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搞創意‧挺公益 系列:

公益要熱血,勸募要創意:迎向公益新浪潮

講者:李怡志(Yahoo!奇摩內容企劃總監)
李取中(《The Big Issue大誌》雜誌創辦人兼總編輯)
主持:黃秉德(政大NPO-EMBA帄台計畫主持人)
日期: 2010.05.06(四)19:30~21:30
地點:政大公企中心綜合大樓C202教室
主辦:政治大學NPO-EMBA‧社區學習研究發展中心‧EMBA校友會
台灣非營利事業經營管理協會‧公企中心
贊助:林仲鋆文教基金會‧武秀蘭教育基金會‧感恩社會福利基金會

【第一階段:演講】

李怡志

我目前的工作是Yahoo!奇摩內容企劃總監,其中包括奇摩公益,今天在座的各位,有的
是雅虎奇摩公益的客戶,有的尚未加入,針對雅虎奇摩公益頻道相信大家已有詳細瞭解
,不用再多加說明。因此,不如換從主題「搞創意挺公益」來看,但我自認為雅虎的工
作也未必有甚麼創意,常常一講到「創意」的時候,電腦就會陷入當機的狀況。那就談
談公益吧!

大家都想 做好人做好事

投影片上的陳樹菊女士,是近來最有名的好人,媒體報導提到,最近因為陳樹菊效應,
大家的捐款意願增加了,以雅虎奇摩公益來說,昨天與大前天的捐款大約增加了百分之
五十,但是昨天又降下來了,可惜陳樹菊的效應大概只持續了兩天,由此可知,做公益
與做好人並不簡單。

好人難當 做好事不容易

大家都想做好人,但好人並不好當,有時候由於社會對於好人的定義過於模糊,對公益
也沒有太多的想法,因此有時候做貣好事卻變得困難重重;好比最近話題人物藝人黑人
陳建州,其實他的出發點應該是想做好事,但卻衍生出一些負面的看法與批評;今天另
一位講者李取中,在網路上亦受到一些批評,我感到蠻不可思議的,明明是想要做好事
,但大家對「做好事」這件事卻有那麼多要求,讓我感覺做好事真的不簡單。

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我本身也是一名志工,今年在紅十字會是第十九年的志工,在雅虎負責公益頻道,另外
也參加扶輪社,擔任國際計畫主委,這是自己一點點有關做好人、做好事的小小經歷。

資源與NPO間的媒合困難

在台灣想要當好人的人非常多,而非營利組織(NPO)也需要找到更多的好人,好人可
以提供人力、物力、時間等各種資源,但是在台灣,人力與NPO間的整合是有困難的,
資源與NPO間需要一段比較長的過程。

LOVE LIFE T-SHIRT賣出五千多萬元的營收,其實是很驚人的數字,以雅虎奇摩來說


,去年一整年所募得的金額,扣除八八風災募款,實際上不到五千萬元,但卻有那麼多
人願意投入LOVE LIFE買T-SHIRT,雖然有可能是明星光環的加持,但扣掉這部分應該
也還有三千萬的人是單純地想做公益而已,可見想要做好事的人其實非常多。我認為,
要把資源與NPO之間,建立一個更好、更密切的搓和是有困難度的。

除案主外 NPO該服務誰

我經常在思考,也發現台灣的NPO很少思考:客戶是誰?或者另一種客戶是誰?當然,
NPO一定會有組織使命要服務的「案主」,但除了案主之外,有沒有另一種人可以成為
NPO的客戶,提供資源的客戶?

