UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITCNICA TERRITORIAL JOS ANTONIO ANZOTEGUI EXTENSIN ANACO ANACO, ESTADO ANZOTEGUI
CONTROL DE GESTIN ADMINISTRATIVO
Docente: Pedro Rojas
Integrante: Eliana, Villasana Seccin N 4
Anaco, marzo 2016
EL PRESUPUESTO PUBLICO DE LAS ORGANIZACIONES DEL ESTADO ES
UN INSTRUMENTO EFICAZ PARA EVALUAR Y CONTROLAR LA GESTIN PBLICA? El presupuesto es un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organizacin, as como la debida utilizacin de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin de metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las actividades de los departamentos a la consecucin de estas, evitando costos innecesarios y mala utilizacin de recursos. De igual manera permite a la administracin conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparacin de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuacin organizacional y ayuda en gran medida para la toma de decisiones. PORQUE CREE USTED QUE LA INFORMACIN EN TIEMPO REAL NO ES SUFICIENTE PARA UN CONTROL EFICAZ? Porque la informacin en tiempo real constituye una condicin sine qua non para la gestin eficaz. Donde el flujo de informacin requerido para cumplir este propsito se basa en el marco de trabajo y en la conduccin de informacin sobre la gestin hacia el lugar correcto, en las siguientes formas: Actualizacin de la informacin de gestin Informacin sobre problemas, ideas y nuevos estndares Informacin sobre la actividad de mejora
AL EVALUAR UNA GESTIN ADMINISTRATIVA, EXISTEN OBJETOS QUE
SON CUANTIFICABLES Y NO CUANTIFICABLES. MENCIONE 4 DE CADA UNO Objetos Cuantificables -
Los Presupuestos Los Objetivos Los Costos El Tiempo
Objetos No Cuantificables -
La Calidad
MENCIONE 4 REQUISITOS QUE PERMITEN EJERCER UN CONTROL DE
GESTIN SUFICIENTE. -
Correccin de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores
de planeacin, organizacin o direccin.
Previsin de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeacin, organizacin o direccin.