FUNDAMENTOS

DE
ADMINISTRACION
ADMINISTRACIO
N SIGLO XXI
H. FAYOL y F.
TAYLOR
ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI

 Se caracterizo por un gran desarrollo tecnológico e

industrial, y por la consolidación de la administración.
 En la administración de fin de siglo el centro de atención
es lograr los mayores niveles de competitividad, realizar
planificación estratégica, y valerse de herramientas de
avanzada como Reingeniería y Benchmarking, Calidad
Total.
 La competitividad es un elemento fundamental en el
éxito de toda organización.
 Uno de los elementos que forman parte del perfil de los
directivos de éxito es su capacidad para establecer y
desarrollar relaciones con otras personas.
 El tener un espíritu emprendedor tiene que ver con el
hecho de la adopción de un punto de vista empresarial, y no
puramente Administrativo.
 Será necesario dominar 2 idiomas como mínimo, 3 seria
razonable y con 4 ya te puedes desenvolver con
tranquilidad lo mas adecuado para aprender un idioma
seria pasar en ese país.
 La preparación Universitaria debe buscar una amplia
universalidad en los conocimientos, orientar
adecuadamente a los jóvenes que pretenden iniciar el
mundo empresarial.
 Mas que los estudios universitarios lo que importa es
poseer una buena formación y mucha iniciativa personal.
 El gerente del siglo XXI puede tener desde los 30 hasta los
65 años, suponiendo que ha realizado los estudios con éxito
que ha estudiado en el extranjero y se ha hecho un materno
se podrá entrar a trabajar hasta los 25 años por lo tanto
acceder a un alto cargo antes de los 30 porque hasta esa
edad no ha terminado la ubicación en la empresa.
 Las empresas tienen una especial predisposición a
adaptarse al entorno social que le rodea y este se encuentra
dominado por mujeres.
 Tener conocimientos de informática y saber navegar por
Internet seria indispensable.
 Sentir pasión por el trabajo o sea hacer que le guste su
trabajo.
 HENRY FAYOL
 Nació en Estambul en 1841 y murió
en Paris en 1925.
 En 1860 se graduó como Ingeniero
Civil de Minas y trabajo en un
importante grupo minero.
 En 1878 fue consagrado como un
hombre de ciencia porque en el
Congreso de Paris con motivo de
una exposición Universal presento:
Un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla
expuesta al aire.
 En 1888 alcanzo el puesto de
director general de la Commentry
Fourchambault.
 En 1918 se jubilo.
 En 1916 expuso sus ideas en las obra “Administración
industrial y general”.
 En 1921 hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la inversión del Estado en la vida
económica.
 Su modelo administrativo se basaba en tres aspectos: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la administración de criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa .Fayol
resumió una serie de principios que debía tener una
empresa: división del trabajo, disciplina, autoridad,
unidad y jerarquía del mando, Centralización, Una justa
Remuneración, estabilidad del personal, trabajo en
equipo, la iniciativa y el interés general.
 EN
CONCLUSIÓN
HENRY FAYOL fue uno de los mas grandes y prestigioso ingenio de la
administración de empresas.
Utilizaba una metodología positiva que observaba los hechos realizaba
experiencias y extraía reglas, desarrollo todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época.
Realizaba trabajos extraordinarios estos tuvieron mucha acogida y se
consagro como un hombre de ciencia, porque con su esfuerzo y
dedicación es conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo, y todas sus fantásticas ideas las expreso
en su obra “administración industrial y general”

.
FREDERICK TAYLOR
 Fue un Ingeniero industrial
Americano.
 Nació en 1865 en
Pensilvana.
 Empezó trabajando en
Midvale Steel Company.
 Desarrollo un sistema para
ganar eficiencia de los
trabajadores.
 En 1898 descubrió un
proceso llamado Taylor que
era un método que sirvió a
varias compañías en sus
diferentes áreas.
 Taylor intento incentivar a los
trabajadores ofreciéndoles un buen
salario ya que estos son el elemento mas
importante para conseguir el objetivo de
la empresa.
 Afirmo que el secreto de la
productividad estaba en el desafió
mental de cada persona.
 Cuando tuvo 37 años se convirtió en
ingeniero asesor y se centro en métodos
de corte de coste cuando surgieron
nuevos productos.
 En la compañía Simonds Bearing
aumento la productividad mientras que
administraba en forma eficaz los
recursos humanos.
 GESTION
INDUSTRIAL

 Con la ayuda de Taylor reforzó los sistemas anteriores del

trabajo laboral de los empleados.
 La moderna gestión empresarial y la teoría de la
organización estudian los factores económicos de una
empresa y conseguir el objetivo que persigue la entidad.
 El factor clave para mayores beneficios es el control de
calidad y la gestión administrativa de los recursos
humanos.
 La competencia entre las empresas obligaba a que apliquen
nuevas y mejores técnicas de gestión administrativa con
ayuda de la tecnología.
 EL FORDISMO Y PORFORDISMO

 Taylor planteaba una diferencia entre las tareas de creación

y ejecución de la organización de los procesos productivos.
 Los movimientos sindicales sal comienzo se opusieron a los
cambios que proponía la ley de Taylorismo pero luego se
dieron cuenta que esto daría mayor porcentaje de las
ganancias de sus productos.
 Este fue aceptado por: Henry Ford, Jonh Keynes quien
respaldo este acuerdo durante la Segunda Guerra Mundial
se acepto el acuerdo entre todos los empresarios y
trabajadores.
 Taylor propuso que se debía dejar de considerar a los
trabajadores como factores de producción puesto que
también eran consumidores.
 El sistema Fordistase manifestó para que se diera una
excelente formación profesional y nuevos conocimientos
sobre la tecnología, se cambaron los recursos humanos por
los programas de las computadoras y se iba incrementando
el desempleo.
 ADMINISTRACION
Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la
aplicación de la administración de los Estados de
los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de
los mercados.
Administración de las colonias fundamentales en
métodos utilizados en España.
Administración de las fabricas de acuerdo con
sistemas vigentes en occidente.
Administración dependiente de las técnicas
utilizadas en Estados Unidos.
 PARA RECORDAR
 División de trabajo por edad y sexo.
 El hombre utiliza en forma
rudimentaria la administración al
trabajar en grupo.
 Vida Sedentaria.
 Aparición del Estado.
 Desarrollo de grandes civilizaciones.
 Aparición del esclavismo.
 Inicialmente la administración de
los feudos se efectúa de acuerdo al
criterio del Sr. Feudal
 Posteriormente aparece los talleres
artesanos.
 Nuevas formas de administración:
estructuras de trabajo extensas,
niveles de superación.
 Surge los gremios.
 Centralización de producción Auge
industrial.
 Explotación inhumana del
trabajador.
 Surge especialistas dedicados a
manejar problemas de
administración.
 Desarrollo tecnológico e industrial
 Surge la administración Científica.
 Aparecen numerosos
investigadores de la
administración, teniendo un
desarrollo y proyección definitivos.