Carlos Arturo Lopez Leyva

Matricula 2807652

Profesor:Jos Alberto Solis Navarrete

Materia: Economia

Mdulo 2, tema 5.

Avance del proyecto

Anlisis macroeconmico aplicado a la toma de decisiones en la empresa Grupo

Modelo S.A.B. de C.V.

28 de Mayo 2016

OBJETIVOS

Objetivo General: El poder Identificar los aspectos microeconmicos que conforman la

toma de decisiones de la empresa Grupo Modelo, S.A.B. de C.V.
Objetivos especficos: Deducir la adaptabilidad en cuestin de la demanda que enfrenta
la empresa, su estructura en el mercado con el cual incursiona tanto en producto final y en
insumos, as como los costos fijos o variables ms crticos para sus finanzas.

Historia.
La historia de Grupo Modelo comenz en 1925, y sus fundadores fueron: Don Braulio
Iriarte (dueo de panaderas y un el Molino Euzkaro), Don Martin Oyamburu (Industrial,
Banquero y Terrateniente, fundador de Hulera Euzakadi, Banco Espaol de Crdito y
campos petroleros en la zona de Veracruz y Ranchos lecheros en la zona de Lindavista)
cuando se inaugura la Cervecera Modelo,1 y 3 aos ms tarde comenzara la
comercializacin de las marcas Modelo, Negra Modelo y Corona, que en 1928 llegaron a
8 millones de botellas vendidasParte del xito alcanzado se deriva de la implementacin
de una excelente estrategia de mercadeo, lanzada en 1943 bajo el slogan Y veinte
millones de mexicanos no pueden estar equivocados.
Para finales de la dcada de los 50 s y principios de los 60 s la compaa adquiere tres
nuevas plantas de produccin, las cuales se encuentran localizadas geogrficamente de
forma estratgica en los estados de Coahuila, Jalisco, Sinaloa y Sonora. En este mismo
periodo, se lanza al mercado la primera cerveza en lata bajo el nombre de Modelo
Especial. Para la dcada de 1970 y principios de 1980, la empresa toma la decisin de
crear su propia planta productora de malta, insumo principal en la elaboracin de la
cerveza.
En 1985 se realizan los primeros envos a Japn, Australia, Nueva Zelanda y algunos
pases de Europa. Con el posicionamiento en el mercado internacional
la marca Corona se coloca en el segundo lugar en venta de cervezas importadas en
Estados Unidos.
Debido al incremento de las ventas y aunado el alza en las utilidades, Grupo Modelo
empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores en el ao 1994.
En el ao 2003, como estrategia para disminuir los costos de produccin en cada una de
las plantas, la compaa toma la decisin de construir una maltera ubicada en Idaho
Falls, Estados Unidos.
En 2006 se anuncia la alianza de Grupo Modelo y Constellation Brands, para formar
Crown Imports LLC.
En el ao 2013 aproximadamente 89% de las acciones Serie C de Grupo Modelo en
circulacin fueron adquiridas por AB InBev en una transaccin de 20,100 millones de
dlares, convirtindose en duea de aproximadamente el 95% de la acciones de Grupo
Modelo.
El precio de la accin de la compaa Grupo Modelo S.A.B. de C.V. hasta el 4 de mayo de
2015 se encuentra en $141.98 MXN y el valor de la empresa en la actualidad es de
569.13 mil millones de pesos MXN.
Misin:
Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo,
pasin y compromiso, generando valor para nuestros grupos de inters.
Visin:
Para el 2015 lograr que ms de la mitad de nuestros ingresos provengan del rea
internacional e incrementar consistentemente el liderazgo en el mercado nacional,
manteniendo nuestra rentabilidad.
Caractersticas del producto o el servicio comercializado.
La compaa se dedica a la elaboracin y venta de diversos tipos de cerveza en variadas
presentaciones, siendo las principales:

 Cerveza en botella Cerveza en lata

Cerveza en barril
Tambin se cuenta con diversos servicios que apoyan en la venta de sus productos dentro
de los cuales se tiene:
Visitas guiadas
Cerveza a domicilio
Puntos de venta
Tiendas de autoservicio Ventas por telefono
Ventas por Internet
Principales insumos utilizados en su produccin.
Los principales insumos que utiliza Grupo Modelo para la elaboracin de sus productos se
encuentran los siguientes:
Levadura Agua
Lpulo Malta
Grits
Azucar
Alcohol
Vidrio
Gas
Conservadores Gas

Otros insumos para empaque y distribucin:

Entre los principales

productos y materiales empleados se encuentran:

Cartn
Plstico
Estabilizantes Aditivos

"

Desempeo de ventas y ganancias en los ltimos aos.

