VIGILANDO
LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS
Vicerrectoria de Investigacion y Desarrollo
Universidad de Chile
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c
SC LM Cun eRe Ce Oe ea ee ee PL INDICE
La Universidad de Chile cimentando la Investigacién y Desarrollo estratégic
CAPITULO 1: El valor de la Informaci6n ann.
1.1. EQué es la informacion?
CAPITULO 2: La informacién en el mundo académico ~ empresarial
2.1, Usos de la informacién..
CAPITULO 3: Vigitando tecnologias.
3.1. Vigilancia Tecnolégic:
3.2, Metodologias para realizar Vigilancia Tecnol6gic
CAPITULO 4: Fuentes de Informacién..
4.1. Tipos de fuentes de informacién
4.2. Ejemplos de fuentes de informacion abierta.
4.2.1. Revistas de investigacién.
4.2.2. Bases de datos de patentes..
4.2.3. Softwares vigilantes en base a metodologias de mineria de datos y textos 16
Bibliografia 7
Personal de la Vicerrectoria de Investigacion y Desarrollo... 7
Investigacion y Desarrollo en la Universidad de Chile
n
‘UNIVERSIDAD DE CHILE
POSTULANTES
Facultades
INVESTIGACION
obblaipeenrnerseraiannynned
paola
Visite: http:/www.uchile.cl/investigacion UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS.
El conocimiento cientifico y el desarrollo
tecnoligico se construyen sobre los avances
anteriores en estos campos. En este sentido, todo
proyecto de investigacién y desarrollo (14D) es de
cardcter incremental, pues constituye un aporte
adicional a lo construido en tiempos anteriores
por muchas generaciones de cientificos y de
tecndlogos. En gran medida, la pertinencia de un
proyecto de I+D depende de su capacidad de
identificar con claridad su aporte original en
relaci6n al “estado del arte" universal en la materia
abordada por éste.
Lo anterior muestra la Importancia para quien
‘emprende una iniciativa cientifica 0 tecnolégica,
de disponer de fuentes de informacién adecuadas
Y confiables acerca del estado de avance del
conocimiento en el area correspondiente. Pero,
sobre todo, muestra la necesidad de contar con
métodos apropiados para pesquisar, sistematizar
y ordenar el enorme ciimulo de informacién
existente en el mundo acerca de cada drea del
conocimiento. Yeste acervo se modifica dia a dia
con la gran dinamica de la investigacién cientifica
y del desarrallo tecnalégico.
El programa FONDEF de CONICYT ha puesto a
disposicién de la Universidad de Chile los recursos
necesarios para la elaboracién y publicacién de
este manual. En él se presenta en forma sencilla
yesquematica la forma y las fuentes para obtener
informacién confiable que permita elaborar y
desarrollar proyectos de investigacién y desarrollo
sblidamente fundados.
El Departamento de Desarrollo y Transferencia
Tecnolégica de la Vicerrectoria de Investigacién y
Desarrollo de la Universidad de Chile viene desde
hace seis afios estimulando capacidades de sus
académicos para que cuenten con mayores
conocimientos que les permitan gestionar la
Investigacién Aplicada que realizan. En efecto, se
han desarrollado cuatro concursos de
patentamiento en estos uiltimos cinco afios,
también serninarios publico-privados para vincular
‘ala empresa, al gobierno ya la Universidad en el
conocimiento de resultados aplicados de las
Investigaciones que realiza la Universidad.
Asimismo, hemos realizado cursos en gestién del
conocimiento enfocados a: formacién de spin-offs
académicos, gostién de la propiedad intelectual y
de capacidades vigilancia tecnoldgica
Adicionalmente, hemos producido prospectos de
difusin bilingues que contienen resultados de las,
investigaciones adjudicadas con Fondef y que estén
vigentes al afio 2010. Resulta importante le
produccién de un Manual de Patentamiento de
caracteristicas didacticas que pretende dejar
Instruidos a los investigadores. sobre aspectos
relevantes de considerar al tener resultados de
investigacién quizds factibles de patentar.
