Retos Des Ing SW 2010-06-29

OPORTUNIDADES Y RETOS QUE DEBE ENFRENTAR LA INGENIERÍA DEL
SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020
Especialización en Ingenieria Software
Profesor:Mario Javier Monsalve Hazbón
Cartagena, Junio 29 de 2010
MARIO JAVIER MONSALVE HAZBON

Mariojmh@gmail.com (57)300-210-98-46
Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica, con estudios en Estados Unidos
en técnicas de optimización de procesos industriales y nuevas tecnologías habilitadoras.
Especialista en:
Arquitectura Empresarial
Gestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCard
Planeación Estratégica de TICs
Soluciones BPM & SOA (Con Tecnologías IBM, Oracle, BizAgi)
Gerencia de Proyectos (PMI, Prince2)
Gestión de Asimilación del Cambio (Sensibilización, Entrenamiento, Negociación de Intereses,
Comunicaciones)
Implementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE)
Adopción de Modelos de Mejores Prácticas y Gobernabilidad de TI (CMMi, ITIL, Cobit, BSI7799, eTOM)
Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000, Iso 38500, Iso 9126 e Iso 27001)
Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de Software.
Actualmente CEO, Gerente de Consultoría de la Firma Raginwald Consulting
Ha sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.
Miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas y ha sido socio de negocios y consultor de varias firmas de
Consultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, Halliburton, Vania Technology,
Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global Technologies, Avilan Santos Solutions,
ConCalidad, Heinsohn Business Technology.
Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO AVAL.
Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientes
Empresas: CitiCOLFONDOS, ICONTEC, COMCEL, AV-VILLAS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, ATH, ETB,
CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, TEXACO GAS UNIT, LABORATORIOS
BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOL, PORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL, LASMO OIL,
LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE, CENTRO MEDICO DANIEL PERALTA,
SANTANDEREANA DE ACEITES, CENFER, CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, INDUSTRIAS WONDER.
Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UNINORTE, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA,
UNILIBRE en programas de Postgrado y Maestrías
OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 2

Mario Javier Monsalve Hazbón Mariojmh@gmail.com
REFLEXION
EL FUTURO TIENE MUCHOS NOMBRES

PARA LOS DEBILES ES, LO INALCANZABLE
PARA LOS TEMEROSOS, LO DESCONOCIDO
PARA LOS VALIENTES, LA OPORTUNIDAD
Víctor Hugo

CONTENIDO DE LA CONFERENCIA
1. INTRODUCCIÓN & CONTEXTO
2. ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE

SOFTWARE EN COLOMBIA
3. NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE ADOPTAR
4. A TRABAJAR EN EQUIPO
5. EL RETO DE LA DÉCADA
EN LO PERSONAL
EN LO EMPRESARIAL

Contexto e
Introducción

EPOCA DE CAMBIOS O CAMBIO DE EPOCA

ALINEAMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA CON LAS
NECESIDADES DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
MANEJO DE UN CONTEXTO DE NUEVA

ECONOMÍA EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
ENTORNO POLÍTICO E HISTÓRICO
ENTORNO ECONÓMICO
ENTORNO COMERCIAL
ENTORNO DE SERVICIOS
ENTORNO HUMANO
ENTORNO MEDIOAMBIENTAL (LIMPIO & VERDE)
ENTORNO TECNOLÓGICO

LA ENTROPIA

PONER LA CASA EN ORDEN

ALINEAMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA CON LAS NECESIDADES

DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
QUE ES UNA ORGANIZACIÓ
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN (NEGOCIO)
DISTRIBUIDOR MEDIOS DE
CLIENTE /
COMUNICACION S
CONSUMIDOR
ID ORE
PET
COM
TRANSPORTADORES
INSTITUCIONES
REGULATORIAS Y
GUBERNAMENTALES
PROVEEDORES
SUB-CONTRATISTAS ORGANIZACION INFORMACION
CONSULTORES
INSTITUCIONES
SERVICIOS
COMUNIDAD PUBLICOS Y
SOCIALES
Y MEDIO
AMBIENTE ACC
I ON
IST
AS
INSTITUCIONES
RECURSOS
FISICOS Y EMPLEADOS SECTOR
FINANCIERO Y
TECNOLOGICOS SEGUROS

