el lder asiste a cada seguidor individual segn
sus necesidades y acta como un mentor o
coach y apecia la contribucin de hace cada
individuo al equipo. Este cumple y mejora la
necesidad de cada uno de los miembros
individuales del equipo para la auto-realizacin,

y la autoestima - y al hacerlo seguidores inspira

al logro ya la expansin.