A continuacin se presenta la informacin proporcionada por Grupo Modelo, S.A.B. de
C.V. respecto de las ventas y utilidades de 2012 a 2014. Cabe sealar que debido al
cambio de estrategias seguidas a partir del segundo trimestre de 2014 para la integracin
de Modelo al grupo AB InBev (a travs de AB Mxico) y la reorganizacin de sus
principales funciones, algunas de las operaciones de venta que realizaba Grupo Modelo,
actualmente son realizadas por AB Mxico. Por lo que, las cifras de ventas del ao 2014
no son comparables los ejercicios anteriores (Grupo Modelo, 2015).

Desempeo de ventas de 2012 a 2014 en millones de hectolitros.

(Grupo Modelo, 2015)

"
Desempeo de ventas y utilidades de 2012 a 2014 en millones de pesos. (Grupo Modelo,
2015) .

"

Desempeo de ventas y utilidades de 2012 a 2014 en millones de pesos, incluyendo

informacin proforma de 2014, en caso de haber continuado con las mismas operaciones
de 2013. (Grupo Modelo, 2015).

Evolucin histrica del precio del producto.

A continuacin se presenta informacin sobre la evolucin de los precios de los tres
principales productos de la compaa del periodo de mayo de 2014 a abril de 2015. La
informacin corresponde a precios promedio al menudeo en Estados Unidos por volumen
de 750 ml.

Modelo Especial
Evolucin histrica del precio del producto Modelo especial. (Wine Searcher)
Principales competidores.

El mayor productor y comercializador de cerveza en Mxico es Grupo Modelo, con un

porcentaje de participacin de aproximadamente 56% (El Financiero, 2014). Mientras que
el principal competidor que tiene Grupo Modelo es Cuauhtmoc Moctezuma (con un 43%
aproximadamente) esta compaa es duea de un gran nmero de marcas entre los que
destacan: Sol, XX, Tecate, Indio, Heineken entre otras marcas que lo convierte en el mejor
y ms fuerte competidor de Grupo Modelo.
Perfil del consumidor objetivo.
Se tiene mltiples clientes de los cuales ninguno de forma individual representa ventas
significativas, as mismo, en este informe se da a conocer que la mayor demanda de
productos en Mxico se da durante el segundo trimestre (primavera y verano) y cuarto
trimestre (fiestas de fin de ao) y que las ventas de exportacin son ligeramente
mayores durante el segundo y tercer trimestre de cada ejercicio (Grupo Modelo, 2015).

"
Planteamiento Del Problema
En base a toda la documentacin recabada sobre el Grupo Modelo, S.A.B. de C.V.,
proceder a dar respuesta a las siguientes preguntas:
Qu porcentaje del PIB representa la actividad econmica donde se desempea la
empresa?
Mexico cuenta con perspectivas econmicas slidas para el largo plazo. En tanto,
Mariana Vargas, directora de comunicacin de Kantar Worldpanel Mxico, dice que en
Mxico, 69% de las casas compran cerveza de manera regular durante todo el ao. En
promedio, los hogares consumen 29.98 litros, lo que equivale a un gasto promedio anual
de 771 pesos. La parte atractiva del mercado nacional son los 7,000 millones de litros del
lquido que se esperan vender este ao, los cuales generarn una factura por 294 mil 300
millones de pesos, equivalentes a 22 mil 367 millones de dlares, que significan entre 0.3
y 0.6% del Producto Interno Bruto (PIB), segn datos la industria.
Qu tanta variabilidad de precios existe en el tipo de mercancas que comercializa
la empresa?
Como mencionan en profeco, despus de evaluar los precios de las distintas
presentaciones y marcas por mililitro,se muestra el precio ms bajo y el ms alto de cada
uno de estos productos, as como el lugar de compra en el que se encontr.
En los establecimientos donde se comercializan las distintas marcas de cerveza
seleccionadas, se encuentran diferencias de precios desde 0% hasta 30%.La mayor

variacin de ellos se observ en la cerveza Negra Modelo, lo que equivale a un gasto

extra de $18, como se aprecia en la siguiente tabla:

