INDICADORES

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DIRECCION DE PRESTACIONES MEDICAS

DIRECCION ADMINISTRATIVA
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
NOTA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN DE INDICADORES DE DOTACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO.
SE ENTIENDE POR INDICADOR, COMO LA EXPRESIÓN ARITMÉTICA QUE REFLEJA LA RELACION QUE EXISTE ENTRE
DIFERENTES VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO DE TRABAJO.
EXISTEN VARIABLES DIRECTAS QUE INCIDEN EN FORMA DETERMINANTE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES, ENTRE
ESTOS SE CONSIDERAN LOS RECURSOS TÉCNICOS, LOS RECURSOS FISICO, LAS ATENCIONES OTORGADAS, LOS
RECURSOS FINANCIEROS Y LA PLANTILLA DE PERSONAL, QUE NOS PERMITEN CUANTIFICAR LA SUFICIENCIA O
INSUFICIENCIA DE ALGUNO DE ESTOS RECURSOS.
EXISTEN VARIABLES INDIRECTAS CUYA PRESENCIA NO ES CONSTANTE EN LOS CENTROS DE TRABAJO, PERO QUE
DEBERAN SER CONSIDERADOS CUANDO SE EXPRESAN EN ALGUNA UNIDAD, TALES COMO REGIONALIZACION DE
SERVICIOS MEDICOS, MORBILIDAD DE ZONA, DISTRIBUCIÓN DEL AREA FÍSICA DE LA UNIDAD, DISTANCIA Y TIEMPO DE
DESPLAZAMIENTO DE UNA UNIDAD A OTRA, TIPO DE POBLACIÓN QUE ATIENDA, CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL NIVEL
ANTERIOR, OBSERVANCIA NORMATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
LA DEFINICIÓN DE INDICADORES NO ESTA DETERMINADA POR CADA UNIDAD DEL SISTEMA SE OBTIENEN
PARÁMETROS NACIONALES, LOS CUALES PREVIO A SU APLICACIÓN SE DEBEN ANALIZAR LOS SIGUIENTES
ASPECTOS.
DEFINICIÓN DE RECURSOS FISICOS

APEGO A LA NORMATIVIDAD DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
REGIONALIZACION DE SERVICIOS MEDICOS
IDENTIFICACIÓN DE LA PLANTILLA ACTUAL
CUADROS DE DISTRIBUCIÓN POR SERVICIO
PRODUCTIVIDAD DE CADA SERVICIO DE LOS ULTIMOS SEIS MESES
POBLACIÓN USUARIA CON DERECHO A SERVICIO
INDICADORES NACIONALES
DIAS Y HORARIOS DE ATENCION A LA POBLACIÓN
CAPACIDAD INSTALADA
PRESUPUESTO ASIGNADO
LA DETERMINACIÓN DE LA PLANTILLA NECESARIA POR CATEGORÍA Y SERVICIO SOLO PUEDE SER DEFINIDA DEL
ANÁLISIS Y TODOS Y CADA UNO DE LOS ELEMENTOS ANTES REFERIDOS.
1
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

UNIDADES DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN MEDICA
SERVICIO: ALMACEN
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
25211022 OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

ALMACEN TURNOMATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE 24,000
DERECHOHABIENTES
USUARIOS EN ADELANTE.
25211023 AUXILIAR DE
ALMACEN UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES A PARTIR DE
96,000 DERECHOHABIENTES
USUARIOS.
2
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: DENTAL
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
38211001 ESTOMATÓLOG UNA HORA-ESTOMATOLOGO X LA POBLACIÓN USUARIA

O PARA CADA 2,400 (ULTIMO MES DE
DERECHOHABIENTES INFORMACIÓN) SE DIVIDE
USUARIOS. ENTRE 2,400 DANDO COMO
RESULTADO EL TOTAL DE
HORAS NECESARIAS, ESTE
LA PRIMERA PLAZA SE TOTAL SE DIVIDE ENTRE 6.5
ASIGNARA EN EL TURNO HORAS PARA OBTENER LAS
MATUTINO Y LA SEGUNDA PLAZAS REQUERIDAS.
EN EL VESPERTINO Y ASI
SUCESIVAMENTE.
38211002 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

ENFERMERIA POR CADA CONSULTORIO
DE ESTOMATOLOGÍA EN
SERVICIO.
38211003 ASISTENTE UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X

MEDICA EN UNIDADES DE 2 A 5
CONSULTORIOS EN
SERVICIO POR TURNO.
3
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: FARMACIA
CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
31211001 COORDINADOR UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

DE FARMACIA PARA EL TURNO MATUTINO
EN UNIDADES A PARTIR DE
96.000 DERECHOHABIENTES
USUARIOS.
31211002 OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

FARMACIA PARA EL TURNO MATUTINO
EN UNIDADES DE 24,000 A
USUARIOS.
EN UNIDADES DE MAS DE X
USUARIOS SE
INCREMENTARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
31211003 AYUDANTE DE SOLO SE DOTARA CUANDO X PARA OBTENER EL NUMERO DE

FARMACIA EXISTA EL EQUIPO DE PLAZAS DE AUXILIAR Y DE
COMPUTO EN SERVICIO Y AYUDANTE DE FARMACIA SE
SE CALCULARA DE DEBERA CONOCER EL
ACUERDO A COMO SE PROMEDIO MENSUAL DE
DESCRIBE EN EL RECETAS SURTIDAS (MINIMO
PROCEDIMIENTO. ULTIMOS 6 MESES).
31211004 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 6.5 HORAS

FARMACIA POR CADA 160 RECETAS
SURTIDAS DIARIAS.
LA DISTRIBUCIÓN DE X EL PROMEDIO MENSUAL DE

PLAZAS POR TURNO SERA RECETAS SURTIDAS SE DIVIDE
DEL 50% PARA EL TURNO ENTRE 21 DIAS, LO QUE NOS
MATUTINO Y EL 50% PARA DARA EL NUMERO DE RECETAS
EL VESPERTINO. SURTIDAS POR DIA, ESTE
RESULTADO SE DIVIDE ENTRE
160 RECETAS, OBTENIÉNDOSE
EL NUMERO DE PLAZAS
GLOBAL NECESARIAS.
4
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: FARMACIA
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
PARA OBTENER EL NUMERO DE

HORAS ADICIONALES QUE SE
REQUIEREN POR LA
UTILIZACIÓN DEL EQUIPO
MECANIZADO, EL PROMEDIO
DIARIO DE RECETAS SURTIDAS
SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR
213, LO QUE NOS DARA EL
NUMERO DE HORAS
ADICIONALES.
POSTERIORMENTO EL NUMERO
DE HORAS ADICIONALES SE
DIVIDE ENTRE EL FACTOR 1.5,
LO QUE NOS DARA EL NUMERO
DE PLAZAS DE AYUDANTE DE
FARMACIA Y POR ULTIMO, EL
NUMERO DE PLAZAS DE
AUXILIAR DE FARMACIA SE
OBTIENE RESTANDO EL
NUMERO DE PLAZAS DE
AYUDANTE DE FARMACIAS DEL
NUMERO DE PLAZAS GLOBAL
NECESARIAS.
5
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: LABORATORIO CLINICO
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
34211001 N46 JEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

LABORATORIO PARA EL TURNO MATUTINO
USUARIOS.
34211002 LABORATORIS UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X TURNOS MATUTINO Y

TA (PERSONAL PARA PERSONAL QUE VESPERTINO
TÉCNICO) PRACTICA EXAMENES DE
AUXILIAR DE LABORATORIO BAJO EL EL PROMEDIO MENSUAL DE
LABORATORI Y SIGUIENTE CRITERIO. ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
(PERSONAL MESES) SE DIVIDE ENTRE 21 Y
TÉCNICO) UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X EL RESULTADO ENTRE 40 Ó 62
QUÍMICO PARA EL TURNO MATUTINO ESTUDIOS SEGÚN SEA EL
CLINICO POR CADA 40 ESTUDIOS CASO, PARA OBTENER EL
(PERSONAL DIARIOS EN LABORATORIOS NUMERO DE PLAZAS DE
PROFESIONAL) CON METODOS ANALÍTICOS PERSONAL TÉCNICO Y
MANUALES. PROFESIONAL NECESARIO.
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS LA DISTRIBUCIÓN SERA 80%

PARA EL TURNO MATUTINO PARA EL TURNO MATUTINO Y
POR CADA 62 ESTUDIOS EN 20% PARA EL VESPERTINO.
LABORATORIOS CON
METODOS ANALÍTICOS X PARA OBTENER EL NUMERO DE
AUTOMATIZADOS. QUÍMICOS CLINICOS,
LABORATORISTAS Y
AUXILIARES DE LABORATORIO
CLÍNICO QUE SE REQUIEREN
EN EL TURNO MATUTINO Y
VESPERTINO, DEBERA
HACERSE BAJO EL SIGUIENTE
ORDEN:
LABORATORISTA
LABORATORISTA
AUXILIAR DE LABORATORIO
QUÍMICO CLINICO Y ASI
SUCESIVAMENTE.
EL PERSONAL SE DOTARA CON

LA MISMA SECUENCIA:
LABORATORISTA
LABORATORISTA
QUÍMICO CLINICO
6
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
34211003 AUXILIAR CUANDO EXISTA UNA SOLA

UNIVERSAL DE RECEPCIÓN PARA EL
OFICINAS LABORATORIO DE ANÁLISIS
CLINICOS Y RAYOS X EL
AUXILIAR UNIVERSAL DE
OFICINAS CUBRIRA AMBOS
SERVICIOS EN UNIDADES
HASTA 48,000
DERECHOHABIENTES
USUARIOS.
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

PARA EL TURNO MATUTINO
HASTA 48,001
DERECHOHABIENTES
USUARIOS.

PARA EL TURNO
VESPERTINO DE 48,001 A
USUARIOS.

Y UNA DE 6.5 HORAS PARA
EL VESPERTINO EN
UNIDADES DE MAS DE
USUARIOS.
34211004 AUXILIAR UNA PLAZA POR CADA 6 X

UNIVERSAL DE PLAZAS DE PERSONAL
OFICINAS TÉCNICO Y PROFESIONAL.
LA JORNADA PARA EL
TURNO MATUTINO SERA DE
8.0 HORAS Y 6.5 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO.
LA DISTRIBUCIÓN SERA 80%

TURNO MATUTINO Y 20%
TURNO VESPERTINO.
7
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
36211001 MEDICO NO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

FAMILIAR PARA EL TURNO MATUTINO
USUARIOS.
353621100 TÉCNICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X TURNOS MATUTINO Y

2 RADIÓLOGO POR CADA 28 ESTUDIOS VESPERTINO
DIARIOS O UNA DE 6.0
HORAS POR CADA 22 EL PROMEDIO MENSUAL DE
ESTUDIOS DIARIOS. ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
MESES), SE DIVIDE ENTRE 21 Y
LA ASIGNACIÓN POR EL RESULTADO DE ESTA
TURNOS, MATUTINO Y OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE
VESPERTINO SERA DE 28 Ó 22 ESTUDIOS DIARIOS,
ACUERSO A LAS OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE
CARACTERÍSTICAS DE LA PLAZAS NECESARIAS DE
UNIDAD. TÉCNICO.
36211003 AUXILIAR CUANDO EXISTA UNA SOLA

UNIVERSAL DE RECEPCIÓN PARA EL
OFICINAS LABORATORIO DE ANÁLISIS
CLINICOS Y RAYOS X EL
AUXILIAR UNIVERSAL DE
OFICINAS CUBRIRA AMBOS
SERVICIOS EN UNIDADES
HASTA 48,000
DERECHOHABIENTES
USUARIOS.

EL VESPERTINO POR
UNIDAD.
8
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: TRANSPORTES
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
72211001 CHOFER UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

EN UNIDADES QUE
CUENTEN CON VEHÍCULO
ADMINISTRATIVO ADSCRITO
A LA UNIDAD.
72211002 OPERADOR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X COBERTURA DE DESCANSOS

AMBULANCIAS PARA EL TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNOS MATUTINO Y
NOCTURNO Y UNA DE 6.5 VESPERTINO
HORAS PARA EL
VESPERTINO POR SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
AMBULANCIA ADSCRITA AL PARA EL TURNO MATUTINO Y 5
SERVICIO DE URGENCIAS. PARA EL VESPERTINO.
TURNO NOCTURNO
SE CUBRIRA CON JORNADAS

QUINCENALES POR CADA DOS
PLAZAS INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.

9
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
SERVICIO: URGENCIAS
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
35211001 MEDICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

FAMILIAR PARA EL TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO Y UNA DE 8.0
HORAS PARA EL NOCTURNO
POR CONSULTORIO EN
SERVICIO.
35211002 ENFERMERA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO,
HRAS PARA EL NOCTURNO
POR CONSULTORIOS EN
SERVICIO.
35211003 AUXILIAR DE CONSULTORIOS

ENFERMERIA
GENERAL UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
PARA EL TURNO MATUTINO,
POR CONSULTORIO EN
SERVICIO.
OBSERVACIÓN

EN UNIDADES QUE
CUENTEN HASTA CON 6
CAMAS-CAMILLAS DE COBERTURA DE DESCANSOS
OBSERVACIÓN.
TURNO MATUTINO Y
VESPERTINO
SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
TURNO MATUTINO Y 5
JORNADAS TURNO
VESPERTINO.
10
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: URGENCIAS
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
35211004 AUXILIAR DE
ENFERMERIA
CURACIONES E
INYECCIONES

Y UAN DE 8.0 HORAS PARA
EL VESPERTINO EN
UNIDADES HASTA 24,000
DERECHOHABIENTES
USUARIOS
PARA DOTACIÓN
SUBSECUENTE:
SE ASIGNARA UNA PLAZA X

TURNO MATUTINO Y UAN DE
8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO POR CADA
USUARIOS.
35211005 ASISTENTE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X COBERTURA DE DESCANSOS

MEDICA PARA EL TURNO MATUTINO,
GENERAL UNA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y
VESPERTINO Y UNA DE 8.0 VESPERTINO
POR UNIDAD SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
TURNO MATUTINO Y 5
JORNADAS TURNO
VESPERTINO
TURNO NOCTURNO
EL DESCANSO DEL TURNO

NOCTURNO SE CUBRIRA
CONSIDERANDO 3 JORNADAS
PLAZAS INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
11
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: CONSULTA DE MEDICINA FAMILIAR
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
A7211001 N51 JEFE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

DEPTO. POR CADA 10 MEDICOS
CLINICO FAMILIARES CON
ADSCRIPCION.
A7211002 MEDICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X X PARA OBTENER LA POBLACIÓN

FAMILIAR POR CADA 2,400 USUARIA SE SUMAN LA
DERECHOHABIENTES POBLACIÓN ADSCRITA A
USUARIOS. MEDICOS FAMILIARES MAS
TRABAJADORES EVENTUALES,
LA DISTRIBUCIÓN DE TEMPORALES Y ESTACIONALES
PLAZAS SERA DEL 50% DEL CAMPO, ESTE TOTAL SE
PARA EL TURNO MATUTINO DIVIDE ENTRE 2,400 DANDO
Y 50% PARA EL VESPERTINO COMO RESULTADO LAS PLAZAS
NECESARIAS
COBERTURA DE VACACIONES
LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA

CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES DEBERA
CALCULARSE EN BASE AL
TOTAL DE PLAZAS QUE
RESULTARON COMO
NECESARIAS PARA LA
OPERACIÓN, POR TURNO
DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR
DE UNA POR CADA ONCE
PLAZAS.
A7211003 COORDINADOR UNA PLAZA DE 8.00 HORAS X

A DE PARA EL TURNOMATUTINO
ASISTENTES Y UNA DE 8.0 HORAS PARA
MEDICAS. EL VESPERTINO EN
UNIDADES DE 48,000 A
USUARIOS.
EN UNIDADES A PARTIR DE X
USUARIOS SE INCREMENTA
UNA PLAZA EN TURNO
MATUTINO Y UNA EN TURNO
VESPERTINO.
12
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: CONSULTA DE MEDICINA FAMILIAR
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
A7211004 ASISTENTE UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X COBERTURA DE VACACIONES

MEDICA POR CADA CONSULTORIO
DE MEDICINA FAMILIAR EN LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA
SERVICIO CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES DEBERA
A7211005 ASISTENTE TOTAL DE PLAZAS QUE
MEDICA RESULTARON COMO
NECESARIAS PARA LA
OPERACIÓN POR TURNO,
DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR
DE UNA POR CADA ONCE
PLAZAS.
A7211006 TRABAJADORA UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X

SOCIAL POR CADA 14,400
DERECHOHABIENTES
USUARIOS A PARTIR DE LA
SEGUNDA PLAZA SE
DISTRIBUYEN 50% EN EL
TURNO MATUTINO Y 50% EN
EL VESPERTINO.
A7211007 NUTRICIONISTA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

DIETISTA PARA EL TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A PARTIR DE
USUARIOS.
A7211008 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

ENFERMERIA PARA EL TURNO MATUTINO
DE UNIDAD Y UNA DE 8.0 HORAS PARA
MEDICA EL VESPERTINO EN
UNIDADES CON ARCHIVO
CONCENTRADO HASTA
USUARIOS.
13
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACION
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
A9211001 ENFERMERA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO
EN UNIDADES DE 24,000 A
USUARIOS.

EL VESPERTINO EN
UNIDADES DE 72,001
DERECHOHABIENTES
A9211002 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

ENFERMERIA PARA EL TURNO MATUTINO
GENERAL EN UNIDADES DE 48,000 A 72
DERECHOHABIENTES
USUARIOS.

EL VESPERTINO EN
UNIDADES DE 72,001 A
USUARIOS.
DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS

Y UNA DE 8.0 HORAS PARA X
EL VESPERTINO EN
UNIDADES DE 96,001
DERECHOHABIENTES
14
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: URGENCIAS
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
35211003 AUXILIAR DE CURACIONES E

ENFERMERIA INYECCIONES
GENERAL
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X COBERTURA DE DESCANSOS.
TURNO MATUTINO, UNA DE
8.0 HORAS TURNO TURNO MATUTINO Y
VESPERTINO Y UNA DE H.0 VESPERTINO.
HORAS TURNO NOCTURNO
POR CADA MESA, SIEMPRE SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
Y CUANDO LA TURNO MATUTINO Y 5
PRODUCTIVIDAD SEA JORNADAS TURNO
MAYOR DE 30 VESPERTINO.
PROCEDIMIENTOS POR
MESA Y TURNO. TURNO NOCTURNO
PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
35211001 AUXILIAR DE CONSULTORIOS COBERTURA DE DESCANSOS.

ENFERMERIA X
GENERAL UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y
PARA EL TURNO MATUTINO, VESPERTINO.
VESPERTINO Y UNA DE 8.0 SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
HORAS PARA EL NOCTURNO TURNO MATUTINO Y 5
POR CONSULTORIO EN JORNADAS TURNO
SERVICIO. VESPERTINO.
TURNO NOCTURNO
VELADAS.
15
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: URGENCIAS
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
35211002 ENFERMERIA OBSERVACIÓN X COBERTURA DE DESCANSOS.

GENERAL
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y
PARA EL TURNO MATUTINO, VESPERTINO.
TURNO VESPERTINO Y UNA SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y 5
NOCTURNO POR CADA 6 JORNADAS TURNO
CAMAS-CAMILLAS DE VESPERTINO.
OBSERVACIÓN.
TURNO NOCTURNO
VELADAS
16
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

UNIDADES DE SEGUNDO Y TERCER NIVEL
SERVICIO: PERSONAL MEDICO ESPECIALISTA
PROCEDIMIENTOS PARA LA ASIGNACION DE RECUROS FISICOS Y PERSONAL

EN LAS UNIDADES MEDICAS DEL IMSS
INTRODUCCIÓN
La asignación de recursos físicos y de personal es una actividad de vital importancia para coadyuvar al objetivo de otorgar atención
médica con calidad y eficiencia.
Esta actividad, tradicionalmente llevada a cabo por las autoridades de nivel central será ahora efectuada por las autoridades
regionales, delegacionales y de las unidades médicas, en congruencia con las políticas de desconcentración y autonomía de
gestión señaladas por la Dirección General del Instituto.
El presente documento permitirá a las Direcciones Regionales, Delegacionales y a las Unidades Médicas, contar con el instrumento
normativo que haga posible asignar, con el mismo criterio, los recursos físicos y de personal necesarios, en función de la demanda
en las unidades de atención médica y con un enfoque de óptimo balance de elementos que propicie la eficiencia en su utilización.
17
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


OBJETIVOS
Proporcionar a las Direcciones Regionales, Delegacionales y Unidades Médicas del sistema IMSS la metodología para que la
asignación de los recursos físicos y de personal necesarios en cada unidad médica se lleve a cabo con el mismo criterio y en
función de la demanda de atención.
Contribuir a la utilización óptima de los recursos físicos y de personal existentes en las Unidades Médicas del sistema.
Contribuir a que la atención se otorgue con calidad y eficiencia en las unidades del sistema.
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: PERSONAL MÉDICO ESPECIALISTA

POLÍTICAS
1.- La asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema se llevará a cabo con el mismo criterio a
nivel nacional.
2.- La revisión de la cantidad de recursos físicos y de la plantilla de personal se llevará a cabo en forma parcial o integral de
acuerdo a las necesidades de cada unidad médica.
3.- El criterio que privará en la asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema será el de
contribuir a la calidad y eficiencia de la atención médica.
4.- Ante la presencia de desviaciones o inconsistencias operativas que repercutan en la necesidad de disponer de más recursos
físicos o de personal, será requisito indispensable corregir primero aquellas. Dicho de otra manera, bajo ninguna circunstancia
podrían autorizarse recursos adicionales para cubrir desviaciones operativas.
5.- Los recursos físicos y de personal que se asignen en las unidades médicas del sistema deberán distribuirse en forma
balanceada y equitativa en los diferentes turnos laborales, de acuerdo a las características de cada unidad.
6.- Los procedimientos contenidos en el presente documento serán aplicados en la asignación de recursos físicos y de personal en
Unidades de Atención Médica ya existentes y que cuentan con antecedentes estadísticos de atención o productividad.
7.- En el caso de Unidades de nueva creación que no cuenten con tales antecedentes de demanda de atención, el procedimiento
será en base a la aplicación de indicadores normados por las autoridades del nivel central, durante el proceso de planeación.
8.- Los recursos se autorizarán para una ocupación del 85%, a afecto de garantizar un empleo óptimo de los mismos,
considerando las variaciones naturales de la demanda.
9.- Si la unidad en estudio ejerce mayor cantidad de camas censables que las autorizadas originalmente, una vez que se han
corregido las desviaciones (deficientes criterios de internamiento, sobre-estancia hospitalaria, bajo logros en programas
ambulatorios), el número se asignará de acuerdo a las que resulten del estudio de productividad, llevando la ocupación a un
85%.
10.- Cuando el resultado del estudio de productividad, determine la necesidad de modificar la cantidad de los recursos físicos
autorizados, se deberá solicitar la validación de la Dirección de Prestaciones Médicas a fin de mantener actualizado el
inventario de unidades médicas.
11.- Si al estimar las horas necesarias de personal, el resultado de la productividad específica es mayor de 100% y no existen
desviaciones operativas, como alto índice de subsecuencia o sobre-estancia hospitalaria, se considerará el incremento de
plazas en los turnos diurnos (matutino y vespertino).
12.- Por otro lado, si la productividad obtenida demuestra que existe exceso de horas contratadas, por cada 8 horas de
subutilización, se dejará una plaza como sobrante.
13.- En el caso de la existencia previa de una plaza sobrante, si después del análisis de la productividad, se hace evidente la
necesidad de las horas que esa plaza representa, se procederá a su regularización. En caso contrario permanecerá como
sobrante.
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995


PERSONAL PARTICIPANTE
Durante el procedimiento de asignación de recursos físicos y de personal para las unidades médicas del sistema, el grupo de
trabajo deberá estar integrado por las siguientes personas:
A nivel Regional y/o Delegacional:
♦ Asesor Médico Regional o quien éste designe responsable.
♦ Jefe Delegacional de Prestaciones Médicas o quien éste designe responsable.
♦ Jefe Delegacional de Servicios Adminsitrativos o quien éste designe responsable.
♦ Jefe Delegacional de Departamento de Personal.
♦ Jefe de la oficina de plantillas.
♦ Coordinador Médico Delegacional del área o Unidad de la plantilla a revisar.
A nivel de Unidad Médica de la que se revisará la plantilla:
♦ Director de la Unidad.
♦ Subdirector Administrativo o Administrador de la Unidad.
♦ Jefes de División.
♦ Jefes de Departamento Clínico.
♦ Jefe de Personal.
Representante o Representantes del Sindicato
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995