Los trabajos anteriormente entregados a la
‘comunidad se incrementan con este manual que
hemos generado y que esperamos sirva al
investigador para observar buenas précticas previas
la iniciar la investigacién,
José Aguilera R.
Presidente
conicyr
Gonzalo Herrera .
Director Ejecutivo
FONDEF
Miguel o’Ryan G.
Vicerrectar de +0
Universidad de Chile
Jaime Poro F-N.
Director de Desareolo y TT
Universidad de Chile BT viversivao oe cic | victanoo LAs FRONTERAS TECNOLOGICAS
CAPITULO 1
1.1. Qué es la informacién?
Es un conjunto de datos recopilados con un mayor o menor nivel
de procesamiento, que es capaz de generar un aumento en el
conocimiento de las organizaciones, y ademas de revelar
aristas desconocidas no tomadas en cuenta previamente,
todo ello a través de la expansién del horizonte de lo
conocido como realidad.
DATO: £5 una fotogratia de
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es capar de entregar
Se
Ca
cient |
Sa
Cierra
La informacién surge de la interaccién existente entre las
organizaciones y el entorno que les rodea de forma dinémica,
Permitiendo, entre otras cosas, la toma de decisiones en base al
nuevo conocimiento adquirido.
El proceso de transformar datos en informacién, o bien de adquirir esta ultima desde terceros,
siempre tendré un costo, el cual se asumird en la medida que dicha informacién reporte un
valor superior para la organizacién.
© Propiedades de la informacién
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derivadas de la WP logra modificar la Genel oes
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‘VIGENCIA
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VALOR
una propiedad dificil de medir por su cardcter de intangible. El valor resume la medida en
Pee ae Pe coeur nena eer cnr ys
organizacién, lo cual alimenta la toma de decisiones. La inci ec ec)
ron Re SIN Meera ie ear icc UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS,
CAPITULO 2 IN EN EL MUNDO
2.1. Usos de la informacion
Al incluir a los fundamentos de una investigacién, una componente de innovacién y potencial
escalamiento productivo, es posible identificar distintos usos de la informacién en las diferentes
tapas, desde los inicios de una investigacién de enfoque aplicado, hasta la comercializacién de
sus resultados con actores externos. La incorporacién de informacién relevante facilita la toma
de decisiones estratégicas, validando 0 rechazando lineas de investigacién de forma dinmica en
el tiempo, ya sea en su génesis como en su maduracién, a través de recursos de innovacién, es
decir, novedad, diferenciacién, aceptacién social, valor comercial, entre otros. Asi como la
informacién asigna un gran valor al presente a partir de la interaccién constante con el medio,
también sera importante capturar el valor del pasado, a través de la experiencia historica nacional
@ internacional, lo cual sin duda minimizaré esfuerzos innecesarios, Tanto la evidencia pasada
‘como la conducta presente permitiran mejorar la capacidad predictiva del medio al momento de
tomar decisiones estratégicas. De tal forma, al contar con informacién, el inve
encontrarse mejor posicionado para responder preguntas como: écontiniio en esta linea de
investigacién 0 debo abrirme a nuevas opciones?, éescalo mi investigacién?, zhacia dénde la
escalo?, existen soluciones alternativas?, ésoy realmente novedoso?, gen qué area debo
diferenciarme?, édebo asociarme con otros investigadores?, édebo buscar ayuda para desplegar
actividades de soporte a la investigacion?, etc.
En el comienzo, y durante el desarrollo de una investigacién, serd fundamental identificar la}
Jexistencia y la evolucién de alternativas tecnolégicas disponibles en el mundo, que apunten al
satisfacer necesidades similares a las propuestas por la tecnologia investigada, con el fin de|
fundamentar el esfuerzo investigativo. Adicionalmente, al evaluar la posibilidad de proteger
jintelectual o industrialmente una o mas invenciones resultantes de la investigacion, sera]
necesario monitorear en el medio nacional e internacional, le existencia de derechos de autor,
patentes de invencién, modelos de utilidad y cisefios industriales, entre otros, con el fin de}
\validarla innovacién y encontrar espacios no cubiertos para insertarla tecnologia en cuestidn.
