Las diferencias entre GERENTES Y COACHES

Ven su posicin como el de dirigir y controlar la performance (lo que se percibe, lo que se ve
Tienen objetivos y estn generalmente enfocados en objetivos previamente definidos
Tratan de motiva a la gente
Son responsables por la gente que dirigen
Obtienen el poder de la autoridad de su cargo
Piensan que es lo que anda mal y porqu suceden las cosas
Miran el futuro basados en sus mejores predicciones
Lideran equipos
Determinan qu puede hacer el equipo
Solucionan problemas frente a los lmites y obstculos
Se focalizan en tcnicas para que la gente haga el trabajo
Usan premiso y castigos para controlar conductas
Son razonables
Piensan que la gente trabaja para ellos

Les puede gustar o no la gente que conducen

Buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden
Mantienen y defienden la cultura organizacional existente