INFORMACIÓN TÉCNICA NECESARIA
Durante la revisión de plantilla el grupo de trabajo deberá contara con los siguientes documentos e información:
⇒ Indicadores para la determinación de recursos dotación de personal normados por la Dirección de Prestaciones Médicas y
Dirección Administrativa.
⇒ Cuadro Básico de Indicadores de Servicios Médicos e índices de demanda del sistema.
⇒ Plantilla autorizada vigente de la Unidad Médica, por servicio o área, identificando plazas autorizadas, ocupadas, vacantes y
sobrantes por turno.
⇒ Cuadro de distribución vigente por servicios identificando plazas sobrantes, separando por turno el personal que está en
operación, 6° y 7° días y de vacaciones de:
- Enfermería
- Personal técnico de Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento
- Trabajo Social Médico
- Nutrición y Dietética
- Intendencia
- Apoyo administrativo
⇒ Plantilla nominal (última quincena)
⇒ Roles de 6° y 7° días y vacaciones del personal adscrito a la Unidad Médica.
⇒ Balance de plazas (última quincena)
⇒ Plazas vacantes definitivas y no definitivas por servicio, categoría, turno, operación, 6° y 7° días y vacaciones.
⇒ Población derechohabiente usuaria.
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995


PRODUCTIVIDAD DE TODOS LOS SERVICIOS CON QUE CUENTA LA UNIDAD, CONSIDERANDO EL TOTAL DE LOS
ULTIMOS 12 MESES DE LOS SIGUIENTES PARÁMETROS:
∗ Consultas de especialidades de 1ª. vez otorgadas

∗ Consultas de especialidades subsecuentes
∗ Consultas de especialidades de 1ª. vez, diferidas
∗ Horas médico en consultas de especialidades
∗ Egresos hospitalarios
∗ Días paciente
∗ Interconsultas
∗ Intervenciones quirúrgicas programadas (no incluye Cesáreas ni legrados)
∗ Intervenciones quirúrgicas urgentes (no incluye Cesáreas ni legrados)
∗ Intervenciones quirúrgicas programadas diferidas
∗ Cirugías incluidas en el Programa de Cirugía Ambulatoria
∗ Consultas en Urgencias
∗ Atenciones (consultas) en Admisión Continua
∗ Ingresos a Observación de Urgencias y/o Admisión Continua
∗ Horas paciente en Urgencias y/o Admisión Continua
∗ Partos vaginales (eutócidos y distócicos)
∗ Cesáreas
∗ Legrados
∗ Partos incluidos en el programa de Puerperio de Riesgo Bajo
∗ Nacidos vivos
PERSONAS ATENDIDAS, ESTUDIOS O SESIONES EN AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO EN:
∗ Radiodiagnóstico
∗ Tomografía Computarizada
∗ Resonancia Magnética
∗ Ultrasonido
∗ Anatomía Patológica (estudios de necropsias, laminillas de DOC.)
∗ Fisioterapia (física, ocupacional y de lenguaje, reeducación ocupacional, terapia recreativa, electromiografía y
potenciales evocados).
∗ Radioterapia
∗ Quimioterapia
∗ Banco de Sangre
∗ Electrocardiografía
∗ Vectocardiografía
∗ Fonocardiografía
∗ Audiometría
∗ Ecocardiografía
22
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


∗ Hemodinámia
∗ Fisiología Cardiopulmonar
∗ Electromiografía
∗ Endoscopia: (Procedimientos diagnósticos e intervencionistas)
∗ Psicología (horas psicólogo en consulta, número de estudios psicológicos realizados en consulta externa y/o
hospitalización
∗ Inhaloterapia (sesiones)
∗ Foniatría
∗ Ortóptica
∗ Hemodiálisis (número de sesiones por semana por paciente)
∗ Diálisis peritoneal ambulatoria intermitente (número de pacientes en programa).
∗ Número de pacientes en el programa de atención del enfermo crónico en su domicilio.
∗ Raciones servidas (a pacientes, personal y colaciones)
∗ Biberones preparados (incluye hidrataciones)
∗ Número de mezclas preparadas para alimentación parenteral y enteral
∗ Análisis del comportamiento operativo por especialidad (evaluación del desempeño contra indicadores o índices
del sistema).
∗ recetas individuales surtidas y renglones surtidos de recetarios colectivos.
∗ Kilogramos de ropa procesada de la unidad (incluye el apoyo a otras unidades).
∗ Número de traslados de pacientes locales y foráneos.
RECURSOS FISICOS
Durante la reunión de trabajo las autoridades de la Unidad Médica donde se van a revisar la plantilla deberán contar con la relación
del número de los siguientes recursos físicos autorizados:
Camas censables de la unidad, por especialidad o servicio (incluye prematuros y cunero patológico)
Camas no censables de la Unidad por especialidad o área de:
♦ Terapia Intensiva General Adultos

♦ Terapia Intensiva Coronaria
♦ Terapia Intensiva postquirúrgica
♦ Terapia Intensiva Respiratoria
♦ Terapia Intensiva Pediátrica
♦ Diálisis peritoneal intermitente
♦ Hemodiálisis
♦ Diálisis peritoneal continua ambulatoria
♦ Puerperio de riesgo bajo
♦ Cirugía Ambulatoria
♦ Quimioterapia
♦ Radioterapia
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995


♦ Cubículos de primer contacto o consultorios de urgencias o admisión continua

♦ Cubículos para aplicación de yesos en urgencias
♦ Cubículos para curaciones
♦ Observación de Urgencias o Admisión Continua adultos
♦ Camillas de estabilización
♦ Observación de urgencias menores
♦ Area de hidratación oral
♦ Consultorio o Cubículo para exploración en admisión de tococirugía
♦ Preparación en Admisión Tococirugía
♦ Recuperación Postparto
♦ Cunas para el área de transición
♦ Cunas para recién nacido normal (cunero fisiológico)
♦ Cunas para Binomio Madre Hijo
♦ Salas de operaciones funcionando para intervenciones programadas por turno
♦ Salas de operaciones funcionando para intervenciones urgentes por turno
♦ Camilllas de recuperación postoperatoria
♦ Central de equipos y esterilización y subcentrales de equipos y distribución
Gabinetes de electrodiagnóstico:
♦ Electrocardiogramas
♦ Electroencefalogramas
♦ Electromiografías
♦ Fisiología Cardiopulmonar
♦ Holter
♦ Fotocoagulación
♦ Fotofluorangiografía
♦ Ecocardiografía
♦ Audiometría
♦ Cubículos para toma de muestras en Laboratorio, patología y de medicina nuclear
♦ Peines de Laboratorio y de Patología
♦ Cubículos para tomas de muestras y sangrado en Banco de Sangre
♦ Cubículos para tomas de muestras y sangrado en Banco de Sangre
♦ Salas de Imagenología por tipo:
♦ Salas de Hemodinámia
♦ Salas de radioterapia por tipo
♦ Salas de medicina nuclear
♦ Areas para Terapia Física
♦ Areas para Terapia Ocupacional
♦ Areas para Terapia del Lenguaje
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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO NECESARIO DE CONSULTORIOS DE ESPECIALIDADES
1.- Registrar el total de las consultas otorgadas y diferidas de 1ª vez del período analizado, asignando 0.5 horas de duración a
cada consulta a excepción de la especialidad de Psiquiatría a la cual se le asigna 0.75 horas.
2.- Registrar el total de las consultas subscuentes, asignando 0.25 horas de duración a cada una. En la especialidad de psiquiatría
se le asigna 0.5 horas de duración a cada consulta subsecuente.
3.- Sumar el total de horas de consulta en el período analizado (1ª vez y subsecuentes) y dividirlo entre el número de días hábiles
del mismo para obtener el número de horas consulta necesarias por día.
4.- El total de horas de consulta necesarias por día se divide entre 12, que son las disponibles de cada consultorio. Esta cifra
equivale al número de consultorios necesarios en turnos diurnos (matutino y vespertino).
5.- El valor obtenido se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número de consultorios necesarios al 85% de ocupación en
turnos diurnos (matutino y vespertino).
Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 6.418 consultas de primera vez y 43.298 consultas
subsecuentes en la especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.
a: (6,418 x 0.5) + (43.298 X 0.25) = 14,033.5 horas
b: 14,033.5 / 250 días hábiles = 56.13 horas necesarias de recurso consultorio por día
c: 56.13 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 4.67 consultorios necesarios en turno matutino y vespertino.
d: 4.67 X 1.18 = 5.51 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto deben ser 6 consultorios funcionando en turnos
matutino y vespertino.
Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 2,875 consultas de primera vez y 4,945 consultas subsecuentes en la
especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.
a: (2,875 X 0.5) + (4,945 X 0.25) = 2,673.75 horas
b: 2,673.75 / 250 días hábiles = 10.69 necesarias de recurso consultorio por día.
c: 10.69 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 0.89 consultorios necesarios, en turnos matutino y vespertino.
d: 0.89 X 1.18 = 1.05 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto debe ser 1 consultorio funcionando en turnos
matutino y vespertino.
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995


PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE CONSULTORIOS O CUBÍCULOS DE PRIMER CONTACTO EN

URGENCIAS O ADMISIÓN CONTINUA.
1.- En las unidades de segundo nivel de operación, se registra el número de atenciones de primer contacto o consultas de
Urgencias otorgadas en el período analizado, asignando 0.5 horas de tiempo a las atenciones de urgencias reales y 0.25
horas a las restantes. De no contarse con la información desglosada, debe considerarse que el 40% del total de las
atenciones de primer contacto o consultas, corresponden a Urgencia real y el resto a la urgencia sentida.
2.- En las Unidades de tercer nivel de operación se asigna 0.5 horas de duración al 100% de las atenciones otorgadas en el área
de admisión continua.
3.- El total de horas obtenido se divide entre el número de días calendario del período analizado, para obtener el número de horas
necesarias por día.
4.- El total de horas por día se divide entre 24 que corresponde a las disponibles de cada consultorio o cubículo de primer contacto.
Este número equivale al recurso necesario al 100% de ocupación.
5.- La cifra resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener el número de consultorios o cubículos de primer contacto
necesarios al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General de Zona que en 1994 otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 35.
a: (102,000 X 0.4) X 0.5 = 20,400 horas, necesarias de recurso para la atención de las urgencias reales.
b: (102,000 X 0.6) X 0.25 = 15,300 horas necesarias de recurso para la atención de las urgencias sentidas.
c: 20,400 + 15,300 = 35,700 horas totales de utilización del recurso en un año, para la atención del total de la demanda.
d: 35,700 / 365 días totales = 97.81 horas diarias necesarias del recurso.
e: 97.81 / 24 horas del día = 4.07 consultorios de primer contacto necesarios para ser utilizados al 100% de ocupación.
f: 4.07 X 1.18 = 4.80 consultorios o cubículos de primer contacto necesarios para ser utilizados al 85% (La cifra se lleva a la
inmediata superior).
Por lo tanto, el recurso autorizado debe ser 5 consultorios o cubículos para la atención de primer contacto en el servicio.
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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE SALAS PARA CIRUGÍA PROGRAMADA
1.- Para este cálculo debe contarse con los reportes estadísticos de la demanda de cirugía a la Unidad o a la especialidad. Lo
ideal será contar con el registro del número de intervenciones quirúrgicas desglosadas por tuno en programadas y urgentes en
el período analizado, pero en caso de no contar con esta información, se debe estimar que el 80% de las cirugías en los
hospitales de 2º. y 3er. nivel de operación son programadas, (salvo en los Hospitales de Traumatología y Ortopedia donde la
cirugía programada equivale al 45% del total y en los Hospitales puros de Traumatología al 20%) el resto corresponde a
intervenciones urgentes.
2.- Para el presente cálculo no deben las cesáreas ni los legrados cuyo análisis se describe en capítulo aparte.
3.- Una vez que se obtiene o se calcula el número de cirugías realizadas en forma programada, se adiciona el número de cirugías
diferidas.
4.- La cifra obtenida se multiplica por el número que resulta de sumar el tiempo promedio de la cirugía, que en las unidades de
tercer nivel se estima en 2.5 y en las de segundo en 1.5 horas, adicionándose 0.5 horas que corresponde al lapso entre
cirugías; de esta forma se obtiene el total necesario de horas de utilización de la sala de cirugía para eventos programados.
5.- Si se cuenta con la información del tiempo quirúrgico promedio por especialidad, se debe utilizar en lugar del promedio general
estimado.
6.- La cifra en horas que se obtiene de este cálculo, se divide entre el número de días hábiles del período analizado para obtener el
número de horas/sala de cirugía necesarias por día para eventos programados.
7.- El valor obtenido se divide entre 12 que son las horas disponibles de la sala para cirugía programada al 100% de ocupación en
8.- La cantidad resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener las salas de operaciones necesarias al 85% de ocupación en
Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se cuenta con las cifras desglosadas
en programadas y urgentes, ni existen cirugías diferidas. Tiempo promedio de duración de la cirugía 1.5 horas. Días hábiles
del período 250.
De las 16,173 cirugías se descartan 3,200 cesáreas y 293 legrados por lo que restan 12,680 cirugías.
a: 12,680 X 0.8 (80%) = 10,144 cirugías programadas.
b: 10,144 X (1.5 + 0.5 que es la duración promedio de la cirugía más tiempo entre cirugía) = 20,288 horas de utilización de la
sala de cirugía.
c: 20,288 / 250 días hábiles = 81.1 horas de utilización diaria.
d: 81.1 / 12 horas de disponibilidad de sala de cirugía = 6.7 salas necesarias para cirugía programada.
e: 6.7 X 1.18 = 7.9 salas de operaciones necesarias para ser utilizadas al 85% del tiempo.
Por lo tanto, el recurso autorizado deberán ser 8 salas para cirugía programada funcionando los turnos matutino y vespertino. En este cálculo se
incluyen las salas necesarias para la cirugía ginecológica, la obstétrica se calcula en forma independiente.
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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE SALAS DE CIRUGIA URGENTE
1.- Cuando no se cuenta con el registro del número de cirugías desglosadas en programadas y urgentes, debe estimarse que en
los hospitales de 2º. y 3er. nivel el 20% de las cirugías totales corresponden a cirugías urgentes.
2.- En los Hospitales de Traumatología y Ortopedia el porcentaje de cirugías urgentes es 55% y en los hospitales con
Traumatología pura, es el 80%. En los Hospitales de Ortopedia pura, no debe existir cirugía urgente.
3.- Las cesáreas y legrados se analizan en capítulo aparte.
4.- El número de cirugías urgentes en el período analizado se multiplica por el promedio de duración de la cirugía, para obtener el
tiempo de utilización de la sala. El promedio de duración de la cirugía es el mismo mencionado en el capítulo de cirugías
programadas.
5.- El total de horas de utilización de sala para cirugías urgentes se divide entre el total de días calendario del período analizado,
para obtener el número necesario de horas a ser utilizado por día.
6.- La cifra obtenida se divide entre 24 que son las horas/sala de cirugía que deben estar disponibles para procedimientos
urgentes, así se obtiene el número de salas necesarias al 100% de ocupación.
7.- La cantidad obtenida se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número total de salas necesarias para cirugía urgente
utilizadas al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se tiene el dato de cuantas de estas
fueron urgentes. Días totales del período 365.
Al total de 16,173 cirugías totales se les restan 3,200 cesáreas y 293 legrados que deben ser tratadas por separado,
resultando 2,680 cirugías.
a: 12,680 X 0.2 (20%) = 2,536 cirugías urgentes.
b: 2,536 X 2 (duración promedio de la cirugía y el tiempo entre cirugías) = 5,072 horas de utilización de sala de cirugía en el
año.
c: 5,072 / 365 días totales del período = 13.89 horas de utilización de sala por día.
d: 13.89 / 24 horas disponibles = 0.57 salas de operaciones necesarias por día para ser utilizadas al 100% de ocupación.
e: 0.57 X 1.18 = 0.67 salas de operaciones necesarias por día para utilización al 85% de ocupación. Esta cifra equivale a 1
sala de cirugía que funcionará las 24 horas del día los 365 días del año.
Cuando la unidad hospitalaria tenga dentro de su modelo arquitectónico sala de cirugía en el servicio de urgencias, ésta se considerará dentro del
cálculo de los recursos.
Cuando el modelo arquitectónico no cuente con la sala de cirugía en el servicio de urgencia, el tiempo que se ha calculado como
necesario para efectuar las intervenciones de urgencia, se deberá adicionar al calculado para la cirugía programada, de tal modo que
se consideren ambos eventos para autorizar el total del recurso.
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PROCEDIMIENTO PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE SALAS DE EXPULSIÓN
1.- Cuando se cuenta con historia de demanda o productividad en la Unidad Médica el cálculo se realiza en forma similar en
Unidades de 2º. y de 3e. nivel de operación.
2.- El recurso se puede calcular como una sala por cada 3,200 procedimientos efectuados en sala de expulsión, que incluyen
nacimientos por vía vaginal, abortos y salpingoclasias obstétricas que se espera se atiendan en un año.
Ejemplo: En una unidad se atendieron 8.610 partos vaginales, se realizaron 861 logrados y 816 salpingoclasias en la sala de
expulsión. Los días totales del período son 365 días.
a: 8,610 partos + 947 legrados por aborto + 816 salpingoclasias efectuadas en salas de expulsión = 10,373 procedimientos
efectuados durante un año en sala de expulsión.
b: 10,373 / 3200 procedimientos = 3.24 salas de expulsión.
Por lo tanto, al anular la fracción decimal que es inferior a 0.5 el recurso a autorizar serán 3 salas de expulsión.
PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NUMERO DE SALAS DE CIRUGIA EN TOCOCIRUGIA
1.- El cálculo es el mismo para unidades de 2º. y de 3er. nivel de operación.
2.- Se registra el total de cesáreas (en el SUI se consignan como partos distócicos abdominales), así como los legrados realizados
durante el período analizado. Esa cifra se multiplica por 2 horas (1.5 horas duración promedio + 0.5 horas del lapso entre 2
eventos quirúrgicos). El resultado corresponde al total de horas necesarias de la sala de cirugía.
3.- La cantidad obtenida se divide entre el número total de días calendario del período analizado para determinar el promedio diario
de horas sala requeridas.
4.- El promedio diario de horas sala, se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada sala de cirugía. La resultante
corresponde a las salas necesarias al 100% de ocupación.
5.- La cifra que resulta, se multiplica por 1,18 y así se obtiene el número de salas necesarias para funcionar al 85% de ocupación.
Ejemplo: En una unidad médica se realizaron 4,200 cesáreas y 300 legrados durante un año.
a: 4,500 procedimientos X 2 horas (1.5 horas duración promedio de la cesárea + 0.5 horas). = 9,000 horas de utilización de
sala en el período.
b: 9,000 / 365 días totales del período = 24. 6 horas de utilización de sala por día.
c: 24.6 / 24 = 1.02 salas necesarias al 100% de ocupación.
d: 1.02 X 1.18 = 1-20 salas necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se elevará al entero inmediato superior si la fracción decimal
es igual o superior a 0.5.
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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE CAMAS CENSABLES
El médico es similar para las Unidades Médicas de 2º. y 3er. nivel de operación y es útil para determinar el recurso cama necesario
tanto para toda la Unidad Médica como para cada una de las especialidades.
1.- Se registra el número total de egresos hospitalarios del período estudiado y se multiplica por el promedio de días estancia
(P.D.E.). De esta manera se obtiene el número de días paciente del período analizado.
2.- El total de días paciente se divide entre el número total de días del período analizado para obtener el número de camas
necesarias al 100% de ocupación.
3.- La cifra anterior, se multiplica por 1.18, dando como resultado el número de camas necesarias al 85% de ocupación.
Ejemplo: Especialidad de un hospital que en un año generó 1,744 egresos hospitalarios con un P.D.E. de 5.29. El período
analizado es de 365 días.
a: 1,744 X 5.29 = 9.225.76 días paciente.
b: 9,225.76 / 365 = 25.27 camas necesarias por día al 100% de ocupación.
c: 25.28 X 1.18 0 29.82 camas necesarias al 85% de ocupación (la cifra se lleva a la inmediata superior, en este caso 30).
4.- En el caso de unidades médicas o de especialidades que tengan una ocupación menor al 85%, debido a descenso de la
demanda o bien por la adecuada aplicación de los programas ambulatorios, se deberá proceder a realizar el cálculo arriba
señalado para asignar el número de camas necesarias para mantener una ocupación ideal de 85%.
Ejemplo: Especialidad de un hospital que durante un año tuvo asignadas 40 camas y que reportó 1,356 egresos con un
P.D.E. de 6.2 días. El período analizado comprendió 365 días.
a: 1356 X 6.2 (P.D.E.) = 8,407.2 días paciente.
b: 8,407 / 365 = 23.03 necesarias al 100% de ocupación.
c: 23.03 X 1.18 = 27.17 necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se lleva a la inmediata superior, si la fracción decimal es
mayor de 0.5).
d: Se procede a reducir el número autorizado de camas asignadas de 40 a 27.
DISTRIBUCION DE CAMAS CENSABLES
1.- Para las Unidades de 2º. nivel de operación la distribución se debe hacer en función de la productividad o demanda de
atención de cada especialidad con que cuenta el hospital, sin embargo en términos generales la distribución por División
puede hacerse como sigue:
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Especialidades Médicas: 30 %
Especialidades Quirúrgicas: 30 %
Gineco Obstetricia: 22 %
Pediatría: 18 %
2.- En la especialidad de Gineco Obstetricia el 20% corresponde a Ginecología y el 80 restante a Obstetricia.
3.- En la especialidad de Pediatría la distribución de camas contempla en forma especial el servicio de Neonatología,
el cual comprende dos áreas, una relativa a camas censables y otra a no censables. La primera incluye las
correspondientes a prematuros y el cunero patológico y las no censables a las cunas de transición en toco-
cirugía, las destinadas al binomio madre hijo, cunero fisiológico o normal y por último a las cunas de la unidad de
cuidados intensivos neonatales (UCIN).
La distribución de camas pediátricas por grupos de edad es como sigue:
Recién nacidos:
Prematuros: 27% del total de las camas de pediatría
Cunero patológico: 13% del total de las camas de pediatría
Lactantes: 45% del total de las camas de pediatría
Preescolares: 10% del total de las camas de pediatría

Escolares y Adolescentes: 5% del total de las camas de pediatría
Ejemplo: Hospital General de Zona de 144 cuya distribución sería:
Especialidades Médicas: 43% (30 %)

Especialidades Quirúrgicas: 43% (30 %)
Ginecología y Obstetricia: 32% (22 %)
Pediatría: 26% (18 %)
Gineco-obstetricia: 32% (22%)

6 de Ginecología
26 de Obstetricia
Pediatría: 26: (18 %)

Prematuros: 7
Cunero Patológico: 3
Lactantes: 12
Preescolares: 3
Escolares y Adolescentes 1
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Las cunas de prematuros se pueden calcular en forma alterna en función del Indice de prematurez y el promedio de estancia en
ésta área de la unidad que se trate:
1.- El índice nacional de prematurez es de 5.2 % en relación al total de nacidos vivos. El promedio de estancia en el área de
prematuros es de 9 días en el sistema nacional.
Ejemplo: Unidad hospitalaria que en un año tuvo 3,700 nacidos vivos, el índice de prematurez fue similar al del sistema
nacional de 5.2 %.
a: 3,700 X 5.2 /100 = 192.4 prematuros en un año
b: 192.4 /365 días = 0.5 prematuros diario
c: 0.5 X 9 días de estancia = 4.5 camas necesarias a una ocupación del100%.
d: 4.5 X 1.18 (factor para llevar al 85% de ocupación) = 5.3 camas necesarias para prematuros.
2.- Se asignan 5 por el factor decimal inferior a 0.5.
3.- Del total de cunas para Prematuros el 80% corresponderán a incubadoras y el 20% restante a cunas térmicas
o abiertas.
4.- En Hospitales de tercer nivel de operación la distribución de las camas de Gineco Obstetricia y de Neonatología es la misma
que en las Unidades de 2º. nivel. En las Especialidades Médicas y Quirúrgicas la distribución se hará de acuerdo a las
características del hospital.
5.- Contando con antecedentes estadísticos de demanda hospitalaria, la distribución de las camas por especialidad debe hacerse
de acuerdo a la ocupación real y calculando una ocupación del 85%.
PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE CAMAS O CAMILLAS NO CENSABLES.
HOSPITALIZACIÓN
PARA LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS ADULTOS Y PEDIATRIA
1.- El número de camas para cualquier tipo de estas unidades se puede calcular en base a la demanda de atención o productividad
de la misma, siguiendo el procedimiento para el cálculo de las camas censables descrito en capítulo previo, con el propósito
de asignar el número necesario para mantener una ocupación del 85%.
2,- Otra forma de calcular el número de éstas es a través del indicador de 4% del total de camas censables de la unidad. Este
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DIA MES AÑO
13 agosto 1995
indicador se aplica a Unidades de Cuidados Intensivos Generales de Adultos y de Pediatría (no neonatal).


UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES
Las camas para la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), se asignan a razón de 0.5 cunas por cada 1,000 nacidos
vivos en el hospital durante el período de un año. El área de UCIN se autorizará siempre y cuando la cifra resultante de cunas
necesarias, sea igual o superior a 5 una vez que se ha multiplicado por 1.18 para considerar la ocupación al 85%. En aquellos
hospitales en los que la resultante sea inferior, los pacientes candidatos se deberán hospitalizar en el área de prematuros sin
afectación del total de camas censables que se les considere como UCIN.
Ejemplo: unidad hospitalaria en la que se produjeron 3,700 nacidos vivos en un año.
a: 3,700 X 0.5 = 1,850
b: 1,850 / 1,000 = 1.85 camas necesarias a ocupación del 100%.
c: 1.85 X 1.18 = 1.18 cunas a ocupación del 85%.
En este caso, se habilitarán 2 cunas en el área de prematuros y no se autorizaría área específica para UCIN.
Ejemplo: Unidad hospitalaria en la que hubo 8,210 nacidos vivos en un año.
a: 8,210 X 0.5 = 4,105
b: 4,105 / 1000 = 4.10 cunas necesarias a ocupación del 100%.
c: 4.10 X 1.18 = 4.83 cunas a ocupación del 85%.
En este caso se autorizaría la UCIN con 5 cunas.
CUNERO FISIOLOGICO O NORMAL
1.- La tendencia actual es mantener a todos los recién nacidos sanos en las cunas del programa Binomio-Madre-Hijo, sin embargo
eventualmente surge la necesidad de ubicarlos en cunas reservadas para recién nacido normal alejados de su madre, motivo
por el que se asignan cunas para tal área.
2.- El número de estas cunas corresponde al 20% del total de camas censables de Obstetricia en la Unidad Médica.
3.- El 80% restante de las camas censables de Obstetricia tendrán su equivalente en cunas para los programas de Puerperio de
Riesgo Bajo y de Binomio Madre Hijo.
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DIA MES AÑO
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PROGRAMA DE CIRUGIA AMBULATORIA
1.- El cálculo del número de camas se basa en la productividad de este tipo de cirugías. Si la Unidad cuenta con el registro del
número de las mismas se calcula que corresponden al 40% del total de cirugías programadas.
2.- El total de cirugías ambulatorias reportadas o calculadas se divide entre los días hábiles del período a estudiar para obtener el
promedio diario de cirugías ambulatorias.
3.- El número de cirugías ambulatorias por día se multiplica por i, que son las horas promedio de estancia.
4.- La cantidad obtenida se divide entre 12 que son las horas disponibles por cada cama. La resultante son las camas necesarias
para una ocupación al 85%.
5.- La cifra anterior se multiplica por 1.18 para obtener la cantidad necesaria de camas con la ocupación al 85%.
6.- Si no se cuenta con antecedentes de productividad en la Unidad o en la especialidad, las camas para Cirugía Ambulatoria se
calculan como el 4% del total de las censables de la unidad.
Ejemplo: tomando en cuenta la productividad..
Hospital General de Zona que realiza un promedio anual de 2052 cirugías programadas y que cuenta con 45
camas censables en toda la Unidad.
a: 2052 X 0.4 = 820.8 cirugías que ingresan al Programa.
b: 820.8 /250 días hábiles = 3.2 cirugías ambulatorias por día.
c: 3.2 X 8 horas = 25.60 horas cama necesarias a ocupación del 100%.
d: 25.60 / 12 horas disponibles por día = 2.13 camas necesarias a una ocupación del 100%.
e: 2.13 X 1.18 = 2.51 camas necesarias para ocupación del 85%.
Se autorizan 3 camas para el Programa de Cirugía Ambulatoria.
CAMILLAS PARA RECUPERACION POST-QUIRURGICA
1.- Se deben asignar 2 por cada sala de operaciones si en la unidad se cuenta con camas para el Programa de Cirugía
Ambulatoria. En caso contrario, el número de camillas será de 3 por cada sala de operaciones.
UNIDAD DE TOCOCIRUGIA
CAMILLAS PARA EL AREA DE EXPLORACION EN ADMISION
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1.- Se calculan a razón de una mesa de exploración o una camilla por cada 2 salas de expulsión.


DETERMINACION DE CAMAS DE LABOR
1.- Se calculan a razón de 3 por cada sala de expulsión.
PROGRAMA DE PUERPERIO DE RIESGO BAJO
1.- El número de camas se asigna en función de la productividad, tomando en cuenta el total de partos (tanto por vía vaginal como
abdominal) atendidos en el período a estudiar. El 60% de este total son los casos susceptibles de ingresar al Programa.
2.- La cifra obtenida se divide entre el número de días totales del período para obtener el promedio de partos susceptibles de
ingresar por día.
3.- La cifra que resulte se multiplica por 12 para obtener el promedio diario de horas estancia necesarias.
4.- El promedio diario de horas estancia se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada cama (turnos matutinos y
vespertino), obteniéndose el número total de camas para ocupación al 100%.
5.- Este total de camas se multiplica por 1.18 para obtener el número necesario para funcionar al 85%.
6.- Cuando no se cuenta con productividad de partos las necesarias para el Programa se pueden calcular como el 10% del total de
camas de Gineco-obstetricia.
Ejemplo: tomando en cuenta la productividad:
H.G.R. de 272 camas censables que reporta 5,313 partos en un año, por lo tanto los días totales del período son 365.
a: 5,313 X 0.6 (60&) = 3,188 partos susceptibles de ingresar al Programa.
b: 3,188 / 365 = 9 partos por día.
c: 9 X 12 = 108 horas cama necesarias.
d: 108 horas / 24 = 4.5 camas necesarias para ocupación al 100%.
e: 4.5 X 1.18 = 5.3 = 5 camas necesarias para ocupación al 85%.
7.- Mismo ejemplo utilizando el indicador del 10% de las camas de Gineco-obstetricia.
a: 272 camas censables de las cuales 60 son de Gineco Obstetricia.}
b: 60 X 0.10 (10%) = 6 camas para el Programa de Puerperio de Riesgo Bajo.
35
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


DETERMINACION DE CAMILLAS PARA RECUPERACIÓN POSTPARTO
1.- Se deben asignar 2 camillas por cada sala de expulsión de la Unidad si ésta cuenta con camas para el Programa de Puerperio
de Riesgo Bajo, en caso contrario el número será de 3 camillas por cada sala de expulsión.
DETERMINACIÓN DE CUNAS PARA EL AREA DE TRANSICIÓN
1.- Se calcularán a razón de 2 cunas por cada sala de expulsión.
CAMAS O CAMILLAS EN URGENCIAS O ADMISIÓN CONTINUA
1.- En las Unidades de 2° nivel de operación se registra el total de consultas de Urgencias durante el período estudiado. El 24% de
estas consultas corresponde al número de pacientes que pasan a observación donde deben permanecer como máximo 8
horas.
2.- En las Unidades de tercer nivel se calcula que los pacientes que pasan a Observación son el 30% de las consultas o
atenciones otorgadas en Urgencias o Admisión Continua, según el hospital de que se trate y el período de estancia máximo
también debe ser de 8 horas.
3.- El número de ingresos a Observación se multiplica por 8, obteniéndose el total de las horas de estancia para el período
analizado.
4.- El total de horas de estancia se divide entre el número total de días calendario del período estudiado para obtener el promedio
de horas de estancia por día.
5.- Este promedio se divide entre 24 que son las horas disponibles de cada cama o camilla por día y se obtiene el número de
camas o camillas necesarias al 100% de ocupación.
6.- La cifra obtenida se multiplica por el factor 1.18 para obtener el total de camillas o camas necesarias al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General de Zona que en un año otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 365.
a: 102,000 X 0.24 = 24,480 ingresos a observación.
b: 24,480 X 8 = 195,840 horas de estancia en observación.
c: 195,840 / 365 = 536.5 horas de estancia en observación por día.
d: 536.5 / 24 = 22-35 camillas o camas de observación necesarias al 100% de ocupación.
e: 22.35 X 1.18 = 26.3 camas o camillas de observación necesarias al 85% de ocupación.

36
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
El 70% corresponden a observación adultos y el resto a Pediatría.


PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE MÉDICOS
1.- Se registra el total de actividades realizadas por los médicos de cada especialidad en el período analizado y se multiplica por
los tiempos promedio asignados para cada una de ellas, consulta externa, hospitalización, cirugía, tococirugía, interconsultas,
etc. Para obtener el total de horas médico necesarias en cada especialidad:
♦ Consulta de primera vez: 0.5 horas en ambos niveles de atención, excepto en la especialidad de Psiquiatría en la
que se considerará 0.75 de hora.
♦ Consulta subsecuente: 0.25 horas y 0.5 horas para la especialidad de Psiquiatría.
♦ Egreso hospitalario (incluye tiempo para el ingreso y el egreso): 0.5 horas en ambos niveles.
♦ Día paciente (visita médica): 0.17 horas en ambos niveles.
♦ Interconsulta: 0.5 horas en ambos niveles.
♦ Intervención quirúrgica: el tiempo de duración de la cirugía en el 2º. nivel de operación en promedio es de 1.5
horas por cirugía, en 3er. nivel de 2.5 horas. Sin embargo, si el volumen de cirugía de alta complejidad de algunas
especialidades, así lo justifica, se podrá valorar el modificar estos tiempos promedio.
♦ Para procedimientos no capturados actualmente en los registros oficiales, por ejemplo la toma de biopsias,
punción lumbar, etc.: E l tiempo médico promedio que se asigna es de 0.5 horas para ambos niveles.
♦ Valoración en tococirugía: 0.25.
♦ Parto vaginal: 0.75 horas en ambos niveles.
♦ Atención de recién nacido en Tococirugía: 0.25 horas en ambos niveles.
2.- La suma de horas necesarias se divide entre 250 que corresponde al total de días hábiles en un año. El resultado equivale al
número de horas médico requeridas por día.
3.- El número de horas que resulta se divide entre 6.0 horas, que es la jornada diaria efectiva de cada médico y se obtiene el total
de médicos necesarios.
Ejemplo: En la especialidad de cirugía general de un hospital de zona, se realizaron las siguientes actividades durante un
año:
3.341 consultas de 1ª vez y 5,274 subsecuentes, 1,662 egresos hospitalarios con 11,815 días paciente, 5,311 cirugáis y se
efectuaron 2,190 interconsultas.
a: 3,341 X 0.5 = 1,670.5 horas, por consulta de primera vez.
37
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
b: 5,274 X 0.25 = 1,318.5 horas, por consultas subsecuentes.


c: 1,662 X 0.5 = 811 horas, por egreso e ingreso.
d: 11,815 X 0.17 = 2,008.5 horas, por visita hospitalaria.
e: 5,311 X 1.5 = 7,966.5 horas, por cirugías efectuadas.
f: 2,190 X 0.5 = 1.095 horas. por interconsulta.
g: La suma de los subtotales anteriores es igual a 14,870 horas / 250 días = 59.48 horas médico necesarias por día.
h: Las 59.48 horas médico necesarias / 6.0 horas de cada jornada = 9.91 especialistas.
Estos especialistas deben distribuirse equitativamente entre los turnos diurnos (matutino y vespertino). Se debe tomar en cuenta la
disponibilidad del recurso físico instalado al realizar dicha distribución.
Considerando que en los turnos nocturnos y en los días hábiles, habitualmente no existen actividades programadas como consulta
o cirugía, la dotación de personal médico para ellos en las cuatro especialidades básicas, se efectúa con el criterio de obtener la
cobertura para atender los servicios que estén autorizados para funcionar así como las urgencias propias del servicio y las que se
generen en otras áreas.
Para efectuar el estudio de productividad de este personal se requiere de datos específicos de lo realizado en dichos turnos,
mismos que servirán para evaluar posibles variaciones en el número de médicos.
El cálculo de médicos en servicios como Urgencias y Gineco-obstetricia tiene características especiales, ya que este personal debe
ser estimado para que los servicios estén en operación las 24 horas del día y los 365 días del año.
Atenciones en primer contacto o consulta en Urgencias o Admisión Continua: El tiempo asignado para la atención de pacientes con
urgencia real es de 0.5 horas y para aquellos sin urgencia, de 0.25.
Atenciones en áreas de observación: el tiempo asignado para estos pacientes es de 0.75 de hora por cada egreso.
Ejemplo: Unidad hospitalaria cuyo servicio de urgencias en un año tuvo 64,230 atenciones o consultas.
a: 64,230 X 0.4 (40% con urgencia real) = 25,692 pacientes.
b: 25,692 X 0.5 hora = 12,846 horas médico.
c: 64,230 X 0.6 (60% sin urgencia) = 38,538 pacientes.
d: 38,538 X 0.25 = 9,634.5 horas médico.
e: 64,230 X 0.24 (24% egresos de observación) = 15,415 atenciones en observación.
f: 15,415 X 0.75 = 11,651.25 horas médico.
g: b+ d+ f = 34,041 horas médico.
38
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
h: 34,041 / 250 días laborables por médico al año = 136.16 horas médico promedio diario.
i: 136.16 /6.0 horas de jornada de cada médico = 22.69 médicos.


La distribución por tuno de las 22.69 plazas, se hará proporcionalmente de acuerdo con la demanda que presente la unidad.
Ejemplo: para el cálculo de médicos necesarios para Gineco-Obstetricia.
Durante un año se atendieron 7,250 consultas de primera vez, 15,038 subsecuentes, 14,000 atenciones en Admisión
Continua, 17,443 egresos hospitalarios, 48,894 días paciente (visitas hospitalarias), 10,050 cirugías y 13,795 partos.
a: 14,000 X 0.25 = 3,500 horas médico.
b: 7250 X 0.5 horas = 3,625 horas consultas de 1ª vez.
c: 15,038 X 0.25 = 3,759.5 horas consultas subsecuentes.
d: 17,443 X 0.5 = 8,721.5 horas necesarias para nota inicial y de egreso hospitalario.
e: 48,894 X 0.17 = 8,311.9 horas necesarias para visita hospitalaria.
f: 10,050 X 1.5 = 15,075 horas, cirugía programada, urgente, cesáreas, abortos y salpingoclasias.
g: 13,795 X 0.75 = 10,346.25 horas, por atención de partos.
h: La sumatoria de a + b + c + d + e + f + g = 53,339.15 horas médico necesarias en el año.
i: 53,339.15 / 250 días disponibles por médico en el año = 213.35 horas por día.
j: 213.35 / 6.0 = 35.55 médicos necesarios.
La distribución de médicos se hará equitativamente para dar cobertura en los tres turnos de los siete días de la semana.
6.- La asignación de los médicos no familiares de anestesiología, se lleva a efecto considerando los siguientes parámetros:
• un médico por turno por cada sala de operaciones autorizada.

• un médico por turno para las áreas de labor y expulsión a partir de 72 camas censables.
• un médico en el turno matutino para estudios especiales como: tomografía axial, hemodinamia, etc.
• se podrá asignar un segundo médico para estudios especiales cuando la productividad así lo justifique.
Ejemplo: unidad hospitalaria de 144 camas que cuenta con 2 salas de operaciones, una de tococirugía y una sala de expulsión.
Las salas de operaciones funcionan 3 en el turno matutino, 3 en el vespertino y una en turnos nocturno y de jornada acumulada.
Se efectuaron un promedio diario de 18 tomografías.
El número necesario de médicos no familiares anestesiólogos será:
matutino vespertino nocturnos 6° y 7° días (jornada acumulada)
Salas de operación 3 3 1 1
Salas de expulsión 1 1 1 1
Estudios especiales 1 0 0 0
39
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
Total de médicos 5 4 4 2


EL TOTAL DE MÉDICOS ANESTESIÓLOGOS AUTORIZADOS, SERÁ IGUAL A 15.
COBERTURA DE VACACIONES.
LA DOTACION DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DEBERA CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE
PLAZAS REQUERIDAS POR ESPECIALIDAD Y TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA PLAZA POR CADA ONCE.
LA DOTACION DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DE LAS ESPECIALIDADES QUE PERCIBEN EL
CONCEPTO DE EMANACIONES RADIOACTIVAS Y TIENEN PERIODOS CUATRIMESTRALES EL FACTOR SERA DE UNA
PLAZA POR CADA SIETE.
40
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: NUTRICION Y DIETETICA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
SOLO SE DOTARA DE
PER-SONAL PARA
ESTE SERVICIO A
UNIDADES MEDICAS
HOSPITALARIAS QUE
TENGAN MAS DE 12
CAMAS CENSABLES.
EN UNIDADES
HOSPITALA-RIAS CON
MENOR NUME-RO DE
CAMAS CENSABLES EL
SERVICIO PODRA SER
SUBROGADO A
EXCEPCION DE AQUE-
LLAS QUE YA
CUENTEN CON LAS
INSTALACIONES
FISICAS APROPIADAS
PA-RA OTORGAR EL
SERVICIO Y CUANDO
LA DEMANDA ASI LO
JUSTIFIQUE.
N25 JEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 X

OFICINA DE HORAS PARA EL
DIETOTERAPEUTI- TURNO VESPERTINO
CA Y ENSEÑANZA DE 144 CAMAS CEN-
UMH A Y B SABLES EN ADELANTE.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO DE
216 A 399 CAMAS
CENSABLES.
EN UNIDADES CON MAS X

DE 400 CAMAS CENSA-
BLES SE AGREGARA
UNA PLAZA DE 8.0
HORAS TURNO
MATUTINO POR CADA
200 CAMAS
41
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
CENSABLES.


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
N18 JEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

SECCION DE TURNO MATUTINO POR
PRODUCCION Y UNIDAD A PARTIR DE 144
DIETETICA UMH CAMAS CENSABLES.
(NEFROLOGIA)

TURNO MATUTINO POR
UNIDAD MEDICA CUANDO EL
PROGRAMA DE DIALISIS
PERITONEAL CONTI-NUA
AMBULATORIA E IN-
TERMITENTE TENGA EN
CONTROL MAS DE 150
PACIENTES.
UNIDAD METABOLICA
X
UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS
TURNO MATUTINO POR
UNIDAD CUANDO EXISTA EL
SERVICIO.
ESPECIALISTA UNIDAD DE TRASPLAN-TES

EN NUTRICION DE ORGANOS
Y DIETÉTICA
UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS X
POR UNIDAD TUR-NO
MATUTINO CUANDO EXISTA
EL SERVICIO.
NUTRICIONISTA HOSPITALIZACION
DIETISTA
PARA LA DOTACION DE
ESTA CATEGORIA DEBE-RA
CALCULARSE EXCLU-YENDO
LAS INCUBADO-RAS Y LAS
CAMAS CENSABLES DE LOS
SERVICIOS DONDE EXISTA
LA PLAZA DE ESPECIALISTA
42
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EN NUTRICION Y DIETE-
TICA.


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
NUTRICIONISTA UNA PLAZA DE 8.0 HO- X EL TOTAL DE CAMAS SE DIVIDE

DIETISTA RAS POR CADA 50 CA- ENTRE 50, EL RESULTADO SE
MAS CENSABLES. MULTIPLICA POR EL 70%,
OBTENIÉNDOSE LAS PLAZAS
NECESARIAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y POR EL 30% PARA
NOTA: LAS DEL VES-PERTINO.
DEL TOTAL DE LAS X
PLA-ZAS EL 70% SERA
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 30%
RESTANTE PARA EL
VESPERTINO.
ALMACEN DE
VIVERES
UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

RAS PARA EL TURNO
MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
50 CAMAS
CENSABLES.
CONSULTA EXTERNA
Y ENSEÑANZA

RAS PARA EL TURNO
MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
72 CAMAS
CENSABLES.
LABORATORIO DE
LECHES

RAS PARA EL TURNO
MATUTINO A PARTIR
DE LA PREPARACION
DE 300 BIBERONES
43
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
(INCLUYE
HIDRATACIONES).

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
COBERTURA DE DESCANSOS
DEBERA CALCULARSE EN BASE AL

TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN
POR TURNO, CONSIDERANDO LAS
NECESA-RIAS PARA LAS AREAS DE
HOSPITALIZACION, ALMACEN DE
VIVERES Y LABORATORIO DE
LECHES.
EL TOTAL POR TUNO SE DIVIDE

ENTRE EL FACTOR 2.5.
LA DOTACION DE PLAZAS PARA

CUBRIR LOS PERIODOS VACACIO-
NALES, SE CALCULARA POR
TURNO Y POR CATEGORIA , EN
BASE AL TOTAL DE PLAZAS
REQUERIDAS PARA LA
OPERACIÓN, MAS LAS QUE
RESULTEN PARA LA COBERTURA
DE 6° Y 7° DIAS, DIVIDIDAS ENTRE
EL FACTOR DE UNA POR CADA
ONCE PLAZAS.
COCINERO PRODUCCION
TECNICO 1 (COCCION)

RAS CUANDO EXIS-
TAN DE 20 A 100
CAMAS CENSABLES.
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE A
PARTIR DE 101
CAMAS CENSABLES,
SE AGREGARA UNA
PLAZA DE 6.0 HORAS
POR CADA 100 CAMAS
CENSABLES.
44
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
NOTA: COBERTURA DE DESCANSOS

LA DISTRIBUCION
SERA DEL 70% PARA DEBERA CALCULARSE EN BASE
EL TURNO MATUTINO ALTOTAL DE PLAZAS QUE
Y DEL 30% PARA EL RESULTEN POR TURNO,
TURNO VESPERTINO APLICANDO EL FACTOR 2.5.
CUANDO NO EXISTA
SISTEMA UNI-CO Y
LOS ALIMENTOS DE
CENA Y COLACION SE
PREPAREN EN EL
TURNO VESPERTINO.
CUANDO EXISTA
TURNO UNICO SE
ASIGNARA EL 100%
DE LAS PLAZAS EN EL
TURNO MATUTINO.
COCINERO PREPARACION
TECNICO 2 PREVIA Y X
PRODUCCION
(COCCION)
UNA PLAZA DE 8.0 HO-

RAS POR CADA 75 CA-
MAS CENSABLES.
NOTA:
DEL TOTAL DE
PLAZAS EL 70% SERA
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 30%
PARA EL
VESPERTINO.
COMEDOR
UNA PLAZA DE 8.0 HO- COBERTURA DE DESCANSOS

RAS EN EL TURNO X
MATUTINO A PARTIR DEBERA CALCULARSE EN BASE AL
DE 216 CAMAS TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN
45
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
CENSABLES. POR TURNO, APLICANDO EL

FACTOR 2.5


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
MANEJADOR DE HOSPITALIZACION EL TOTAL DE CAMAS CENSABLES

ALIMENTOS SE DIVIDE ENTRE 30 Y EL
UNA PLAZA DE 8.0 HO- X RESULTADO NOS
RAS PARA EL TURNO PROPORCIONARA EL MISMO
MATUTINO Y UNA DE NUMERO DE PLAZAS PARA EL
8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y PARA EL
VESPERTINO POR VESPERTINO.
CADA 30 CAMAS
CENSABLES.
NOTA:
DEBERA TOMARSE EN
CUENTA LA DISTRIBU-
CION DE CAMAS POR
PISO.
PRODUCCION
(COCCION)
UNA PLAZA DE 8.0 HO- X EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO

RAS POR CADA 170 ULTIMOS 6 MESES) DE LA SUMA DE
RACIONES. RECIONES SERVIDAS A
HOSPITALIZACION, PERSONAL Y
COLACIONES (AL PACIENTE Y AL
PERSONAL), SE DIVIDE ENTRE 30
DIAS, EL RESULTADO SE DIVIDE A
SU VEZ ENTRE 170 RACIONES,
OBTENIÉNDOSE EL NÚMERO DE
PLAZAS NECESARIAS, ESTE
RESULTADO SE MULTIPLICA POR
EL 70% PARA EL TURNO MATUTINO
NOTA: Y EL 30% PARA EL VESPERTINO.
DEL TOTAL DE
PLAZAS EL 70% SERA
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 30%
PARA EL VESPER-
TINO.
COMEDOR

RAS POR CADA 80 ULTIMOS 6 MESES) DE RACIONES
RACIONES PROPOR- SERVIDAS AL PERSONAL (NO
46
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
CIONADAS AL INCLUYE COLACIONES) SE DIVIDE

PERSONAL. ENTRE 30 DIAS, ESTE RESULTADO

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FÍSIC C
A
SE DIVIDE ENTRE 80 RACIONES

Y ESTE A SU VEZ SE
MULTIPLICA POR EL 70% PARA
EL TURNO MATUTINO Y EL 30%
PARA EL VESPERTINO,
OBTENIÉNDOSE ASI EL
NÚMERO DE PLAZAS
NECESARIAS PARA LOS
TURNOS DIURNOS.
NOTA:
DEL TOTAL DE PLAZAS EL
70% SERA PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 30%
RESTANTE PARA EL
VESPERTINO.
NO DEBERA INCLUIRSE EN
EL CALCULO EL NUMERO
DE RACIONES DE
COLACION NOCTUR-NA
PARA EL PERSONAL
COLACION NOCTURNA
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X EL PROMEDIO MENSUAL

POR TURNO NOCTURNO A (MINIMO ULTIMOS 6 MESES) DE
PARTIR DE 80 COLACIONES COLACIONES SE DIVIDE ENTRE
DIARIAS. 30 DIAS Y SE OBTIENE EL
NÚMERO DE COLACIONES
DIARIAS.
MANEJADOR LABORATORIO DE LECHES

DE ALIMENTOS
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X EL PROMEDIO MENSUAL
POR CADA 300 BIBERONES. (MINIMO ULTIMOS 6 MESES) DE
BIBERONES (INCLUYE
NOTA: HIDRATACIONES) SE DIVIDE
DEL TOTAL DE PLAZAS EL ENTRE 30 DIAS Y EL
80% PARA EL TURNO RESULTADO SE DIVIDE ENTRE
MATUTINO Y EL 20% PARA 300 BIBERONES, Y ESTE A SU
EL VESPERTINO. VEZ SE MULTIPLICA POR EL
80% PARA EL TURNO MATUTINO
Y EL 20% PARA EL VESPERTINO
47
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACIÓN POR PROCEDIMIENTO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
MANEJADOR DE UNIDAD METABOLICA

ALIMENTOS
RAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO POR
UNIDAD CUANDO
EXISTA EL SERVICIO.
TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO
SE CALCULARA EN BASE ALTOTAL

DE PLAZAS QUE RESULTARON
PARA LA OPERACIÓN POR TURNO
PARA HOSPITALIZACION, PRODUC-
CION, COMEDOR, LABORATORIO
DE LECHES Y UNIDAD METABO-
LICA, ENTRE EL FACTOR 2.5.
TURNO NOCTURNO
PARA LA COBERTURA DEL 7° DIA

EN EL TURNO NOCTURNO SE
CUBRIRA CON 3 JORNADAS
PLAZAS.

CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES SE CALCULARA
POR TURNO Y CATEGORIA, EN
REQURIDAS PARA LA OPERACIÓN,
MAS LAS QUE RESULTEN DE 6° Y
7° DIAS DIVIDIDAS ENTRE EL
FACTOR DE UNA POR CADA ONCE
PLAZAS.
48
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE ALMACEN DE
ALMACEN VIVERES

RAS PARA EL TURNO
MATUTINO EN
UNIDADES DE 72 A
200 CAMAS CEN-
SABLES.
PARA LA DOTACION X
SUBSECUENTE A
PARTIR DE 201
CAMAS CENSABLES
SE AGREGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO
POR CADA 200 CAMAS
CENSABLES.
AUXILIAR UNA PLAZA DE 6.5 HO- X

UNIVERSAL DE RAS PARA EL TURNO
OFICINAS MATUTINO EN
UNIDADES DE 72 A
215 CAMAS CEN-
SABLES O UNA DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO DE
216 A 399 CAMAS
CENSABLES.
A PARTIR DE 400 X
CAMAS CENSABLES
SE PROPORCIONARA
UNA PLAZA DE 6.5
HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
(este ultimo párrafo esta
en el docto. De la Dra.
Trejo)
49
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: FARMACIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
COORDINADOR DE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

FARMACIA RAS PARA EL TURNO
MATUTINO EN
UNIDADES DE 50
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE.
OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HO-

FARMACIA RAS PARA EL TURNO X
MATUTINO EN
UNIDADES DE 12
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE.
A PARTIR DE 72 X
CAMAS CENSABLES
SE AGREGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO.
AYUDANTE DE SOLO SE DOTARA X PARA OBTENER EL NUMERO DE

FARMACIA CUANDO EXISTA EL PLAZAS DE AUXILIAR Y AYUDANTE
EQUIPO DE DE FARMACIA SE DEBERA
COMPUTACION EN CONOCER PRIMERO EL NUMERO
SERVICIO Y SE DE RECETAS SURTIDAS POR
CALCULARA DE RECETARIO COLECTIVO, PARA LO
ACUERDO A COMO SE CUAL EL PROMEDIO MENSUAL
DESCRIBE EN EL (MINIMO ULTIMOS 6 MESES) DE
PROCEDIMIENTO. RENGLONES SURTIDOS SE DIVIDE
ENTRE DOS, LO QUE ES
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 6.5 HO- X EQUIVALENTE AL NUMERO DE
FARMACIA RAS POR CADA 160 RECETAS INDIVIDUALES.
RECETAS SURTIDAS
DIARIAS.
NOTA:
DOS RENGLONES DE EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO
RECETARIO ULTIMOS 6 MESES) DE RECETAS
COLECTIVO INDIVIDUALES Y COLECTIVAS
EQUIVALEN A UNA TRANSFORMA-DAS A
RECETA INDIVIDUAL. INDIVIDUALES SURTIDAS SE DI-
VIDE ENTRE 21 DIAS, LO QUE NOS
DARA EL NUMERO DE RECETAS
50
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
SURTIDAS POR DIA, ESTE

RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 160

SERVICIO: FARMACIA
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR DE LA DISTRIBUCION DE RECETAS, OBTENIÉNDOSE EL

FARMACIA PLAZAS POR TURNO SERA NUMERO DE PLAZAS GLOBAL
DEL 50% PARA EL TURNO NECESARIAS.
MATUTINO Y EL 50% PARA
EL VESPERTINO. PARA OBTENER EL NUMERO DE
HORAS ADICIONALES QUE SE
NO DEBERA DOTARSE DE REQUIEREN POR LA
ESTE PERSONAL PARA LOS UTILIZACION DEL EQUIPO ME-
TURNOS NOCTURNOS, 6° Y CANIZADO, EL PROMEDIO
7° DIAS, EN LOS DIARIO DE RECETAS SURTIDAS
HOSPITALES, YA QUE EL SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR
SERVICIO SE OTORGARA A 213, LO QUE NOS DARA EL
GRANEL A TRAVES DEL NUMERO DE HORAS
BOTIQUIN, TANTO PARA EL ADICIONALES.
SERVICIO DE URGENCIAS
COMO EN EL DE HOSPI- POSTERIORMENTE EL NUMERO
TALIZACION. DE HORAS ADICIONALES SE
DIVIDE ENTRE
EN LAS UNIDADES EL FACTOR 1.5, LO QUE
HOSPITALARIAS DONDE SE NOSDARA EL NUMERO DE
PROPORCIONE SERVICIO PLAZAS DE AYUDANTE DE
DE CONSULTA EXTERNA EN FARMACIA Y POR ULTIMO EL
SABADO Y/O DOMINGO SU NUMERO DE PLAZAS DE
CO-BERTURA SERA A TRA- AUXILIAR DE FARMACIA, SE
VES DE JORNADAS DE 6° Y OBTIENE RESTANDO EL
7° DIAS. NUMERO DE PLAZAS DE
AYUDANTE DE FARMACIA DEL
AUXILIAR UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X NUMERO DE PLAZAS GLOBAL
UNIVERSAL DE PARA EL TURNO MATUTINO NECESARIAS.
OFICINAS EN UNIDADES DE 72 CAMAS
CENSABLES.
NOTA:
SE DOTARA EN LOS
HOSPITALES DONDE EL
REGISTRO Y CONTROL DE
MEDICAMENTOS SE
REALICE CON EL SISTEMA
MANUAL Y DEBERA SER
ADSCRITA A CUERPO DE
GOBIERNO.
51
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

DEPARTAMENTO HORAS TURNO
CLINICO MATUTINO POR
UNIDAD.
MEDICO NO UNA PLAZA DE 8.0 X

FAMILIAR HORAS POR CADA 36
DONADORES
DIARIOS.
QUIMICO CLINICO UNA PLAZA DE 8.0 X

O (PERSONAL HORAS POR CADA 142
PROFESIONAL) ESTUDIOS DIARIOS.
LABORATORISTA
(PERSONAL
TECNICO)
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

LABORATORIO RAS POR CADA 244
(PERSONAL ESTUDIOS DIARIOS.
TECNICO)
FRACCIONAMIENTO
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS POR CADA 64
FRACCIONES DE
SANGRE DIARIAS.
LABORATORISTA SANGRADO DE
O AUXILIAR DE DONADORES.
LABORATORIO
(PERSONAL UNA PLAZA DE 8.0 X
TECNICO) HORAS POR CADA 8
DONADORES
DIARIOS.
52
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
QUIMICO NOTA:
CLINICO O LA ASIGNACION DE LAS
(PERSONAL TRES PRIMERAS PLAZAS
PROFESIONAL) SERAN PARA EL TURNO
LABORATORIS MATUTINO.
TA Y AUXILIAR
DE
LABORATORIO PARA LA ASIGNACION DEL
(PERSONAL TURNO DE LAS SI-GUIENTES
TECNICO) PLAZAS SERAN PRIMERO EN
EL TURNO VESPERTINO Y
SEGUNDO EN SABADO Y
DOMINGO.
LA JORNADA DEL QUIMICO

CLINICO SERA DE 8.0
HORAS PARA LOS TURNOS
MATUTINO Y VESPERTINO,
SABADO Y DOMINGO,
JORNADA ACUMULADA.
LA JORNADA PARA EL
LABORATORISTA Y AUXILIAR
DE LABORATORIO SERA DE
8.0 HORAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y 6.0 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO, SABADOS Y
DOMINGOS JORNADA
ACUMULADA.
AUXILIAR UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

UNIVERSAL DE POR CADA 250 UNIDADES
OFICINAS DE SANGRE CAPTADAS AL
MES.
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS

TURNO MATUTINO POR X
UNIDAD PARA APOYO
SECRETARIAL.
ENFERMERA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

GENERAL TURNO MATUTINO POR
53
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNIDAD.

SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 X

ENFERMERIA HORAS TURNO
GENERAL MATUTINO Y UNA DE
8.0 HORAS TURNO
VESPERTINO POR
UNIDAD.
MENSAJERO UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
MATUTINO POR
UNIDAD.
TRABAJADORA UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

SOCIAL RAS TURNO
MATUTINO POR
UNIDAD.

RAS TURNO
VESPERTI-NO POR
UNIDAD.
AUXILIAR DE UNA PLAZA POR X

SERVICIOS DE CADA 6 PLAZAS DE
INTENDENCIA PERSONAL
PROFESIONAL
TECNICO.
NOTA:
SE CONSIDERA COMO
PERSONAL
PROFESIONAL AL
QUIMICO CLINICO Y
PERSONAL TECNICO
AL LABORATORISTA Y
AUXILIAR DE
LABORATORIO.
EL TURNO SE ASIGNA
DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL
SERVICIO.
54
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: MODULOS Y PLANTAS DE LAVADO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE LA JORNADA
SERVICIOS DE AUTORIZADA PARA EL
INTENDENCIA TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
PARA EL VESPERTINO
DE 6.5 HORAS.
OPERADOR DE UNA PLAZA POR X

SERVICIOS DE CADA 135 KG. DE
LAVANDERIA ROPA EN PLANTAS DE
LAVADO EN
AGUASCALIENTES
ACAPULCO,
CUERNAVACA, CD.
JUÁREZ, CHIHUAHUA,
LEON, QUERETARO,
TORREON Y NORTE Y
SUR DEL DISTRITO
FEDERAL.
UNA PLAZA POR X

CADA 140 KG. DE
ROPA EN PLANTAS DE
LAVADO DE
GUADALAJARA,
METEPEC,
MONTERREY,
VERACRUZ Y
ORIENTE DEL
DISTRITO FEDERAL.
OFICIAL DE UNA PLAZA POR X

SERVICIOS DE CADA 13
LAVANDERIA OPERADORES DE
SERVICIOS DE
LAVANDERIA.
55
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: LAVANDERIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ESTE PERSONAL
DEBE-RA SER
CONSIDERADO EN
UNIDADES HOSPITA-
LARIAS DONDE
CUEN-TAN CON LAS
INSTALA-CIONES Y EL
EQUIPO DE
LAVANDERIA.
N18 JEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ROPERIA Y RAS TURNO
LAVANDERIA UMH MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
144 CAMAS CENSA-
BLES.
OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

SERVICIOS DE RAS TURNO
LAVANDERIA MATUTINO A PARTIR
DE 5 OPERADORES
DE SERVICIOS DE
LAVANDERIA EN
OPERACION.
OPERADOR DE UNA PLAZA POR X EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO

SERVICIOS DE CADA 121 KILOS DE ULTIMOS 6 MESES), DE ROPA
LAVANDERIA ROPA EN PROMEDIO PROCESADA SE DIVIDE ENTRE 30
DIARIO DE ROPA DIAS, EL RESULTADO ENTRE 121
PROCESADA. KILOS, DEL TOTAL EL 75%
CORRESPONDE AL NUMERO DE
EL TOTAL DE PLAZAS PLAZAS PARA EL TURNO
DEBERA MATUTINO Y EL 25% PARA EL
DISTRIBUIRSE EL 75% VESPERTINO.
EN EL TURNO
MATUTINO CON COBERTURA DE DESCANSOS
JORNADA DE 8.0
HORAS Y EL 25% EN ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS
EL VESPERTINO CON SIETE DIAS DE LA SEMANA EN
JORNADA DE 6.5 ALGUNAS UNIDADES
HORAS O DE HOSPITALARIAS UNICAMENTE
ACUERDO AL DURANTE EL TURNO MATUTINO DE
SISTEMA QUE EXISTA SABADOS Y DOMINGOS, POR LO
EN LA UNIDAD. QUE DEBERA CALCULARSE
EXCLUSIVAMENTE PARA DICHO
56
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
TURNO.

SERVICIO: : LAVANDERIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
OPERADOR DE NO SE DOTARA DE
SERVICIOS DE PERSONAL PARA EL
LAVANDERIA TURNO NOCTURNO
EL TOTAL DE PLAZAS PARA LA

OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE EL
FACTOR 2.5 YA SEA PARA EL
TURNO MATUTINO O EN SU CASO
TAMBIEN PARA EL VESPERTINO.
EN ALGUNAS UNIDADES EL
NUMERO DE PLAZAS EN
OPERACIÓN ES MENOR AL
FACTOR, POR LO QUE DEBERAN
CONSIDERARSE 5 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA PLAZA
QUE SE REQUIERA CUBRIR.

CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES, DEBERA
CALCULARSE POR CATEGORIA Y
POR TURNO EN BASE AL TOTAL DE
PLAZAS REQUERIDAS EN LA
OPERACIÓN MAS LAS QUE
RESULTEN DEL 6° Y 7° DIA.
DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE
UNA POR CADA ONCE PLAZAS.
57
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: CUERPO DE GOBIERNO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
N44 JEFE DE PLAZAS O MAS DE 216

DEPARTAMENTO CAMAS CENSABLES.
DE PERSONAL
UMH A

DEPARTAMENTO RAS PARA EL TURNO
DE PERSONAL MATUTINO POR
UMH B UNIDAD A PARTIR DE
601 A 999 PLAZAS O
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.

UMH C UNIDAD A PARTIR DE
301 A 600 PLAZAS O
DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES.
LA ASIGNACION DE
ES-TAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA
VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.

OFICINA UMH A HORAS PARA
ELTURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES
PA-RA CADA UNA DE
LAS SIGUIENTES
OFICINAS:
58
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: : CUERPO DE GOBIERNO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
N30 JEFE DE - ABASTECIMIEN-

OFICINA UMH A TOS
- SERVICIOS
GENERALES
- DE CONTROL DE
ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION Y
TRAMITE DE
PRESTACIONES.
- DE CONTROL DEL
EJERCICIO DE
FUERZA DE
TRABAJO.

OFICINA UMH B HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 601 A 999
PLAZAS O DE 144 A
215 CAMAS
CENSABLES PARA LA
OFICINA DE
SERVICIOS
GENERALES.

OFICINA UMH D HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD DE 101 A
300 PLAZAS O DE 34 A
71 CAMAS
CENSABLES PARA LA
OFICINA DE
SERVICIOS
GENERALES.
59
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
SECRETARIA
DIRECTOR UMH
UNA PLAZA DE 8.0

N17 SECRETARIA HORAS PARA EL X
B UNIDAD TURNO MATUTINO
OPERATIVA POR UNIDAD EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES A PARTIR
DE 1000 PLAZAS O
MAS DE 216 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0

HORAS PARA EL
N15 SECRETARIA TURNO MATUTINO X
C UNIDAD POR UNIDAD EN
OPERATIVA HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES A PARTIR
DE 601 A 999 PLAZAS
O DE 144 A 215
CAMAS CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0

HORAS PARA EL
N13 SECRETARIA TURNO MATUTINO X
D POR UNIDAD EN
UNIDAD HOSPITALES DE
OPERATIVA ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES A PARTIR
DE 301 A 600 PLAZAS
O DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0

N12 SECRETARIA HORAS PARA EL X
E UNIDAD TURNO MATUTINO
OPERATIVA POR UNIDAD EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES A PARTIR
60
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE 101 300 PLAZAS O

DE 34 A 71 CAMAS
CENSABLES
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
AUXILIAR UNA PLAZA DE 8.0 X

UNIVERSAL DE HORAS PARA EL
OFICINAS TURNO MATUTINO EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES DE 34 A
71 CAMAS
CENSABLES
SECRETARIA
SUBDIRECTOR
MEDICO
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA
VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
SOLO SE ASIGNARA
EN UNIDADES DONDE
EXISTA LA PLAZA DE
SUBDIRECTOR
MEDICO AUTORIZADA
DENTRO DE
ESTRUCTURA.
N13 SECRETARIA UNA PLAZA DE 8.0 X

D UNIDAD HORAS PARA EL
OPERATIVA TURNO MATUTINO Y
UNA PARA EL TURNO
VESPERTINO EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES A PARTIR
DE 216 CAMAS
CENSABLES.
61
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A

OFICINAS TURNO MATUTINO Y
UNA PARA EL TURNO
VESPERTINO EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES DE 144 A
215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO
EN HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES DE 72 A
143 CAMAS
CENSABLES.
SECRETARIA JEFE DE
DIVISION
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA
VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
N13 SECRETARIA UNA PLAZA DE 8.0 X

DE UNIDAD HORAS PARA EL
OPERATIVA O TURNO MATUTINO
AUXILIAR POR CADA PLAZA DE
UNIVERSAL DE JEFE DE DIVISIÓN
OFICINAS AUTORIZADA DENTRO
DE ESTRUCTURA.
SECRETARIA JEFE DE
DEPARTAMENTO
CLINICO.
62
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
LA ASIGNACION DE
N13 SECRETARIA ESTAS PLAZAS SE
DE UNIDAD MODIFICARA UNA
OPERATIVA O VEZ AUTORIZADA LA
AUXILIAR NUEVA ESTRUCTURA.
UNIVERSAL DE
OFICINAS
CIRUGIA

OFICINAS TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 72 CAMAS
CENSABLES.
NOTA:
CUANDO EXISTA LA
PLAZA DE JEFE DE
DEPARTAMENTO
CLÍNICO DE
ANESTESIA
AUTORIZADA LA
JORNADA DEBERA
SER DE 6.5 HORAS.
MEDICINA INTERNA
UNA PLAZA DE 6.5

HORAS PARA EL X
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.
GINECOOBSTETRICIA
- PEDIATRIA
UNA PLAZA DE 6.5

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO X
POR UNIDAD A
63
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
AUXILIAR ANESTESIA
UNIVERSAL DE
OFICINAS UNA PLAZA DE 6.5 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 216
CAMAS CENSABLES.
SECRETARIA
JEFATURA DE
ENFERMERAS
UNA PLAZA DE 6.5 X

HORAS PARA
ELTRUNO MATUTINO
DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES A PARTIR
DE 144 SE AMPLIARA
LA JORNADA A 8.0
HORAS.
SECRETARIA
JEFATURA DE
TRABAJO SOCIAL
UNA PLAZA DE 6.5 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.
EN UNIDADES A X
PARTIR DE 72 A 143
CAMAS CENSABLES
LA SECRETARIA DE
LA JEFE DE
ENFERMERAS DARA
APOYO A ESTA
AREA.
64
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR EN UNIDADES CON MENOS X

UNIVERSAL DE DE 71 CAMAS CENSABLES,
OFICINAS SE ASIGNA UNA PLAZA DE
MATUTINO PARA EL APOYO
A LAS AREAS DE NUTRICION
Y DIETETICA, JEFATURA DE
ENFERMERAS Y TRABAJO
SOCIAL MEDICO.
LA ASIGNACION DE LAS
PLAZAS PARA LA
JEFATURA DE
ENFERMERAS Y TRABAJO
SOCIAL MEDICO ESTARAN
SUJETAS A CAMBIOS DE
ACUERDO A LA NUEVA
ESTRUCTURA.
CONTROL DE RECETARIOS
E INCAPACIDADES

POR UNIDAD A PARTIR DE
144 CAMAS CENSABLES.
NOTA:
EN UNIDADES CON MENOR

NUMERO DE CAMAS
CENSABLES LAS
ACTIVIDADES LAS
REALIZARAN LAS
SECRETARIAS DE LOS
SUBDIRECTORES MEDICOS.
65
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
SECRETARIA DEL
SUBDIRECTOR
ADMINISTRATIVO
N13 SECRETARIA UNA PLAZA DE 6.5 HO- X

D UNIDAD RAS PARA EL TURNO
OPERATIVA MATUTINO, EN
HOSPITAL DE
ESPECIALIDAD (ES) Y
GENERALES DE 216
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE.
AUXILIAR UNA PLAZA DE 8.0

UNIVERSAL DE HORAS PARA
OFICINAS ELTURNO MATUTINO
EN HOSPITALES
DONDE EXISTA LA
PLAZA DE
SUBDIRECTOR
ADMINISTRATIVO O
DE ADMINISTRADOR
HASTA 215 CAMAS
CENSABLES.
SECRETARIA JEFE DE
DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA
VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES MEDICAS
TIPO A, B, C, DONDE
66
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EXISTA LA PLAZA
AUTORIZADA.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR SECRETARIAS JEFES DE

UNIVERSAL DE OFICINA
OFICINAS
LA ASIGNACION DE ESTAS
PLAZAS SE MODIFICARA
UNA VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.

POR CADA PLAZA DE JEFE
DE OFICINA AUTORIZADA
DE:
. ABASTECIMIENTOS
. SERVICIOS GENERALES
. DE CONTROL DE
ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION Y
TRAMITE DE
PRESTACIONES.
. DE CONTROL DEL
EJERCICIO DE FUERZA
DE TRABAJO.
OPERADOR DE ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCIÓN (APS).
SOLO SE DOTARA EN
UNIDADES MEDICAS EN
DONDE NO EXISTA EL
EQUIPO DE COMPUTO.