Por ultimo, con el objeto de buscar un potencial comercializador de una innovacién, y con ello}
[dar el gran salto a la transferencia tecnolégica, seré necesario analizar tanto la realidad actual
Icomo las proyecciones futuras de la competencia, de la demanda y de sus necesidades, y de|
otros aspectosreferentes al macro-entorno politico, social, medioambiental, etc.
Crete eer
Pee out ge ree ee eae ae cena
SO Re Ce ces cng)
Cee eT he eae ee
investigadores respecto de los beneficios que genera la vigilancia de tecnologias y la falta de
ibilizacién de las organizaciones en cuanto a financiar dichas actividades, ya que en
efinitiva existe un beneficio neto en ahorro de tiempo, recursos humanos e infraestructura, al
Crema are ar ce)
(Zaballos, 2010). BAS |r sversioav oe cre | vicitaNDO LAs FRONTERAS TECNOLAGICAS
CAPITULO 3
3.1. Vigilancia Tecnolégica
El concepto de Vigilancia Tecnoldgica se atribuye a la identificacién de un problema a resolver,
de tendencias tecnolégicas, tendencias de mercados, actores relevantes respecto a técnicas,
productos, derechos de propiedad intelectual involucrados, etc. Es decir, vigilancia tecnolégica
1no es solo identificar un problema a resolver, sino que es una metodologia sistematizada para
la obtencién de informacion respecto al estado actual y ejecucién del desarrollo cientifico-
tecnolégico, a partir de la recopilacién de datos procedentes del interior y del entorno de la
organizacién, de la transformacién de dichos datos en informacién de gran valor, del procesamiento
yandlisis de ésta con el fin de generar reportes que orienten la toma de decisiones organizacionales
de forma dindmica, manteniendo un monitoreo constante de los cambios producidos en los
datos, con el fin de actualizar la informaci
oe 8 Cee
VIGILANCIA coe
TECNOLOGICA
ced
cece)
Elaboracién propis en base a (Fundacién Maci+d para el Conocimiento, 2007).
En el caso de la academia, diversos actores convergen en el proceso de vigilar: usuarios de las
tecnologias como generadores de necesidades; investigadores desarrolladores de tecnologias
{pero incapaces de interpretar el amplio espectro de necesidades y el entorno en general);
especialistas en gestion de procesos y manejo de software capaces de implementar y monitorear
el entorno; expertos en el érea de los negocios como soporte a la toma de decisiones y encargados
de materializar la transferencia tecnolégica; etc. UNIVERSIDAD DECHILE | VIGIANDO LAS FRONTERAS TEcNOLOcicas ET
Precisando en la deteccién y monitoreo del entorno, la Vigilancia Tecnolégica descansa en
procedimientos de inteligencia artificial e inteligencia humana, es decir, en acciones que pueden
ser realizadas de forma automatica a través de softwares que operen en base a algoritmos
esténdares, pero siempre contando con el soporte humano, requerido para el afinamiento de
detalles y solucién de problemas especificos.
Retornando al fundamento de la Vigilancia Tecnolégica, en el comienzo de una investigacién
fundamental y/o aplicada resulta necesario analizar la pertinencia de ésta, indagando a través
de la mayor cantidad de fuentes posibles, la existencia de tecnologias que brinden una solucién
idéntica a la propuesta y con ello la pudiesen volver injustificada, 0 bien la lleven a buscar un
grado de diferenciacién elevado en su proceso de investigacién, ya sea a través de la biisqueda
de soluciones mas especificas no resueltas en la actualidad, o bien ganando en términos de
eficiencia en el ambito costo-beneficio, entre otras.
