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ANALISIS DE POTRER PARA LA INDUSTRIA DE AUTOS

1. BARRERAS DE ENTRADA:
N

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy

BARRERAS DE ENTRADA

Poco

Neutro

poco

NIVEL B

Atract

Muy

atract.

Economas de escala

Pequeo

Diferenciacin del producto

Escaso

A F

Mucho

Identificacin de marca

Bajo

A F

Elevado

Innovacin constante del producto

Bajo

Elevado

Acceso a canales de distribucin

Amplio

Restringido

Requerimiento de capital

Bajo

Elevado

Acceso a tecnologa avanzada

Amplio

Restringido

Acceso a materias primas

Amplio

AF

Proteccin del gobierno

Inexistente

AF

10

Efecto de la experiencia

Sin

Importancia

Alta

Grande

Restringido
Elevada

Importancia
INTENSIDAD DE LAS BARRERAS

Baja

DE ENTRADA

2. BARRERAS DE SALIDA:
N

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy

BARRERAS DE SALIDA

Poco

poco

Neutr

Atract

Muy

atract

NIVEL B

.
1

Especializacin de activos

Elevado

FA

Costo fijo de salida

Elevado

A P

Barreras emocionales

Elevado

Bajo

Restricciones Gubernamentales sociales

Elevado

FA

Bajo

INTENSIDAD DE LAS BARRERAS DE

Alta

Baja

SALIDA

3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.

Bajo
Bajo

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A
Muy

RIVALIDAD ENTRE
Nmero de competidores igualmente

Poco

Neutro

poco

COMPETIDORES
1

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA

Grande

NIVEL B

Atrac

Muy

t.

atract.

AF

Pequeo

Rpido

FA

Muy bajo

Diferencia

equilibrados
2

Crecimiento de la industria

Lento

Costo fijo o de almacenaje

Elevado

Caractersticas del producto

Genrico

(Diversificado a Genrico)

do

Diversidad de competidores

Elevado

Publicidad y promociones en el rubro

Alta

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD

Alta

Muy bajo

PA

Baja

Baja

ENTRE COMPETIDORES

4. PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES.


N

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy

PODER NEGOCIADOR COMPRADORES

Poco

Neutro

poco

NIVEL B

Atract

Muy

atract
.

Cantidad de compradores importantes

Pocos

AF

Muchos

Disponibilidad de sustitutos en la

Muchos

AF

Pocos

industria
3

Costo de cambio del comprador

Bajos

FA

Amenaza de integracin hacia atrs

Elevada

Importancia de la compra

Baja

INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR

Alta

F
P

Altos
F

Baja

AP

Alta

AF

Baja

COMPRADORES

5. PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES.


N

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy

PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES

Poco

Atract

Muy

atract.

Cantidad de proveedores importantes

Pocos

Muchos

Disponibilidad de sustitutos de productos

Baja

Alta

de proveedores

poco

Neutro

NIVEL

Diferenciacin o Costo de cambio de

Elevado

AF

Elevada

FA

Baja

Elevada

AF

Alta

Baja

productos de proveedores
4

Amenaza de proveedores de integracin

Baja

Alta

hacia adelante
5

Amenaza de la industria de integracin


hacia atrs

Contribucin de proveedores a la calidad del

Baja

producto
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR

Baja

PROVEEDORES

6. PODER DE NEGOCIACION DE SUSTITUTOS.


N

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

NIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy

PODER PRODUCTOS SUSTITUTOS

Poco

Neutro

poco

NIVEL B

Atract

Muy

atract
.

Disponibilidad de sustitutos cercanos

Grande

FA

Pequeo

Constante ingreso de nuevos productos

Elevado

FA

Bajo

Agresividad y rentabilidad de productos

Elevada

AP

Baja

sustitutos
4

Precio Valor de sustitutos

Bajo

INTENSIDAD PRODUCTOS

Alta

AP

Elevado

Baja

SUSTITUTOS

7. RESUMEN ANALISIS DE LA INDUSTRIA.


ANALISIS DE LA
INDUSTRIA

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
poco

Barreras de entrada

B
C

Barreras de salida
Rivalidad entre competidores

D
E
F

Poc
o

Neut
ro

Atra
ct.

Muy
atrac
t.
F

F
A

A
F

Poder de los compradores


Poder de los proveedores

P
P

AF
A

Poder de los sustitutos


RESUMEN ESTRUCTURA DE
LA INDUSTRIA

F
P

A
A

P
F

SITUACION
EMPRESARIAL

Oportunidad
Amenaza
Oportunidad
Amenaza
Oportunidad
Amenaza

Pasado: Las fuerzas que intervienen son las barreras de entrada a la industria y de los
proveedores. Lo cual limitaban para hacer una industria poco atractiva. Por lo tanto es poco
atractivo la industria de los autos en el pasado.
Presente: En la actualidad las barreras de entrada y salida son factores a considerar, de la
misma forma que los proveedores. Por lotanto es atractivo el ingreso a la industria de los autos
en la actualidad.
Futuro: Para la industria se tiene dos factores: barrera de entrada y los proveedores son ellos
que tienen mayor ponderacin lo cual da importancia a las fuerzas y concluyendo al futuro se
espera una industria muy atractiva debido a que la demanda tiene una tendencia creciente.
Podemos concluir en resumen que actualmente la industria de los autos y comercializacin es
atractiva, esperando con el tiempo una industria muy atractiva debido a la demanda en
constante crecimiento a nivel nacional.