第一個提出的問題是,是否提供資源者一定是個有錢人?很多學生、上班族願意提供非
營利組織資源,但他們不是有錢人,想要為NPO組織尋求資源的話,是真的可以好好思
考一下。以扶輪社來說,在台灣大約有五百個的扶輪社,扶輪社設有一個國際社長獎,
其中一個評分項目是對社區的貢獻度,其實他們很需要大家提供點子,提供好的計畫。

由於扶輪社時常發生花了一千萬元進行募款,結果募到一千萬元;或是花一千萬元結果
只募得八百萬元,所以大家如果有好的方案可以思考與扶輪社合作;另一種客戶則是企
業。目前雅虎奇摩向合作的公益夥伴探詢得知,現在大多數並沒有企業志工方案,做的
比較好的是伊甸社會福利基金會,可以提供短期、一日、長期的各種企業志工方案,企
業只要和伊甸基金會合作,十分方便。

客戶的需求

捐款的目的是什麼?第一個可能就是求一個「爽」字,很多人則是想要做功德。像陳樹
菊說她的願望就是做功德,當然如果客戶的需求是做功德,我們要做的就是幫他做更好
、更大的功德。除了功德還有陰德,陰德則是不讓人家知道你的名字,為善不欲人知,
雅虎奇摩公益也提供匿名功能;對現在很多人來說,捐錢是一種社會投資的行為,或者

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有人是為了名聲,或是為了宗教因素做奉獻,或是單純為了感覺好,以及一個被需要的
感覺,有些人也可能是因為錢賺得比較多,有能力可以回饋給社會,或是覺得自己付出
更有意義…。

好人體驗經紀人

我個人認為,目前公益組織多半從事的仍是傳統的公益方式,也就是產品的階段,捐錢
然後將事情做完;有一些NPO則已經可以到服務的階段,捐錢然後看到社會上某些事情
被改變;現在的社會比較強調體驗經濟,對於捐贈者來說,最好他的「公益體驗」具有
特殊性、是不可取代的。

換句話說,公益組織可以是提供捐助者一種體驗,NPO就好比是「好人體驗」的經紀人
,如何讓提供資源者有更多的機會去體驗公益,而不僅僅是單純地把錢捐出去。

雅虎奇摩公益的做法

第一代雅虎奇摩公益頻道並不完善,比較空洞、缺乏內容,在頻道上只有連結,導向三
個不同的NPO,第二代的公益頻道則是朝向如何把捐款變成一種體驗。

曾經詢問網友為何不捐款?得到的原因依序是:自身經濟考量、不知道如何捐款、擔心
詐騙集團騙錢、沒有捐款習慣、與慈善公益接觸少。關於自身經濟考量我們沒辦法解決
,但雅虎奇摩可以解決後四項,為此規劃了專案式的線上捐款公益網站,讓捐款者清楚
知道捐款動向、所有機構財務公開、提供多元捐獻方式、深入了解社會公益等;對於捐
款者來說,他們想知道的則是:清楚介紹募款活動目的、勸募狀況與資金運用分配、方
便的捐款方式、公開財務報表、個案活動後續追蹤。我們也觀察到雅虎奇摩公益帄台的
捐款帄均逐月增加,每人帄均捐款次數也增加,目前約是兩次。

頻道上的專案是由系統自動挑選,以及會列出快要時間截止的方案等,正在勸募的專案
所收到的捐款會直接進到公益團體,Yahoo!只是提供資訊帄台;根據去年八月統計的結
果,捐款者比較喜歡捐款的對象是:與帅兒有關的,再來是身心障礙、老年、青少年等
等。

國外的創意案例

國外現在有一些新的做公益觀念。比如網站(http://spot.us/)認為新聞是民主政治的基
石,因此在網站上張貼自己所寫的報導,如教育系統等議題,許多人會將寫一篇報導所
需的資源列在網站上,網友便可以提供捐款,贊助你去完成報導。再來是提供專業志工
的網站(http://app.beextra.org/home/)
,例如:你會畫圖表,在新聞報導中,你可以貢獻

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畫圖表的專業技能,這是現在美國新的一種簡易公益的帄台,也可以安裝在i Phone上面
。現在的公益可大可小,讓客戶更容易當好人,讓捐款者獲得較大的精神滿足,之後願
意投入更多資源。

