Rafael Tupayachi Cruz

U2015249856

ACTIVIDAD FORMATIVA N 01

TALLER DE LIDERAZGO

ACTIVIDAD FORMATIVA N 01 (2016-1)

ACTIVIDADES:
Elabora un cuadro comparativo con los planteamientos centrales de las principales
teoras del liderazgo y redacta las actitudes y aptitudes adecuadas de un lder de
xito en la sociedad moderna.
INSTRUCCIONES.
1. Investiga en textos y pginas web, las principales teoras del Liderazgo, las analizas
y precisas de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas, en
un cuadro que puede disearse de muchas maneras, como por ejemplo el
siguiente:

Autor

Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli

Kart Lewin, Lippit y White;

Robert Mc Murry, Rensis Likert

Principales teoras de liderazgo

Modelo de Liderazgo planteado
Resumen
Teora del Gran Hombre
Identifica las diferencias indi
personales y los rasgos cara
corriente terica al perfil de l
Teora de los Rasgos
inteligencia, intuicin, capac
Se sustenta en la Teora del

Teoras basadas en el
Comportamiento

Henry Mintzberg

Teora de los Roles

Hersey; Blanchard; Tannenbaun

y Schmidth; Fiedler; Evans y
House; Kerr y Jermier; Vroom y
Yetton; Fiedler & Garca;
Wofford

Teoras Situacionales o de
Contingencias

Se centra en el anlisis de la
lderes y en la relacin entre
Mantiene dos tipos extremos
personalidad: X e Y, segn t
personalidad, se indica si tu

Segn esta teora los lderes

desempear su liderazgo de
los niveles inferiores donde
los supervisados es ms dire
cercana (lder y equipo) que
liderazgo efectivo y donde s
motivacionales, de coordina
conflictos.

Considera que el liderazgo

las relaciones establecidas e
a solucionar (situacin y con
el lder. Basa su contenido e
patrones de conducta a difer

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considerando que una mism

todas las situaciones.

Podemos incluir dentro de la

contingencia a la Teora de l
Interaccin, la Teora de la D
los Sustitutos del Liderazgo,
Cognitivos y la Teora de las

Teoras modernas

Robert House; Warren Bennis;

Conger y Kanungo; Burns; Bennis y
Nanus; Tickhy y Devanna; Bass y
Avolio

- Teora de los atributos o cu

de los lderes, en cada situa
calidad del comportamiento
- Liderazgo Carismtico: Se
ciertos rasgos que los define
serie de caractersticas que
- Teora transaccional: Se ba
para que tu trabajes para m
pueden desarrollar la capaci
sus seguidores, reconociend
- Teora Transformacional: C
motivacin y dignificar las re
desempeo excepcional. Co
la conducta humana, tanto d
seguidores, y de las relacion

Bibliografa consultada

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/, Pensamiento
Imaginativo, Manuel Gross.
http://es.slideshare.net/miguel_mas/liderazgo-modelos-y-teoras,
Liderazgo, Miguel Salas Letelier.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S165762762008000100007, El liderazgo empresarial para la innovacin
tecnolgica en las micro, pequeas y medianas empresas, Rosa
Amalia Gmez Ortiz.
http://slideplayer.es/slide/132681/, Estudios de la Universidad de
Ohio
http://slideplayer.es/slide/157047/, Liderazgo, Alberto Lpez Torres.

Blanchard, Ken (1985), Leadership and the One Minute Manager,

Ney York, Harper Collins Publishers.

Goleman, Daniel (2013), Liderazgo, Espaa, Ediciones B.

2. Investiga sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un lder de xito en la

sociedad moderna y redacta en el cuadro siguiente:

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Item
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Actitudes
Positivo
Inspirador
Educador
Exigente
Respetuoso
Justo
Con valores y principios
Motivador
Responsable
Perseverante

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Aptitudes
Visin estratgica
Inteligencia emocional
Inteligencia social
Foco en resultados
Comunicacin efectiva
Persuasin e influencia
Trabajo en equipo
Capacidad de gestionar la presin
Visin holstica (360 grados)
Toma de decisiones

Este cuadro resume las caractersticas ms comunes de lderes exitosos tanto en

Per como fuera del pas.
El nivel de cada una de ellas es variable y cada lder tiene una combinacin propia
que lo hace individual y particular, pero en todos los casos aparecen como
capacidades existentes.
Esto hace que toda persona puede liderar si, primero, identifica sus fortalezas y las
utiliza, tanto las actitudes como las aptitudes descritas son posibles de aprenderse
y/o desarrollarse.

