COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)

Definicin

El Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE) es el Costo anual equivalente

y el Beneficio anual equivalente respectivamente. Estos dos indicadores son
utilizados en la evaluacin de proyectos de inversin y corresponden a todos
los ingresos y desembolsos convertidos en una cantidad anual uniforme
equivalente que es la misma cada perodo. Este criterio es muy utilizado
cuando se tienen proyectos que solo involucran costos; su base conceptual son
las anualidades o cuotas fijas y permite comparar proyectos con diferentes
vidas tiles. El criterio de decisin es escoger la alternativa o proyecto que
genere menor CAUE.

Objetivo general
Entender el significado del Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE) y
el anlisis incremental para la toma de decisiones de proyectos de remplazo de
maquinarias y equipos o elegir un paquete de proyectos viables optimizando el
presupuesto de capital disponible de los inversionistas.
Objetivo Especifico

Calcular el CAUE

Este criterio es muy utilizado cuando se tienen proyectos que solo

involucran costos; su base conceptual son las anualidades o cuotas fijas y
permite comparar proyectos con diferentes vidas tiles. El criterio de decisin
es escoger la alternativa o proyecto que genere menor CAUE.
Valor de Salvamento
Valor de salvamento (VS), valor de rescate (VR) o valor de recuperacin (VR)
son sinnimos que significan el valor del mercado de un activo, en cualquier

momento de su vida til. Valor de mercado a su vez, significa el valor monetario

al que puede ser vendido un activo en el ao n.
(Un activo siempre tiene una vida til determinada (excepto terreno cuya vida
til es infinita), es decir, llega un momento en el que el activo ya no puede ser
realizado por que para los fines para los que fue elaborado.
La determinacin del valor de salvamento puede tener varios aspectos. Si se
est determinando sobre un activo que ya posee

y se desea remplazar,

entonces el valor de salvamento es el valor monetario que se puede obtener

por la venta de este activo en el mercado. Un valor de salvamento estimado en
el futuro siempre tendr cierto grado de impresin. Por otro lado , est la
forma en que debe ser considerado el valor de salvamento dentro de un
problema de toma de decisiones .El valor de salvamento siempre ser un
ingreso, pero es distinto el valor de salvamento de un activo que ya se tiene ,al
valor de salvamento de un activo que esta por comprarse .
Vida til del Activo
puede definirse simplemente como el periodo (expresado usualmente en aos),
que un activo sirve o est disponible en la actividad para la que fue diseada, la
vida til de un activo debe considerarse

como el nmero de aos que ese

activo estar en servicio para el propietario que tomara la decisin econmica

sobre ese activo , incluyendo el hecho de que un inversionista compre un activo
usado .Para el nuevo propietario tendr otra vida til , otro costo de adquisicin
y otro costo de operacin y mantenimiento.
Alternativas mutualmente exclusivas
En ingeniera econmica, alternativa es una posibilidad de inversin sobre la
cual se puede determinar todos los flujos de efectivo que conlleva, durante el
tiempo en que la inversin le resulte til y productiva al inversionista, as una
alternativa es un curso de accin para invertir, por lo que la alternativa ms
sencilla es hacer nada, es decir, no invertir.
Cuando en un problema se declara que las alternativas bajo anlisis son
mutuamente exclusivas significa que, seleccionando una de ellas, las dems
automticamente quedan excluidas como posibilidad de inversin.

