no marcan la htrada de 10s pobladores,finalinen-

te despuls de sesenta &os, en el campo de la

negoeiaci6n in$titucional tome un interlocutor la Sociabilidad de la
reconocido. loi ibvenes desemo
Bajo la dictadura, 10s pobladorestratan de Tee- estr;tegias de sobrdvivencia.Estos $0; el
ditar el modelo de accidn al cual arribaron en la de una "onda corta" que pueden ensamb
decada del sesenta,y quecondensabasu experien- ondas largas. Paraddjicamente, estas misma
cia durante el siglo veinte (Dubet et a!. 1989). Nociones del tiempo corto que aparecieron en
obstante, 10s pobladores enfrentaban el fin de la protestas tambih se presentan m l a r acciones
movilidad social axendente con el a p o p de un algunas hinchadas de f6tbd.
EstadoreceptivoaNS dmandas,porqueesPEsta- La5 protesm poblacionales combinan en una
do ya no necesitabacooptar el apoyode 10s pobla- mlsma acci6n elementos de resistencia y de disi-
dores para afianzarsu dondnio. I mp o b k e s se dencia. La resistencia al Estado aUtOritari0y a la
encontraroneonIackusuradelmodelodeEstado penetraci6n del mercado estdn emparentadas con
nacimal popular que, dentro de un proyecto de la o d a larga de la integraci6n. Son dudadanos
modemizaci6n, habh buscado el apoyo de los despopdoa de sur derechos que se enfrentan a un
sectores populares contra l o 5 antiguos g ~ p s E s t h que los niega. Sea Ios pobres de la ciudad a
olig&rquicos. quigwr el librc mercado y la competencia s6lo
A mediad- de 10s ochenta se cierra el ciclo de pueden ofrecedesmP5 pobreza. EBla comTidad
la integracl6R institudonal que SI habia iniciadoa qw se d e f i d e de su desintegraci6npar un Esta-
comienzosdelsiglo.Apesarde tcdossusintentw, do autoritarioy una aeonm'a que no 105 protege.
recwrrmndo al repertorio de acci6n acum (De aqui que el mensale comunitario de la Iglesia
deadas, loa pobladoranolograron abrir Cat6lica haya aparecido entre 10s pobladores
su participacidn. La 6ptica de participacidn como el fundamento Ctico de la0 protestas).
in~titrrci~lseconvirti6enppatrimoniodslosm8s La% protestas tambih son disldencia, en la
viajos, mientrar que 10s j6venes se aventuraban medida en que las mol&ulas sociales puestw en
por otras averidas. movimknto expresan otros phcipios d e identi-
lasprotestas democr&ticasdelwpobladoresa dad, bwcan propuestas y plantean aun modelor
mediados de lor ochenta relinen elementos de la de rociedad. Los elem~ntosde disidencia hacen
onda larga deintegraci6n(en cuantoredstencia),y aparecer cuestionescorm el gbnero, cuestionan el
de una nueva onda corta de diaidenciaque parece consumo como orkntaci6n cultural, valoran el
comemar en esos momentos. De una parte, la5 ocioyladiversidad, soncriticos del autoritarismo.
protestasexpresanel reclamodel pobladoranteun Si bien en las protestas estos elemenbs apuecm
sistema que no escucha sus demandas como ellos subordinadosa la resistenciacomunitaria,no pue-
esperan. El repertorio del sindicalismo urbano de desconocerseque estuvieron alll. Ellm pareoen
aporta a las protestas mitines con oradorer, bds- pertenecer a una onda (corta) disidente, pues tales
queda delnterlocuci6n,tomas.deterreno,accione8 molhlas np son faCimenteintegrablesmla 1%-
wg masculms y serias. De otro lado, la acci6n salvaje cadelaondahrga. (iOacasonodespie
de quienes ya no c m posible que haya tal cosa Cia$ el Liderazgo femenino en Ias
como un sistema que pueda abrirse a sus d e m - d s convencionalesde 10s poblad

SUS consecuenciasde inesta-
desprotecci61-1,ausenda de
os estructurales del modelo
vista de ks rela-
. .
vada
hhisquisicih sobre un tiempo corto y un
y el
uer-
re~ultaneeesario.
En un reciente opdsculo, h a l o Gceres
(1993)abre una interesantelinea d e investigaci6n
respecto del rol de la dirigencia en la accidn
poblacional. Aqui presenta, por ejemplo,el impac-
to que tiene la Agrupacih Provinciald e Poblado-
res creada en 1951, sobre las ocupacionesde terre
no que ocurren hasta la d h d a de 1960 (Gceres
1993). Si bien la organizacdn existia s6lo formal-
mente, 10s "cuadros foyeados" en la Agrupaci6n
esluvieron a la cabeza de las acciones. Son 10s
dirigentes antes que las organizaciones quienes
dan continuidad al movimiento; las organizacio-
nes son inestables y rara vez se perpetrian como
tales. Las biografiasde dirrgentes,sus trayectorias
organizacionales,constituyen UM linea deinvesti-
gaci6n prioritaria para establecer soluciones de
conhnuidad entre el conflict0 y 10s ciclos largos.
La estructura del tejido social es un segundo
elemento que permite establecer relaciones entre
cicbslargos y cortos. Aunquelosdirigentes repre-
sentan un prmcipiocrucialde continuidad, la pre-
cariedad de sus organizacrones muestra que ellos
no lo explican tcdo. Los dirlgentes entienden s610
parcialmente la realidad de sus bases d s all6 de
10s fines especificos de la organizaci6n. De aqui
que muchas veces resulte inexplicable para 10s ,
dirigentes por que s610 en algunos casos sus accio-
ne5 resultan exitosas.
Los dirigentes, por mi decirlo, operan sin UM
teoria de la estructura social sobre la cual buscan
establecer UM t r a m de tejido asociativo. Puedo
plantear la siguiente hip6tesis: una condici6ncla-
ve de lar accrones m& exitosas murre cuando las
asociaciones, generalmente operando sobre la
base del inter&, se enlazan con las redes spciales
de 10s pobladoresqueoperanhabitualmentesobre
bases comunitarias. El dirigente m6s diciente es
aquel capaz d e entretejer ielaciones asmiauvas
entre miefulas separadas en ja estrucmra social.
la gesti6n de operaciones descentralizadas en