Como es obvio, no todas son desarrollables al 100% lo que hace que busque
complementar ello con personas en su equipo que tengan mejor desarrollo de ellas.
Definitivamente una persona perfecta no existe pero equipos de trabajo donde se
complementan actitudes y aptitudes si se pueden acercar a la perfeccin.
3. Investiga por diversos medios de comunicacin acerca de los lderes en el mundo
de hoy, desarrolla una pequea biografa de cada uno de ellos y describe sus
rasgos de personalidad y sus aportes a la sociedad.
Los 3 lderes que he identificado son: Nelson Mandela, Jack Welch y Juan Pablo II.
Nelson Mandela
Naci el 18 de julio de 1918, trabaj en favor de la democracia, la igualdad y la
educacin. Recibi el Premio Nobel de la Paz en nombre de todos los sudafricanos
que tanto sufrieron y sacrificaron por lograr la paz.
Pas 27 aos en las prisiones del rgimen racista del apartheid, aislado, separado
de su familia, sin atencin mdica y condenado a trabajos forzados. Fue en estas
condiciones que contrajo la tuberculosis y trastornos oculares irreversibles.

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Su personalidad se muestra a travs de rasgos tpicos de Mandela: valenta,

compasin, ambicin por lograr sus objetivos, inteligencia, humor, optimismo,
paciencia para lograr los resultados, perseverancia para continuar.
Su liderazgo estuvo sustentado en influir en la sociedad de su pas y en las
autoridades a travs de acciones de violencia pacfica, es decir perseverar, insistir
sin jams agredir.
Su impacto fue liberar de la esclavitud a millones de sudafricanos que vivan bajo
un rgimen de sometimiento sin libertad.
(http://www.monografias.com/trabajos93/lideres-mundiales-positivo-y-negativos-biografias/lideresmundiales-positivo-y-negativos-biografias.shtml#ixzz4ChtNKDoC)

Juan Pablo II
Sacerdote polaco, de nombre Karol Wojtyla, elegido Papa en octubre de 1978
mientras ocupaba el puesto de cardenal-arzobispo de Cracovia; fue primer pontfice
no italiano en ms de cuatro siglos.
El 13 de mayo de 1981 sufri un grave atentado en la Plaza de San Pedro del
Vaticano, donde result herido por los disparos del terrorista turco Mehmet Ali Agca.
A raz de esto, el Papa tuvo que estar hospitalizado dos meses y medio. El 13 de
mayo de 1982 sufri un intento de atentado en el Santuario de Ftima durante su
viaje a Portugal.
Sin embargo, el pontfice continu con su labor evangelizadora, visitando
incansablemente diversos pases, en especial los pueblos del Tercer Mundo.
Fortaleci el papel de la Iglesia como maestra de los hombres y destac la
necesidad de una fe slida.
Rasgos importantes de su personalidad son su capacidad de comunicacin
emptica, su conexin con las personas, su perseverancia, su visin trasladada a
sus planes de trabajo y su habilidad de contagiar a su equipo a lograr esos
resultados.
Se suma a ello su foco en resultados y su claridad en la estrategia.
http://www.monografias.com/trabajos93/lideres-mundiales-positivo-y-negativosbiografias/lideres-mundiales-positivo-y-negativos-biografias.shtml#ixzz4ChvtS9o5
https://www.aciprensa.com/noticias/navarro-valls-revela-rasgos-de-la-personalidadde-juan-pablo-ii-en-la-vida-cotidiana/

Jack Welch

Rafael Tupayachi Cruz

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Naci en Peabody (Massachusetts), el 19 de noviembre de 1935, es un empresario

y escritor estadounidense.
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entr a trabajar en la General Electric
Company en 1960 y en 1981 pas a ser el octavo director general de la empresa.
Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000 millones
de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms grandes del
mundo.
Welch trabaj infatigablemente durante toda la dcada del ochenta para hacer de la
elefantisica GE, una compaa dinmica y competitiva. Reestructur la empresa,
depur la burocracia y adopt mtodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los
aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que
premiaba a los 20% mejores con bonos salariales

Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compaa que proporciona

asesoramiento a empresas.
(https://es.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch)
Welch , es definido como un lder narcisista, personalidad de alto perfil que persigue
con energa sus creencias y es capaz de enrolar a la gente para que los siga. Muy
motivado por resultados, altamente independiente, con foco en las personas
(declaraba dedicar 50% de su tiempo a gestionar personas), motivado por el poder
y la admiracin.
(http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/2_Procesos/jack_welch_legado_usb.p
df)