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Exemple de remerciements du rapport de stage

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (nom de


l'école) et les intervenants professionnels responsables de la formation (intitulé de la
.formation), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci

Je remercie également Monsieur/Madame (nom du ou des suiveurs pédagogiques)


pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il/elle
.m’a apporté lors des différents suivis

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux


personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont
: (fait vivre durant ces trois mois au sein de l’entreprise (nom de l'entreprise

Monsieur Pierre, Pdg du groupe Pierre&Co, pour son accueil et la confiance qu’il m’a
accordé dès mon arrivée dans l’entreprise

Madame Paul, responsable du service Marketing et Communication de la société


Pierre&Co, ma tutrice, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et
m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long
de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa
participation au cheminement de ce rapport

Messieurs Jacques, Jean ainsi que l’ensemble du personnel de Pierre&Co pour leur
accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois mois

Exemple d'introduction d'un rapport de stage

C’est avec enthousiasme que j’effectue ma deuxième année de (nom de la


formation) au sein de (nom de l'école).

L’intérêt que je porte au marketing et aux nouvelles technologies m’a permis


d’appréhender un nouveau marché : celui de la Lecture et Reconnaissance
Optique ou LRO au sein de Siroco, mon entreprise d’accueil.

Cette dernière, filiale du groupe Siro&Co, occupe une position de leader sur le
marché de la micrographie et de challenger sur la marché de la capture
documentaire.

Le marché de la LRO regroupant plusieurs activités différentes et relativement


peu connues du grand public, je m’emploierai dans un premier temps à en
préciser les principales caractéristiques puis à cerner tous les aspects des
entreprises composant le groupe Siro&Co d’un point de vue commercial,
marketing, organisationnel et financier.

Dans un second temps, je présenterai les résultats des différentes missions que
j’ai réalisées au cours de cette période. Chacune d’entre elles a pour principal
objectif d’éclairer la vision de l’équipe dirigeante sur certains points en lui
apportant des éléments de décision pertinents.

La troisième partie exposera la méthodologie employée pour effectuer chacune


des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces
dernières.

Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale la position actuelle de


la société Siroco sur le marché de la Lecture et Reconnaissance Optique et
surtout d’identifier quelles sont les perspectives d’avenir s’offrant à elle pour
atteindre ses objectifs de croissance et de développement et assurer sa
pérennité.

Exemple d'introduction d'un mémoire de fin d'études

C’est avec enthousiasme que j’effectue ma quatrième année de second cycle (nom de
.(la formation) au sein de (nom de l'école

L’intérêt que je porte à la finance et aux nouvelles technologies m’a permis


d’appréhender un nouveau marché : celui de la Lecture et Reconnaissance Optique ou
.LRO au sein de Siroco, mon entreprise d’accueil

Cette dernière, filiale du groupe Siro&Co, occupe une position de leader sur le
.marché de la micrographie et de challenger sur la marché de la capture documentaire

Le marché de la LRO regroupant plusieurs activités différentes et relativement peu


connues du grand public, je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les
principales caractéristiques puis à cerner tous les aspects des entreprises composant le
groupe Siro&Co d’un point de vue commercial, marketing, organisationnel et
.financier

Dans un second temps, j’analyserai la problématique du groupe sous un angle


théorique en me référant à de nombreuses sources d’informations et ouvrages
différents traitant du sujet ; à savoir comment organiser et gérer le bon déroulement de
la fusion de deux sociétés dans le but de proposer à ses clients une offre globale et
.ainsi se différencier des nombreux acteurs de son marché

La troisième partie exposera les applications faites, dans la construction de la nouvelle


.entité, de l’analyse de la problématique
Ce mémoire permettra donc de découvrir et de suivre d’une façon globale l’évolution
des trois sociétés du groupe Siro&CO ainsi que leurs positionnements actuels et
.perspectives futures sur le marché de la Lecture et Reconnaissance Optique

Exemple de conclusion d'un rapport de stage portant sur les


fusions acquisitions

Une offre globale de produits, de réseaux et de services

En développant un portefeuille complet et des produits innovants, Siroco s'est


adapté à l'évolution du marché et offre désormais des solutions clés en main à
ses clients. Son portefeuille de produits rassemble les éléments essentiels à la
réalisation d'un système de Lecture et Reconnaissance Optique (LRO). L'objectif
final de satisfaire les besoins de chacun, depuis l’audit des besoins jusqu’à la
maintenance et le SAV est donc atteint.