Parece evidente que cuando se menciona la palabra a alternativas, significa

que cualquiera de ellas cumple, al menos las expectativas y necesidades del
comprador, ya que una de ellas no cumpliera con las necesidades del
comprador, no sera alternativas.
Por ejemplo una empresa necesita una tapadora de frascos y tiene varias
alternativas; seleccionando una de ellas ya no tendr la necesidad de adquirir
otra tapadora.
En el ejemplo de la tapadora de frascos el comprador puede requerir una
tapadora de botella de frasco, con sello trmico, con dimetro mnimo de la
tapa de una pulgada y con capacidad de tapar 75 frascos /minutos. Las
alternativas consideradas deben cumplir al menos con esas especificaciones;
alguna o varias alternativas pueden excederlas, pero si no tiene el mnimo,
entonces no pueden ser consideradas como alternativas.
Acuerdos de signos
Cuando se utilizan el mtodo de costo anual de uniforme equivalente (CAUE),
la mayora de los datos sern costos, a lo que usualmente se les representa
con un signo negativo. Sin embargo, en este tipo de problemas se acuerdan
asignar un signo positivo a los costos y un signo negativo a los ingresos, con la
nica idea de no utilizar signo negativo en los clculos. Finalmente, la intencin
del inversionista siempre ser incurrir en los menores costos y es mucho ms
sencillo para el estudiante, seleccionar la alternativa que presente el menor
valor.
Ejemplo
Almacenes El Triunfo est considerando la posibilidad de utilizar montacargas
en sus bodegas con el fin de emplearlos en la ubicacin de productos en sus
estantes; actualmente esta labor se hace manualmente. El gerente general,
seor Juan Prez ha reunido la siguiente informacin para evaluar las
opciones:
Alternativa A: Adquirir 2 montacargas.

Alternativa B: Trabajar con una cuadrilla de 8 trabajadores y usar carretillas

manuales.
Los costos de cada alternativa son:
Alternativa A: El valor de los dos montacargas es de $20 millones y para su
manejo se requiere de 2 conductores y 2 ayudantes; los primeros devengarn
un salario de $500000/mes cada uno y los otros $300000/mes. A dichos
salarios se les debe adicionar un 50 % por concepto de prestaciones sociales.
Para el mantenimiento y los seguros de los dos equipos se requieren $2
millones por ao. La vida til de los montacargas es de 5 aos.
Alternativa B: el salario de los trabajadores de la cuadrilla es de $3
00000/mes y un 50% anual por concepto de prestaciones sociales.
La tasa de descuento es 20% anual.
Con base en la informacin anterior, se calculan los costos de cada una de las
alternativas:
Alternativa A:
Costos por ao:
Salarios por ao conductores = (500000 x 12 x 2) (1.50) = $ 18000000
Salarios por ao ayudantes (300000 x 12 x 2) (1 .50) $ 10800000
Mantenimiento por ao = $ 2000000
Total costos por ao: $ 18000000 + 10800000 2000000 = 30800000

ANALISIS INCREMENTAL (AI)

Este mtodo permite agregar informacin cuantitativa al problema de las
decisiones especficas. Este enfoque ha surgido por el hecho de que los
costos totales y los costos promedios (especialmente las asignaciones de los
rubros de costos fijos) ocultan la conducta real de ellos. El anlisis incrementar
es el efecto neto que sobre ingresos y costos tienen

de produccin

reflejadas en volmenes importantes de unidades. El anlisis incrementar est

asociado a cada curso de accin y permite apreciar en real magnitud la

Introduccin
En la Ingeniera econmica es muy comn presentar las variables de
un proyecto a

la

hora

de

evaluarlo:

La rentabilidad,

recuperacin

de capital, flujo de efectivo, entre otras aplicaciones. Haciendo un estudio de

dichas variables, se hace posible escoger cual proyecto ofrece mejores
beneficios adems de asegurar que sea viable.
Es por esto que a continuacin investigaremos en detalle una de
las tcnicas (El Anlisis Incremental)

ms

usadas

para

la

eleccin

de proyectos por su simplicidad matemtica, sumado a esto sus diferentes

modalidades y comparaciones con otras tcnicas.
El Anlisis incremental es una tcnica utilizada para ayudar a la toma de
decisiones mediante la evaluacin del impacto de los cambios pequeos o
marginales. Sus orgenes estn ligados a los principios de anlisis marginal
derivada por los economistas como Alfred Marshall durante el siglo XIX. Esta
tcnica permite considerar dos o ms alternativas mutuamente excluyente y a
su vez considerar la mejor opcin econmicamente.
El principio ms importante de anlisis incremental es que los nicos
elementos relevantes para una decisin son las que van a ser diferente debido
a la decisin. Un segundo principio es que si un pasado negativo o costo no es
recuperable o extrable, es irrelevante para una decisin futura. Esos dos
principios tienen aplicacin universal. El Anlisis incremental gua muchas
decisiones