Si bien, el procedimiento anterior se dedica a responder preguntas netamente técnicas, la Vigilancia
Tecnolégica también pose un sentido comercial, ye que por un lado permite analizar la pertinencia
de una tecnologia en términos de su competitividad futura en el mercado, y por otro lado brinda
soporte a la toma de decisiones que implican un desembolso monetario, como es el caso de la
compra de un equipamiento de laboratorio, de dispositivos para la realizacién de pruebas piloto
de tecnologias escalables en el émbito productive, o bien la solicitud de una patente a nivel
nacional e internacional.
sas
Coens
ieee
Elaborae
Alincorporar el aspecto comercial a tarea es contrastar las inversiones realizadas y presupuestadas
a través de las distintas etapas de un proyecto de investigacién y desarrollo tecnolégico versus
los retornos esperados de su potencial explotacién productiva privada/social, a partir del
procesamiento de variadas fuentes de datos e informacion. BNEW | rversioan oe cre | vicitaND0 LAs FRONTERAS TECNOLGGICAS
La estimacién de los retornos esperados se encontrar sujeta a diversos pardmetros actuales y
a su dinamismo futuro. Dichos parmetros pueden ser clasificados en tres grandes grupos: la
demanda, los competidores y el macro entorno.
En primer lugar, a partir de la captura de datos y procesamiento de Ia informacién, debe ser
identificada una demanda con un set de necesidades no saciadas. Dicha demanda tendr un
volumen, y dependiendo de dicho volumen, podré ser segmentada en distintos subgrupos con
propiedades en comin, tales como: individues y organizaciones, hombres y mujeres, MIPYMES
y multinacionales, etc. La segmentacién no es aleatoria ni antojadiza, sino que responde a un
comportamiento diferenciado en su set de necesidades.
mpre el punto de partida de validacién de una tecnologia debe ser la identificacion de una
Teese acu en era etree acou eer acs
-es no habré manera de encontrar un nicho de mercado para la tecnologia desarrollada,
Alin cuando dicha tecnologia pudiese ser patentada, solo garantizaria un monopolio estéril en
materia de comercializacién, ya que no resulta beneficioso imponer barreras de entra
Dre eu acc}
Como contrapunto, un desarrollo de tecnologia carente de innovaciSn, puede tener un nicho
de mercado, que puede darse a través de la existencia de "know-how" cautivo o del control de
factores de produccién escasos, etc., mostrando que la proteccién de la propiedad industrial
forma de imponer una barrera de entrada a la competencia
Posteriormente, se deben capturar los datos referentes a la competencia, tales como la
diferenciacién entre lo que cada competidor ofrece en términos de productos y servicios, y el
precio referenciado a cada uno de éstos. También deben ser considerados los mercados a los
cuales apuntan los distintos competidores, ya sea delimitando geograficamente, a través del
género, de rangos etarios 0 de poder adquisitivo, entre otros. En ultimo lugar, dentro de una
infinidad de otras variables que también pudiesen ser analizadas, se encuentra el grado de
integracién vertical en el desarrollo productivo de cada competidor, es decir, dénde comienza y
dénde termina su negocio: desde recurso natural hasta bien final, desde recurso natural hasta
recurso de bajo procesamiento y por ende insumo de terceros productores de un bien final, entre
muchas otras combinaciones.
Finalmente, se deben recolectar datos propios del macro-entorno del pals, ciudad o regién, para
definir un marco de accién correcto, en términos de lo que las variables macroeconémicas (como
tipos de cambio, inflacién y empleo) puedan condicionar la comercializacién de la tecnologia,
También deben ser analizados los mercados financieros y su profundidad al momento de incorporar
variables de endeudamiento para sustentar un negocio. Sin lugar a dudas, también han de ser
tomadas en cuenta variables restrictivas o permisivas de cardcter legisiativo, medio ambiental 0
sanitario. Como tiltimo factor, puede considerarse la solidez o debilidad institucional publico/privada,
brindando o restando agilidad a los negocios. UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS,
Vale recordar que tanto los variables relacionadas a la demanda, como a los competidores y al
macro-entorno deben ser consideradas en un escenario dindmico, es decir, computando los datos
referentes a la realidad presente como a sus proyecciones futuras.
