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Questões chaves:
Que são: gestão da cadeia de suprimentos, compras,
distribuição física, logística e gestão de materiais?
Como pode o relacionamento entre unidades afetar a forma
com ela funciona?
É necessário que os objetivos da cadeia de suprimentos
sejam diferentes em diferentes circunstâncias?
Qual o padrão natural de comportamento em cadeias de
suprimento?
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àbjetivos chaves:
Foco na satisfação efetiva dos
consumidores finais
Foco na gestão objetiva da cadeia
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@estão de compras e suprimentos: designa a função


que lida com a interface da unidade produtiva e seus
mercados fornecedores.

@estão da distribuição física: é um termo bem aceito


na gestão da operação de fornecimento aos clientes
imediatos.

Logística: é uma extensão da gestão da distribuição


física e normalmente refere-se à gestão do fluxo de
materiais e informações a partir de uma empresa até
os clientes finais.
 
  
   

@estão de materiais: refere-se à gestão do fluxo de
materiais e informações através da cadeia de
suprimentos imediata. Inclui as funções de compras,
gestão de estoques, gestão de armazenagem,
planejamento e controle da produção e gestão da
distribuição física.

@estão da cadeia de suprimentos: é um conceito


desenvolvido com uma abrangência maior e com um
enfoque holístico, que gerencia além das fronteiras
da empresa.

    

 


ptividades de compras
Compras de equipamentos de produção
Compras de insumos de produção
Compras gerais

ps atividades de compras incluem:


a preparação de solicitações formais de cotações de
fornecedores,
avaliação de fornecedores,
emissão de pedidos de compra formais e o
monitoramento de entrega.
ps atividades de compras

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Ôell reformula sua cadeia de suprimentos
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uão denominados Ơos cinco corretos de comprasơ!

Comprar para entrega no momento correto


Pode ter impactos no desempenho em termos de velocidade de
entrega e confiabilidade
Comprar na quantidade correta
Pode ter impactos no desempenho em termos de flexibilidade e
redução de estoques
Comprar na qualidade correta
Tem efeitos significativos no desempenho em termo de vantagem
na qualidade e satisfação dos clientes
Comprar ao preço correto
à benefício é a vantagem em custos - impacto nos lucros da
empresa!
Comprar da fonte correta
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 Níveis
 Níveis

Montadora
Montadora 6-7 Níveis

Parceiro em Projeto,
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Montadora
Fabricação Parceiro em Projeto,
Fabricação |


 
  

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 Parceiro em Projeto

Parceiro em Fabricação

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