DIRECCIONANDO CORRECTAMENTE: Como asignar

conductores de costos

Cuando se comienza con un proyecto ABM, partiendo de una metodología ABC,

uno de los topes paradigmáticos más importantes al momento de modelar es
el concepto de driver o conductor de costo… pero más aun puede ser la
diferenciación del mismo con su estadístico….

Cuando me fue enseñada la metodología ABC, uno de los conceptos más

importantes que me fueron señalados en aquella ocasión fue el de conductor
de costos o “cost driver”. Una diferenciación importante que se me hizo fue
que no se debía confundir un “conductor” con su estadístico. En aquel
momento la observación pudo parecerme trivial y poco significativa, sin
embargo con forme mi contacto con los clientes ha aumentado he podido
darme cuenta el por qué esta diferenciación se vuelve importante cuando se
está en la pizarra tratando de implantar ese concepto en los demás.

Un conductor es el “nombre” del elemento adjudicador de costo, mientras que

el estadístico es su valor de asignación. Cuando se costea basándose en las
actividades se deben hacer asignaciones o relaciones entre
dimensiones, léase, como los recursos se distribuyen en las actividades y como
éstas a su vez son absorbidas por los objetos de costo. Estas asignaciones se
traducen luego en los drivers, en donde las asignaciones son las tuberías que
conducen el flujo de costo y los drivers son las llaves de paso…pero ojo…. Que
este es el punto truculento de diferenciación entre driver y estadístico ya que
el driver sería una homologación de la marca de la llave, mientras que su
caudal sería su estadístico.

El estadístico es, valga la redundancia un valor basado en la estadística de los

procesos. El conductor es el dimensional de esa estadística. Los conductores se
asignan a las cuentas fuente, los estadísticos se asignan a las cuentas destino.
Para definir conductores, es adecuado correlacionar los conductores con las
tasas de consumo actuales de recursos, actividades y objetos de costo.
Seleccionar conductores cuyas cantidades o volúmenes están siendo
recolectadas o tienen bajo costo de medición. Típicos ejemplos de conductores
usados son: número de empleados por hora, número de empleados a tiempo
completo, número de actividades realizadas, número de corridas, número de
clientes atendidos, número de solicitudes procesadas, volúmenes de
reproceso, cantidad de merma, asignación pareja o “evenly assigned”,
porcentaje, volumen de venta o bien volumen de producción.

En la modelación ABC, la asignación de drivers es un “arte”, sin embargo se

puede establecer que “La respuesta más simple es siempre la mejor
respuesta”. Un conductor de costo es cualquier factor que cause un cambio en
el costo de una actividad. Es la causa raíz de trabajo o esfuerzo, es la forma
en que se direcciona el flujo de los costos, es el timón del costo a través del
mar del análisis de procesos….

Tags: Escrito Por Laura Contreras Pivaral

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