TECNOLOGIA
Nocesdades 3 Satisfacer
Peete steseleat alae
negocio Productivo vs Negecio Tecra
PO, Coen)
ae
Cer ere
reed peepee RT cca
os ma renee
be + Integracion vertical
La informacion construida a través de los datos procedentes de la demanda, de los competidores
y del macro entorno, permitir determinar el nivel de diferenciacién de la tecnologia, sus nichos
de mercado y su valor. El conocimiento de las necesidades de la demanda respecto de los mercados
objetivo y los productos y servicios comercializados por la competencia, permitira hallar segmentos
especificos de demanda con necesidades atin sin satisfacer. Los niveles de integracién vertical en
la competencia contribuiran en la identificacion de las fronteras del Negocio Tecnolégico,
convirtiéndolo en un proveedor mas del sector productivo empresarial o bien integrando procesos
propios del Negocio Productivo, inclusive entrando en comunicacién directa con la demanda final
através de la creacién de un "spin-off" o de una compaiiia “start-up”.
“S6l0 existirg un Negocio Tecnol6gico en la medida que se visuolice un Negocio
Productivo”.
Negocio Tecnolégico:
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“21 Negocio Teenologico y e! Negocio Productive se materaizarén en innovacion
426)0sexiston necesidedes que satsfacer” BETIS ur versioan oe cr | VicitaNDO LAs FRONTERAS TECNOLGGICAS
Un “spin off” corresponde a la creacién de una empresa al interior de una organizacién, Puede
darse a partir de un Negocio Tecnoldgico que incorpore también a un Negocio Productivo,
comercializando directamente con la demanda final, 0 con intermediarios muy cercanos a ésta
Un spin-off no nacerd necesariamente come resultado de una inicativa innovadora, sino de una
arista de negocios estratégica lo suficientemente diferenciada de Is organizacién que lo ampare,
aque amerite autonamia, yen cierta medida, una administracion independiente
Una empresa “start-up” es el resultado de un emprendimiento con una gran componente de
innovacién, involucrindose parcialmente en el Negocio Productive a través de la
comercializacién de productos terminados, pera no con la demanda final, sino con empresas
intermediarias que incorporan dichos productos en un modelo de servicios, agregando valor al
producto yal Negocio Tectolégico
Las unidades de desarrollo tecnolégico conformadas por gestores de innovacién y profesionales
del area de los negocios tendrén que analizar dos tipos de demanda: directa y final. La demanda
directa se constituye a partir del set de empresas dispuestas a incorporar componentes tecnolégicos
en su desarrollo de productos y servicios. Por otro lado, la demanda final no es mas que la suma
de consumidores finales de bienes y servicios, siendo la receptora del Negocio Productivo y
generadora de necesidades primordiales a satisfacer.
Unidad de Desarrollo Tecnoligico
Unidad de Desarallo Empresa Comerciaizadora
DEMANDA FINAL
En el caso de una empresa “start-up” de base tecnolégica, ésta puede encontrar algiin nicho de
mercado en consumidores finales, pero su mejor opcién sera comercializar directamente sus
productos con una empresa de escala productiva superior que trabaje en base a un modelo de
servicios, agregando valor al producto, y por ende al negocio.
Si bien el punto de partida de la Vigilancia Tecnologica surge en las necesidades de productos y
de servicios, y luego en las necesidades tecnolégicas, puede darse el caso que la satisfaccin de
dichas necesidades sea un hito dificil 0 incluso imposible de conseguir, debido a la participacién
de factores externos propios del macro entorno, por lo que debe de ser tomado como un aspecto
relevante a la hora de construir un panorama futuro. UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS
3.2. Metodologias para realizar Vigilancia Tecnolégica
fuente estructurada 0 base de datos. El proceso de generacion de informacion a partir de esta
Dee ete ee eee ee ea ene ey
puede ser obtenida luego de una preparacion, limpieza y exploracidn de la base de datos.