OBJETIVOS DEL SISTEMA EMPRESARIAL
¾ SATISFACER DE MANERA BALANCEADA LAS NECESIDADES DE SUS
STAKEHOLDERS (COMUNIDAD EMPRESARIAL)
QUE TIPO DE NECESIDADES ?
• FUNCION SOCIAL: FABRICAR UN PRODUCTO, PRESTAR UN SERVICIO Y SER PARTE
ACTIVA DEL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL
• GENERAR VALOR : FUNCION PRODUCTIVA DE LAS ORGANIZACIONES
¾ GARANTIZAR SUPERVIVENCIA (DESARROLLO SOSTENIBLE)
ADPATANDOSE / TRANSFORMANDOSE AL AMBIENTE CAMBIANTE
• NUEVAS NECESIDADES, NUEVOS RECURSOS
• NUEVAS CONDICIONES ECONOMICAS POLITICAS Y DE MERCADO
• NUEVAS FORMAS DE HACER LAS COSAS (PROCESOS)
ASEGURANDO LA CALIDAD DE LO QUE HACE
• CERTIFICANDO EL CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES
• MANTENIENDO UN BALANCE SOCIAL (LO JUSTO, LO HONESTO, LO PRUDENTE,
LO QUE MANTENGA EL EQUILIBRIO)
• COMPROMETIENDOSE CON CUMPLIR & MANTENER UNA NORMAS,
REGULACIONES Y ESTANDARES INTERNACIONALES (NORMAS ISO, SOX, IFAC, Etc)

UNA NUEVA ECONOMIA

EN EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS QUE NO
TOLERA LA
DESTRUCCION DE
VALOR
LA DESTRUCCION DE VALOR ES EL PROBLEMA
Deterioro de las relaciones

con los miembros de la
comunidad empresarial
Perdidas de Rentabilidad
Iliquidez, Fugas de Dinero y
Fraudes
Incumplmiento de Regulaciones
Etc, etc,

DONDE ESTA DESTRUYENDO VALOR MI ORGANIZACIÓN ?
QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN

MANIFESTANDO EN LA ORGANIZACIÓN A LA CUAL
USTED PERTENECE ?
Niveles de Insatisfacción de sus Stakeholders
Clientes
Accionistas
Empleados
Aliados de Negocios
Proveedores
Métricas (Indicadores de Desempeño)
Rentabilidad
EBITDA
Posición Competitiva


Retos actuales de los negocios
Mejorar efectividad y
Incrementar clientes tiempos de respuesta.
Introducir nuevos Servicios Hacerlo sentir único y
Incrementar Rentabilidad x Cliente
Del Stakeholder
Retenerlo
Satisfacción
Reducir la deslealtad
Ingresos
Reducir Fallas
Aprovisionamiento rápido
Reducir Tiempo de
Corrección
Portal para Autoservicios
Alta productividad y eficiencia Trazabilidad
Operacionales
Eliminación de errores
Cumplimiento de SLAs y
Compras
Eliminar Reprocesos regulaciones
Disminuir puntos de contacto Costos
Optimizar el uso de activos
(Infraestructura)
Inventarios mínimos
Compras e inversiones solo
cuando requerido.
PROBLEMA COMPLEJO O COMPLICADO ?

HAY QUE APRENDER A APALANCARSE

ILUSTRACION: QUE INSTRUMENTOS ME DAN MEJOR PANORAMICA

El Potencial
de
beneficios
de las TIC´s

PARA QUE SE HIZO

LA TECNOLOGIA
INFORMATICA?
T.I.= Ciencia que estudia las

mejores maneras y recursos para el
manejo de la información
EL VERDADERO APORTE DE ESTA TECNOLOGIA A LA
PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
REEMPLAZAR EL ESFUERZO DEL PERSONAL Y LOS MEDIOS
TRADICIONALES EN LA GESTION DE LA INFORMACION
Escritura, Procesamiento, Transporte, Presentación
Medición , Almacenamiento
AUTOMATIZAR EL CONOCIMIENTO O LA EXPERIENCIA DEL PERSONAL
(INTERNO Y EXTERNO) Y ASISTIR LA TOMA DE DECISIONES
Que hacer cuando ….
Revisar y reportar anomalías, Disparar eventos
LIBERAR AL PERSONAL (DIRECTIVO Y OPERATIVO) PARA QUE:
No se deje esclavizar y/o absorber por lo que la tecnología ya
puede hacer
Pueda desarrollar su creatividad y su innovación (lo que la
tecnología no podrá hacer)
Pueda prestar un servicio de mejor calidad (Concentración,
Dedicación, Análisis)