PARA LAS PRIMERAS 250
PLAZAS AUTORIZADAS.
67
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR PARA DOTACION SUBSE- X

UNIVERSAL DE CUENTE AGREGAR UNA DE
OFICINAS 6.5 HORAS POR CADA 250
PLAZAS AUTORIZADAS.
CUANDO EXISTAN LAS X

PLAZAS DE CONTROLADOR
DE TARJETAS EL CALCULO
SE HARA EN BASE A 400
PLAZAS AUTORIZADAS
CONSIDERANDO LA
PRIMERA DE 8.0 HORAS, LAS
SUBSECUENTES DE 6.5
HORAS.
CONTRATACION 08

A PARTIR DE 144 CAMAS
CENSABLES O UNA POR
CADA 400 TARJETAS/
CONTRATO QUINCENALES.
NOTA:
EL TURNO LO ASIGNARA LA
UNIDAD DE ACUERDO A SUS
NECESIDADES,
CONSIDERANDO QUE LA
JORANDA DEL TURNO
MATUTINO SERA DE 8.0
HORAS Y LA DEL
VESPERTINO DE 6.5 HORAS.
TRAMITE DE
PRESTACIONES AL
PERSONAL
SE ASIGNARA UNA PLAZA X

68
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

TURNO MATUTINO Y UNA -


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
AUXILIAR DE 6.5 HORAS PARA

UNIVERSAL DE EL VESPERTINO A
OFICINAS PARTIR DE 216
CAMAS CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO DE
72 A 215 CAMAS
CENSABLES.
RECEPCION CENTRAL
Y TRASLADO DE
PACIENTES
FORANEOS (PAGO DE
VIATICOS A
PACIENTES
FORANEOS)
DOS PLAZAS DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO DE 216
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
TURNO VESPERITNO
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
MATUTINO EN
UNIDADES DE 34 A
69
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
143 CAMAS
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
N14 SOLO SE ASIGNARA

CONTROLADOR CUANDO EXISTA
DE TARJEAS CUBICULO DE
CONTROL DE
ASISTENCIA.
DOS PLAZAS DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
DOS PARA EL
VESPERTINO A
PARTIR DE 216
CAMAS CENSABLES.
DOS PLAZAS DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA PARA
EL VESPERTINO DE
144 A 215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA PARA EL
VESPERTINO DE 72 A
143 CAMAS
CENSABLES.
NO SE DOTARA DE
PERSONAL PARA EL
TURNO NOCTURNO.
NOTA:
APOYARAN AL
CONTROL DE
COMENSALES.
70
DIA MES AÑO
13 agosto 1995


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
N14 COBERTURA DE DESCANSOS

CONTROLADOR
DE TARJEAS PARA CUBRIR LOS SABADOS Y
DOMINGOS SE ASIGNARAN 5
JORNADAS QUINCENALES PARA EL
TURNO MATUTINO Y 5 JORNADAS
PARA EL TURNO VESPERTINO.
OFICIAL DE OPERADOR DE
PERSONAL ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION (APS)
SOLO SE DOTARA EN
UNIDADES MEDICAS
CUANDO EXISTA EL
EQUIPO DE
COMPUTO.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
PARA LOS PRIMEROS
500 REGISTROS DE
INCIDENCIAS DE
TRABAJADORES,
PARA ASIGNAR LA
PLAZA DEL TURNO
VESPERTINO SE
CONSIDERARA
CUANDO REBASEN
LOS 501 REGISTROS.
MENSAJERO DOS PLAZAS DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA PARA LA
DIRECCIÓN Y OTRA
PARA LA SUBDIREC-
CION ADMINISTRATI-
VA EN UNIDADES
MEDICAS A PARTIR
71
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE 144 CAMAS
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
MENSAJERO UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES MEDICAS
DE 34 A 143 CAMAS
CENSABLES.
72
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: ALMACEN
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
COORDINADOR DE UNA PLAZA DE 8.0 X

ALMACEN HORAS TURNO
MATUTINO EN
UNIDADES MEDICAS A
PARTIR DE 216
CAMAS CENSABLES.
OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 X

ALMACEN HORAS TURNO
MATUTINO POR
UNIDAD.
AUXILIAR DE SUBALMACEN
ALMACEN
UNA PLAZA DE 8.0 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO DE
72 A 215 CAMAS
CENSABLES A PARTIR
DE 216 CAMAS
CENSABLES SE
AGREGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
PARA EL MISMO
TURNO.
SUBALMACEN DE
MATERIAL DE
OSTEOSISTESIS Y
ENDOPROTESIS.
SE ASIGNARA UNA X
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES MEDICAS
QUE REALICEN DE
200 A 599
INTERVENCIONES
QUIRÚRGICAS
MENSUALES DE LA
ESPECIALIDAD DE
TRAUMATOLOGÍA Y
73
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
ORTOPEDIA.

SERVICIO: ALMACEN
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR DE A PARTIR DE 600 X

ALMACEN INTERVENCIONES
QUIRÚRGICAS MENSUALES
DE LA ESPECIALIDAD DE
TRAUMATOLOGÍA Y
ORTOPEDIA, SE AGREGARA
TURNO MATUTINO.
CENTRAL DE EQUIPOS Y
ABASTECIMIENTO A
SERVICIOS.
LA ASIGNACIÓN DE ESTAS
PLAZAS SERA CONFORME A
LO ESTABLECIDO EN LA
CIRCULAR 31.42 HG/42029
DEL 5 DE NOVIEMBRE DE
1992, Y DE ACUERDO AL
NUMERO DE CAMAS
CENSABLES:
PARA LOS HOSPITALES DE X

12 A 88 CAMAS CENSABLES
SE OTORGARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS TURNO
MATUTINO.
EN HOSPITALES CON 89 X
HASTA 199 CAMAS
CENSABLES, DOS PLAZAS
DE 8.0 HORAS TURNO
MATUTINO.
EN HOSPITALES CON MAS X

DE 200 CAMAS CENSABLES,
TRES PLAZAS DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON 350 X

CAMAS CENSABLES EN
ADELANTE SE AGREGA UNA
74
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO

MATUTINO.

SERVICIO: ALMACEN
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE CENTRAL DE
ALMACEN EQUIPOS Y
ABASTECIMIENTO A
SERVICIOS.
LA ASIGNACIÓN DE
ESTAS PLAZAS SERA
CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN LA
CIRCULAR 31.42,
HG/42029 DEL 5 DE
NOVIEMBRE E 1992, Y
DE ACUERDO AL
NUMERO DE CAMAS
CENSABLES.
PARA LOS HOSPITA- X

LES DE 12 A 88
CAMAS CENSABLES
SE OTORGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON X
89 HASTA 199 CAMAS
CENSABLES, DOS
PLAZAS DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON X
MAS DE 200 CAMAS
CENSABLES, TRES
PLAZAS DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON X
350 CAMAS CENSA-
BLES EN ADELANTE
SE AGREGA UNA
75
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PLAZA DE 8.0 HORAS

TURNO MATUTINO.

SERVICIO: ENFERMERIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A

ENFERMERAS UM HORAS TURNO MATU-
A TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.

B TINO POR UNIDAD DE
601 A 999 PLAZAS O
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.

C TINO NO POR UNIDAD
DE 301 A 600 PLAZAS
O DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES.
N41 JEFE DE UNA PLAZA DE 80 X

D TINO POR UNIDAD DE
101 A 300 PLAZAS O
DE 34 A 71 CAMAS
CENSABLES.

E TINO POR UNIDAD
HASTA 100 PLAZAS O
HASTA 33 CAMAS
CENSABLES.
N41 SUBJEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 X

A TINO POR CADA 60
CAMS CENSABLES,
76
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EN UNIDADES CON
MAS DE 216 CAMAS
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A

ENFERMERAS UM HORAS TURNO VES-
A PERTINO POR CADA
80 CAMAS CENSA-
BLES EN UNIDADES
CON MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO NOC-
TURNO POR CADA 120
CAMAS CENSABLES
EN UNIDADES CON
MAS DE 216 CAMAS
CENSABLES.

B TINO POR CADA 60
CAMAS CENSABLES
EN UNIDADES DE 144
A 215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
VESPERTINO POR
CADA 80 CAMAS
CENSABLES EN
UNIDADES DE 144 A
215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
NOCTURNO POR
CADA 120 CAMAS
CENSABLES EN
UNIDADES DE 144 A
215 CAMAS
77
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

ENFERMERAS UM HORAS TURNO
C MATUTINO POR CADA
60 CAMAS
CENSABLES EN
UNIDADES DE 72 A
143 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
VESPERTINO POR
CADA 80 CAMAS
CENSABLES EN
UNIDADES DE 72 A
143 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO
NOCTURNO POR
CADA 120 CAMAS
CENSABLES EN
UNIDADES DE 72 A
143 CAMAS
CENSABLES.
N40 SUBJEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ENFERMERAS UM RAS POR TURNO EN
D UNIDADES DE 34 A 71
CAMAS CENSABLES.

ENFERMERAS UM HORAS TURNO
E VESPERTINO EN
UNIDADES HASTA 33
CAMAS CENSABLES.
78
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
EL TOTAL DE PLAZAS QUE

RESULTAN PARA LA OPERACIÓN
SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR 2.5.
TURNO NOCTURNO
DEBERAN CONSIDERARSE 3
JORNADAS QUINCENALES POR
CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN
COMO NECESARIAS, INCLUYENDO
LAS DOS VELADAS.
EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE

PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO,
CONSIDERANDO LAS DOS
VELADAS SEA MAYOR DE 6, SE
APLICARA EL FACTOR DE UNA POR
CADA SEIS PLAZAS.
PARA CUBRIR LOS PERIODOS

VACACIONALES, LA DOTACIÓN DE
PLAZAS DEBERA CALCULARSE EN
REQUERIDAS POR CATEGORÍA Y
POR TURNO, APLICANDO EL
PLAZAS.
ENFERMERA JEFE HOSPITALIZACION

DE PISO
UNA PLAZA DE 8.0 X
HORAS POR PISO
PARA TURNO
MATUTINO A PARTIR
79
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE 25 A 52 CAMAS
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA JEFE NOTA:

DE PISO
EN PISOS DE 52 X
CAMAS O MAS EN
DONDE EXISTAN
ESTRUCTURADAS
DOS CENTRALES DE
ENFERMERAS, SE
DOTARA DE UNA JEFE
DE PISO POR CADA
UNA DE ELLAS.
CUNEROS Y
PREMATUROS:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 25 CUNAS
O INCUBADORAS.
QUIRÓFANO:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 4 SALAS
DE OPERACIONES EN
SERVICIO.
TOCOCIRUGIA:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
80
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 3 SALAS
DE EXPULSIÓN.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA JEFE UNA PLAZA DE 8.0 X

DE PISO HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
CUANDO EXISTAN EN
LA MISMA AREA
FÍSICA LOS SERVI-
CIOS DE QUIRÓFANO
Y TOCOCIRUGIA A
PARTIR DE DOS
SALAS DE OPERACIO-
NES MAS DOS SALAS
DE EXPULSIÓN EN
SERVICIO.
URGENCIAS:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 10
CAMAS PARA OBSER-
VACIÓN ADULTOS
MAS 10 CAMAS PARA
OBSERVACIÓN PEDIA-
TRICA EN SERVICIO.
CONSULTA EXTERNA:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
81
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
A PARTIR DE 15
CONSULTORIOS EN
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA JEFE NOTA:

DE PISO
ESTA PLAZA CUBRIRA
LAS SALAS DE ALTAS
Y ADMISIÓN HOSPITA-
LARIA SIEMPRE Y
CUANDO EN ESTAS
SE CUENTE CON LAS
INSTALACIONES
FÍSICAS NECESARIAS
PARA OTORGAR CUI-
DADOS DE ENFERME-
RIA EN LOS HOSPITA-
LES DE ESPECIALI-
DAD(ES) SE INCLUIRA
EL SERVICIO DE
ADMISIÓN CONTINUA.
CUANDO EL NUMERO
DE CONSULTORIOS
SEA MENOR A
QUINCE LA JEFE DE
PISO DE URGENCIAS
O DE ADMISIÓN
CONTINUA SE HARA
CARGO DE LOS
SERVICIOS ANTES
MENCIONADOS.
LA JEFE DE PISO DEL

TURNO VESPERTINO X
CUBRIRA TAMBIEN EL
SERVICIO DE CEN-
TRAL DE EQUIPOS Y
ESTERILIZACIÓN.
UNIDAD DE
CUIDADOS
INTENSIVOS O
CORONARIOS:
82
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA JEFE UNA PLAZA DE 8.0 X

DE PISO HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 8 CAMAS
EN SERVICIO EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD(ES) Y
REGIONALES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 12
CAMAS – CAMILLA EN
SERVICIO, EN HOSPI-
TALES GENERALES.
CENTRAL DE
EQUIPOS Y
ESTERILIZACIÓN:
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO A COBERTURA DE DESCANSOS:
PARTIR DE 100
CAMAS CENSABLES. LA COBERTURA DE DESCANSOS
DE 6° Y 7° DIAS DEBERA SER
CONSIDERADA EXCLUSIVAMENTE
PARA LOS SERVICIOS DE
URGENCIAS, ADMISIÓN CONTINUA,
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
O CORONARIOS, QUIRÓFANO Y
(CUANDO EL NUMERO DE SALAS
83
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE OPERACIONES Y DE
EXPULSIÓN EN SERVICIO SUMEN
COMO MINIMO CUATRO POR
TURNO.
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
ENFERMERA TURNOS MATUTINO Y

JEFE DE PISO VESPERTINO:

RESULTEN PARA LA OPERA-
CIÓN SE DIVIDEN ENTRE EL
FACTOR 2.5.
TURNO NOCTURNO
CADA DOS PLAZAS QUE
RESULTEN COMO NECESA-
RIAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
EN EL CASO DE QUE EL TOTAL

DE PLAZAS DEL TURNO
NOCTURNO, CONSIDERANDO
LAS DOS VELADAS SEA MAYOR
DE SEIS SE APLICARA EL
FACTOR DE UNA POR CADA
SEIS PLAZAS.

VACACIONALES LA DOTACIÓN
DE PLAZAS DEBERA CALCU-
LARSE EN BASE AL TOTAL DE
PLAZAS REQUERIDAS POR
CATEGORÍA Y POR TURNO,
APLICANDO EL FACTOR DE UNA
POR CADA ONCE PLAZAS.
ENFERMERA QUIRÚRGICA
ESPECIALISTA COBERTURA DE DESCANSOS
PARA EL TURNO MATUTINO, PARA LA COBERTURA DE
UNA DE 8.0 HORAS PARA EL DESCANSOS DE 6° Y 7° DIAS,
VESPERTINO Y UNA DE 8.0 DEBERA CONSIDERARSE EL
HORAS PARA EL NOCTURNO NUMERO DE SALAS DE
84
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
POR CADA SALA DE OPERACIONES AUTORIZADAS

OPERACIONES EN PARA QUE FUNCIONEN EN
SERVICIO. SABADOS Y DOMINGOS.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA PEDIATRIA
ESPECIALISTA
UAN PLAZA DE 8.0 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
A PARTIR DE 24
CAMAS O CUNAS
PEDIATRICAS O 10
INCUBADORAS EN
SERVICIO.
NOTA:
EN LOS SERVICIOS
DE CUIDADOS
INTENSIVOS DE
PEDIATRIA SE CONSI-
DERA EL INDICADOR
MARCADO EN ENFER-
MERAS SPECIALISTAS
INTENSIVISTAS,
CALCULANDO EL 50%
DE ENFERMERAS
ESPECIALISTAS
INTENSIVISTAS Y EL
50% DE ENFERMERAS
ESPECIALISTAS
PEDIATRAS.
INTENSIVISTA
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
85
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARA EL NOCTURNO

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA POR CADA TRES

ESPECIALISTA CAMAS EN HOSPITA-
LES GENERALES DE
ZONA Y UNA POR
CADA DOS CAMAS
POR TURNO, EN
HOSPITALES REGIO-
NALES Y DE ESPECIA-
LIDAD(ES).
SALUD PUBLICA
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES
EN UNIDADES DONDE
NO EXISTA MEDICINA
PREVENTIVA.
SALUD MENTAL Y
PSIQUIATRIA
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
POR CADA 20 CAMAS
CENSABLES, EN COBERTURA DE DESCANSOS
HOSPITALES DE
PSIQUIATRIA. DEBERA CALCULARSE PARA EL
PERSONAL QUE LABORA EN LOS
SERVICIOS QUE FUNCIONAN LOS
SIETE DIAS DE LA SEMANA Y LAS
24 HORAS DEL DIA.
86
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

RESULTEN PARA LA OPERACIÓN

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
ENFERMERA TURNOS NOCTURNOS

ESPECIALISTA
CADA DOS PLAZAS QUE
RESULTEN COMO NECESARIAS,
INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
EN EL CASO DE QUE EL TOTAL

DE PLAZAS DEL TURNO
NOCTURNO CONSIDERANDO
LAS DOS VELADAS SEA MAYOR
DE 6, SE APLICARA EL FACTOR
DE UNA POR CADA SEIS
PLAZAS.

VACACIONALES, LA DOTACIÓN
DE PLAZAS DEBERA
TOTAL DE PLAZAS
REQUERIDAS POR CATEGORÍA
Y POR TURNO APLICANDO EL
FACTOR DE UNA POR CADA
ONCE.
ENFERMERA QUIRONAFO
GENERAL Y
AUXILIAR DE
ENFERMERA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
GENERAL DE ENFERMERA GENERAL
POR CADA SALA DE
OPERACIONES EN
SERVICIO.
87
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA RECUPERACIÓN
GENERAL Y POSTQUIRURGICA EN
AUXILIAR DE HOSPITALES
ENFERMERA GENERALES
GENERAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA 6
CAMILLAS EN
SERVICIO.
RECUPERACIÓN
POSTQUIRURGICA EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD(ES)
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA 4
CAMILLAS EN
SERVICIO.
CIRUGÍA
AMBULATORIA Y
PUERPERIO DE
RIESGO BAJO
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
88
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA UNA DE 8.0 HORAS

GENERAL Y PARA EL VESPERTINO
AUXILIAR DE POR CADA 6 CAMAS O
ENFERMERA CAMILLAS EN
GENERAL SERVICIO.
NOTA:
CUANDO POR ALGU-

NA RAZON EL PACIEN-
TE EN CIRUGÍA AMBU-
LATORIA Y PUERPE-
RIO DE RIESGO BAJO
PERMANEZCA EN
ESTAS AREAS DES-
PUÉS DE LAS 20:30
HORAS DEBE SER
ATENDIDO POR LA
ENFERMERA DE
RECUPERACIÓN
POSTQUIRURGICA O
EN SU CASO.
SE ASIGNARA UNA X
PLAZA DE ENFER-
MERA GENERAL POR
TURNO NOCTURNO
DE ACUERDO A LA
PRODUCTIVIDAD.
CATHETRON
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA GENE-
RAL DE 8.0 HORAS Y
UNA DE AUXILIAR DE
ENFERMERIA GENE-
RAL DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
MATUTINO POR CADA
6 CAMAS CAMILLAS Y
89
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
A PARTIR DE 20
TRATAMIENTOS
DIARIOS.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
ENFERMERA HEMODINAMIA
GENERAL Y
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE ENFERMERA X
ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS
GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO
POR CADA SALA DE
ESTUDIOS DE
HEMODINÁMICA EN
SERVICIO.
UNA PLAZA DE AUXILIAR DE X

ENFERMERIA GENERAL DE
MATUTINO, UNA DE 8.0
HORAS PARA EL
POR CADA CONSULTORIO
DE ADMISIÓN OBSTETRICA
EN SERVICIO.
UNA PLAZA DE ENFERMERA X

GENERAL DE 8.0 HORAS
POR CADA 6 CAMAS DE
TRABAJO DE PARTO EN
SERVICIO.

POR CADA SALA DE
90
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EXPULSIÓN EN SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA UNA PLAZA DE X

GENERAL Y ENFERMERA GENE-
AUXILIAR DE RAL Y UNA DE AUXI-
ENFERMERA LIAR DE ENFERMERIA
GENERAL GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE ENFERMERA
GENERAL Y UNA
AUXILIAR DE ENFER-
MERIA GENERAL DE
8.0 HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO,
UNA DE ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE ENFER-
MERIA GENERAL DE
8.0 HORAS PARA EL
TURNO NOCTURNO
POR CADA SEIS
CAMILLAS DE RECU-
PERACIÓN OBSTETRI-
CA Y SEIS UNIDADES
DE ENCAME PARA
TRANSICIÓN DEL
RECIEN NACIDO.
NOTA:
EN LOS HOSPITALES
DONDE EL NUMERO
DE CAMAS Y/O LAS
AREAS SEAN
MENORES A LO QUE
ESTABLECE EL
INDICADOR DEBERA
CONSIDERARSE LA
PRODUCTIVIDAD Y
DISTRIBUCIÓN DE LAS
AREAS FÍSICAS.
91
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA URGENCIAS Y
GENERAL Y ADMISIÓN CONTINUA
AUXILIAR DE
ENFERMERA UNA PLAZA DE X
GENERAL AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA DOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO.
X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA MESA
PARA CURACIONES O
DE SUTURAS O DE
APLICACIÓN DE
YESOS SIEMPRE Y
CUANDO LA
PRODUCTIVIDAD SEA
MAYOR DE TREINTA
PROCEDIMIENTOS
POR MESA Y TURNO.
X
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
92
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA POR CADA 6

GENERAL Y CAMILLAS DE
AUXILIAR DE OBSERVACIÓN DE
ENFERMERA ADULTOS.
GENERAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
VESPERTINO UNA DE
ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO NOCTURNO
POR CADA OCHO
CAMAS O CUNAS DE
OBSERVACIÓN
PEDIATRICA.
UNIDAD DE CHOQUE
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS DE
ENFERMERA
GENERAL PARA EL
TURNO MATUTINO,
93
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNA DE 8.0 HORAS

PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR UNIDAD EN
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FÍSIC C
A
ENFERMERA CENTRAL DE EQUIPOS Y

GENERAL Y ESTERILIZACIÓN.
AUXILIAR DE
ENFERMERA
GENERAL UNA PLAZA DE ENFERMERA X
HASTA 100 CAMAS
CENSABLES.

PARA EL TURNO
VESPERTINO A PARTIR DE
34 CAMAS CENSABLES.

ENFERMERÍA GENERAL DE
MATUTINO POR CADA 34
CAMAS CENSABLES
UNA DE 8.0 HORAS PARA EL X

VESPERTINO POR CADA 50
CAMAS CENSABLES Y UNA
NOCTURNO POR CADA 100
CAMAS CENSABLES.

