Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PENDAHULUAN
A.
minuman
memberikan
margin
karena
pasarnya
keuntungan
yang
tumbuh
tinggi
pesat
karena
dan
harga
konsumen
di
negara-negara
berkembang
daripada
Identifikasi
Ketika Amerika Serikat mulai melihat resesi ekonomi pada tahun 2008, pasar
minuman alternative terpukul keras karena harga menjadi murah. Keadaan ekonomi
yang menurun berdampak pada penurunan permintaan untuk minuman yang lebih
tinggi harganya, dengan penjualan minuman olahraga menurun sebesar 12,3 persen
dan minuman bervitamin menurun 12,5 persen dibandingkan tahun 2008 dan 2009.
Analis industri percaya bahwa "minuman ringan berkarbonasi akan tetap menjadi
minuman yang paling banyak dikonsumsi tetapi akan terus mengalami penurunan
penjualan tahunan karena preferensi konsumen pada air dengan kemasan botol,
minuman olahraga, jus buah, minuman bervitamin, teh siap minum, kopi, dan
minuman lainnya, menunjukkan bahwa minuman alternatif cenderung terus
berkembang di industri minuman jatuh tempo (Gamble, 2011, p. 264)
C.
alternatif adalah inovasi. Pada tahun 2009 Red Bull mengadakan 40% dari pangsa
pasar dolar untuk minuman energi di AS; pesaing terdekat berikutnya, Monster,
pangsa pasarnya hanya 27% (Gamble, 2011, p. 268). Gatorade memberikan kejutan
dengan 75% dari pasar minuman olahraga di Amerika Serikat sebesar $ 1570000000
dan Five Hour Energy memberikan 85,5% dari $ 578.600.000 pasar minuman
berenergi. Pangsa pasar didominasi oleh produk-produk yang memiliki inovatif di
industri minuman alternatif yang membuat pasar sangat menarik bagi pendatang baru
yang dapat memberikan produk inovatif kepada konsumen.
Beberapa perusahaan di industri minuman alternatif telah menemukan
kesuksesan dengan memanfaatkan tren konsumen. Misalnya, tren konsumen barubaru ini adalah kesadaran kesehatan. Dengan kecenderungan ini, orang-orang akan
menjauhi minuman yang manis, minuman berkafein tinggi dan beralih ke pengganti
sehat, seperti minuman bervitamin dan jus buah. Minuman yang terpuruk adalah
minuman bersoda. Sebagaimana dinyatakan di atas, konsumsi minuman ringan
berkarbonasi telah menurun selama beberapa tahun terakhir. Bahkan ada larangan
hukum bagi perusahaan untuk menjual minuman ringan berkarbonasi dalam kemasan
dari tiga puluh dua ons atau lebih besar. Perusahaan raksasa minuman ringan
berkarbonasi mencoba mengubah sorotan di tempat lain dengan mengekspresikan
latihan dan gaya hidup aktif melalui kampanye pemasaran untuk memerangi obesitas
di AS. Minuman stimulan telah menetapkan reputasi sebagai minuman yang terlalu
manis dan memiliki terlalu banyak kafein. Jumlah kafein dalam minuman energi yang
menyebabkan konsumen khawatir dengan bahan-bahan energi, yang memaksa
perusahaan seperti Monster Energy untuk menempatkan peringatan pada produkproduknya, dan Red Bull mengeluarkan produknya dengan nol kalori, minuman
energi nol gula.
Perusahaan seperti PepsiCo dan Coca-Cola memperoleh pangsa pasar ini dari
citra merek yang sudah mapan dari makanan ringan dan minuman ringan
berkarbonasi, sementara Red Bull adalah minuman energi pertama dan menerapkan
strategy blue ocean dan mempertahankan sebagian besar dari pasar. Ketiga
perusahaan sendiri berjumlah sekitar 45% dari pangsa pasar di seluruh dunia untuk
kategori minuman alternatif (Gamble, 2011, p. 268). Sementara pertumbuhan untuk
industri minuman di AS telah menurun secara keseluruhan sebesar 3,1% pada tahun
2009 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, minuman energi melihat pertumbuhan
0,2%.
Tiga raksasa industri - PepsiCo, Coca-Cola Company dan Minuman Monster
Corporation dalam tiga tahun terakhir, 2010-2012, masing-masing perusahaan telah
membukukan margin keuntungan mulai dari 14% oleh PepsiCo sebagai yang
terendah dan 39% oleh Perusahaan Coca-Cola pada tahun 2010 sebagai yang
secara keseluruhan dan harus dijawab oleh masing-masing perusahaan dengan cara
mereka sendiri yang unik. Selain kekhawatiran juga terdapat masalah kesehatan,
perubahan permintaan konsumen, dan pengganti murah.