Un nouvel élan et de nouveaux défis

Pour la nouvelle entreprise Siroco, les évolutions nées de cette fusion résident
dans la simplification de l'organisation tant en interne que vis-à-vis de ses clients
et dans une amélioration de son offre (plus lisible et globale) et de son image (un
seul nom avec un seul logo).

“ C'est un nouvel élan et de nouveaux défis pour Siroco au travers de l'évolution


de son métier en tant qu'intégrateur de solutions globales, avec de nombreux
services associés dans l'ensemble de ses domaines d'intervention ». Jacques
Retour, PDG fondateur du groupe Siroco

Malgré le caractère quelque peu précipité de cette fusion et en plus des


nombreuses améliorations qu’elle a engendré, elle a permis de juger du potentiel
de l’entreprise et de ses indéniables qualités de compréhension, de réactivité et
d’adaptation.

Des retombées commerciales immédiates


La plus belle réussite commerciale née de cette fusion est la reprise au mois de
janvier 2007 de la totalité du parc de maintenance de la société K France (plus de
2 000 contrats). Moins de 10 sociétés ont été retenues dans un premier temps.
Ces dernières ont dû présenter auprès de K leurs garanties et démontrer qu’elles
avaient le potentiel et les compétences nécessaires.

C’est au final la société Siroco qui a été retenue car elle apparaissait comme la
mieux organisée, la plus mature et la plus apte à assumer une hausse rapide de
son activité maintenance.

La fusion et la restructuration des sociétés Siroco et Faxima, la mise en place de


l’ERP Divalto ainsi que la réorganisation de la nouvelle entité ont donc, en
l’espace de 2 mois, commencées à atteindre les résultats escomptés ; à savoir
différencier Siroco de tous les acteurs du marché de la LRO et accélérer son
développement.

Exemple de conclusion d'un mémoire portant sur les fusions


acquisitions

Les fusions sont des projets à haut risque mais qui peuvent rapporter très gros.
Même si la plupart sont réalisées au niveau conceptuel, elles ne se font pas sans
réflexion ni doute car les conséquences de l'échec sont durables et souvent
fatales.

Cependant, prendre l'avantage sur la concurrence et être le premier sur le


marché est extraordinairement gratifiant pour ceux qui ont le courage de tenter
l'aventure et le talent pour la mener à bien.

Aucune entreprise n'a jamais réussi à devenir la meilleure ou à redevenir le


leader de son secteur en rapetissant. La chance n’est pas une stratégie à long
terme.

On pourrait alors synthétiser les principes de base d’une « méthode simple et


complète » pour amener une entreprise d'un point A à un point B avec le
minimum de perturbations et de dégâts lors de la fusion ou de l’acquisition d’une
autre société :
1. Définir la stratégie de transition en fonction des actions génératrices de valeur.

2. Mener une campagne de communication volontariste pour gagner l'adhésion et


le soutien de tous les acteurs concernés.
3. Mettre en place des équipes de transition réduites, rapides et provisoires pour
exécuter rapidement les actions génératrices de valeur.
4. Aligner les rôles et les responsabilités au sein de l'organisation pour fixer une
direction claire et précise.
5. Bâtir une culture basée sur des comportements conformes aux impératifs des
actions génératrices de valeur.
6. Sélectionner et déployer des modèles correspondant à la culture souhaitée.
7. Établir un lien direct entre les plans d'encouragement et la création de valeur.

Les méthodes d'application de ces principes comptent moins que le respect de


l'ensemble de la démarche. L'effet ne peut être total et positif que si tous les
éléments sont traités de manière cohérente.

Le secret de la réussite est de créer une organisation capable de s'adapter


rapidement à l'évolution constante du paysage concurrentiel. Les entreprises qui
comprennent, réagissent et s'adaptent plus vite que les autres se taillent la part
du lion. Celles qui restent paralysées par la peur et avancent d'un pas
précautionneux se partagent les restes.

C'est dans cette optique que les sociétés Siroco et Faxima ont abordé la période
de transition et conduit la mise en œuvre de leur fusion.

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