ENFERMERA GENERAL DE
MATUTINO Y UNA DE 8.0
HORAS PARA EL
VESPERTINO A PARTIR DE 5
SALAS DE OPERACIONES O
94
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE EXPULSIÓN EN
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA NOTA:
GENERAL Y
AUXILIAR DE ESTAS DOS ULTIMAS
ENFERMERA PLAZAS SE DOTARAN
GENERAL CUANDO NO EXISTA
SUBCEYE EN
QUIRÓFANO O
TOCOCIRUGIA, EN
CASO DE CONTAR
CON SUBCEYE SEAN
ASIGNADAS PARA
ESTA AREA.
AUXILIAR DE
ENFERMERIA CONSULTA EXTERNA
GENERAL DE ESPECIALIDADES
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO POR
CADA UNO DE LOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO DE LAS
SIGUIENTES
ESPECIALIDADES:
*GINECOBSTETRICIA
*UROLOGÍA
*PROCTOLOGÍA
*TRAUMATOLOGÍA
CON APLICACIÓN DE
APARATOS DE YESO
95
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
Y CURACIONES
*CIRUGÍA
MAXILOFACIAL CON
PROCEDIMIENTOS
QUIRÚRGICOS Y
CURACIONES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
AUXILIAR DE *ALERGOLOGIA CON

ENFERMERIA PREPARACIÓN Y
GENERAL APLICACIÓN DE
VACUNAS
*REUMATOLOGIA
CON APLICACIÓN DE
ORO RADIACTIVO
*CIRUGÍA
RECONSTRUCTIVA
CON CURACIONES
*MAMA
*GINECOLOGÍA
*ONCOLÓGICA
*INFECTOLOGIA
*OFTALMOLOGÍA
CON ESTUDIOS Y
TRATAMIENTOS
*ORTOPEDIA CON
APLICACIÓN DE
APARATOS DE YESO
Y CURACIONES.
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
POR CADA DOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO DE LAS
96
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
SIGUIENTES
ESPECIALIDADES:
*ANGIOLOGIA
*ALERGIA E
INMUNOLOGIA

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
AUXILIAR DE · CABEZA Y
ENFERMERIA CUELLO
GENERAL · DERMATOLOGÍA
· CARDIOLOGÍA
· CIRUGÍA
GENERAL
· ENDOCRINOLOGI
A
· GASTROENTEROL
OGIA
· GENETICA
· HEMATOLOGIA
· MEDICINA
INTERNA
· NEFROLOGÍA
· NEUMOLOGÍA
· NEUROLOGÍA
· NEUROCIRUGÍA
· OFTALMOLOGÍA
· ONCOLOGIA
· OTORRINOLARIN
GOLOGÍA
· PEDIATRIA
· PRECONSULTA
PSIQUIATRIA
· REHABILITACIÓN
CARDIACA
· REUMATOLOGIA
ENFERMERA
GENERAL Y
ADMISIÓN
AUXILIAR DE
HOSPITALARIA
ENFERMERIA X
GENERAL
UNA PLAZA DE AUXI-
LIAR DE ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
97
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNA DE 8.0 HORAS

PARA EL VESPERTINO
EN ADMISIÓN HOSPI-
TALARIA, CUANDO
EXISTA AREA PARA
PREPARACIÓN DE

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA PACIENTES QUIRÚR-

GENERAL Y GICOS Y EL NUMERO
AUXILIAR DE DE INGRESOS SEA
ENFERMERIA MAYOR DE 10 POR
GENERAL TURNO.
SALA DE ALTAS
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
EN SALA DE ALTAS A
PARTIR DE 35
EGRESOS POR
TURNO DIARIO.
SALA DE TRANSITO X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
SALA DE TRANSITO
DE PACIENTES A
PARTIR DE 6
CAMILLAS EN
SERVICIO.
CURACIONES X X
SUBSECUENTES
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
98
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
PARA CURACIONES
SUBSECUENTES A
PARTIR DE 30
PROCEDIMIENTOS
POR TURNO.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
ENFERMERA ENDOSCOPIAS
GENERAL Y
AUXILIAR DE
ENFERMERIA UNA PLAZA DE ENFERMERA X
GENERAL GENERAL DE 8.0 HORAS
POR CADA SALA DE
SERVICIO.
NOTA:
ESTARÁ CONDICIONADA SU
ASIGNACIÓN DEPENDIENDO
DE LA PLANTA FÍSICA,
ORGANIZACIÓN DEL
SERVICIO, VOLUMEN DEL
TRABAJA Y TECNOLOGÍA.
QUIMIOTERAPIA
X
UNA PLAZA DE ENFERMERA
EL VESPERTINO A PARTIR
DE 10 TRATAMIENTOS POR
TURNO.
AFÉRESIS
99
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

O UNA DE 8.0 HORAS PARA
EL VESPERTINO A PARTIR
DE 7 ATENCIONES POR
TURNO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA NOTA:
GENERAL Y
AUXILIAR DE ESTARÁ
ENFERMERÍA CONDICIONADA A LA
GENERAL ORGANIZACIÓN DEL
SERVICIO DE
HEMATOLOGIA.
DIÁLISIS PERITONEAL
MANUAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
UNA PARA EL
VESPERTINO Y UNA
PARA EL NOCTURNO
POR CADA CUATRO
CAMAS EN
OPERACIÓN
ASIGNADAS AL
PROGRAMA.
DIÁLISIS PERITONEAL
AUTOMATIZADA
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
100
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNA PARA EL
VESPERTINO Y UNA
PARA EL NOCTURNO
POR CADA SEIS
MAQUINAS
CICLADORA EN
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ENFERMERA DIALISIS PERITONEAL

GENERAL Y CONTINUA
AUXILIAR DE AMBULATORIA
ENFERMERIA
GENERAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 15
PACIENTES
INCLUIDOS EN EL
PROGRAMA.
A PARTIR DE 30 X
PACIENTES
INCLUIDOS EN EL
PROGRAMA, PREVIO
ANALISIS DE
PRODUCTIVIDAD DEL
ULTIMO SEMESTRE,
UNA PLAZA MAS DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
HEMODIALISIS
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
101
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA DOS
MAQUINAS DE
HEMODIALISIS EN
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA EN UNIDADES X
GENERAL Y EQUIPADAS CON
AUXILIAR DE MAQUINAS DE
ENFERMERIA TECNOLOGÍA
GENERAL AVANZADA SE
ASIGNA UNA PLAZA
DE ENFERMERA
GENERAL POR CADA
TRES MAQUINAS EN
SERVICIO.
ALIMENTACION
PARENTERAL
X
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO POR
CADA 20 MEZCLAS.
ESTUDIOS
ESPECIALES
X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA TURNO
MATUTINO Y/O
102
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
VESPERTINO PARA
APOYO EN LOS
ESTUDIOS DE
TOMOGRAFÍA AXIAL
COMPUTARIZADA Y
EN AQUELLOS
ESTUDIOS
ESPECIALES DONDE
SE REQUIERA DE SU
PARTICIPACIÓN.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ENFERMERA HIDRATACIÓN ORAL

GENERAL Y
AUXILIAR DE
ENFERMERIA UNA PLAZA DE X
GENERAL ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
UNA PARA EL
VESPERTINO Y UNA
PARA EL NOCTURNO
POR ÁREA
AUTORIZADA.
103
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

HOSPITALIZACION: INDICADORES PARA EL CALCULO DISTRIBUCION POR

DE ENFEMERA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERIA TURNO %
GENERAL
MEDICOSCENTROS
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
NOCTURNO
ESPECIALIDAD PROCEDIMIENTO
ALERGIA 3.50 30 30 40 PARA EL CALCULO DE PLAZAS DE

ANGIOLOGIA 3.50 30 30 40 PERSONAL DE ENFERMERIA SE
CARDIOLOGIA ADULTOS 3.50 30 30 40 REQUIERE CONOCER LOS RECURSOS
CARDIOLOGIA PEDIATRICA 4.50 30 30 40 FISICOS QUE SERAN AUTORIZADOS
CIRUGÍA DE CABEZA Y CUELLO 3.50 30 30 40 EN EL HOSPITAL QUE SE ANALIZA,
ADULTOS TALES COMO SON EL NUMERO DE
CIRUGIA GENERAL ADULTOS 3.50 3.04 30 30 40 CAMAS CENSABLES Y NO CENSABLES
CIRUGIA RECONSTRUCTIVA ADULTOS 3.50 30 30 40 POR ESPECIALIDAD, SALAS DE
CIRUGIA PROCTOLOGICA 3.50 30 30 40 OPERACIONES QUE SERAN
CIRUGIA GENERAL TRAUMATOLOGICA 4.00 30 30 40 ASIGNADAS POR TURNO MATUTINO,
DERMATOLOGIA 3.50 30 30 40 VESPERTINO Y NOCTURNO, 6° Y 7°
ENDOCRINOLOGIA 3.50 30 30 40 DIAS, CONSULTORIOS POR
GASTROENTEROLOGIA ADULTOS Y 4.00 30 30 40 ESPECIALIDAD Y TURNO, SALAS DE
PEDIATRICA EXPULSION, ENTRE OTROS.
GINECOLOGIA 3.50 30 30 40
GINECOBSTETRICIA: ASIMISMO, IDENTIFICAR LOS
CON PROGRAMA DE BINOMIO 2.54 40 30 30 PROGRAMAS INSTITUCIONALES EN
SIN PROGRAMA DE BINOMIO 2.10 40 30 30 LOS QUE PARTICIPA EL PERSONAL
CUNERO FISIOLOGICO 2.04 2.04 40 30 30 DE ENFERMERIA.
HEMATOLOGIA ADULTOS 4.00 30 30 40
HEMATOLOGIA PEDIATRICA 4.00 25 25 50 ES IMPORTANTE CONOCER TODOS
INFECTOLOGIA ADULTOS Y 30 30 40 LOS SERVICIOS Y SU UBICACIÓN
PEDIATRICA FISICA, ASI COMO LOS TURNOS EN
MEDICINA INTERNA 3.25 3.25 30 30 40 QUE PRESTARAN LOS SERVICIOS.
CIRUGIA MAXILOFACIAL ADULTOS 3.50 30 30 40
CIRUGIA MAXILOFACIAL PEDIATRICA 4.00 30 30 40 PARA DETERMINAR EL NUMERO DE
NEFROLOGIA ADULTOS 4.00 30 30 40 PLAZAS DE ENFERMERIA QUE SE
NEFROLOGIA PEDIATRICA 4.50 30 30 40 REQUIEREN PARA LAS CAMAS YA
104
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
NEUMOLOGIA ADULTOS 3.50 30 30 40 IDENTIFICADAS POR ESPECIALIDAD,

NEUMOLOGIA PEDIATRICA 4.00 30 30 40 SE MULTIPLICA EL NUMERO DE
NEUROCIRUGIA PEDIATRICA 4.00 30 30 40 CAMAS POR EL INDICADOR DE LA
OFTALMOLOGIA ADULTOS Y 3.50 30 30 40 ESPECIALIDAD, OBTENIÉNDOSE EL
PEDIATRICA NUMERO DE HORAS NECESARIAS
ONCOLOGIA ADULTOS 3.50 30 30 40 PARA LAS 24 HORAS, ESTE
ONCOLOGIA PEDIATRICA 4.50 30 30 40 RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 6, QUE
OTORRINOLARINGOLOGIA ADULTOS Y 3.50 30 30 40 CORRESPONDE AL NÚMERO DE
PEDIATRIA HORAS QUE LABORA UNA
ORTOPEDIA ADULTOS 3.20 30 30 40 ENFERMERA, RESULTANDO EL TOTAL
ORTOPEDIA PEDIATRICA 3.50 30 30 40 DE PLAZAS NECESARIAS PARA LA
QUEMADOS ADULTOS 4.00 30 30 40 COBERTURA DE LOS 4 TURNOS,
QUEMADOS PEDIATRIA 4.50 30 30 40 MATUTINO, VESPERTINO Y DOS
NOCTURNOS.

GENERAL
MEDICOSCENTROS
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
ESPECIALIDAD NOCTURNO PROCEDIMIENTO
REUMATOLOGIA ADULTOS 3.50 30 30 40 ESTE RESULTADO SE MULTIPLICA

TRAUMATOLOGIA ADULTOS Y 3.50 30 30 40 POR LOS PORCENTAJES QUE SE
PEDIATRICA ASIGNAN PARA CADA TURNO
TRAUMATOLOGIA GENERAL QUE 4.00 30 30 40 DÁNDONOS EL NUMERO DE PLAZAS
INCLUYE NEUROCIRUGIA, COLUMNA Y POR TURNO, ESTE RESULTADO SE
PELVIS MULTIPLICA POR EL PORCENTAJE
UROLOGIA ADULTOS 3.50 30 30 40 QUE SE ASIGNA PARA DETERMINAR
PEDIATRIA MEDICA (LACTANTES) 3.50 3.33 30 30 40 EL NUMERO DE PLAZAS DE
PEDIATRIA MEDICA PRE-ESCOLARES Y 3.04 3.04 30 30 40 PERSONAL PROFESIONAL Y NO
ESCOLARES PROFESIONAL.
PEDIATRIA QUIRURGICA 3.50 30 30 40
PREMATUROS 5.04 5.04 25 25 50 ESTE PROCEDIMIENTO SE APLICA
PSIQUIATRIA 2.04 30 30 40 POR CADA RECURSO FÍSICO
MEDICINA FISICA Y REHABILIACION 2.04 30 30 40 AUTORIZADO, LO QUE NOS IRA
ESTRUCTURANDO EL CUADRO DE
DISTRIBUCIÓN DE ENFERMERÍA POR
TURNO Y CATEGORÍA DE ENFERME-
RAS GENERALES Y AUXILIARES DE
NOTA: ENFERMERÍA GENERAL.
LA ASIGNACIÓN DE PERSONAL
PROFESIONAL EN TODAS LAS PARA IDENTIFICAR EL NUMERO DE
ESPECIALIDADES SERA DEL 60%, A PLAZAS QUE SE REQUIEREN DE
EXCEPCIÓN DE PREMATUROS, EL ENFERME-RAS JEFES DE PISO Y
CUAL SERA DEL 100% Y DEL ENFERMERAS ESPECIALISTAS POR
PERSONAL NO PROFESIONAL SERA RECURSO FISICO AUTORIZADO
DEL 40% RESTANTE. DEBERAN APLICARSE LOS
INDICADORES CORRESPONDIENTES.
105
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
COMO SE INDICA EL CUADRO DE

DISTRI-BUCIÓN DE ENFERMERIA
DEBE DE REALIZARSE UN SUBTOTAL,
PARA ESTAR EN POSIBILIDAD DE
CALCULAR LAS PLA-ZAS NECESARIAS
PARA LA COBERTURA DE
DESCANSOS EL CUAL, DEBE LLEVAR-
SE A CABO POR TURNO E
IDENTIFICANDO QUE SERVICIOS
LABORAN SIETE DIAS DE LA SEMANA,
24 HORAS Y CUALES OPERAN
PARCIALMENTE COMO LAS SALAS DE
OPERACIONES EN 6° Y 7° DIAS.


GENERAL
MEDICOSCENTROS
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
NOCTURNO
AL SUBTOTAL DE PLAZAS QUE

RESULTEN PARA LA OPERACIÓN CON
LA CONDICIO-NANTE ANTES
SEÑALADA, SE LE APLICA EL FACTOR
2.5 EN TODAS LAS CATEGORIAS.
TURNO NOCTURNO
A LAS PLAZAS QUE RESULTEN PARA

LA OPERACIÓN EN LAS DOS VELADAS
SE LES APLICA EL FACTOR DE UNA
POR CADA SEIS.
EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE

PLAZAS DE LAS DOS VELADAS SE
MENOR DE 6, DEBERAN
QUINCENALES DE 6° Y 7° DIAS POR
CADADOS PLAZAS.
106
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

VACACIO-NALES, LA DOTACION DE
BASE EL TOTAL DE PLAZAS
REQUERIDAS PARA LA OPERACIÓN
MAS LAS QUE RESULTARON PARA 6°
Y 7° DIAS, POR CATEGORIA Y TURNO,
APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR
CADA ONCE PLAZAS.


GENERAL
MEDICOSCENTROS
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
NOCTURNO
PARA DETERMINAR EL NUMERO DE

SUBJEFES DE ENFERMERIA
NECESARIAS PARA LA OPERACIÓN,
DEBERA APLICARSE EL INDICADOR
CORRESPONDIENTE.
PARA CALCULAR LAS PLAZAS

NECESARIAS PARA LA COBERTURA
DE DESCANSOS Y VACACIONES, SE
APLICAN LOS CRITERIOS ANTES
MENCIONADOS.
107
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

DEPARTAMENTO HORAS TURNO MATU-
CLINICO (MEDICO TINO POR UNIDAD DE
PATOLOGO 101 CAMAS CENSA-
CLINICO) BLES EN ADELANTE.
UNA PLAZA DE 8.0 X

N46 JEFE DE HORAS TURNO MATU-
LABORATORIO TINO POR UNIDAD DE
CLINICO (QUIMICO 50 A 100 CAMAS
CLINICO) CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

MEDICO NO HORAS TURNO MATU-
FAMILIAR TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
QUIMICO JEFE DE TINO POR UNIDAD EN
SECCION HOSPITALES DE
ESPECIALIDADES DE
TRAUMATOLOLOGIA,
GINECOBSTETRICIA Y
GINECO-PEDIATRIA.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
108
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
POR CADA UNA DE

LAS CINCO
SECCIONES BÁSICAS,
URGENCIAS, HEMA-
TOLOGIA QUIMICA Y
BACTERIOLOGIA, EN
LOS HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD
DONDE CUENTEN
CON LAS DIVISIONES
DE PEDIATRIA,
MEDICINA Y CIRUGIA.


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
CON OBJETO DE REALIZAR UN

CALCULO DE PERSONAL APEGADO
A LAS NECESIDADES DE LOS
SERVICIOS DE LABORATORIO
CLINICO, SE REQUIERE CONTAR
CON LOS DATOS ESTADISTICOS
CONFIABLES, POR LO QUE ES
NECESARIO REVISAR EL NUMERO
DE ESTUDIOS POR DERECHO-
HABIENTE, EL QUE DEBE DE
ENCONTRARSE DENTRO DE LOS
LIMITES ESPERADOS PARA LAS
UNIDADES HOSPITALARIAS.
HOSPITAL GENERAL DE SUBZONA

CON MEDICINA FAMILIAR DE 2.53 A
3.37.
HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON

MEDICINA FAMILIAR 3.04 A 3.97.
HOSPITAL GENERAL DE ZONA DE

3.42 A 3.99.
HOSPITAL GENERAL REGIONAL

CON MEDICINA FAMILIAR DE 3.76 A
4.81.
HOSPITAL GENERAL REGIONAL DE

3.46 A 4.04.
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE
5.02 A 9.09.
109
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
HOSPITAL DE GINECOBSTETRICIA
DE 6.82 A 7.89.
HOSPITAL DE TRAUMATOLOGIA DE
2.23 A 5.13.
EN UNIDADES HOSPITALARIAS
QUE INICIEN SERVICIOS DEBERA
CALCULARSE LA DEMANDA MEN-
SUAL ESPERADA EN BASE A ESTU-
DIOS POR CAMA, DE ACUERDO AL
TIPO DE UNIDAD PARA:

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
HOSPITAL GENERAL DE SUB-
ZONA CON MEDICINA FAMILIAR
134.59.
HOSPITAL GENERAL DE ZONA

CON MEDICINA FAMILIAR 160.
HOSPITAL GENERAL DE ZONA

101.33.
HOSPITAL GENERAL REGIONAL

CON MEDICINA FAMILIAR
123.90.
HOSPITAL GENEAL REGIONAL

90.53.
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES
206.29.
HOSPITAL DE GINECOBSTE-
TRICIA 81.07.
HOSPITAL DE PEDIATRIA 177.08.
HOSPITAL DE TRAUMATOLOGIA
71.07.
PARA TURNOS MATUTINO Y

VESPERTINO.
QUIMICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
CLINICO PARA PERSONAL QUE EL PROMEDIO MENSUAL DE
(PERSONAL PRACTICA EXAME-NES DE ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
PROFESIONAL) LABORATORIO BAJO EL MESES), SE MULTIPLICA POR EL
110
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
LABORATORIS SIGUIENTE CRITERIO. FACTOR 86.22%. LO QUE NOS

TA DARA EL NUMERO ESTI-MADO
Y AUXILIAR DE DE ESTUDIOS PARA LOS
LABORATORIO PARA LOS TURNOS TURNOS DIURNOS DE LUNES A
(PERSONAL MATUTINO Y VESPERTINO VIERNES, ESTE RESULTADOSE
TÉCNICO) DIVIDE ENTRE 21 DIAS LABO-
RALES,LO QUE CORRESPONDE
UNA PLAZA POR CADA 40 X AL TOTAL DE ESTUDIOS DIA-
ESTUDIOS EN RIOS Y ESTE SE DIVIDE ENTRE
LABORATORIOS 40, 45, 48 O 62 ESTUDIOS
CLINICOS CON METODOS SEGÚN SEA EL CASO, PARA
ANALITICOS MANUALES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
QUIMICO CLINICO UNA PLAZA POR X OBTENER EL NUMERO DE PLAZAS

(PERSONAL CADA 45 ESTUDIOS DE PERSONAL PROFESIONAL Y
PROFESIONAL) EN LABORATORIOS TECNICO NECESARIO.
LABORATORISTA CLINICOS QUE CUEN-
Y AUXILIAR DE TEN CON METODOS TURNOS NOCTURNOS
LABORATORIO ANALITICOS SEMIAU-
(PERSONAL TOMATIZADOS. PARA CALCULAR EL PERSONAL DE
TECNICO) LOS TURNOS NOCTURNOS SE
UNA PLAZA POR MULTIPLICA POR EL PROMEDIO DE
CADA 48 ESTUDIOS X ESTUDIOS MEN-SUAL, (MINIMO
EN LABORATORIOS ULTIMOS 6 MESES) POR EL
CON METODOS FACTOR 7.48%, LO QUE RESULTE
ANALITICOS SE DIVIDE ENTRE 30 DIAS Y ESTE A
AUTOMATIZADOS SU VEZ SE DIVIDE ENTRE 30
CON UNA SECCION ESTUDIOS, LO QUE DA EL NUMERO
(QUIMICA). DE PLAZAS POR CADA VELADA.
SABADO Y DOMINGO
UNA PLAZA POR X (TURNO MATUTINO Y VESPERTINO)
CADA 62 ESTUDIOS
EN LABORATORIOS EL PROMEDIO MENSUAL DE
CLINICOS CON ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
METODOS ANALI- MESES) SE MULTIPLICA POR EL
TICOS FACTOR 6.30%. EL RESULTADO SE
AUTOMATIZADOS DIVIDE ENTRE 9 DIAS Y ESTE SE
CON MAS DE UNA DIVIDE ENTRE 60 ESTUDIOS
SECCION. OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE
TEC-NICOS NECESARIOS PARA
EL 80% DEL TOTAL DE CUBRIR SABADOS Y DOMINGOS
LAS PLAZAS PARA EL CON JORNADA ACUMULADA.
TURNO MATUTINO Y
EL 20% PARA EL PARA OBTENER EL NUMERO DE
VESPERTINO. QUIMICOS CLINICOS, LABORATO-
111
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
RISTAS Y AUXILIARES DE
LABORATORIO CLINICO QUE SE
PARA TURNOS REQUIEREN EN TURNO MATUTINO
NOCTURNOS Y VESPERTINO, DEBERA DE
HACERSE DE ACUERDO AL
SIGUIENTE ORDEN:
UNA PLAZA POR X
CADA 30 ESTUDIOS LABORATORISTA
DIARIOS. LABORATORISTA
QUIMICO CLINICO Y ASI
SUCESIVAMENTE.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
QUIMICO CLINICO PARA SABADOS Y EN LOS TURNOS NOCTURNOS Y

(PERSONAL DOMINGOS SABADOS Y DOMINGOS SE
PROFESIONAL) INICIARA CON:
LABORATORISTA
Y AUXILIAR DE UNA PLAZA PARA X QUIMICO CLINICO
LABORATORIO CUBRIR JORNADA LABORATORISTA Y ASI
(PERSONAL ACUMULADA POR SUCESIVAMENTE.
TECNICO) CADA 60 ESTUDIOS
DIARIOS. EN UNIDADES CUYA PRODUC-
TIVIDAD JUSTIFIQUE UNICAMENTE
TRES PLAZAS LA DOTACION SERA
LA JORNADA QUE SE EN EL SIGUIENTE ORDEN:
ASIGNA PARA LAS
CATEGORIAS DE LABORATORISTA
LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO Y
AUXILIAR DE LA- QUIMICO CLINICO
BORATORIO SERA DE
6.0 HORAS.
TURNO NOCTURNO
NOTA:
DEBERAN CONSIDERARSE TRES
EN UNIDADES CON JORNADAS QUINCENALES POR
DEMANDA MENOR A CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN
LA QUE MARCAN LOS COMO NECESARIAS, INCLUYENDO
INDICADORES, LAS LAS DOS VELADAS.
PLAZAS SE OTORGA-
RAN POR COBERTU- EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE
RA EN BASE A LA PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO,
UBICACIÓN DE LA CONSIDERANDO LAS DOS
UNIDAD,CONDICIONE VELADAS SEA MAYOR DE 6 SE
S LABORALES DE LOS APLICARA EL FACTOR DE UNA POR
ASEGURADOS, ETC. CADA 6 PLAZAS EN OPERACION.
112
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

VACACIONALES, LA DOTACION DE
REQUERIDAS POR CATEGORIA Y
POR TURNO, APLICANDO EL
PLAZAS.