好人經紀人怎麼當

第一個是降低門檻,讓使用者盡可能看到其捐獻所產生的效益;第二是減少做公益的成
本,與增加做公益的經驗,更方便付出,且讓捐款者的付出更有意義。如ORBIS(奧比
斯http://www.orbis.org.tw/)在中國大陸西南的專案,是幫當地老人與帅童進行眼睛手術
,他們將所有受資助人編輯成冊,讓捐款者知道自己的捐款達到的成果。

另外就是有效的媒合,這也是我目前在思考的問題,以及我們希望可以提供套裝行程,
比如玩三天,其中一天做志工,大家也會很開心,藉此去獲得一些公益體驗。最後,我
想我們必須再思考什麼是好事?什麼是公益?也由於好人難當,所以好人需要「好人體
驗經紀人」的協助。

〉〉〉延伸閱讀:By李怡志 http://blog.richyli.com/?p=766

李取中

我與雅虎奇摩也有點小小的淵源,1997年我在資訊公司工作,而雅虎是其中的一個部門
,自己本身一直從事資訊相關工作,直到今年一月底投入《The Big Issue大誌》的工作
,才稍微跟網路沒有非常直接的關係。

《The Big Issue》社會企業方式運作

我們將《The Big Issue》這本雜誌定位為社會企業,並以此作為結構與運作方式,但其


中有一些部分需要探討。在台灣目前仍缺乏社會企業相關案例,大家對於社會企業的概
念仍舊十分模糊,包括我們自己也是模糊的。將《The Big Issue》引進台灣,其實也是
在實驗如何在台灣運作社會企業,一方面有企業商業模式,另一方面也能夠符合一般大
眾對於社會企業的理解和想法。

《The Big Issue》的貣源

《The Big Issue》首先創刊於英國,發貣人為Gorden Roddick,他在紐約看到一些街友在


販賣刊物,回到英國後,他也想辦一份類似的雜誌;因緣巧合,他在酒吧中因爭執認識
了John Bird,其成長經驗,且亦曾當過遊民,Gorden Roddick認為他應該可以較為了解
遊民的生活與心理,因此便與他創辦《The Big Issue》這本雜誌。

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倫敦有上百個跟遊民相關的慈善單位,因此街友在生活上的基本需求不虞匱乏,但事實
上遊民通常是缺乏機會的人,因此他想從事的並非慈善事業,而是社會企業,創辦雜誌
而將其中的販售工作交給遊民,遊民從工作中賺取金錢。 《The Big Issue》創辦至今已有
十八、九年的時間,開始的資金是由Body Shop資助,主要的資金投入者是Anita Roddick
。Anita Roddick她本身也投入兩項社會運動的推動,一個是綠色和帄組織,另一個便是
《The Big Issue》
,算是《The Big Issue》的母親,當初因為她的支持,才會有這本雜誌的
誕生。

台灣《The Big Issue》的運作模式

首先,透過非營利組織來尋找願意販售雜誌的街友,一開始接觸的是台北市社會局萬華
社會福利中心,目前台北市的遊民分布在萬華及中正兩個行政區域,數量約占八、九成
,所以大部分服務遊民的組織也在這兩個行政區域中,再透過他們介紹一些與遊民相關
的組織,透過非營利組織的引介舉辦說明會和訓練會,取得與遊民的第一步接觸,訓練
會結束後,會給予遊民販售的識別證,讓他們到街頭定點販賣雜誌。

每一期我們免費提供十本雜誌給街友,有點像是創業基金,當十本賣完後就取得資金可
以到發行站批發雜誌,繼續販售。每本雜誌批貨給街友是五十元,街友以一百元賣出,
所以每賣出一本可賺得五十元,如此就能形成正向啟動的過程。