Produk-produk dari industri minuman alternatif dibeli di supermarket, tokotoko, klub grosir, dan lain-lain membuat faktor kunci distribusi bagi setiap
perusahaan yang berencana memasuki pasar ini. Pilihan yang paling layak bagi
perusahaan untuk mengambil dan meminimalkan biaya distribusi adalah bergabung
dengan perusahaan yang bergerak dibidang distribusi. Perusahaan minuman energi
seperti Monster, NOS, dan Full Throttle menggunakan Coca-Cola dan Rockstar, Amp
sebagai distributor dan DoubleShot menggunakan PepsiCo. Satu-satunya perusahaan
minuman energi yang independen adalah Red Bull. Metode ini menciptakan sebuah
platform untuk kegiatan manajemen rantai pasokan yang lebih efisien dan efektif.
Faktor kunci untuk tetap berada di puncak pada kompetisi industri minuman
alternatif adalah inovasi. Produk seperti Gatorade, Red Bull, dan 5 Hour Energy
adalah pemimpin utama dari inovasi dan dihargai dengan pangsa pasar yang tinggi.
Perhatian bagi setiap peserta baru untuk menangkap dan mempertahankan inovasi
untuk tidak kehilangan pangsa pasar adalah dengan menerapkan persentase yang
tinggi dari pendapatan adalah dengan mengkampanyekan R&D dan pemasaran.
Kunci yang harus diperhatikan pada kampanye R&D dan pemasaran adalah Return
On Investment.
Banyak perusahaan menggunakan perbedaan strategi dan harga biaya premium,
total penjualan akan bergerak ke atas dan ke bawah dengan rata-rata pendapatan
tambahan. Untuk menjadi perusahaan yang lebih efisien dan mengurangi biaya baik
melalui distribusi, pemasok, atau produksi, perusahaan harus menerjemahkan
pengurangan kepada konsumen. Semakin rendah harga untuk barang-barang premium
pada industri minuman alternatif maka akan menyebabkan naiknya ekonomi.
Secara keseluruhan industri minuman alternatif telah berkembang. Dengan
lingkungan ekonomi yang membaik keluar dari resesi dan preferensi konsumen yang
mengubah diri dari minuman ringan berkarbonasi menjadi minuman alternatif,
pengeluaran diproyeksikan untuk industri ini sangat tinggi. Produk blue ocean seperti
Red Bull, 5 Hour Energy, dan Gatorade melihat peningkatan persaingan di industri
yang memaksa untuk melakukan inovasi produk dan pemasaran yang lebih dalam
industri ini. Satu-satunya perhatian utama bagi industri minuman alternatif adalah
masalah kesehatan yang terlibat pada minuman energi dan minuman relaksasi.
Namun, masalah ini sedang ditangani oleh FDA dan pihak terkait lainnya membujuk
para pemimpin industri seperti Red Bull dan Monster untuk menempatkan perhatian
dan peringatan pada produk serta memantau jumlah input dalam memproduksi kafein.
BAB II
PEMBAHASAN
A.
Value growth
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2.
3.
B.
Analisis
1.
a.
Faktor Politik
1) Kebijakan pemerintah AS tentang hipotek Suprime
2) Citigroup meredakan tindakan yang memungkinkan bank
merger (penggabungan usaha bank)
3) The Commodity Futures Modernization Act Desember 2000
4) Penerapan Stimulus Ekonomi tahun 2008
5) TIndakan Pemulihan Perumahan dan Ekonomi pada Tahun
2008
6) Penerapan Stabilisasi Ekonomi Darurat pada tahun 2008 ($
700 Bailout)
7) Peraturan tentang isi minuman alternatif dari US Food and
Drug Administration (FDA) dan badan serupa di negara
lain
b.
Faktor Ekonomi
pada
1780000000000
2) Steady pertumbuhan
tahun
daya
2009
hingga
pembelian
awal
konsumen
di
negara-negara berkembang
3) Jatuh tempo Market di minuman ringan berkarbonasi
4) Kondisi ekonomi yang buruk di AS karena ada krisis
ekonomi global yang membuat konsumen menjadi lebih
sensitif terhadap harga.
5) Peningkatan permintaan
dalam
minuman
alternatif,
Faktor Sosial
1) Preferensi
konsumen
bergeser
dari
minuman
ringan
proffesional
Faktor Teknologi
1) Era Internet dan media sosial
2) Pengembangan teknologi yang cepat akan mempengaruhi
produksi dan sistem distribusi
3) Penelitian medis
Menurut analisis PEST industri minuman alternatif diatas maka
disimpulkan bahwa :
Tabel 2.1
Analisis PEST Industri Minuman Alternatif
Faktor
Dampak
Alasan
Ada beberapa Peraturan Pemerintah
Politik
Rendah
yang
benar-benar
menguasai
minuman alternatif
Harga premium minuman alternatif
membuat
sensitif
terhadap
kondisi
Sedang
daya
beli
konsumen
di
mana
Tinggi
mengkonsumsi
alternatif,
tidak
minuman
hanya
untuk
faktor
image,
manfaat,
gaya
(Sustainable
Advantage)
Teknologi
di
Teknologi
Rendah
Competitive
industri
minuman
2.