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A

UNIVERSAL DE PARA EL TURNO MATUTINO
OFICINAS EN HOSPITALES QUE
TENGAN HASTA 55 CAMAS
CENSABLES.
PARA DOTACION SUBSE- X

CUENTE SE INCREMENTARA
POR CADA 55 CAMAS
CENSABLES.
DEL TOTAL DE PLAZAS EL

75% PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 25% PARA
EL VESPERTINO.
NOTA:
EL AUXILIAR UNIVERSAL DE
OFICINAS, DARA APOYO AL
LABORATORIO CLINICO Y AL
SERVICIO DE RADIODIAG-
NOSTICO, CUANDO EXISTA
UNA SOLA RECEPCIÓN.
SOLO SE DOTARA ENUNIDA-

DES DONDE SE PRESTE
SERVICIO DE CONSULTA
EXTERNA EN SABADO Y
DOMINGO.
SE ASIGNARAN JORNADAS DE
113
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
6° Y 7° DIAS NECESARIAS,
QUINCENALES PARA LOS
TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO 6/O VESPERTINO
CUANDO SE DE SERVICIO EN
SABADO Y/O DOMINGO.
AUXILIAR DE TURNO MATUTINO Y
SERVICIOS DE VESPERTINO
INTENDENCIA
UNA PLAZA POR CADA 6 DE X
PERSONAL PROFESIONAL O
TECNICO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE SABADO Y DOMINGO

SERVICIOS DE
INTENDENCIA
UNA PLAZA DE 6.5 X
HORAS JORNADA
ACUMULADA A
PARTIR DE TRES
PLAZAS DE
PERSONAL
PROFESIONAL O
TECNICO.
LA DISTRIBUCION
SERA 80% TURNO
MATUTINO Y 20%
TURNO VESPERTINO.
LA JORNADA PARA
TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
PARA EL
VESPERTINO,
SABADO Y DOMINGO
(JORNADA
ACUMULADA) SERA COBERTURA DE DESCANSOS
DE 6.5 HORAS.
EN AQUELLAS UNIDADES DONDE
FIGUREN MENOS DE TRES PLAZAS
DE PERSONAL PROFESIONAL O
TECNICO SE CUBRIRAN A TRAVES
DE JORNADAS DE 6° Y 7° DIA,
114
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARA EL TURNO MATUTINO Y 5
PARA EL VESPERTINO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

DEPARTAMENTE HORAS TURNO MATU-
CLINICO TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES. EN UNIDADES HOSPITALARIAS
QUE INICIEN SERVICIOS, LA
DEMANDA MENSUAL SE
CALCULARA EN BASE A:
EN HOSPITALES GENERALES DE
SUB-ZONA CON MEDICINA
FAMILIAR 19.82 ESTUDIOS POR
CAMA.
20.95 ESTUDIOS POR CAMA.
ZONA 18.36 ESTUDIOS POR CAMA.
13.18 ESTUDIOS POR CAMA.
EN HOSPITALES GENERALES
REGIONALES 14.7 ESTUDIOS POR
CAMA.
115
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EN HOSPITALES DE ESPECIALI-
DADES 9.80 ESTUDIOS POR CAMA.
EN HOSPITALES DE GINECOOBS-
TETRICIA 3.56 ESTUDIOS POR
CAMA.
EN HOSPITALES DE TRAUMATO-
LOGIA Y ORTOPEDIA 21.97
ESTUDIOS POR CAMA.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
MEDICO NO UNA PLAZA DE 8.0 HO- X EL PROMEDIO MENSUAL DE

FAMILIAR RAS POR CADA 60 ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
ESTUDIOS DIARIOS. MESES), SE DIVIDE ENTRE 21 DIAS
EL RESULTADO SE DIVIDE ENTRE
60 ESTUDIOS, OBTENIÉNDOSE EL
NUMERO DE PLAZAS REQUERIDAS.
LA DISTRIBUCIÓN DE LAS PLAZAS

SE HARA DE ACUERDO A LA
DEMANDA DE SERVICIOS Y AL
NUMERO DE SALAS QUE
FUNCIONEN.
TOMOGRAFIA AXIAL
COMPUTARIZADA
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD.
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EN
TURNO VESPERTINO,
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 8.0
HORAS POR 9
ESTUDIOS DIARIOS.
PARA LA ASIGNACION X
DE PLAZAS EN
SABADO Y DOMINGO
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 8.0
116
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
HORAS JORNADA
ACUMULADA POR
CADA 18 ESTUDIOS
DIARIOS.
ULTRASONIDO
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS POR CADA 20
ESTU-DIOS DIARIOS
POR TURNO.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
MEDICO NO NOTA:
FAMILIAR LA ASIGNACION DEL TURNO
SERA DE ACUERDO A LAS
CARACTERISTICAS ESPECI-
FICAS DE LA UNIDAD Y A
LOS RECURSOS TECNOLO-
GICOS CON QUE CUENTE LA
UNIDAD.

CUBRIR LOS PERIODOS DE
VACA-CIONES, DEBERA
TOTAL DE PLAZAS REQUE-
RIDAS, POR CATEGORIA Y
TURNO APLICANDO EL FACTOR
DE UNA PLAZA POR CADA
SIETE.
TURNO MATUTINO Y
TECNICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X VESPERTINO
RADIOLOGO POR CADA 30 ESTUDIOS
DIARIOS O BIEN DE 6.0 EL PROMEDIO MENSUAL DE
HORAS POR CADA 22.5 ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
ESTUDIOS DIARIOS. MESES), SE MULTIPLICA POR EL
FACTOR DE 61.82% PARA EL
TURNO MATUTINO Y POR EL
NOTA: 15.45% PARA EL VESPERTINO.
EN HOSPITALES DE LO QUE NOS DARA UN NUMERO
ESPECIALIDAD(ES) Y REGIO- ESTIMADO DE ESTUDIOS PARA
NALES SE TOMARA EN LOS TURNOS DIURNOS DE
CUENTA EL NUMERO DE LUNES A VIERNES, ESTE
117
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
SALAS Y LA COMPLEJIDAD RESULTADO SE DIVIDE, ENTRE,

DE LOS ESTUDIOS. 21 DIAS, LABORABLES Y EL
RESULTA-DO SE DIVIDE, A SU
EN UNIDADES CON DEMAN- VEZ ENTRE 30 ESTUDIOS
DA MENOR A LA QUE DIARIOS, CON JORNADA DE 8.0
MARCAN LOS INDICADORES HORAS O ENTRE 22.5 CON
LAS PLAZAS SE OTORGA- JORNADA DE 6.0 HORAS OBTE-
RAN POR COBERTURA, EN NIÉNDOSE EL NUMERO DE
BASE A LA UBICACIÓN DE LA PLAZAS DE TECNICO.
UNIDAD, CONDICIONES
LABORALES DE LOS
ASEGURADOS, ETC.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
TECNICO EN LAS UNIDADES TURNOS NOCTURNOS

RADIOLOGO DONDE NO EXISTA LA
CATEGORÍA DE OPE-
RADOR DE MAQUINAS PARA CALCULARSE EL PERSONAL
DE REVELADO AUTO- DE LOS TURNOS NOCTURNOS SE
MATICO EL TECNICO MULTIPLICA EL PROMEDIO
REVELARA LAS PLA- MENSUAL (MINIMO ULTIMOS 6
CAS Y SE CALCULARA MESES), POR EL FACTOR 9.26%,
EN BASE A 22.5 LO QUE RESULTE SE DIVIDE
ESTUDIOS CON JOR- ENTRE 30 DÍAS Y ESTE SE DIVIDE A
NADA DE 8.0 HORAS. SU VEZ ENTRE 30 ESTUDIOS, LO
QUE NOS DA EL NUMERO DE
PLAZAS POR TURNO.
SABADO Y DOMINGO
(TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO)
PARA DETERMINAR EL PERSONAL

DE SABADO Y DOMINGO EL
PROMEDIO MENSUAL (MINIMO
ULTIMOS 6 MESES), DE ESTUDIOS
SE MULTIPLICA POR EL FACTOR
DE 13.46%. EL RESULTADO SE
DIVIDE ENTRE 9 DIAS, LO QUE
RESULTE SE DIVIDE ENTRE 45
ESTUDIOS DIARIOS OBTENIENDO-
SE EL NUMERO DE TECNICOS CON
JORNADA DE 6.0 HORAS PARA
TOMOGRAFIA AXIAL CUBRIR LA JORNADA ACUMULADA.
COMPUTARIZADA
118
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD.
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EN EL
TURNO VESPERTINO
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 6.0
HORAS POR 9
ESTUDIOS DIARIOS.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
TECNICO PARA ASIGNACION DE X

RADIOLOGO PLAZAS EN SABADO Y
DOMINGO SERA
CONSIDERANDO UNA
PLAZA DE 6.0 HORAS
JORNADA CUMULADA
POR 18 ESTUDIOS. COBERTURA DE VACACIONES

NALES, DEBERA CALCULARSE EN
REQUERIDAS, POR CATEGORIA Y
TURNO APLICANDO EL FACTOR DE
UNA PLAZA POR CADA SIETE.
OPERADOR DE UNA PLAZA DE 8.0 X
MAQUINAS DE HORAS PARA EL
REVELADO TURNO MATUTINO Y
AUTOMATICO UNA DE 6.0 HORAS
PARA EL VESPER-
TINO, DONDE EXISTA
Y FUNCIONE LA MA-
QUINA DE REVELADO.
NOTA:
EL TECNICO DEL
TURNO NOCTURNO,
6° Y 7° DIAS, OPERA-
RA LA MAQUINA DE
REVELADO AUTOMA-
119
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
TICO EN LAS UNIDA-

DES DONDE NO EXIS-
TA LA CATEGORIA DE
OPERADOR DE
MAQUINAS DE REVE-
LADO AUTOMATICO.

OFICINAS TURNO MATUTINO EN
UNIDADES HASTA 55
CAMAS CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

OFICINAS TURNO MATUTINO Y
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL VESPERTINO
DE 56 A 100 CAMAS
CENSABLES.
DOS PLAZAS DE 6.5 X

PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO DE 101 A
250 CAMAS CENSA-
BLES.
DOS PLAZAS DE 6.5 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
DOS DE 6.5 HORAS
PARA EL VESPERTINO
DE 251 CAMAS
CENSABLES EN
ADELANTE.
NOTA:
CUANDO EXISTA UNA

SOLA RECEPCION
PARA EL LABORATO-
120
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
RIO DE ANALISIS
CLINICOS Y RAYOS X,
NO SE PROPORCIO-
NARA LA PLAZA DE
8.0 HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
LOS HOSPITALES QUE
TENGAN HASTA 55
CAMAS CENSABLES.

SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “B”
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

DONADORES
DIARIOS.
QUIMICO CLINICO UNA PLAZA DE 8.0 X

(PERSONAL HORAS POR CADA 142
PROFESIONAL) ESTUDIOS DIARIOS.
LABORATORISTA
(PERSONAL
TECNICO)

LABORATORIO HORAS POR CADA 244
(PERSONAL ESTUDIOS DIARIOS.
TECNICO)
QUIMICO CLINICO NOTA:

(PERSONAL LA ASIGNACION DE
PROFESIONAL) LAS TRES PRIMERAS
LABORATORISTA PLAZAS SERAN PARA
Y AUXILIAR DE EL TURNO MATUTINO.
LABORATORIO
(PERSONAL
TECNICO)
PARA LA ASIGNACIÓN
DEL TURNO DE LAS
SIGUIENTES PLAZAS
SERAN PRIMERO EN
EL TURNO VESPER-
TINO Y SEGUNDO EN
121
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
SABADO Y DOMINGO
JORNADA
ACUMULADA.
LA JORNADA DEL
QUÍMICO CLINICO
SERA DE 8.0 HORAS
PARA LOS TURNOS
MATUTINO, VESPER-
TINO, SABADO Y
DOMINGO JORNADA
ACUMULADA.


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
QUIMICO CLINICO LA JORNADA PARA EL

(PERSONAL LABORATORISTA Y EL
PROFESIONAL) AUXILIAR DE LABORA-
LABORATORISTA TORIO SERA DE 8.0
Y AUXILIAR DE HORAS PARA EL
LABORATORIO TURNO MATUTINO, DE
(PERSONAL 6.0 HORAS PARA EL
TECNICO) TURNO VESPERTINO
SABADOS Y DOMIN-
GOS JORNADA ACU-
MULADA.

UNIVERSAL DE HORAS POR CADA 250
OFICINAS UNIDADES DE SAN-
GRE CAPTADAS AL
MES.
AUXILIAR DE UNA PLAZA POR X

SERVICIOS DE CADA 6 PLAZAS DE
INTENDENCIA PERSONAL PROFE-
SIONAL Y TECNICO.
NOTA:
SE CONSIDERA COMO
PERSONAL PROFE-
SIONAL AL QUIMICO
CLINICO Y PERSONAL
TECNICO AL LABORA-
TORISTA Y AUXILIAR
122
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE LABORATORIO.
EL TURNO SE ASIGNA
DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL
SERVICIO.
LA JORNADA AUTORI-
ZADA PARA EL TURNO
MATUTINO SERA DE
8.0 HORAS Y PARA EL
VESPERTINO DE 6.5
HORAS.

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
. COBERTURA DE DESCANSOS
SERA CONSIDERANDO 5
JORNADAS QUINCENALES
PARA EL TURNO MATUTINO Y 5
JORNADAS QUINCENALES
PARA EL TURNO VESPERTINO,
CUANDO EXISTA PERSONAL
PROFESIONAL Y/O TECNICO EN
SABADO Y DOMINGO.
123
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “C”
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
EN UNIDADES HOSPI-
TALARIAS QUE
INICIEN SERVICIOS,
LA DEMANDA MEN-
SUAL SE CALCULARA
EN BASE A 0.395 ML.
POR CAMAS CENSA-
BLES.
LABORATORISTA UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
CUANDO SE OBTEN-
GAN DE 100 A 250
UNIDADES* DE
SANGRE AL MES.

OFICINAS TURNO MATUTINO
CUANDO SE OBTEN-
GAN DE 100 A 250
UNIDADES* DE
SANGRE AL MES.
NOTA:
EN BANCOS DE
SANGRE TIPO “C” EN
DONDE SE OBTEN-
124
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
GAN MENOS DE 100

UNIDADES DE SAN-
GRE AL MES, ESTAS
FUNCIONES LAS
REALIZARA EL PER-
SONAL DEL SERVICIO
DE LABORATORIO DE
ANALISIS CLINICOS.
*UNA UNIDAD
EQUIVALE A 500 ML.

SERVICIO: ANATOMIA PATOLOGICA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
EN UNIDADES
HOSPITALARIAS QUE
INICIEN SERVICIOS,
LA DEMANDA MEN-
SUAL SE CALCU-
LARA EN BASE A 2.94
ESTUDIOS POR
CAMA.

DEPARTAMENTO HORAS PARA EL
CLINICO TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 216
CAMAS CENSABLES.

ESTUDIOS DIARIOS Y
UNA AUTOPSIA AL
MES.
HISTOTECNOLOG UNA PLAZA DE 8.0 X

O HORAS POR CADA 20
ESTUDIOS DIARIOS
DE HISTOLOGIA.
CITOTECNOLOGO UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD.
125
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DETECCION OPORTU-
NA DE CANCER
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS POR CADA 50
LAMINILLAS PROCE-
SADAS DIARIAMENTE.

SERVICIO: ANATOMIA PATOLOGICA
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
CITOTECNOLO NOTA:
GO
LA DISTRIBUCION DE
PLAZAS POR TURNO SERA
DE ACUERDO AL AREA
FISICA DEL SERVICIO.
AYUDANTE DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

AUTOPSIAS EN UNIDADES QUE
REALICEN MAS DE 8
AUTOPSIAS EN PROMEDIO
POR MES.
PARA LA DOTACION X
SUBSECUENTE SE
PROPORCIONARA UNA
PLAZA MAS POR CADA 8
AUTOPSIAS MENSUALES EN
PROMEDIO.

UNIVERSAL DE PARA EL TURNO MATUTINO
OFICINAS POR CADA 20 ESTUDIOS
DIARIOS Y UNA AUTOPSIA
AL MES.
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

SERVICIOS DE PARA EL TURNO MATUTINO
INTENDENCIA POR UNIDAD.
126
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
EL PROMEDIO MENSUAL
(MINIMO ULTIMOS 6 MESES), SE
DIVIDE ENTRE 21 DIAS Y SE
OBTIENE EL NUMERO DE ES-
TUDIOS Y LAMINILLAS POR DIA
EN EL CASO DE LOS
CITOTECNOLOGOS DEL
PROGRAMA DE DETECCION DE
CANCER (D.O.C.)

SERVICIO: INHALOTERAPIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
INHALOTERAPEUT PARA DOTACION

A INICIAL.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.
PARA DOTACION
SUBSECUENTE
SE TOMARA EN X
CUENTA LA
DEMANDA, CONSIDE-
RANDO QUE UNA
SESION DURA
APROXIMADAMENTE
20 MINUTOS.
LA JORNADA PARA EL
TURNO MATUTINO Y
TURNO NOCTURNO
SERA DE 8.0 HORAS,
PARA LOS TURNOS
VESPERTINO Y
JORNADA ACUMU-
LADA DE SABADOS Y
DOMINGOS SERA DE
127
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
6.5 HORAS.

SERVICIO: AUXILIARES DE DIAGNOSTICO

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
TECNICO EN GABINETE DE ELEC-

MANEJO DE TRODIAGNOSTICO
APARATOS DE
ELECTRODIAG-
NOSTICO ELECTROCARDIO-
GRAFIA
PARA DOTACION X
INICIAL SE PROPOR-
CIONARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS TURNO
MATUTINO A PARTIR
DE 144 CAMAS
CENSABLES.
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EL
CALCULO SE HARA
EN BASE A LA
DEMANDA, CONSIDE-
RANDO QUE UN
ESTUDIO SE REALIZA
EN 15 MINUTOS.
ELECTROENCEFALO-
GRAFIA.
PARA DOTACION X
INICIAL UNA PLAZA DE
8.0 HORAS TURNO
128
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
MATUTINO A PARTIR
DE 144 CAMAS
CENSABLES.
PARA DOTACION SUB- X

SECUENTE EL CALCU-
LO SE EFECTUARA EN
BASE A LA DEMANDA,
TOMANDO EN CUEN-
TA QUE UN ESTUDIO
SE REALIZA EN 45
MINUTOS.

SERVICIO: AUXILIARES DE DIAGNOSTICO
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
TECNICO EN EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO

MANEJO DE ULTIMOS 6 MESES) SE DIVIDE
APARATOS DE ENTRE 21 DIAS, OBTENIÉNDOSE EL
ELECTRODIAG- AUDIOLOGIA NUMERO DE ESTUDIOS POR DIA.
NOSTICO
UNA PLAZA DE 8.0 X
HORAS POR UNIDAD
TURNO MATUTINO
DONDE SE CUENTE
CON EQUIPO DE
AUDIOMETRIA.
HEMODINAMIA

RAS TURNO MATUTI-
NO EN UNIDADES
QUE CUENTEN CON
EL SERVICIO.
FISIOLOGIA
CARDIOPULMONAR
UNA PLAZA DE 8.0

HORAS TURNO MATU- X
TINO POR UNIDAD
DONDE EXISTA ESTE
SERVICIO.
NOTA:
129
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARA LA ASIGNACIÓN
SUBSECUENTE DE
PLAZAS PARA AUDIO-
LOGIA, HEMODINAMIA
Y FISIOLOGÍA CAR-
DIOPULMONAR SE
HARA DE ACUERDO A
LA DEMANDA Y
CAPACIDAD FISICA.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ESTE PERSONAL
DEBERA SER CONSI-
DERADO EN UNIDA-
DES HOSPITALARIAS
DONDE CUENTAN
CON LAS INSTALA-
CIONES Y EL EQUIPO
DE LAVANDERIA.

ROPERIA Y HORAS TURNO MATU-
LAVANDERIA UMH TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

OFICIAL DE HORAS TURNO
SERVICIOS DE MATUTINO A PARTIR
LAVANDERIA DE 5 OPERADORES
DE SERVICIOS DE
LAVANDERIA EN
OPERACION.
OPERADOR DE UNA PLAZA POR

SERVICIOS DE CADA 110 KILOS DE X EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO
LAVANDERIA ROPA EN PROMEDIO ULTIMOS 6 MESES), DE ROPA
DIARIO DE ROPA PROCESA-DA SE DIVIDE ENTRE 30
PROCESADA. DIAS, EL RESULTADO ENTRE 110
KILOS DEL TOTAL EL 75%
CORRESPONDE AL NUMERO DE
EL TOTAL DE PLAZAS PLAZAS PARA EL TURNO
130
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DEBERA DISTRIBUIR- MATUTINIO Y EL 25% PARA EL

SE EL 75% EN EL VESPERTINO.
TURNO MATUTINO
CON JORNADA DE 8.0 COBERTURA DE DESCANSOS
HORAS Y EL 25% EN
EL VESPERTINO CON ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS
JORNADA DE 6.5 SIETE DIAS DE LA SEMANA, EN
HORAS O DE ACUER- ALGUNAS UNIDADES HOSPITALA-
DO AL SISTEMA QUE RIAS UNICAMENTE DURANTE
EXISTA EN LA ELTURNO MATUTINO DE SABADOS
UNIDAD. Y DOMINGOS, POR LO QUE DEBE-
RA CALCULARSE EXCLUSIVA-
MENTE PARA DICHO TURNO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
OPERADOR DE NO SE DOTARA DE EL TOTAL DE PLAZAS PARA LA

SERVICIOS DE PERSONAL PARA EL OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE EL
LAVANDERIA TURNO NOCTURNO. FACTOR 2.5 YA SEA PARA
ELTURNO MATUTINO O EN SU
CASO TAMBIEN PARA EL
VESPERTINO.
EN ALGUNAS UNIDADES EL
NÚMERO DE PLAZAS EN
OPERACIÓN ES MENOR AL
FACTOR, POR LO QUE DEBERAN

CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES, DEBERA CALCU-
LARSE POR CATEGORIA Y POR
TURNO EN BASE AL TOTAL DE
PLAZAS REQUERIDAS EN LA
OPERACION MAS LAS QUE
RESULTEN DEL 6° Y 7° DIA,
DIVIDIDAS ENTRE EL FAC-TOR DE
UNA POR CADA ONCE PLAZAS.
131
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: ROPERIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
SOLO SE DOTARA
CUANDO NO EXISTA
EL SERVICIO DE
LAVANDERIA EN LA
UNIDAD
HOSPITALARIA.

ROPERIA UMH HORAS POR UNIDAD
A PARTIR DE 144
CAMAS CENSABLES.

SERVICIOS DE HORAS POR CADA 50
INTENDENCIA CAMAS CENSABLES.
LA DISTRIBUCIÓN DE
PLAZAS SERA 75%
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 25%
PARA EL VESPERTINO
LA JORNADA DEL
TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
DEL VESPERTINO DE
132
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
6.5 HORAS.
NOTA
DEBERA CONSIDE-
RARSE LA DISTRIBU-
CIÓN DE LAS ARAS COBERTURA DE DESCANSOS
FÍSICAS Y EL
SISTEMA Y HORARIO ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS
DE LA RECEPCIÓN Y SIETE DIAS DE LA SEMANA, SIN
ENTREGA DE LA EMBARGO EN ALGUNAS UNIDADES
ROPA. UNICAMENTE DURANTE EL TURNO
MATUTINO EN SABADOS Y
DOMINGOS, POR LO QUE DEBERA
CALCULARSE EXCLUSIVAMENTE
PARA DICHO TURNO.

SERVICIO: ROPERIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
AUXILIAR DE EL TOTAL DE PLAZAS QUE

SERVICIOS DE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN,
INTENDENCIA YA SEA EN EL TURNO MATUTINO O
EN SU CASO TAMBIÉN PARA EL
VESPERTINO, SE DIVIDE ENTRE EL
FACTOR 2.5.
EN ALGUNOS CASOS EL NUMERO

DE PLAZAS ES MENOR AL FACTOR
DE 2.5 POR LO QUE DEBERÁN

RESULTEN PARA LA OPERACIÓN,
MAS LAS DE 6° Y 7° DÍAS POR
CATEGORÍA Y TURNO, SE DIVIDEN
ENTRE EL FACTOR DE UNA POR
CADA ONCE.
133
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: CONTRALORIA
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

UMH A TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.

UMH B TINO POR UNIDAD DE
601 A 999 PLAZAS O
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.

UMH C TINO POR UNIDAD DE
301 A 600 PLAZAS O
DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES.