Existen variados algoritmos utilizados para realizar mineria de datos. Entre las técnicas mas
Cee ee CC ae ec
Bru oe atc meets acess
Le ilglan
Teas
yrelaciones entre entidades.
Web Mining (Mineria de sitios de internet): Tal como el nombre lo sefiala, se concentra en
inspeccionar, localizar, caracterizar y clasificar informacion procedente de dominios de internet
Es de vital importancia al considerar los grandes flujos de informacién implicita en los millon
de sitios web disponibles en todo el mundo, siendo muchos de ellos de libre acceso. Se divi
en tres categorias: Mineria de Uso, de Contenido y de Estructura. La Mineria de Uso se dedica a
la recoleccién de informacién a partir del historia! de visitas de usuarios a un servidor
determinado, pudiendo identificar y clasificar el material accesado por cada uno de ellos. La
We ea au ee a ree em)
horizonte de busqueda de informacién también a archivos de imagenes, audio y video. Por otro
Cet et os ee ae ead
interrelaciones generadas a través de hipervinculos existentes entre un sitio web determinado y
otro; también se encarga de recoger informacién y clasificar distintos dominios de internet en
base a la estructura de arbol y organi: los.
Sin duda, todas las alternativas presentadas resultan ser de gran utilidad para explorar las fronteras
tecnolégicas, el entorno, la competencia, la demanda, etc. Cada una de las herramientas presentadas
resultan ser complementarias y para nada excluyentes.
En la actualidad, dada la gran agilidad y velocidad con la que los medios vigilados cambian y
evolucionan en diversas direcciones, y la necesidad de obtener informacién en tiempo real, una
cualidad que deben incorporar los programas computacionales que se dedican a hacer Vigilancia
Tecnolégica es el aprendizaje automatico, es decir, el incorporar algoritmos que adapten respuestas
sujetas a las contingencias del momento. BETES riversioan oe cre | VicitaNDO LAs FRONTERAS TECNOLGGICAS
CAPITULO 3
4.1. Tipos de fuentes de Informacién (aa azenia de Imovacin, 2007)
Dentro de las fuentes que alimentan el procesamiento de informacién, existen tres grandes
grupos: las fuentes abiertas, las restringidas, y las basadas en el espionaje. Se estima que a nivel
mundial, la informacién generada por las organizaciones es mayoritariamente abastecida por
fuentes abiertas y en menor medida por fuentes restringidas y basadas en el espionaje.
80% GERD events abiras
Se eee canes een ae ae
Beiter ao nsiderar el costo cue ee
r gratuita o te Peer eters)
Ce ce tee ee come
ci jentificas, datos financleros, econémicos, etc.
SU ne Ce aCe aCe Ce ag
nicia artificial, dado el nivel de estandarizacién de los datos y de los pracesos derivad
15% wo Fuentes restringidas
Son fuentes de datos no disponibles para el piblico general, sino reservadas a organizaciones
insertas en un radio delimitado de difusicn. Se consideran casos como el dela venta de datos a
EU RRR eek Ree ce Ue
Ca ee eC Ta eto tc cua cae
dada Ia especificidad de la fuente y la necesidad de recopilar datos manualmente por no ser
Cece rec
<> Fuentes basadas en el esplonaje
Cuando se habla de espionaje se hace referencia a las précticas que impliquen la usurpacién
Pe ecu a ony
Seated
Los datos e informacién adquirida @ través del espionaje requieren procesamiento de
inteligencia artificial y humana, dado que los datos usurpados pueden carecer de estructura, lo
CT iu a Ca ec eee
See cee Nr ne ae es a
documentada o datos estructurados, pudiendo ser incorporados y automatizados a través de
inteligencia artificial, generando nuevo conocimiento.
