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Anlisis de la Estructura Organizacional de Coca Cola

POR SU CONTENIDO
ESTRUCTURALES:
Se muestra solo la estructura administrativa del organismo.
POR SU MBITO DE APLICACIN
ESPECFICOS:
Existen personas especficas que representan a la organizacin de un
departamento o seccin de una empresa.
POR SU PRESENTACIN
VERTICAL:

Se presentan a las unidades ramificadas de arriba hacia abajo, colocando al titular


en el nivel superior.
A partir de la organizacin formal empleando una Departamentalizacin funcional, Coca Cola,
ha estructurado un organigrama general que nos permite evidenciar tres niveles jerrquicos,
teniendo en cuenta que los niveles organizacionales existen porque hay lmite al nmero de
personas que un gerente puede supervisar con efectividad, en este caso a la cabeza de la
organizacin tenemos a el Alcalde Municipal como nivel directivo, del cual se desprende cinco
secretarias bajo su propia direccin, coordinacin y supervisin, representando el nivel
ejecutivo, de igual forma el organigrama nos refleja una dependencia que se desprende
directamente de cada secretaria que constituye el nivel operativo; de la anteriordescripcin, nos
podemos hacer una idea muy cercana de su mbito de control y es precisamente una
organizacin formal con Departamentalizacin por funcin con tramos estrechos, lo que
facilita una supervisin directa, un control estricto y una comunicacin rpida entre
subordinados y superiores, teniendo en cuenta que existen polticas claras y que as mismo se
ha procurado no involucrarse demasiado en las funciones y decisiones de cada departamento,
pues hay que resaltar, el grado de confianza que se tiene en la organizacin, lo cual los ha
llevado a armonizar un ambiente de trabajo no slo de confianza, si no de responsabilidad y
empoderamiento de cada subordinado respecto a las labores encomendadas; no sobra resaltar,
que la palabra armona no es sinnimo de evadir conflicto, sino de comprender que cada
discusin genera un enriqueciendo ideolgico, concepto que se ha unificado en la organizacin
y respecto al cual se tiene la claridad para distinguir una situacin de aprendizaje a una
situacin de tempestad.
As como es claro su mbito de control, es de importancia destacar la forma como se han
organizado, quiero decir como se han agrupado por actividades y personas en departamentos
para hacer posible que la organizacin se extienda y sea coordinada, para lo cual se ha
implementado la Departamentalizacin Funcional reflejando una coordinacin de actividades y
jerarqua organizacional claras, este tipo de Departamentalizacin es el ms adecuado a su
actividad, pues la Alcalda Municipal no esta orientada a satisfacer un cliente determinado, si
no a trabajar conjuntamente en las decisiones que lleven al desarrollo de una regin, en este
caso los procesos que adelante para alcanzar su objetivo principal son los procesos que nos
enmarcan una organizacin que se basa en proyectos que cumplen con estrictos pasos de
aprobacin, lo que requiere que cada departamento se encargue de llevar a cabo su funcin
para este u otro proyecto y as mismo pase a otra rea para su complementacin; claro esta que
estoy dando un ejemplo respecto a proyectos contemplados en su plan de desarrollo , pero as
mismo, es de conocimiento general que las Alcalda abarcan toda o la mayor parte de la
administracin de un Municipio y ms en el caso especifico de la Alcalda Municipal de
Restrepo, que cumple no slo con la funcin de Dirigir y coordinar todas las labores
administrativas del municipio y actuar como representante legal ante todas las entidades
sociales, gubernamentales y administrativos, sino tambin, ejerce autoridad de polica y
judicial del municipio como rgano principal, entre otras funciones, por todas estas actividades
en cabeza de la Alcalda Municipal de Restrepo, es claro, que su mejor forma de
departamentalizar sus dependencia, es de forma funcional, as de esta forma se puede conducir
a una mayor especializacin dentro de la organizacin y tener un debido procesos eficaz de sus
funciones; de igual forma, esta clase de Departamentalizacin tiene una desventaja muy
notable y es la limitacin al desarrollo de sus funciones, es decir, cada funcionario no esta

dispuesto a ser flexible en el desarrollo de actividades no relacionadas a su funcin, tal vez no


slo por disposicin, si no porque est tan especializada en su rea, que realmente no tiene el
conocimiento idneo para desarrollar una actividad diferente a la suya.