PROPOSITO DE LA TI
HACER VIABLE LA SUPERVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
EN LA NUEVA ECONOMIA DE NEGOCIOS
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORANIZACIONES Y LOS
NEGOCIOS
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL SER HUMANO
(CONTRARRESTAR LO TEDIOSO, RIESGOSO, INCOMODO, ETC)
ASISTIR LA TOMA DE DECISIONES AYUDANDO A INTERPRETAR
EL COMPORTAMIENTO / DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE
NEGOCIO

REFLEXION

NUESTROS MODELOS DE NEGOCIOS REQUIEREN UNA

“METAMORFOSIS” (Cambio de Naturaleza)
Generar Valor
Enfoque de
Servicio
Trazabilidad
Desarrollo
Sostenible
ILUSTRACION : LAS TRASNFORMACIONES HORMONALES
LAS MUDAS, O REPLUMES

EN LAS AVES
AISLAMIENTO,
DESPRENDERSE DE SU
“ROPAJE” Y SUS VIEJOS
MEDIOS DE SUPERVIVENCIA
PARA DAR PASO A LOS
NUEVOS
EL REJUVENECIMIENTO
DEL SISTEMA
REPRODUCTOR
AUMENTAR SU VIDA
PRODUCTIVA

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE


DOFA
OPORTUNIDADES
• ENTORNO DINÁMICO (NUEVAS TECNOLOGIAS)
• CRECIMIENTO DE LA DEMANDA NACIONAL E
INTERNACIONAL
• VIRTUALIZACIÓN DEL SERVICIO
– OutSourcing, SaaS, PaaS, CloudComputing
• ATRASO TECNOLÓGICO EN LAS ORGANIZACIONES

LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA TECNOLOGIA EN UN e-BUSINESS
NUEVAS
TECNOLOGIAS

NO IGNORAR LOS MARCOS DE REFERENCIA
LO MEJOR
EN SU CLASE.
“CLASE MUNDIAL”
LAS MEJORES PRACTICAS
MEJORA DE LAS PRACTICAS ACTUALES
IGUAL O INFERIOR A LAS PRACTICAS CORRIENTES

PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.I.

T.I.

PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.I.
T.I.

NIVELES DE ADOPCION DE GENERACIONES DE TI EN

LATINOAMERICA
Actual
Deseable
COMPONENTES DE WEB 2.0

COMPONENTES DE WEB 2.0

Semantic Web (Web 3.0)
La Web Inteligente

Pretende dotar de mayor sentido, organizar
de forma más afín al lenguaje natural la
información con el objetivo fundamental de
mejorar nuestra experiencia como usuarios
de la red.

CAPAS LA ARQUITECTURA DE UNA MODERNA SOLUCION TECNOLOGICA WEB 2.0
Portal (Internet, Intranet, Seguridad,Control Acceso)

Capa de Presentación
} ¿Cómo Garantizo un Solo
Front End)
Capa de Procesos Negocio
} ¿Cómo optimizo la
productividad y los acuerdos
Inf. Cliente de niveles de servicio de mi
Inf.Financiera Inf.Productos objeto de negocio?
Inf. Empleados Capa de Servicios
} ¿Cómo conecta los procesos
con las aplicaciones y fuentes
CRM ERP de Información
Correo
Capa Aplicaciones
Data
Aplicaciones } ¿Cómo administro
INTRANET Warehouse
Complementarias transacciones y el
repositorio maestro ?
Linux Oracle .NET
Capa Tecnología
HPUX
} ¿Cómo conectar la
Os/400 Windows Oracle infraestructura
operacional?
LAS CAPAS DE UNA ARQUITECTURA DE SOFTWARE
BPMs GESTION CONTENIDO