Secchi cic eeleni ts
Taken aL es eu ee Cuca re ede
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Boies UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS
4.2. Ejemplos de fuentes de informacién abierta
4
Revistas de investigacién
Las revistas cientificas constituyen una fuente valiosa para poder generar informacién que permita
dar cuenta de las fronteras tecnolégicas, a la hora de proponer potenciales lineas de investi
innovadoras.
En la actualidad, existen algunas plataformas electrénicas provistas de buscadores que agrupan
una serie de revistas de investigacién, todas ellas con estandares de publicacién bastante
homogéneos. Por otro lado, dichas plataformas suelen contar con estandares de calidad medibles,
lo que brinda un buen filtro ala hora de buscar publicaciones de gran impacto, més bien cercanas
alla frontera tecnol6gica.
Dee RU LR
SCIENCE €23 rowsonscrens Sacre
MASTER JOURNAL LIST er sae
Dee Ce cs!
eee eee
Electronic Library Online) fue disefiada para generar un
cee a
v el Caribe. Las revista
PERUSE, | | acrupadas en SCIELO también son medidas de acuerdo
eee
Existe un sinnéimero de otras plataformas que compilan registros de revistas cientificas valiosas
para analizar la frontera tecnolégica. Sin embargo, no todas las revistas se encuentran agrupadas
en un mismo sitio web, como es el caso de las disponibles en SCIELO. De ello se desprende que
le oportunidad de encontrar revistas estructuradas en plataformas facilitard las labores de “data
mining” a través de la caracterizacién de autores y 4reas de investigaci6n, entre otros; pero por
otro lado se requerira un esfuerzo complementario a través de “text mining” para poder hallar
informacién especifica en el contenido de cada publicacién, y de la “web mining” para caracterizar
Publicaciones aisladas en distintos sitios web carentes de estructura. BENET riversioan oe cre | VicitaNDO LAs FRONTERAS TECNOLGGICAS
4.2.2. Bases de datos de patentes
Existe un gran grupo de oficinas de patentes y propiedad industrial en el mundo, que se encargan
de llevar a cabo la tramitacién de patentes nacionales y, por lo general, de prover a la comunidad
de registros referentes a las solicitudes de patentes realizadas, al menos en el territorio nacional,
clasificadas de acuerdo a una serie de parametros técnicos.
ORGANIZACIONES DE PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL Y OFICINAS DE PATENTES
Sees Caterer
See eet eens netted
Dee Cen
Ee er
Peete een cn
eet
Sey Dey
Cec)
Corian
i
eer
er
reer iors
eared
epson sia.go
{Organizacion Mundial dela Propiedad intelectual, 2010)
Tal como se explicé anteriormente, distintas oficinas de patentes poseen diferentes bases de
datos, expuestas a libre disposicién del puiblico a través de diversos formatos. Cada base de datos
acostumbra incorporar varios millones de patentes almacenadas, por lo que existen distintos
buscadores que han sido disefiados para filtrar y recuperar los datos de mayor importancia para
cada individu u organizacién, Cada buscador descansa en una o més bases de datos,
diferenciéndose unos de otros en aspectos clave, como el contar con sistemas de diversa
complejidad a la hora de realizar filtros de busqueda.
Por lo general, al momento de analizar diversas fronteras tecnolégicas, se debe recurrir a mas
de un buscador, ya que la mayoria recopilan patentes procedentes de distintas bases de datos,
ssegiin criterios de idioma y de zona geografica, entre otros. UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TecNoLocicas [ET
BUSCADORES DE PATENTES DISPONIBLES EN INTERNET
Bi hitp://wwrw.wipo.int/patentscope/en/
AT ENTS CO P © TARGSRINTRT Sear nesoeeseesern
Poet eer as pt
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cee ea
Europea de Patentes, eta
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Perret
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peter ne eee arets
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desde la base de datos de la Oficina de Patentes y Marcas
Google Rae etnies
Patents CD bots ene
Se ee)
eter
(Instituto Nacional de Propiedad Industrial, 2010).