五月進入第二期,其中有一篇報導是關於成效部分,有一位街友透過販售《The Big Issue


》雜誌的收入,能夠支應租屋費用,遠超過我們的預期,這麼短的時間即有成效顯現,
當中是需要社工的協助。

世界各國的《The Big Issue》現況

目前在世界各國,英國為週刊,每期發行量大約十四萬七千冊左右;在澳洲跟日本是雙
週刊,發行量大約三萬冊與四萬冊左右,這是大致上的規模,以售予街民的價格來看,
目前各國都是差不多,大約都是雜誌的半價,日本比較多大約多了十日圓。就目前世界
各國的成效來說,英國大約有一萬名街友獲得協助,目前在販賣的街友大約是兩、三千
位;在澳洲與日本,累積參與過雜誌販賣的遊民大約是三千與九千位,帄均一年招募的
數量大約在一百名左右,這也是我們的目標,我們目前的遊民大約是三十幾位。

《The Big Issue》台灣目前的營運規劃

目前我們是希望可以募集到一百位街友來販售雜誌,發行量希望達到一萬五千份,也希
望盡快把發行週期縮短為雙週刊,因為其實以月刊來看的話,到了月底銷售量會下滑,

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影響遊民的收入。

但若要將月刊變成雙週刊,會有成本上的考量,財務上是個沉重的負擔,日本大約是發
行了一年之後才由月刊轉變為雙週刊,目前我們也是希望在年底時轉成雙週刊。

目前我們的街頭販售員大約是三十二位,從三月份開始我們共舉辦了三場的說明會及六
場的訓練會,參加說明會的遊民將近百位,有四十位參加訓練,有真正進入販售的大約
有二十幾位,後來每個月都有增加,陸陸續續到達三十多位。

內容議題以愚人世代為對象

時常有人問到,雜誌內容與遊民似乎沒有太大關係,對我來說,發行通路與雜誌訴求的
閱讀群眾不必然是一樣的,所以內容不一定與街友有強烈的連結,但是會關心這個議題
;目前雜誌設定的對象是以二十到三十五歲的愚人世代讀者群為目標,議題方面也希望
是可以吸引這個族群為主,因為唯有他們喜歡這本雜誌,才能持續的去買這本雜誌,也
才能持續達到這本雜誌的效果。

四月份時有持續舉辦說明會與招募志工,會這樣做的原因在於雜誌在草創初期真的非常
辛苦,因為雜誌初期社會大眾並無法了解這本雜誌,所以會導致如果販售者的銷售狀況
不佳的話,其實是無法維持住街友的正向動能。所以在創刊號時,舉辦各種大型活動,
是希望能吸引更多人的目光,認識《The Big Issue》這本雜誌。到目前為止,我認為成
效不錯,現有二十多個銷售員,帄均每月可以賣出一百多本,相信這一百多本是可以支
撐他們下個月繼續賣,也會激勵一些看到成果的街友加入販售行列。

藝人李烈是我們的終身志工,她之所以會成終身志工,原因是她所製作的兩部電影,《
冏男孩》與《艋舺》皆與遊民議題相關,且她對於遊民議題也非常關心。

目前我們也有一些固定的志工,會在每個禮拜去關心街友,看看他們在販售上是否有任
何困難,同時也是扮演稽核的角色,希望販賣者在販賣雜誌時,能夠保有一定銷售態度
,志工會針對此部分進行輔導,同時也希望能夠透過志工來提升他們的銷售狀況。

基本上,會透過活潑的方式來吸引志工加入,例如舉辦單車日,另一部分則是來了解這
本雜誌的狀況;另一方面,也希望能有更多人來了解這本雜誌,了解社會企業的運作,
經由電視媒體、報章的報導,讓我們的銷售狀況能夠有所增長。

一百塊絕對物超所值

民眾花一百元買雜誌,絕對會是物超所值。以頁數來說,日本版大概三十六頁,英國版

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大約四十幾頁,在台灣編到八十幾頁,的確是希望雜誌的內容可以豐富好看,另外以物
價水帄來看,在台灣賣一百塊錢,是為了與其他國家的版本做比較,對於雜誌內容我們
的確有花比較大的功夫去做。接下來更重要的可能是,雜誌或是社會企業的運作,大家
可以多些指教。

【第二階段:交流與分享】

Q、請問幫助街友的社會企業應該有助於街友的謀生,但街友回到社會的部分,是否有
安排志工協助呢?
Q、想請教李取中先生,目前台灣《The Big Issue》的規模人數大約多少?資金來源是
否有其多元性?