Web 2.0
LAS TECNOLOGIAS DE LA GENERACION “S”
Las tendencias de mayor influencia en la gestión de las tecnologías de
información y de la ingeniería en software inician en Ingles con la letra
S y lo más interesante y asombroso es como todas ellas convergen en
una propuesta orquestada muy coherente para habilitar con el
potencial de las tecnologías modelos de organizaciones mucho más
competitivas, productivas, flexibles y sostenibles.
Algunas de estas tendencias son:
Social Networks SOA: Service-Oriented Architecture
SaaS: Software as a Service
Semantic Web & Web 3.0
Software Engineering Best Practices
SQA: Software Quality Assurance
Security Management
Service Management (ITIL)
SOX Compliance: Sarbanes Oxley (Governance)
Shared Services & BPO (Business Process Outsourcing)
Synchronization (PDAs)

DOFA
DEBILIDADES
• IMAGEN Y CONFIANZA
• COMPETENCIAS DESACTUALIZADOS
• INMADUREZ EN LAS PRACTICAS DEL PROCESO DE
SOFTWARE
• PARÁLISIS PARADIGMÁTICA
• DESCONOCIMIENTO INTEGRAL DE LAS
NECESIDADES DE LOS NEGOCIOS
• POCO DOMINIO DE OTROS IDIOMAS
• AISLARSE COMO GREMIO
• CAPITAL DE INVERSION

ECUACION DE LA GERENRACION DE VALOR
NUEVA NUEVAS PERSONAL ORGANIZACIÓ

ORGANIZACIÓN
ARQUITECTURA +
TECNOLOGIAS + COMPETENTE CON LA = MAS EFECTIVA
ORGANIZACIONAL ACTITUD ADECUADA Y (MAYORES NIVELES
ALINEADA A LAS DE GENERACION DE
VALOR)
METAS DEL NEGOCIO

PREPARANDO LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO
Sensibiliación Stakeholders
Negociación de Intereses
Mecnismos de
Comunicaciones
Equipos de Trabajo
Alistamiento Recursos Físicos
y Financieros
LAS ESTRATEGIAS SON INVERSIONES !
UNA INVERSIÓN QUE SE RECUPERA EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO
DISMINUYE INVENTARIOS
DISMINUYE TIEMPOS DE PROCESO
DISMINUYE GASTOS DE PERSONAL
CONTROLES MÁS EFECTIVOS
DISMINUYE GASTOS EN GENERAL
UNA INVERSIÓ
UNA INVERSIÓN QUE DISPARA LA COMPETITIVIDAD
FACULTA LA SUPERVIVENCIA
MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIOS
FAVORECE LOS CAMBIOS (FLEXIBILIDAD)
MAYORES NIVELES DE CALIDAD
MEJORES SERVICIOS A LOS CLIENTES
DIFERENCIACIÓN CON LA COMPETENCIA
MAYOR VOLUMEN Y VELOCIDAD DE INGRESO DE DINERO A LA EMPRESA
QUE CARACTERIZA A UNA INVERSIÓN NO
PRODUCTIVA EN UNA ORGANIZACION
EL NO LOGRO DE LO PLANEADO
TIEMPOS ETERNOS
BAJOS NIVELES DE CALIDAD
EN LUGAR DE DISMINUIR LOS GASTOS, TRATA DE AUMENTARLOS
SOBRECOSTOS
PERDIDA DE LOS NIVELES DE CONTROL
EFECTOS INMEDIATOS
LÍDERES “FRUSTRADOS”
PERDIDA DE CREDIBILIDAD EN LA INVERSIÓN
CAOS PALPADO POR LOS STAKEHOLDERS
SE CAMBIA UN COSTOSO PROCESO QUE FUNCIONABA PRIMITIVAMENTE POR UNO QUE
NO SIEMPRE FUNCIONA Y CON UN NIVEL DE SOFISTICACIÓN QUE BLOQUEA TODA
ACCIÓN CORRECTIVA
DISMINUCIÓN DE LOS MÁRGENES DE RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
DESAPROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA (RECURSOS Y PROCESOS)
ECUACION DE LA GERENRACION DE VALOR
PERSONAL
COMPETENTE
CON LA ACTITUD
ADECUADA Y
ALINEADA A LAS
METAS DEL
NEGOCIO
LA ECUACION DE LA GENERACION DE VALOR
NUEVAS
COMPETENCIAS

QUE SON COMPETENCIAS

Otra Definición:
Es el conjunto de:
• Conocimientos
• Destrezas
• Actitudes, valores
• Comportamientos
Que una persona posee para lograr
resultados de Calidad para los
involucrados en una tarea
Fortaleciendo las
competencias del
personal para asimilar
las innovaciones