en

casi

todas

las

disciplinas

como

ingeniera, arquitectura, administracin,epidemiologa, medicina, demografa, s

ociologa, comportamiento del consumidor y gestin de inversiones.
El Anlisis incremental es aplicable a problemas de corto y largo plazo, pero es
especialmente adecuada para las decisiones de ejecucin a corto plazo.
Anlisis Incremental
El anlisis incremental se utiliza para el estudio de alternativas similares
cuya diferencia est marcada por la inversin. Se pueden tener dos o tres o
ms alternativas y de estas se toman las que arrojen un VP >= 0, y aunque
todas sera aceptables desde el punto de vista del VP, se debe analizar la
conveniencia econmica de incrementar la inversin, es decir el incremento de

inversin ser en realidad rentable, por ejemplo si un proyecto invierte 1000 y

el otro 1500, teniendo los dos un VP aceptable, ser conveniente incrementar
la inversin de 1000 a 1500?
Los pasos a seguir para este anlisis son los siguientes:
1. Ordenar las alternativas de menor a mayor inversin.
2. Aplquese el criterio de seleccin por VP a la alternativa de menor inversin.
3. Si el criterio de seleccin es favorable (VP>=0), ir al paso 4. Si el criterio de
seleccin es desfavorable (VP=0. Si ninguna cumple con el criterio de
seleccin de VP, rechazar todas las alternativas. Al encontrar una ir al paso 4.
4. Al encontrar una alternativa con criterio de VP favorable, tomarla como
referencia para analizar los incrementos de inversin y beneficios con la
alternativa que le sigue en inversin.
5. Acptese realizar el incremento de inversin si VP>0.
6. Tmese como base para el siguiente analisis de incremento de inversin la
alternativa con mayor inversin cuyo VP >0.

7. Si VP=0.
Por qu es necesario el anlisis incremental?
Cuando se consideran dos o ms alternativas mutuamente excluyentes, la
ingeniera econmica es capaz de identificar la alternativa que considera mejor
econmicamente. Esto se puede realizar utilizando las tcnicas valor presente
(de ahora en adelante llamada VP) y valor anual (de ahora en adelante llamada
VA).
Supongamos que una compaa utiliza una TMAR de 16% anual, y que la
compaa tiene $90.000 disponibles para inversin y que estn evaluando dos
alternativas (A y B). La alternativa A requiere de una inversin de $50.000 y
tiene una tasa interna de rendimiento de i*A de 35% anual. La alternativa B
requiere de $85.000 y tiene una i*B de 29% anual. Por intuicin se concluye
que la mejor alternativa es aquella que produce una tasa de rendimiento ms
alta, A en este caso. Sin embargo, no necesariamente debe ser as. Aunque A
tiene el rendimiento proyectado mas alto, requiere tambin una inversin inicial
que es mucho menor que el dinero total disponible ($90000). Qu sucede con
el capital de inversin restante? Por lo general, se supone que los fondos
sobrantes

se

invertirn

en

la

TMAR

de

la

compaa.

Utilizando

dicho presupuesto, es posible determinar las consecuencias de las inversiones

alternativas. Si se selecciona la alternativa A, se invertirn $50.000 a una tasa

de 35% anual. El $40.000 restante se invertir a la TMAR de 16% anual. La
tasa de rendimiento sobre el capital disponible, entonces, ser el promedio
ponderado de estos valores. Por lo tanto, si se selecciona la alternativa A:

Estos clculos muestran que, aunque la i* para la alternativa A es mayor, la

alternativa B presenta la mejor TR global para la inversin total de $90.000. Si
se realizara una comparacin VP o VA utilizando la TMAR i=16% anual, se
debera elegir la alternativa B. Este simple ejemplo ilustra un hecho importante
sobre el mtodo de la tasa de rendimiento para comparar alternativas:
Bajo algunas circunstancias, los valores de las TR de los proyectos no
proporcionan el mismo ordenamiento de alternativas que los anlisis de valor
presente (VP) o de valor anual (VA). Esta situacin no ocurre si se realiza un
anlisis de la TR del flujo de efectivo incremental.
Cuando se evalan proyectos independientes, no es necesario el anlisis
incremental entre proyectos. Cada proyecto se evala por separado, y puede
seleccionarse ms de uno. En consecuencia, la nica comparacin para cada
proyecto es con la alternativa de no hacer nada. La TR se utiliza para aceptar o
rechazar cada proyecto independiente.
Clculo del flujo de efectivo incremental para anlisis con TR
Es necesario preparar una tabulacin del flujo de efectivo incremental entre dos
alternativas

para

preparar

un

anlisis

TR

incremental.