A李取中:後續輔導方式也是重點,目前在英國、日本、澳洲,除了雜誌以外還會有基
金會,有關基金會的成立大約是在雜誌成立後的第四年,可以進入這個階段通常雜誌比
較穩定成長,也能將盈餘轉入基金會,對於遊民的輔導及職業訓練則由基金會來運作。

目前我們尚處於草創期間,希望在雜誌運作上能正常化,在有營收之後,朝著成立基金
會的方式來運作,後續在組織的運作及分工上也就能有效的清楚區分。

有關人力編制,目前人力非常精簡,編輯部分包含我只有兩位,發行有三位,設計方面
採用外包,還有一些朋友會在發行與公關上協助。

資金的部分是我和一些朋友投入資金在運作,目前還在思考企業的結構,以及章程應該
如何運作,等這部分確定之後,是有可能對外界募集資金。營收方面,目前最大的部分
來自雜誌販售,廣告業務方面的話則不是那麼容易,但目前雜誌的狀況還可以。

Q、請問李總編,購買雜誌的動機,是為產品而購買或是為了公益?
Q、我是有聲書學會,想請問怡志,公益團體能否藉由雅虎奇摩公益平台招募志工?
Q、我是羅慧夫顱顏基金會,雜誌定位為何?另外,對於李總監,我認為李總監的見解
對我們有所衝擊,過去對於「捐贈者」這部分鮮少考慮,在志工方面,因為有些志工是
短期性質的,如果缺乏教育反而有可對受服務者造成傷害,這是我所要澄清的。此外,
在公益平台募款需要向內政部登記字號,程序有些繁瑣,這部分可否考慮取消?

A李取中:雜誌對象我們是針對20~35歲的愚人世代,也就是Y世代,這個世代是第一個
網路化的世代,對於網路是從小熟悉的,同時也是第一個全球化的世代,透過網路可以
接觸到許多訊息來源。我們認為不僅是這個世代的成長環境與其他世代不同,在人口所
佔比例也是所有族群中最多的,大約有六、七百萬人,基於他們未來在重要政策的決定
上會扮演重要的角色,所以希望有一本雜誌是屬於這個世代,可以與他們對話。我比較

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希望可以提供綜合性的內容,不僅可以透過雜誌概括了解全世界正在發生甚麼事,也希
望可以在有關設計、文化、藝文、音樂的領域,或這個世代的代表人物,有值得我們報
導的。也因為街頭販售的朋友大多位於捷運外圍,一些上班族也大概是這個族群,所以
一開始我們是以這個對象為主。

A李怡志:志工媒合一開始有想過要放上帄台,但後來考量目前尚無能力去管理這一部
分,如果今年有足夠資源改版的話,就會開始推動這一部分,如果各位對志工媒合的部
分有什麼意見可以提給我們。

有關勸募字號,則是希望有一個外部的監督力量,那可以信任的就是中華民國政府,另
外我們也不確定在雅虎上張貼訊息算不算是勸募行為,如果算的話,法務是建議有勸募
字號會比較好。主要是想透過政府來幫我們把關,假若有更好的機制也可以再做討論。

Q、我是心路基金會,有關公益體驗,這對我們來說是一個比較新的觀念,想請問李總
監有創意的公益體驗應該如何去做?
Q、我來自伊甸社會福利基金會,有關招募志工方面時常使用企業志工或學校志工,因
為以團體的方式會比較好管理,在招募方面能否有一些評鑑的機制?
Q、請教李總監,捐款者並非都有接觸網路,你們如何找到這些人?