Keunggulan
Kompetitif
Porter
(Porter
Competitive
Advantage)
a.
Persaingan Kompetitif
Jumlah penjual dalam industri minuman alternatif sampai tahun
merek
khusus
minuman
alternatif
seperti;
atau
saluran
distribusi,
tingkat
persaingan
antar
Tabel 2.2
Top Brand Di Setiap Segmen Minuman Alternatif
Energy Drink
Energy Shot
Sport Drink
Red Bull
- 5-Hour Energy
- Gatorade
Monster
- Stacker2 6-hour - Powerade
Rockstar
- Pocari Sweat
Power
NOS
- Red Bull Energy
Amp
Shot
DoubleSho
VitaminEnhanced
- Fuze
- Sobe
- Bloodshot
- Vidration
Relaxation
Drink
(Niche)
- Vacation
in Bottle
- Dream
Water
t
- Monster Hitman
Full throttle - NOS Energy Shot
Dalam minuman alternatif, inovasi produk merupakan hal
adalah
perusahaan
makanan
dan
minuman
dunia
yang
dicampur,
minuman
energi,
minuman
olahraga,
smoothie jus buah, minuman teh siap saji dan minuman bervitamin.
Merek terkuat dari HNC adalah Monster, minuman energi yang
diluncurkan pada tahun 2002. Monster membuat pendapatan
terbesar bagi HNC yang berkontribusi 90% dari pendapatan HNC
dalam
Kekuatan Pembeli
Oleh
menawarkan
karena
kemitraan
itu,
pemasok
dalam
lebih
memberikan
agresif
bisnis
dalam
kepada
Lima
Kekuatan
Kompetitif
Porter,
saya
Inovasi produk
Dalam faktor ini, kunci daya saing produk perusahaan adalah
atau
manfaat
yang
menawarkan
produk
kepada
Untuk
membuktikan
menjadi
sukses
dalam
Segmen
Salah satu kunci daya saing dalam industri ini terkait dengan
keputusan yang membuat perusahaan terkait dengan luas dan
segmen yang tepat untuk melayani. Faktor ini ditentukan oleh
sumber daya yang dimiliki perusahaan. Untuk perusahaan besar,
mereka dapat bersaing di semua segmen dengan sumber daya
yang mereka miliki, ini terjadi pada perusahaan seperti PepsiCo dan
The CocaCola Company. Di sisi lain, fokus dalam satu segmen dapat
menjadi strategi terbaik, seperti strategi RedBull yang hanya fokus
pada segmen minuman energi membuat mereka menjadi pemimpin
pasar di pasar minuman energi.
c.
perlu
berkomunikasi
tentang
citra
produk
mereka
kepada
BAB III
PENUTUP
A.
dan
mencoba
untuk
membuat
perencanaan
untuk
Lampiran
1. Pertumbuhan Persen Proyeksi untuk Industri Alternatif Minuman
Year
Percent Change
2009
40.2
2010*
42.8
6.47%
2011*
45.5
6.31%
2012*
48
5.5%
2013*
50.8
5.83%
2014*
53.5
5.3%
2012
2011
2010
14%
14%
14%
28%
31%
30%
1.10
0.96
1.11
1.27
1.30
1.18
8.74
8.26
7.88
Net-Asset Value
Outstanding)
37.27
34.97
33.06
4.00
4.13
4.01
((Assets-Liabilities)/Shares
2012
2011
2010
22.45%
21.86%
39.13%
27.15%
27.13%
38.09%
1.09
1.05
1.17
.995
.903
.755
5.84
5.89
4.79
18.08
6.99
6.76
2.02
1.90
2.58
Revenues
((After
Tax
2012
2011
2010
27%
26%
25%
53%
29%
26%
2.89
4.44
4.97
0.00
0.00
0.00
4.90
5.20
4.07
3.89
5.62
4.65
2.05
1.64
1.19
Revenues
((After
Tax
48.2%
Bottled Water
29.2%
Fruit Beverages
12.4%
Sports Drinks
4.0%
Ready-to-Drink Tea
3.1%
1.6%
Energy Drinks
1.2%
Ready-to-Drink Coffee
.30%
50%
Powerade Ion4
16.2%
Gatorade
10.6%
Gatorade G2
10.3%
Powerade Zero
4.5%
1.4%
Gatorade Frost
1.4%
G2
1.2%
Powerade
1.0%
.80%
39.8%
29.9%
9.2%
Nos
3.5%
Amp
2.1%
Full Throttle
1.4%