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5. Estructura de la compensacin
Los analistas de compensaciones consideran ms conveniente clasificar
diferentes puestos en categoras de puestos. En el enfoque jerrquico, los
puestos ya han sido agrupados en diferentes categoras. Cuando se utilizan
otros mtodos, los grupos se establecen por punto o por clasificaciones ya
existentes en la empresa. De esta manera, todos los puestos de la misma
categora reciben la misma compensacin. Cuando se establecen demasiados
niveles jerrquicos se obstaculiza el objetivo de establecer grupos; asimismo, si
los niveles jerrquicos son muy pocos, se encontrar que funciones de muy
diferente importancia recibirn la misma compensacin.
RECOMENDACIONES
El sistema de compensacin debe de ser explicado claramente para que no exista
ningn tipo de problema posterior que pueda perturbar el correcto desarrollo del
proyecto.
La evaluacin de desempeo de los puestos de trabajo debe ir de la mano con el
sistema de compensaciones, ya que se mide las competencias que demuestra el
trabajador en la realizacin de su tarea.