A李怡志:回應體驗公益,最近有看到一個活動可以跟大家分享。有一個國際化妝品品
牌,發貣為水資源而走的活動,參加活動者必須繳費,費用則會捐給NPO用於水資源保
護。這個活動是透過步走六公里,讓參加者了解,在第三世界國家中的婦女必須走多長
的距離才能取得乾淨的水,當然沒有讓參與者真的扛二十公斤的水走二十公里,而是讓
你扛著水走一小段,能切身體會第三世界婦女取水的辛苦,讓珍惜水資源的議題有了具
象的體驗。

有關志工評鑑制度方面,志工當然有分很多等級,如果長期來看當然需有評鑑機制。但
如何事先篩選可能有不良紀錄的志工,需要一個私下的制度,較難公開在雅虎奇摩帄台
上,因為這麼做可能涉及法律文提,也許可以有一個通報的機制吧!

回應勵馨的前輩,因為雅虎本身是一個e化的帄台,很難接觸到不上網的客戶,我認為
應該是要看你的客戶在哪裡,做出適當的方法,像在扶輪社有些人就是沒有Email,因
此就必須透過傳真或是寄信的方式來發布訊息。

A李取中:關於志工體驗的部分,我看過一部電影叫《求愛馬拉松》,內容滿有趣的,
除了參加馬拉松以外還要找到一個贊助企業,當你跑完全程的時候,企業就捐贈多少錢
給NPO。在英國的《The Big Issue》透過舉辦單車活動的方式,內容是從倫敦騎到巴黎
,大概要費時四天的行程,除了參加要繳錢以外,也是鼓勵你跟企業募款,其實我們也

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希望將一些比較新的志工體驗活動引進到台灣,嘗詴看看。

Q、第一個想要請問,販賣雜誌的遊民跟販賣口香糖、彩券的遊民如何作出區隔,李總
監認為應該如何做出市場區隔?第二是想要請問李總監,能否號召網民在上下班時間去
買《The Big Issue》?
Q、我是真善美協會,不知能否在雅虎公益平台上規劃出「學生活動專區」,以因應有
一些學生想要當志工,卻不知道去哪裡做志工,學校方面在推動服務學習課程,我們本
身也推出許多活動但沒有平台可以公佈,在募集與參與間缺少一個平台去展現,不知道
在未來能否有這樣的平台存在。
Q、我是政大第三部門研究中心,奇摩拍賣有買賣評價的機制,那不知道這樣的機制是
否有可能運用在志工評鑑方面?

A李取中:有關產品區隔方面,我只能說我自己的專業與興趣是雜誌編輯,也有足夠的
動力與熱情,剛好把這兩者結合貣來,所以沒有想過產品區隔的問題, 也沒有想過另
一種產品的販售。

另外有關雜誌的佈點方面,目前我們販售員人數不足,亦是目前正面臨到的問題,所以
才會藉由辦辦說明會來招募街友加入,如果怡志可以發動網友購買的話,我們當然很願
意。

A李怡志:能不能鼓勵網友買《The Big Issue》


,其實取中在一個多月前就問過我了,但
因為他們是商業公司,所以要按照商業的方法來,在商言商。

回應真善美的朋友,目前有一個提案正在進行,其中包含經營型態類似公益的媒體,以
仿部落格的方式來作,一個禮拜中的一到兩天會有志工方面的規劃,希望可以是網友接
觸到NPO的一個主流管道。關於組織個別部落格在宣傳上似乎沒有明顯的效果,目前規
劃透過統一管理的部落格,來作為志工訊息散布的網站,希望能有較好的效果。

有關志工評鑑是否能照拍賣的正負評,因為志工評鑑涉及到對人的評價,因此風險很高
,如果真的遇到比較不好的志工,可能還是得採取比較婉轉的方法。

Q、我是台藝大應媒所,想要請問雜誌的發行量?另外有關販售者,假如來的人並非遊
民,但也想販賣雜誌的話,請問你們如何處理與看待?
Q、我是台大社會系博士後研究,想請問李總編,想要知道英國對於台灣的營運有無一
些規範?另外想請問,對於雜誌的利潤盈餘分配是否有什麼規劃或想像?
Q、我是台灣少年福利促進聯盟,前面提到有關大學院校的服務學習課程,鼓勵學生到
外面做服務,但其實很多學校並不知道讓學生做些什麼,因為雅虎是一個大的平台,不
知道是否能成為學生志工的平台?

