Emprendimientos de Negocios

Innovadores
Sesiones 1 y 2

TEMA:
FUNDADORES Y EQUIPO EMPRENDEDOR: GENERACIN DE
IDEAS DE NEGOCIO

AGENDA:
Primera parte
Las ideas y las oportunidades
Segunda parte
Evaluacin del potencial de una idea
Tercera parte (d)
Lineamientos para el desarrollo del plan de
negocios

Ideas vs Oportunidades

La idea es importante; pero desarrollar la idea, implementarla y construir un

negocio exitoso es an ms importante.

Rara vez un negocio nace por la concepcin de una idea brillante.

Usualmente es necesario un esquema de interacciones de prueba-error
antes de obtener algo por lo que realmente puedan pagar.

Una buena idea no es ms que una herramienta para el emprendedor.

Es el primer paso en la tarea de convertir la creatividad del emprendedor en
una verdadera Oportunidad.

Ideas vs Oportunidades

LAS OPORTUNIDADES

Clientespor el que hay consumidores dispuestos a pagar.

Mercadosatractivos (mercados con potencial, mercados en
crecimiento, posibilidad de poseer buena participacin).

Rentablesprometen buenos retornos a la inversin, tienen

mrgenes robustos, generadoras de cash, prometen buenas
utilidades.

Crean / agregan valor Resuelven un problema o una

necesidad econmica y social.

TEMA:
FUNDADORES Y EQUIPO EMPRENDEDOR: GENERACIN DE
IDEAS DE NEGOCIO

AGENDA:
Primera parte
Las ideas y las oportunidades
Segunda parte
Evaluacin del potencial de una idea
Tercera parte (d)
Lineamientos para el desarrollo del plan de
negocios

MATRIZ DE EVALUACIN DE OPORTUNIDADES

Oportunidad

= idea +
Nmero de pers ona s beneficia da s

Alinea miento a meta s de

Orga nis mos Interna ciona les

Alinea miento a Ca mpa a s

Interna ciona les

Impacto

El proyecto incorpora impa ctos

econmicos , a s como s ocia les y
medioa mbienta les
La idea del proyecto no es proveer
a s is tencia lis mo ni ca rida d

Fomenta va lores

Fomenta cultura

Se pueden identifica r fuentes de

informa cin pa ra comprender la
problem tica .
Exis ten experiencia s , experimentos ,
y/o pa tentes que a yuda ra n en la
s olucin del problema

Ventaja

Se cuenta con redes de conta cto

importa ntes que a yuden en el
des a rrollo del proyecto.
Podra obtener venta ja s a l momento
de es ta blecer mis condiciones de
precios (con clientes )

Podra obtener venta ja s a l momento

de es ta blecer mis condiciones de
pa go (con proveedores )

Ca ntida d de clientes

Clientes a lca nza bles

Mercado

Precio

Ta s a de Crecimiento de la indus tria

Precio

Cos tos fijos y va ria bles BAJOS

Ga s tos BAJOS

Invers iones BAJAS

Ganancia
Periodo de Recupera cin CORTO

Ma rgen Bruto ALTO

+
Motivacin

El negocio genera mejores beneficios

que ma ntener mi dinero en una
entida d fina nciera
La idea s e a linea con mi props ito de
vida y mis va lores

Es ta es una de es a s idea s por la s que

pa s a ra hora s enca nta do

Mi vis in pers ona l toma forma con

es te emprendimiento

Idea 1
Producto:
Mercado:
Clientes:

Idea 2
""

Idea 3
""

TEMA:
FUNDADORES Y EQUIPO EMPRENDEDOR: GENERACIN DE
IDEAS DE NEGOCIO

AGENDA:
Primera parte
Las ideas y las oportunidades
Segunda parte
Evaluacin del potencial de una idea
Tercera parte (d)
Lineamientos para el desarrollo del plan de
negocios

BP
I. El Equipo y
la
Organizacin
VI. Propuesta
de valor
(financiero,
social, medio
ambiental, )

II. Problema
vs
Oportunidad

Plan de
Negocio
V. Plan de
Operaciones

III. Plan
Estratgico

IV. Plan de
Marketing

ESTAMOS LISTOS PARA EL DESPEGUE

Qu nos llevamos hoy?