Un

formato

estandarizado para la fabulacin simplificara este proceso. En la tabla 1

se muestra los encabezados de columna. Si las alternativas tienen vidas

iguales, la columna de ao ira de 0 hasta n. Si las alternativas tienen vidas

desiguales, la columna de ao ira de 0 al mnimo comn mltiplo (MCM) de las
dos vidas.
El uso del MCM es necesario porque el anlisis TR incremental requiere la
comparacin de servicio igual entre alternativas. Por lo tanto, todas las
suposiciones y requerimientos desarrollados con antelacin se aplican para
cada evaluacin de TR incremental. Cuando se usa el MCM de las vidas, el
valor de salvamento y la reinversin en cada alternativa se muestran en los
tiempos apropiados.
Solo con propsitos de simplificacin, tmese la convencin de que entre dos
alternativas, la alternativa con la mayor inversin inicial se considerara como
alternativa B. Entonces:

La inversin inicial y los flujos de efectivo anuales para cada alternativa (con
exclusin del valor de salvamento) ocurren en uno de los dos patrones
siguientes:
Alternativa de ingreso, donde existen flujos de efectivo tanto negativos como
positivos.
Alternativa de servicio, donde todos los flujos de efectivo estimados son
negativos.
En cualquier caso, la ecuacin 1 se usa para determinar la serie de flujos de
efectivo incrementales con el signo de cada flujo de efectivo determinado
cuidadosamente.

Tabla N 1: Formato para tabulacin de un flujo de efectivo incremental

Ejemplo

Una compaa de herramientas y troqueles de Miami est considerando la

compra de una prensa de perforacin con un software de lgica difusa para
mejorar la precisin y reducir el desgaste de herramientas. La compaa tiene
la oportunidad de comprar una maquina poco usada por $15000 o una nueva
por $21.000. Puesto a que la nueva mquina es de un modelo ms moderno,
se espera que su costo de operacin sea de $7000 anuales, mientras que el de
la maquina usada sera de $8200 anuales. Se estima que cada mquina tendr
una vida de 25 aos con un valor de salvamento de 5%. Tabule el flujo de
efectivo incremental de las dos alternativas .

Respuesta:
El flujo de efectivo incremental se presenta en la tabla 2. Usando la ecuacin 1,
la resta realizada es (nueva-usada), ya que la maquina nueva inicialmente
costara ms. Los valores de salvamento en el ao 25 se han separado del flujo
de efectivo ordinario para lograr mayor claridad. Cuando los desembolsos son
los mismos para un nmero de aos consecutivos, solo para soluciones a
mano, se ahorra tiempo haciendo un solo listado de flujo de efectivo, como se
ha hecho para los aos 1 a 25. Sin embargo, recuerde que se combinaron
diversos aos cuando se realizo el anlisis. Este enfoque no se puede utilizar
en las hojas de clculo.

Tabla N 2: Tabulacin del flujo de efectivo para el ejemplo I

Cuando se restan las columnas del flujo de efectivo, la diferencia entre los
totales de las dos series de flujo de efectivo debe ser igual al total de la

columna de flujo de efectivo incremental, lo cual solo servir para verificar

las operaciones de suma y resta al preparar la tabulacin. No es una base para
elegir una alternativa.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RAFAEL MARA BARALT
PROGRAMA: INGENIERA Y TECNOLOGA.
PROYECTO: INGENIERA DE GAS

COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE

Y
ANALISIS INCREMENTAL

Estudiantes:
Gmez Carrillo Yocelin
C.I. AN620.914
Mamani Morales Willam Grover
C.I. E-6.545.868
Rodrguez Fernndez Alicia
C.I. E-8.670.326
Gonzalez Moran Magli Maleni
C.I. 22.085.195
Bertel Oscar
C.I. 23.124.260
Catedra: Ing. Econmica

Seccin: 02

Los Puertos de Altagracia, Junio de 2016