Cmo se encuentra el desempleo en las entidades federativas donde la empresa
tiene establecida su produccin?
Grupo Modelo al invertir 150 millones de dlares en una nueva planta de produccin en
Yucatn, la cual generar 400 empleos en su operacin. Sin embargo, ese nmero
contrasta con los casi seis mil puestos de trabajo que recort en dos aos o bien un dficit
de alrededor 10,700 trabajadores respecto de la ocupacin de 1998.
En 2013, la mayor cervecera del plantea, Anheuser-Busch InBev (AB InBev) concret la
compra en 20 mil 100 millones de dlares del 50% de las acciones que eran
principalmente propiedad de inversionistas mexicanos. Esto a pesar de que en 2010 la
productora de la cerveza Corona, encabezada en ese entonces por Carlos Fernndez
Gonzlez, perdi la disputa legal en un tribunal de Nueva York para evitar la compra.
En el ltimo lustro, en 2012 Grupo Modelo registr el mayor nivel de empleo con alrededor
de 37 mil 400 personas, aunque en 1998 en su nmina tena ms de 42 mil trabajadores.
Cifras que contrastan con los 31 mil 400 ocupados que report la empresa hasta
septiembre del ao pasado.
A pesar del bajo costo de la mano de obra mexicana, comparado con Estados Unidos, AB
InBev recort 16% de su ocupacin en el proceso de produccin y comercializacin de la
bebida amarga. Ese menor empleo, ubica a Mxico como uno de los pases ms
rentables de la compaa.
Datos de la industria muestran que los obreros en el proceso de produccin en la industria
cervecera mexicana reciben una paga promedio de 1.7 dlares (28 pesos) la hora,
mientras que gente ocupada en las reas de ventas y distribucin ganan en promedio 3.3
dlares (42 pesos) la hora.
La industria de la cerveza tiene un impacto importante en la economa, ya que adems de
los casi 10 mil 500 personas que trabajan solamente en la produccin de cerveza (en las
fbricas), hay 92 mil en el campo en la produccin de insumos. Considerando toda la
cadena desde la siembra de granos hasta la comercializacin (comercio tradicional o

tienditas, supermercados, bares y restaurante) suman alrededor de 2.5 millones de

personas.
La industria de la bebida amarga tiene un impacto importante en la economa, ya que
adems de los casi 10 mil 500 personas que trabajan solamente en la produccin de
cerveza (en las fbricas), hay 92 mil en el campo en la produccin de insumos.
Considerando toda la cadena desde la siembra de granos hasta la comercializacin
(comercio tradicional o tienditas, supermercados, bares y restaurante) suman alrededor
de 2.5 millones de personas.
Algn rubro del gasto pblico es relevante para la produccin de la empresa?
Grupo Modelo y Fundacin Grupo Modelo incentiva por segundo ao consecutivo su
campaa Cuida la nica Vida que Tienes. Juntos por la Seguridad Vial, que tiene el
objetivo de reducir los percances viales, ya que datos de la Secretara de Salud indican
que los accidentes de trnsito son la primera causa de muerte en nios de entre cinco y
14 aos, y la segunda entre jvenes de 15 y 29 aos.

Qu tanto impactan los impuestos y subsidios en la determinacin del precio de

venta y las ganancias anuales de la empresa?
El mayor problema para que la industria crezca es el impuesto que hay sobre la cerveza,
que castiga a los empresarios de menor volumen, advierte Jaime Andreu, director
comercial de la firma Primus, que fabrica las marcas de Tempus, en referencia al
impuesto de cuota fija que paga la bebida de tres pesos por litro, disminuye en 1.26 si el
envase es reutilizado.
El IEPS constituye una importante carga para el precio de venta de la cerveza, por lo que
los cambios en este impuesto tienen un efecto directo en el precio de venta de la misma.
Actualmente, el IEPS que se suma al precio de venta de la cerveza es el que resulte
mayor de, entre sumar el 26.5% al precio de venta de la cerveza o tres Pesos por litro,
esto ltimo es aplicable nicamente al productor o importador.
Tambin por su parte el IVA es un impuesto que constituye un componente importante del
precio de venta de la cerveza al consumidor.
A finales del ao 2009, el Congreso de la Unin aprob una reforma fiscal por medio de la
cual la tasa de IVA
se increment de 15.0% a 16.0% a partir de enero 2010.
Conjuntamente con el IEPS, estos dos impuestos incrementan el precio de venta del
producto en un 46.7%, por
lo que el incremento en dichas tasas podra afectar la demanda del producto
Existe algn programa pblico que la empresa pudiera aprovechar para aumentar
su competitividad?
Los Programas de Fomento Empresarial son todos aquellos que ofrecen apoyos para
impulsar el crecimiento de las empresas ubicadas en territorio nacional; los ms
frecuentes son los subsidios, crditos y/o capacitacin.
En muchos de estos programas existen categoras que tambin apoyan iniciativas en el
sector acadmico, los gobiernos locales (estatal y municipal), organismos mixtos e incluso
dirigidos a la sociedad en general.
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) cuenta con 18 programas que
apoyan el desarrollo tecnolgico en el pas, dentro de los cuales se encuentran los ocho