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A李取中:發行量部分,我們的短期目標是希望年底能達到一萬五千本。

有關販售者的資格,我們有思考過這個問題,其時在澳洲也有交由較弱勢的族群販售,
對我們來說因為剛開始,在以後如果有一些相關單位缺乏工作機會,我們也是希望可以
擴及到這個部分。

有關英國授權的問題,基本上他們比較在意的是是否採用此種架構運作,少有規範。我
們會定期將出刊的雜誌寄到英國,他們其實比較希望做的是輔導上線,甚至包括出版成
本的控管,但我認為各國營運方式不同,應該很難想像在台灣雜誌運作的成本。

關於基金會部分,就目前規劃,是希望將盈餘投入基金會,但在基金會未成立之前,應
該很難有股東的分紅。

A李怡志:有關志工帄台部分應該可以再詳細思考,有關學生部分應該組織可以規劃一
些方案讓學生來做;我認為這是組織包裝的部分,並非由雅虎來做。

Q、我是陽光基金會,有關志工部分,我們是蠻想認真的推志工活動,對NPO來說必須
投入心力到志工身上,對於志工在認同了我們後,會希望有一些捐款收入,在這兩方面
一直不知道怎麼將兩者接上;另外,對於志工我們會花很多時間教導志工,在國外相同
的燒燙傷團體並未花太多時間教育就能從事志工,這樣的情形是否代表在國外,大家對
於做志工較具有意識且是較習慣的,在國內是否也能透過平台,推廣「做志工」應有的
觀念?
Q、我是台灣關愛之家協會,我們服務的對象是愛滋寶寶及愛滋病患為主,對於想要當
志工的人而言,可能會有所顧忌,在未來有關衛教方面的觀念是否也應受到注重?另外
想請問雅虎拍賣是否有公益拍賣部分?
Q、我是台灣環境資訊協會,想先請教李總監是否能夠提供雜誌版面,讓公益團體宣傳
正在推動的議題理念?第二想請問怡志,有關公益體驗方面假如有一些方案的話,是否
能有一個新的平台來推廣?
Q、針對李編輯有關擴展銷售點的部分,我認為說與其讓遊民去賣雜誌,或許一些正在
面臨困境的人也能去販賣?另外,行政院正著手一個志工平台工作,可能會對您平台的
計畫有所幫助,目前我們也針對環境議題希望有整合志工的平台。
Q、我是世界婦女會,對於用創意來挺公益這部分,對我們來說可能是一個門檻,想請
問兩位,什麼是你們做過最有創意的事,以及創意來源。

A李取中:有關雜誌內容是否可以刊登公益內容,其實在第一期與第二期都有相關的介
紹,也會定期有一些內容呈現,但站在雜誌的可閱讀性來看,重點會放在具有創意性的
公益活動上。

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有關其他弱勢族群販售雜誌的問題,目前只能確定在未來會做這一件事,但沒有確切的
時間表,因為目前雜誌尚在草創期,在英國一開始也只是一個街頭雜誌,只是希望給遊
民一個工作機會,只要有能力我們當然樂意將其他弱勢族群納入。

A李怡志:有關雅虎公益拍賣是有的,假如是公益團體應該會有一些費用的減免,這部
分是由電子商務部門來負責,我會再去了解清楚。我們有一個公益拍賣的入口,目前沒
有太多曝光,今年希望會有更好的方式。

有關是否有做過甚麼有創意的事情,公司同事大多是年輕人,年輕人創意十足,決策都
是經過討論,但我認為真的非常有創意的部分,尚待發覺。

有關衛教觀念,或許會將相關的資訊以集體部落格方式,強化訊息曝光,達到宣傳目的

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