COMPETENCIAS QUE DESAFIAN A SER

PROFESIONALES EXTRA-ORDINARIOS
Ordinarios
Conformistas
Improvisan Irresponsablemente y no se dejan orientar por una
buena práctica
Pocos deseos de superarse (Vegetan)
Necesitan de mucho Control y Supervisión
Solo se Involucran (No se comprometen)
Extra-Ordinarios
Comprometidos con la Excelencia (Virtud)
Permanente Actualización
Visionarios, Creativos, Innovadores
Lideran
Comprometidos
Sensibles a las necesidades
Alineados a Negocio
Siguen la Metodología

LOS COMPETENTES SE DEJAN PROCESAR

LA NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
DENTRO DE UN ENFOQUE COLABORATIVO
MADUREZ PARA EL MANEJO DE ALIANZAS
CAPITALIZAR OPORTUNIDADES
INTERNACIONALES

Organización de Un Proyecto de Web 2.0
Gerencia de Proyecto
Centro de Excelencia
I
N D
I F E
N R S s.
P E
T A
R P G
E E S
O O B U
G S O
C R P R
R T F
E T M I
A R T
S A S D
C U W
O L A
I C A
S D
Ó T R
N U E
R
A
Metodología
Gestión del Cambio
Difusión y Entrenamiento
ORGANIZACIÓ
ORGANIZACIÓN & ROLES REQUERIDOS EN UN PROYECTO Web 2.0
Comité Directivo
Centro de
Excelencia
Gerente Proyecto
Consultor Líder de Gestión Líder Técnico

En las Procesos Soporte
Cambio
Mejores Metodológico
Oficial de Seguridad
Prácticas
Analistas
de Procesos Lider Infraestructura
Líder Herramienta Procesos
Implementadores Portal/Intranet
Implementadores BI
Implementadores Servicios

VIAS DE DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
DISPONER DE UN PLAN DE CARRERA

ESCALONES DE COMPETENCIAS
FORMACION ACADEMICA
Especializaciones, Diplomados, Seminarios
Autoestudio, WebCast. eLearning
Metodologías y Marcos de referencias
EXPERIENCIA “HORAS DE VUELO” (Lecciones aprendidas)
Participación como integrante de proyectos
Participación lider de proyectos
PARTICIPACION EN GRUPOS DE INTERES
Foros, Blogs, Grupos de Interés
CERTIFICACIONES


DOFA
AMENAZAS
• PRESENCIA DE LOS GRANDES JUGADORES EN
TODOS LOS NICHOS
• CANIBALIZACIÓN DEL MERCADO
FORTALEZAS
• RECURSIVIDAD Y TENACIDAD
• ACCESO A MANO DE OBRA TÉCNICA A COSTOS
COMPETITIVOS

Retos de la
Ingeniería
de
Software

EL RETO
DIMENSIONANDO EL CAMBIO DE
ESCENARIOS Y EL CAMINO DE
TRANSICION
SITUACION
DESEABLE Y
IA VIABLE
TEG
RA
EST
SITUACION
ACTUAL

EL RETO DE LA DÉCADA
EN LO PERSONAL
NUEVA MENTALIDAD
• PARADIGMAS
• VISIÓN
• INNOVACIÓN
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN
NUEVAS COMPETENCIAS
NUEVOS ROLES

ROLES DEL INGENIERO DE SOFTWARE

ESTRATEGA
LIDER COMERCIAL
NEGOCIADOR DE PROYECTOS
ARQUITECTO (NEGOCIO, PROCESOS, SERVICIOS, APLICACIONES,
BASE DE DATOS, INFRAESTRUCTURA)
ANALISTA (GESTION DE REQUERIMIENTOS)
GERENTE DE PROYECTOS
DISEÑO / INGENIERÍA DE DETALLE
DESARROLLADOR
TESTING (PRUEBAS Y ASEGURAMIENTO)
GESTION DE CONFIGURACION (VERSIONES & CAMBIOS)
GESTION SEGURIDAD
DESPLIEGUE Y ENTRENAMIENTO DE CLIENTES
GESTION DE INFRAESTRUCTURA
LIDER DE LA PRESTACION DEL SERVICIO & SOPORTE
GOBERNABILIDAD (AUDITORIA & CONTROL)

