organizaciones miden

solo con
indicadores
adopta financieros
estrategias
relaciones con clientes
respecto
competencias
a
capacidades organizativas

clientes cuadro de
procesos internos vincula mando
empleados con integral
sistemas

presupuesto de caja Dupont

rendimiento sobre inversión General Motors
era industrial planes
(1850-1975) metas desempeño
estructura organizacional
motivacion ¿desviaciones?
beneficio
metas
tecnología previas
economías
de escala

producto
seguimiento
ventaja control comparación
X
competitiva corrección

TECNOLOGIA GESTION
planeacion
organización
gerentes direccion
control
 ¿CÓMO LA GENTE ¿que rendimiento da?
VARIABLES NO en ¿cuánto gasta? ¿cuántas mermas tiene?
ENTIENDE LA cuanto ¿cuanto cuesta?
CONTROLABLES ECONOMIA? ¿cuánta gente tiene?
a ¿cuánto vende? ¿cuánta gente necesita?

¿a quien?
PROCESADOR ¿en que condiciones?
ECONOMICO

DEFICIT
INFLACION ESTADO de POLITICA INFORME
TASA DE CAMBIO EMPRESARIAL INTERNO
TASA DE INTERES la ECONOMIA
PIB

EMPRESA

PLAN
ESTRATEGICO
OPERATIVO
 CREDITO DEFICIT
EXTERNO

INGRESO GASTO

PAGO DE NTERESES

EXTERNO

EMPRESAS
PARTICULARES
DEFICIT

INGRESO GASTO

PAGO DE NTERESES

INTERNO
 ACTIVOS PASIVOS

Monedas 100 Deposito ahorrador 100

TOTAL ACTIVOS 100 TOTAL PASIVOS 100
 ACTIVITY
ABC significa
BASED ORIGINADA POR LA COMPETENCIA
COSTING
satisface
causada por LA INNOVACION
NECESIDAD de LAS ORGANIZACIONES
INFORMATIVA

relacionada
con LOS COSTES LAS ACTIVIDADES
DIRECTOS Y primero a
Y PROCESOS
el coste de ESTRUCTURALES

para luego a
LOS RECURSOS ello
ASIGNABLES conduce LOS PRODUCTOS
LOS SERVICIOS
productos LOS CLIENTES
de elementos tales servicios
estratégicos como clientes
canales de distribución

DISEÑO Y DESARROLLO
SISTEMA RELACION CON PROVEEDORES
COSTES NEGOCIACION DE PRECIO
EFICACIA Y EFICIENCIA EN PROCESOS
LIDER
 SISTEMAS
DE COSTES VALORAR INVENTARIO Y
CALCULAR COSTO DE VENTAS

proveen CALCULAR COSTO DE LAS ACTIVIDADES

Información PRODUCTOS Y SERVICIOS
para PROPORCIONAR FEEDBACK
actividad RELACIONADO CON LA EFICIENCIA DE
inventarios sirve LOS PROCESOS
feedback
diseño
reingenieria
inversion actividad
proveedores
clientes inventario
feedback

actividades (1)
indirectos productos (2)
El uso de la mano de obra como base para valorar los costos
Indirectos es aceptado a efectos de la contabilidad externa
Ya que cumple con el principio de consistencia razon por la
Cual cumple con los requerimientos de las auditorias
 desarrollar
ABM operativo las acciones
sistema de correctamente
costes
basado en
las actividades desarrollar
ABM estrategico las acciones
correctas