OFICINA UMH A HORAS TURNO MATU-
CONTABILIDAD TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.
134
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

OFICINA UMH A HORAS TURNO MATU-
COSTOS Y TINO POR UNIDAD A
ACTIVOS FIJOS PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.
N20 TECNICO INF. TRES PLAZAS DE 8.0 X

C. CTR. P. INV. HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O MAS DE 216
CAMAS CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
N20 TECNICO INF. DOS PLAZAS DE 8.0 X

C. CTR. P. INV. HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD DE
301 A 999 PLAZAS O
DE 72 A 215 CAMAS
CENSABLES.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD DE
101 A 300 PLAZAS O
DE 34 A 71 CAMAS
CENSABLES
NOTA:
CONSIDERA EL X
APOYO PARA LAS
AREAS DE CONTABI-
LIDAD, COSTOS Y
ACTIVOS FIJOS,
INVENTARIOS Y
FONDO FIJO.
AUXILIAR SECRETARIA JEFE DE

UNIVERSAL DE DEPARTAMENTO
OFICINAS
135
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
UNA PLAZA D 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO, EN UNIDADES
MEDICAS TIPO A, B Y
C.
SECRETARIA JEFE DE
OFICINA
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR UNIDAD
POR CADA OFICINA
DE CONTABILIDAD Y
COSTOS Y ACTIVOS
FIJOS EN UNIDADES

ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
AUXILIAR MEDICAS TIPO “A”, MAS DE

UNIVERSAL DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216
OFICINAS CAMAS CENSABLES.
SOLO SE DOTARA COMO

APOYO A LOS TECNICOS DE
INFORMACION CONTABLE,
CUANDO NO EXISTAN AUTO-
RIZADAS LAS PLAZAS DE
JEFES DE OFICINA.
EN UNIDADES MEDICAS DE X
601 A 999 PLAZAS O DE 144
A 215 CAMAS CENSABLES,
DONDE NO EXISTAN PLAZAS
DE JEFE DE OFICINA SE
ASIGNARAN DOS PLAZAS DE
8.0 Y HORAS TURNO MATU-
TINO PARA APOYO EN LAS
ACTIVIDADES DE CONTABI-
LIDAD, COSTOS Y ACTIVOS
FIJOS Y LABORES SECRETA-
RIALES.
EN UNIDADES MEDICAS DE X
101 A 600 PLAZAS O DE 34 A
136
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
143 CAMAS CENSABLES SE

ASIGNA UNA PLAZA DE 8.0
HORAS TURNO MATUTINO
PARA APOYO EN LAS
ACTIVIDADES DE CONTA-
BILIDAD, ACTIVOS FIJOS Y
LABORES SECRETARIALES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
CHOFER UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS TURNO MATU-
TINO POR VEHICULO
ADMINISTRATIVO EN
SERVICIO Y ADSCRI-
TO A LA UNIDAD.
X
OPERADOR DE UNA PLAZA POR
AMBULANCIAS VEHICULO EN SERVI-
CIO Y ADSCRITO A LA
UNIDAD.
NOTA:
PARA EL TURNO
MATUTINO LA JORNA-
DA SERA DE 8.0
HORAS, PARA EL
TURNO VESPETINO
DE 6.5 HORAS, PARA
EL NOCTURNO DE 8.0
HORAS Y PARA SABA-
DO Y DOMINGO DE 6.5
HORAS JORNADA
ACUMULADA.
137
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DE ACUERDO A LAS
CARACTERISTICAS
PROPIAS DE LA
UNIDAD EN RELACION
A LA PRODUCTIVIDAD
Y UBICACACION, SE
CONSIDERARA LA
ASIGNACION DE
PLAZAS DE SABADO Y
DOMINGO CON 6.5
HORAS, JORNADA
ACUMULADA O A
TRAVES DE JORNA-
DAS QUINCENALES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
OPERADOR DE LA CAMILLERIA
AMBULANCIAS EXTERNA DEBERÁ
CUBRIRSE CON EL
PROPIO PERSONAL
DEL SERVICIO DE
INTENDENCIA O SE
ESTUDIARA EN CADA
CASO PARTICULAR
DE ACUERDO CON
LOS VOLÚMENES DE
TRASLADOS,
CARACTERÍSTICAS
DE LA ZONA Y
DISTANCIAS.
TURNO MATUTINO Y VESPERTINO
TURNO MATUTINO Y 5 TURNO
VESPERTINO POR VEHICULO EN
SERVICIO.
TURNO NOCTURNO
138
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

NOCTURNO SE CUBRIRÁ
VELADAS.

SERVICIO: COMUNICACIONES ELECTRICAS
ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
SOLO SE DOTARA
CUANDO EXISTA DEN-
TRO DE LA UNIDAD
HOSPITALARIA EL
EQUIPO EN SERVICIO.
OPERADOR UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

TELEFONICO A RAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO, EN
UNIDADES HASTA 20
TRONCALES Y 200
EXTENSIONES.
OPERADOR UNA PLAZA DE 8.0 X

TELEFONICO B HORAS TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO EN
UNIDADES DE 21 A 80
TRONCALES DE 201
A 600 EXTENIONES.
NOTA:
139
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PARA LA DOTACION
DEL PERSONAL EN
TURNO NOCTURNO,
SE VALORARA LA
DEMANDA DE SERVI-
CIOS Y EL TIPO DE
UNIDAD, YA QUE POR
LOGENERAL EL
EQUIPO SE CONECTA
AL SERVICIO INTER-
NO DE COMUNICA-
CIÓN DEL SERVICIO
DE URGENCIAS.

SERVICIO: COMUNICACIONES ELECTRICAS
ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
OPERADOR LA JORNADA PARA EL COBERTURA DE DESCANSOS

TELEFONICO B TURNO MATUTINO SERA DE
8.0 HORAS Y LA DEL
VESPERTINO DE 6.5 HORAS. LA COBERTURA DE 6° Y 7° DIAS
SE VA-LORARA, YA QUE EL
EQUIPO AL IGUAL QUE EN
TURNO NOCTURNO, DEBE DE
CONECTARSE AL SERVICIO
INTERNO DE COMUNICACIÓN
DEL SERVICIO DE URGENCIAS.
EN CASO DE QUE SE REQUIERA

LA CO-BERTURA DEBERAN
ASIGNARSE 5 JORNADAS DE 6°
Y 7° DIAS PARA TUR-NO
MATUTINO Y 5 PARA TURNO
VES-PERTINO.
140
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

SERVICIO: TRABAJO SOCIAL MEDICO

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A

TRABAJO SOCIAL HORAS PARA EL
MEDICO UMH A TURNO MATUTINO A
PARTIR DE 1000
PLAZAS O DE 216
CAMAS CENSABLES.

TRABAJO SOCIAL HORAS TURNO
MEDICO UMH B MATUTINO DE 601 A
1000 PLAZAS O DE 144
A 215 CAMAS
CENSABLES.

TRABAJO SOCIAL HORAS PARA EL
MEDICO UMH C TURNO MATUTINO DE
301 A 600 PLAZAS O
DE 72 A 143 CAMAS
CENSABLES.

TRABAJO SOCIAL HORAS TURNO
MEDICO UMH VESPERINO A PARTIR
DE 144 CAMAS
CENSABLES.
141
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
URGENCIAS
TRABAJADORA UNA PLAZA DE 8.0 X

SOCIAL HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y A PARTIR DE 72
CAMAS CENSABLES.
EN LOS HOSPITALES X
DE TRAUMATOLOGIA
Y ORTOPEDIA SE
ASIGNARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS PARA
EL TURNO
NOCTURNO.


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FÍSIC C
A
HOSPITALIZACION
(INCLUYE CONSULTA
EXTERNA Y ADMISIÓN
HOSPITALARIA)
UNA PLAZA POR CADA 30 X EL TOTAL DE CAMAS

CAMAS CENSABLES Y EL CENSABLES SE DIVIDE ENTRE
TOTAL SE DISTRIBUIRA EN 30 Y ELTOTAL DE PLAZAS SE
LOS TURNO MATUTINO Y DIVIDE ENTRE LOS TURNOS
VESPERTINO DE ACUERDO DIURNOS DE ACUERDO A LAS
A LAS CARGAS DE TRABAJO. CARGAS DE TRABAJO.
LAS PLAZAS DEL TURNO

MATUTINO SERAN CON
JORNADA DE 8.0 HORAS Y
LAS DEL VESPERTINO DE 6.5
HORAS, NO SE DOTARA DE
PERSONAL PARA EL TURNO
NOCTURNO.
UNIDAD DE CUIDADOS DEL

PACIENTE EN ESTADO
CRITICO O UNIDAD DE
TERAPIA INTENSIVA O
UNIDAD DE CUIDADOS
CORO-NARIOS.
142
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

EN LOS HOSPITALES DE COBERTURA DE DESCANSOS
ESPECIALIDAD (ES). TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO
PARA CALCULAR LAS PLAZAS

NECESARIAS PARA LA
COBERTURA DE DESCANSO, SE
TOMARAN EN CUENTA EL
TOTAL DE PLAZAS QUE
RESULTEN COMO NECESA-RIAS
POR TURNO PARA LOS
SERVICIOS DE URGENCIAS,
HOSPITALIZACION Y LAS DE
LAS AREAS DE LA UNIDAD DE

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
TRABAJADORA CUIDADOS DEL PACIENTE EN

SOCIAL ESTADO CRITICO O UNIDAD DE
TERAPIA INTENSIVA O UNIDAD DE
CUIDADOS CORONARIOS, Y ESTAS
TURNO NOCTURNO

NOCTURNO SE LLEVARA A CABO
PLAZAS (INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS).
LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA

CUBRIR LOS PERIODOS
VACACIONALES DEBERÁ
CALCULARSE EN BASE AL TOTAL
DE PLAZAS QUE RESULTARON
COMO NECESARIAS PARA LA
OPERACIÓN ASI COMO LAS DE 6° Y
7° DIAS POR TURNO Y POR
CATEGORÍA DIVIDIDAS ENTRE EL
143
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

PLAZAS.
COORDINADORA LA ASIGNACION DE
DE ASISTENTES ESTAS PLAZAS SERA
MEDICAS CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN LA
CIRCULAR
326.HG/41230 DEL 13
DE MARZO DE 1992.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES DE 72 A
140 CAMAS
CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
COORDINADORA UNA PLAZA DE 8.0 X

DE ASISTENTES HORAS TURNO
MEDICAS MATUTINO Y UNA DE
8.0 HORAS TURNO
VESPERTINO EN
UNIDADES CON MAS
DE 140 CAMAS
CENSABLES.
ASISTENTE URGENCIAS
MEDICA
UNA PLAZA DE 8.0 X EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO
HORAS PARA EL ULTIMOS 6 MESES) DE LAS
TURNO MATUTINO CONSULTAS OTORGADAS EN EL
POR CADA 42 SERVICIO SE DIVIDE ENTRE 30
CONSULTAS DIARIAS, DIAS, AL RESULTADO OBTENIDO
UNA DE 6.5 HORAS SE LE APLICA EL 40% PARA EL
PARA EL VESPERTINO TURNO MATUTINO, EL 40% PARA
POR CADA 36 EL TURNO VESPERTINO Y EL 20%
CONSULTAS DIARIAS RESTANTE PARA EL TURNO
Y UNA DE 8.0 HORAS NOCTURNO, LO QUE ES EL
PARA EL NOCTURNO EQUIVALEN-TE AL NUMERO DE
POR CADA 60 CONSULTAS OTORGADAS POR
CONSULTAS DIARIAS TURNO.
(INCLUYE INGRESOS
DE ESTE SERVICIO).
EL RESULTADO DEL 40% DEL
TURNO MATUTINO SE DIVIDE
144
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
ENTRE 42 CONSULTAS Y NOS

DARÁ EL NUMERO DE PLAZAS DE
ASISTENTES NECESARIAS PARA
DICHO TURNO.
PARA LOS TURNOS VESPERTINO Y

NOCTURNO EL CALCULO SE
REALIZARA EN LA MISMA FORMA,
UTILIZANDO EL INDICADOR
CORRESPONDIENTE.


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FISIC C
A
ASISTENTE TOCOCIRUGIA
MEDICA ADMISION DE TOCOCIRUGIA
SE DOTARA DE ESTE
PERSONAL SOLAMENTE
CUANDO EL AREA FISICA SE
ENCUENTRE SEPARADA DEL
DEPARTAMENTO DE UR-
GENCIAS; DE OTRA FORMA,
SE CONSIDERARA DENTRO
DE LA PRODUCTIVIDAD
GLOBAL DE ESTE.
DEBERAN CONSIDERARSE
TODAS LAS PACIEN TES
QUE INGRESEN AL DEPAR-
TAMENTO DE TOCOCIRUGIA
Y HOSPITALIZACION PARA
ATENCION DE PARTO,
ABORTO U OTRO PROCEDI-
MIENTO DE ATENCION
GINECOBSTETRICA.
UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X EL PROMEDI OMENSUAL

PARA EL TURNO MATUTINO, (MINIMO ULTIMOS 6 MESES) DE
POR CADA 28 INGRESOS, LAS ATENCIONES OTORGADAS
UNA DE 6.5 HORAS PARA EL EN EL SERVICIO SE DIVIDE
145
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
VESPERTINO POR CADA 24 ENTRE 30 DIAS Y EL

INGRESOS Y UNA DE 8.0 RESULTADO OBTENIDO SE
HORAS PARA EL NOCTURNO SUBDIVIDE ENTRE LOS TRES
POR CADA 40 INGRESOS. TURNOS (MATUTINO, VESPER-
TINO Y NOCTURNO), EL RESUL-
TADO DEL TURNO MATUTINO
SE DIVIDE ENTRE 28 Y NOS
DARA EL NUMERO DE PLAZAS
DE ASISTENTES NECESARIAS
PARA DICHO TURNO.
PARA LOS TURNOS VESPER-

TINO Y NOCTURNO EL CALCU-
LO SE REALIZARA DE LA MISMA
FORMA, UTILIZANDO EL INDI-
CADOR CORRESPONDIENTE.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE SALA DE
MEDICA TOCOCIRUGIA.
EN ESTA AREA SE
LLEVA A CABO LA
IDENTIFICACION DE
LA MADRE-
PRODUCTO POR
ATENCION DE PARTO
O CESAREA INCLUYE
LA INFORMACION DE
QUIROFANO DE
TOCOCIRUGIA Y DE
SALAS DE LABOR.
UNA PLAZA DE 8.0 X

HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL VES-
PERTINO Y UNA DE
8.0 HORAS PARA EL
NOCTURNO A PARTIR
DE 60 CAMAS
CENSABLES DE
OBSTETRICIA.
146
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
ADMISION
HOSPITALARIA

RAS PARA EL TURNO ULTIMOS 6 MESES) DE LOS
MATUTINO POR CADA EGRESOS HOSPITALARIOS, SE
28 EGRESOS DIARIOS DIVIDEN ENTRE 30 DIAS, EL
Y UNA DE 6.5 HORAS RESULTADO SE DIVIDE A SU VEZ
PARA EL VESPERTINO ENTRE LOS TURNOS MATUTINO Y
POR CADA 24 VESPERTINO (DE ACUERDO AL
EGRESOS DIARIOS SISTEMA QUE TENGA LA UNIDAD
(INCLUYE INGRESOS HOSPITALARIA) EL RESULTADO
PROGRAMADOS). DEL TURNO MATUTINO SE DIVIDE
ENTRE 28 EGRESOS Y NOS DARA
EL NUMERO DE PLAZAS DE
ASISTENTES NECESARIAS PARA
DICHO TURNO.


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE NOTA: PARA EL TURNO VESPERTINO EL

MEDICA CALCULO SE REALIZARA EN LA
DENTRO DE LA ORGA- MISMA FORMA, UTILIZANDO EL
NIZACIÓN DE LAS INDICADOR CORRESPONDIENTE.
UNIDADES MEDICAS
NO SE CONTEMPLAN
LOS INGRESOS
PROGRAMADOS EN
EL TURNO
NOCTURNO, LOS
CASOS QUE ASI LO
REQUIEREN SON
CONSIDERADOS
COMO NO
PROGRAMADOS EN
EL TURNO
NOCTURNO, LOS
CASOS QUE ASI LO
REQUIEREN SON
CONSIDERADOS
COMO NO
PROGRAMADOS O DE
URGENCIAS, CUYO
TRAMITE
ADMINISTRATIVO
SERA REALIZADO
POR EL PERSONAL
DEL DEPARTAMENTO
DE URGENCIAS.
147
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
HOSPITALIZACION X
UNA PLAZA POR

CADA 50 CAMAS
CENSABLES Y EL
TOTAL SE
DISTRIBUIRA EN LOS
TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO O DE
ACUERDO A LAS CAR-
GAS DE TRABAJO.
LAS PLAZAS DEL

TURNO MATUTINO
SERAN DE JORNADA
DE 8.0 HORAS Y LAS
DEL VESPERTINO DE
6.5 HORAS NO SE
DOTARA DE
PERSONAL PARA EL
TURNO NOCTURNO.


ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE NOTA:
MEDICA
LA UNICA CONDICIO-
NANTE PARA OTOR-
GAR UN NUMERO
MAYOR DE PLAZAS
ES, CUANDO LA
DISTRIBUCION DEL
AREA FISICA DE LAS
UNIDADES DE ATEN-
CION MEDICA SEA
POR MODULOS O
EDIFICIOS SEPARA-
DOS E INDEPENDIEN-
TES ENTRE SI.
RECEPCION CENTRAL
EN UNIDADES HASTA X
33 CAMAS CENSA-
BLES LAS REALIZARA
EL PERSONAL DE
ARCHIVO CLINICO Y
LAS ASISTENTES
148
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
MEDICAS ASIGNADAS
A CONSULTA EXTER-
NA DE ESPECIALI-
DADES.
EN UNIDADES DE 34 A X
71 CAMAS CENSA-
BLES SE DOTARA DE
UNA PLAZA DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO.
EN UNIDADES DE 72 A
143 CAMAS CENSA- X
BLES SE PROPORCIO-
NARA UNA PLAZA DE
8.0 HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL VESPERTINO

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FÍSIC DUC.
A
ASISTENTE EN UNIDADES DE 144 X

MEDICA A 215 CAMAS CENSA-
BLES, SE OTORGA-
RAN DOS PLAZAS DE
8.0 HORAS TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO.
EN UNIDADES DE 216 X
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE, SE
PROPORCIONARAN
DOS PLAZAS DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
DOS DE 6.5 HORAS
PARA EL
VESPERTINO.
CONSULTA EXTERNA
DE ESPECIALIDADES
149
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

RAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO POR
CADA 4 CONSULTO-
RIOS EN SERVICIO.
DEBERA TOMARSE EN
CUENTA LA DISTRIBU-
CIÓN DE LOS CON-
SULTORES EN EL
AREA FISICA.
INFORMES DE
PACIENTES
HOSPITALIZADOS


ESTRU CAP. PRODU

CTURA FÍSIC C
A
ASISTENTE CUANDO EL SERVICIO SE

MEDICA UBIQUE EN AREA INDEPEN-
DIENTE AL SERVICIO DE
ADMISIÓN HOSPITALARIA.
EN UNIDADES MEDICAS
HASTA 143 CAMAS CEN-
SABLES LOS INFORMES SE
PROPORCIONARAN POR EL
PESONAL DEL SERVICIO DE
ADMISIÓN.

EL VESPERTINO EN
UNIDADES MEDICAS DE 144
A 215 CAMAS CENSABLES.
DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS X

TURNO MATUTINO Y DOS DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO EN HOS-
150
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
PITALES CON MAS DE 216

CAMAS CENSABLES.
NOTA:
DURANTE EL TURNO
NOCTURNO LOS INFORMES
SE PROPORCIONARAN POR
EL PERSONAL DEL DEPAR-
TAMENTO DE URGENCIAS.
ADMISION CONTINUA
SOLO SE DOTARA DEL

RECURSO EN HOSPITALES
DE ESPECIALIDAD (ES) QUE
CUENTEN CON EL
SERVICIO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE UNA PLAZA DE 8.0 HO-

MEDICA RAS PARA EL TURNO
MATUTINO, UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO Y UNA
DE 8.0 HORAS PARA
EL NOCTURNO.
UNIDAD DE CUIDA-
DOS DEL PACIENTE
EN ESTADO CRITICO
O UNIDAD DE TERA-
PIA INTENSIVA O
UNIDAD DE
CUIDADOS
CORONARIOS.
SOLO SE OTORGARA
PERSONAL PARA LOS
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES).

151
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
RAS PARA EL TURNO

MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO.
SALA DE ALTAS
(INCLUYE SALA DE
TRANSICION)
SE PROPORCIONARA
PARA LOS HOSPITA-
LES DE ESPECIALI-
DAD(ES) Y EN LOS
GENERALES REGIO-
NALES CUANDO EXIS-
TA EL AREA FISICA,
ESTE IMPLANTADO
EL SISTEMA DE PRE-
ALTA Y FUNCIONE EN
LOS TURNOS MATUTI-
NO Y VESPERTINO.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

MEDICA RAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
6.5 HORAS PARA EL
VESPERTINO.
QUIROFANO
NO INCLUYE LOS
QUIROFANOS DE
TOCOCIRUGIA
UNA PLAZA DE 8.0 HO-

RAS PARA EL TURNO X
MATUTINO, A PARTIR
DE 8 SALAS DE
QUIROFANO EN SER-
VICIO EN EL MISMO
TURNO Y UNA DE 6.5
HORAS PARA EL
VESPERTINO A
PARTIR DE 8 SALAS
DE QUIROFANO EN
SERVICIO, EN DICHO COBERTURA DE DESCANSOS
TURNO.
152
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
DEBERA CALCULARSE EN BASE AL

TO-TAL DE PLAZAS QUE RESULTEN
PARA LA OPERACIÓN EN LOS
SERVICIOS QUE LABOREN 24
HORAS, SIETE DIAS DE LA
SEMANA.
SE REALIZARA SIEMPRE POR

TURNO APLICANDO EL FACTOR DE
2.5.
TURNO NOCTURNO
PARA LA COBERTURA DEL 7° DIA

EN EL TURNO NOCTURNO SE
CUBRIRA CON 3 JORNADAS
PLAZAS.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
ASISTENTE EN CASO QUE EL TOTAL DE

MEDICA PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO,
CONSIDERANDO LAS DOS VELA-
DAS SE MAYOR DE SEIS MESES,
SE APLICARA EL FACTOR DE UNA
POR CADA SEIS PLAZAS.

NALES DEBERA CALCULARSE EN
RESULTANTES PARA LA OPERA-
CIÓN POR TURNO Y POR CATEGO-
RIA, MAS LAS QUE RESULTEN
PARA 6° Y 7° DIAS, DIVIDIDAS
ENTRE EL FACTOR DE UNA POR
CADA ONCE PLAZAS.
ESTE CALCULO SE APLICA PARA

LOS TURNOS MATUTINO, VESPER-
TINO Y NOCTURNO.
153
DIA MES AÑO
13 agosto 1995

ESTRU CAP. PRO

CTURA FISIC -
A DUC
.
N51 SUBDIRECTOR UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ADMINISTRATIVO RAS PARA EL TURNO
UMH A MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
1000 PLAZAS O MAS
DE 216 CA-MAS
CENSABLES.
X
N47 SUBDIRECTOR UNA PLAZA DE 8.0 HO-
ADMINISTRATIVO RAS PARA EL TURNO
UMH B MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
601 A 999 PLAZAS O
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.
N44 SUBDIRECTOR UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ADMINISTRATIVO RAS PARA ELTURNO
UMH C MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
301 A 600 PLAZAS O
DE 72 A 143 CAMAS
154
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
CENSABLES.
N41 UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ADMINISTRADOR RAS PARA EL TURNO
UMH D MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
101 A 300 O DE 34 A 71
CAMAS CENSABLES.
N39 UNA PLAZA DE 8.0 HO- X

ADMINISTRADOR RAS PARA EL TURNO
UMH E MATUTINO POR
UNIDAD HASTA 100
PLAZAS O HASTA 33
CAMAS CENSABLES.

ESTRU CAP. PRO-

CTURA FISIC DUC.
A
N39 LA ASIGNACION DE
ADMINISTRADOR ESTAS PLAZAS SE
UMH E MODIFICARA UNA
VEZ AUTORIZADA LA
NUEVA ES-
TRUCTURA.

UMH A UNIDAD A PARTIR DE
1000
155
DIA MES AÑO
13 agosto 1995
156

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INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

DIRECCION DE PRESTACIONES MEDICAS

DIA MES AÑO

NOTA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN DE INDICADORES DE DOTACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO.

DEFINICIÓN DE RECURSOS FISICOS

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

25211022 OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

38211001 ESTOMATÓLOG UNA HORA-ESTOMATOLOGO X LA POBLACIÓN USUARIA

38211002 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

38211003 ASISTENTE UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

31211001 COORDINADOR UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

31211002 OFICIAL DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

31211003 AYUDANTE DE SOLO SE DOTARA CUANDO X PARA OBTENER EL NUMERO DE

31211004 AUXILIAR DE UNA PLAZA DE 6.5 HORAS

LA DISTRIBUCIÓN DE X EL PROMEDIO MENSUAL DE

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

PARA OBTENER EL NUMERO DE

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

SERVICIO: LABORATORIO CLINICO

CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

34211001 N46 JEFE DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

34211002 LABORATORIS UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X TURNOS MATUTINO Y

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS LA DISTRIBUCIÓN SERA 80%

EL PERSONAL SE DOTARA CON

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

SERVICIO: LABORATORIO CLINICO

CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

34211003 AUXILIAR CUANDO EXISTA UNA SOLA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS X

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

34211004 AUXILIAR UNA PLAZA POR CADA 6 X

LA DISTRIBUCIÓN SERA 80%

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU

36211001 MEDICO NO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

353621100 TÉCNICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X TURNOS MATUTINO Y

36211003 AUXILIAR CUANDO EXISTA UNA SOLA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X

DIA MES AÑO

INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO

ESTRU CAP. PRODU