sub programas AVANCE, los Programas de Estmulo a la Investigacin, Desarrollo

Tecnolgico e Innovacin, los Fondos Mixtos (FOMIX) y los Fondos Sectoriales.
La Secretara de Economa (SE) cuenta con 11 programas: Fondo PyME, PROLOGYCA,
PROSOFT, PROIN, FONAES, FINAFIM, FOMMUR, COMPITE, PAAS, PAOP y el
Programa para la Creacin de Empleo en Zonas Marginadas. Estos programas fueron
creados para impulsar el desarrollo empresarial mediante estrategias sectoriales o
acciones integrales para el crecimiento de los negocios.
La Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS) cuenta con diversos programas que
fomentan el empleo, 3 de ellos lo hacen a travs de rubros que apoyan a las empresas:
Programa de Apoyo al Empleo, el Premio Nacional de Trabajo y el Programa de Atencin
a Situaciones de Contingencia Laboral. De los 47 programas, 8 tiene como principal
objetivo apoyar a las empresas que operan en el campo, 4 son administrados por la
Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin (SAGARPA)
y 4 por el Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO). Otros programas que tambin
fueron considerados dentro de esta categora son la Red de Talentos Mexicanos en el
Exterior, el Programa de Opciones Productivas y el Fondo Nacional para el Fomento de
las Artesanas. El primero de ellos est a cargo del Instituto de los Mexicanos en el
Exterior (IME) y los otros dos los administra la Secretara de Desarrollo Social
(SEDESOL).
Asi que practicamente el grupo modelo podra escoger alguno de estos programas para
aumentar su competitividad ya que puede localizar nuevos talentos en la parte acadmica
haciendo alianzas con escuelas o dando el apoyo a sus socios que les suministran
insumos. Por lo tanto tiene muchas opciones para tener mayor competitividad en el
mercado que se encuentra.
Como Resumen se tiene que Grupo Modelo en su participacin en Mexico refleja que:
La industria en Mxico
22 mil 367 millones de dlares es el valor total del mercado cervecero
50 mil empleos directos genera la industria
2.5 millones de empleos indirectos
31 plantas
800 mil puntos de venta
0.6% del PIB
61 litros consumo per cpita
4% de la recaudacin total de impuestos a
travs de IEPS, IVA, ISR y nmina
Teniendo una participacin en el Mercado Mexicano en comparacin con sus principales
competidores:
1. Grupo Modelo: 55.9%
2. Cuauhtmoc Moctezuma Heineken Mxico : 43%
3. Microcerveceras: 1.1%

Conclusiones Preliminares
Modelo es lder en la produccin y venta de cerveza en Mxico y el mayor exportador de
cerveza mexicana. Al 31 de diciembre de 2014, las ventas de cerveza, otros ingresos
propios de la operacin y los ingresos obtenidos en actividades de agente en Mxico,
representaron el 64% de las ventas netas. El consumo de cerveza en Mxico se podra
ver afectado por el desempeo de la actividad econmica del pas, el nivel de empleo y
salarios, cambios a tasas de impuestos a productos y servicios, entre otros factores.
Por lo tanto debido a el comportamiento econmico, la inestabilidad poltica y social, as
como los cambios en hbitos de consumo,marcos jurdicos y fiscales, entre otros, juegan
un papel importante en el consumo y pudieran afectar las operaciones nacionales de
Modelo.
Bibliografia

El Financiero. (10 de Febrero de 2014). Mercado cervecero vale 22,367 mdd en Mxico.
Recuperado el 24 de Mayo de 2015, de http://www.elfinanciero.com.mx/archivo/mercadocervecero-vale-22-367-mdd-en- mexico.html
CATLOGO DE PROGRAMAS PARA EL FOMENTO EMPRESARIAL Y LA
VINCULACIN 2011 http://www.conacyt.mx/siicyt/images/pdfs/empresarios/
catalogo_2011.pdf
Que no te mareen. Comparativo de precios de cerveza (4 de abril de 2013) http://
www.profeco.gob.mx/encuesta/brujula/bruj_2013/bol252_Comparativo_Cervezas.asp
Grupo Modelo. (30 de Abril de 2015). Reporte Anual de Grupo Modelo, S.A.B. de C.V.
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infoanua_598720_2014_1.pdf
Parkin, M. (2013). Economa. (11 ed.). Mxico: Pearson.
Blanchard, O., Amighini, A. y Giavazzi, F. (2012). Macroeconoma (5 ed.). Mxico:
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