EL RETO DE LA DÉCADA
EN LO EMPRESARIAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INGENIERÍA DE
SOFTWARE
• ALINEAMIENTO DE INICIATIVAS
• ENFOQUE DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y NIVELACIÓN
TECNOLÓGICA
ENFOQUE PRODUCTIVO EN LAS INVERSIONES
ASEGURAMIENTO
• CONTRARRESTAR LA DESTRUCCIÓN DE VALOR
• CERTIFICAR SISTEMAS DE GESTIÓN
• VALORACIONES DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS, ESTÁNDARES
Y PRACTICAS

PROPUESTA DE PASOS A SEGUIR (ROADMAP)

EMPRENDER MODELOS DE ADOPCION DE NUEVAS
TECNOLOGIAS
SENSIBILIZACION, TRABAJO EN EQUIPO & DESPLIEGUE
VALORACION DE NIVEL DE MADUREZ
ORGANIZAR ROLES, PERFILES
PLANES DE ENTRENAMIENTO & FORTALECIMIENTO
CREAR CENTROS DE EXCELENCIA
UTILIZAR HERRAMIENTAS DE MODELAMIENTO (EA-TOOLS) PARA
GOBERNAR LAS INICIATIVAS DE PROYECTOS DE TI
CREAR CASOS DE NEGOCIO (Business cases)
IMPLEMENTAR MODELO DE GOBERNABILIDAD
FORMULAR PORTAFOLIO DE PROYECTOS
EJECUTAR PROYECTOS PILOTO
EFECTUAR ASEGURAMIENTO DE LA GENERACION DE VALOR
CAPITALIZAR LECCIONES APRENDIDAS

COMENTARIOS E INQUIETUDES ?

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OPORTUNIDADES Y RETOS QUE DEBE ENFRENTAR LA INGENIERÍA DEL

Cartagena, Junio 29 de 2010

MARIO JAVIER MONSALVE HAZBON

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 2

EL FUTURO TIENE MUCHOS NOMBRES

 PARA LOS TEMEROSOS, LO DESCONOCIDO

 PARA LOS VALIENTES, LA OPORTUNIDAD

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 3

1. INTRODUCCIÓN & CONTEXTO

2. ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE

3. NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE ADOPTAR

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 4

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 5

EPOCA DE CAMBIOS O CAMBIO DE EPOCA

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 6

MANEJO DE UN CONTEXTO DE NUEVA

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 7

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 8

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 9

ALINEAMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA CON LAS NECESIDADES

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 10

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 11

UNA NUEVA ECONOMIA

Deterioro de las relaciones

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 13

DONDE ESTA DESTRUYENDO VALOR MI ORGANIZACIÓN ?

 QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 14

PROBLEMA COMPLEJO O COMPLICADO ?

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 16

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 17

ILUSTRACION: QUE INSTRUMENTOS ME DAN MEJOR PANORAMICA

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 18

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 19

PARA QUE SE HIZO

T.I.= Ciencia que estudia las

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 21

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 22

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 23

NUESTROS MODELOS DE NEGOCIOS REQUIEREN UNA

LAS MUDAS, O REPLUMES

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 25

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 26

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 27

LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA TECNOLOGIA EN UN e-BUSINESS

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 28

LAS MEJORES PRACTICAS

MEJORA DE LAS PRACTICAS ACTUALES

IGUAL O INFERIOR A LAS PRACTICAS CORRIENTES

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 29

PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.I.

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 30

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 31

NIVELES DE ADOPCION DE GENERACIONES DE TI EN

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 33

COMPONENTES DE WEB 2.0

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 34

La Web Inteligente

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 35

CAPAS LA ARQUITECTURA DE UNA MODERNA SOLUCION TECNOLOGICA WEB 2.0

Portal (Internet, Intranet, Seguridad,Control Acceso)

BPMs GESTION CONTENIDO

EL FUTURO TIENE MUCHOS NOMBRES

PARA LOS TEMEROSOS, LO DESCONOCIDO

PARA LOS VALIENTES, LA OPORTUNIDAD

MANEJO DE UN CONTEXTO DE NUEVA

Deterioro de las relaciones

QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN

T.I.= Ciencia que estudia las

LAS MUDAS, O REPLUMES

La Web Inteligente

DENTRO DE UN ENFOQUE COLABORATIVO

MADUREZ PARA EL MANEJO DE ALIANZAS

DISPONER DE UN PLAN DE CARRERA