La busqueda de patentes no es una actividad trivial, ya que requiere conocimiento en el uso de
filtros para realizar busquedas acotadas. Una de las formas de filtrar una busqueda es a través
de la clasificacion internacional de patentes, estructurada de acuerdo a diversas reas de estudio,
constituidas a través de una seccién, una clase, una subclase, un grupo principal y un conjunto
de subgrupos, los cuales se resumen a través de un extenso simbolo de clasificacién* (Organizacién
Mundial de la Propiedad intelectual, 2011) . Por otro lado, existen softwares complementarios,
disponibles en internet que facilitan la busqueda de patentes al sugerir filtros adecuados para
la clasificacién internacional’,
(PC CAI DoS er ed
ee
COCR er ees ome
Cerra etc
Pa eed
tecnologias, con el fin de facilitar y
Pear
Pee rere
1 Vistar: http://www.wipo int/export/sites/wunw/classifications/ipe/en/guide/guide_ipc.pdf pera mayor
informacién acerca de la clasificacién internacional de patentes, Para observar la CIP completa, vista
http://www.wipo.int/ipepub/frefresh=page¬ion=schemeBversion=20110101 clasifica
2 Consultar en http://www.wipo.int/classifications/ipc/en/ UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS
.2.3. Softwares vigilantes en base a metodologias de mineria de datos y textos
Existen una serie de aplicaciones que dan soporte a las distintas etapas de la vigilancia tecnolégica
Entre dichas aplicaciones podemos encontrar programas computaclonales que rescatan datos
desde diversas fuentes, generando reportes con variados niveles de procesamiento y profundidad.
También se cuenta con el soporte de programas computacionales que no traen incorporada una
base de datos, pero pueden desarrollar labores de andlisis a partir de la carga de bases de datos
externas. Dentro de las aplicaciones seffaladas, se destaca que algunas son particularmente
eficientes en el procesamiento de informacién tecnolégica y otras mas bien en el procesamiento
ién comercial, relacionada con la competencia y la demanda
de informa
‘A continuacién se muestra un listado de “softwares” especializados en Vigilancia Tecnoldgica,
que utilizan herramientas de mineria de datos y de textos. También se hace referencia de los
“websites” que contienen informacién relevante respecto del detalle de los servicios ofrecidos
por los distintos “softwares”.
Rapid Miner http://rapid-i.com/
IBM SPSS Modeler http://www spss.com/software/modeler/
KXEN http://www. kxen.com/
SAS http://www.sas.com/
Statistica hetp://werwstatsoft.com/
Matlab http://www.mathworks.es/
Stata http://wwnw.stata.com/
MypIERS http:/Awww.piers.com/
CREAX Creation Suite http://www creationsuite.com/
R http://www.r-project.ora/
KNIME http://www.knime.org
Orange http://wwwailabsi/orange/
Weka http://www.cs.waikato.ac.n2/“ml/weka/
Existen fuentes de datos referentes a algunos componentes del macro entorno que también
pueden ser consultadas a través de internet. Tal es el caso de los datos econémicos propios del
entorno nacional e internacional. Puntualmente, la revisién de datos procedentes de los distintos
bancos centrales en el mundo podré proveer un buen punto de partida informativo, UNIVERSIDAD DE CHILE | VIGILANDO LAS FRONTERAS TECNOLOGICAS
Bibliografia
BAI Agencia de Innovacién, (2007). Modelos de Vigilancia Tecnolégica e Inteligencia Competitiva
Viscaya: BAI Agencia de Innovacién.
Fundacién Madritd para el Conocimiento. (2007). La Inteligencia Competitiva: Factor Clave para
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Zaballos, A. M. (2010). Vigilancia Competitiva. Estrategia de Competitividad para la Empresa
Textil . Valencia, Espafia.
Profesionales de la Vicerrectoria de Investigacion y Desarrollo
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Dr. Miguel O’Ryan Gallardo Vicerractor 3629782125 _vicerrector vid@uchile.cl
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