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LE TÉTRAÊDRE

STRATÉGIQUE

Laurent SIMON – 2000-2003, d’après Michael Porter 1979, et Richard Déry,


DÉFINITION(S)
Stratégie. n. f.
«La stratégie, c’est l’intelligence des rapports de force».

1. Ensemble d'actions coordonnées.


2. Art de combiner des opérations pour atteindre un but.
3. Partie de l'art militaire consistant à organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense
globale d'un pays.
4. Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités
d'un individu, d'un groupe, d'une organisation.
5. Méthode de prévision, d'exécution et de contrôle qui a pour objet la réalisation optimale des
objectifs fixés. Opération (qui) consiste à faire l'appréhension des objectifs et la reconnaissance
des cheminements logiques qui les concrétisent.
6. Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités
d'une personne, d'un groupe, d'une entreprise ou d'un organisme.
7. Ensemble des moyens choisis pour atteindre les objectifs d'une entreprise.
8. Orientations générales qu'envisage de prendre une unité économique pour atteindre ses buts dans
un environnement donné et face à une concurrence donnée.
9. Choix réfléchi des grandes options fondamentales prises par la direction en fonction de ses
objectifs de croissance, de ses contraintes et de son environnement.
CONTEXTE

?
MISSION

OBJECTIFS

HE
R C
M A

La Planification ( P ODC )

La PLANIFICATION, c’est une activité qui consiste à déterminer


des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les
atteindre (Aktouf)

3 Niveaux de planification
1. STRATÉGIQUE
Qui sommes-nous?
Où allons-nous?

2. STRUCTURELLE
Comment allons nous y arriver?

3. OPÉRATIONNELLE
Par qui? Quand?
La Stratégie

2 types

Planifiée Émergente
UN OUTIL D’ANALYSE :
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

PHILOSOPHIE
DE GESTION

MISSION

ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

MISSION
L’ANALYSE DE LA MISSION :

- RAISON D’ÊTRE MÉTIER


- SAVOIR FAIRE

- CHAMPS D’ACTIVITÉS

?
PERTINENCE PRÉSENTE

POSSIBILITÉS FUTURES
De la MISSION à la VISION :

L’énoncé de la MISSION fonde et alimente la VISION

Ce que nous voulons faire.

Ce que nous allons devenir pour y arriver.


Ce qui va nous inspirer.
Oxfam-Québec a pour mission d'appuyer les populations
défavorisées des pays en développement qui luttent pour leur survie,
pour leur progrès, pour la justice sociale et pour le respect
des droits humains. Notre mission vise également la mobilisation
de la population du Québec afin de faciliter l'expression de sa
solidarité pour un monde équitable.
L’avenir des réseaux:

Nortel Networks est un leader international en matière de solutions


de téléphonie, données, sans fil et filaires destinées à Internet.
Aujourd'hui, Nortel Networks crée l'Internet haute-performance,
plus fiable et plus rapide que jamais.
BOMBARDIER

Bombardier a pour mission d'être le chef de file dans tous les


marchés où elle poursuit ses activités. Elle atteindra cet objectif
en excellant dans les domaines de l'aéronautique, du matériel de
transport sur rail, des produits récréatifs, des services financiers
et des services liés à ses produits et à son expertise.
Notre engagement (MISSION)

Faire montre de leadership sur les plans de l’enseignement, de la recherche,


de la technologie et du multilinguisme afin de préparer adéquatement
nos étudiants à leur futur rôle de gestionnaire ou d’expert et
de contribuer ainsi activement au développement de la société.

Notre vision

En alliant tradition et innovation, nous maintenir aux premiers rangs


à l’échelle internationale dans toutes les disciplines de la gestion afin que
nos étudiants, nos professeurs et nos entreprises bénéficient d’un
environnement intellectuel stimulant, à la fine pointe de l’enseignement
et de la recherche en gestion.
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

ENTREPRISE
LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE :

Personnes

Gestion Ressources

Culture
+? - Produits

Structure Fonctions

Activités
LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE :
À la suite d ’une analyse forces/faiblesses ...

- COMPÉTENCE DISTINCTIVE

Que savons-nous faire qui nous distingue ?

- AVANTAGE CONCURRENTIEL

Cela nous donne-t-il un avantage ?


LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

Environnement
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
INDUSTRIEL :

P olitique
E conomique Opportunités

S ocial Menaces
T echnologique
Contraintes
E cologique
L égal
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
SECTORIEL:
Concurrents
potentiels
Gouvernements Groupes de pression

Réglementation Menaces à l’entrée


Pressions sociétales
Subvention

Fournisseurs Négociations CONCURRENTS Négociations Distributeurs


(Rivalité)

Négociations
Pressions induites par les
éventuels substituts
Consommateurs

Substituts (PORTER M., Competitive Strategy, 1980)


L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT :

Ce tour d’horizon exhaustif doit permettre … :

L’identification des
OCCASIONS D’AFFAIRES
Dans quel projet nous impliquer de façon rentable ?

Le choix d’une
POSITION CONCURRENTIELLE
Comment nous situer pour réussir ce projet ?
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

philosophie
de gestion
LA PHILOSOPHIE DE GESTION :
- VALEURS
COHÉRENCE ?
- PRINCIPES D’ACTION
PERTINENCE ?
- RÈGLES DE FONCTIONNEMENT
- OBJECTIFS ÉQUITÉ ?

ÉTHIQUE DES AFFAIRES RESPONSABILITÉ

DÉONTOLOGIE DE LA GESTION SOCIALE


La philosophie de gestion

Exemple de valeurs, principes d’action...

Les interventions d'Oxfam-Québec sont guidées par un comportement éthique dans ses
relations avec le public en général, ses partenaires, ses membres, ses instances exécutives et
ses instances législatives. Un comportement éthique qui s'appuie sur des valeurs de:
• Solidarité
• Partenariat
• Transparence
• Imputabilité
• Respect des personnes
• Respect de l’organisation
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE :
Les questions à se poser...
PHILOSOPHIE DE GESTION
Cohérence, pertinence, équité

MISSION
Pertinence actuelle
Possibilités d’avenir

ENVIRONNEMENT
ENTREPRISE
Opportunités
Forces / Faiblesses
Contraintes / Menaces
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE :
Ce que l’on cherche ...
PHILOSOPHIE DE GESTION
L’éthique des affaires
La déontologie de la gestion
La responsabilité sociale

MISSION
Le métier de l’entreprise

ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
Occasions d ’affaires La compétence distinctive
Positions stratégiques L’avantage concurrentiel
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE

PHILOSOPHIE
DE GESTION

MISSION

ENVIRONNEMENT ENTREPRISE

COHÉRENCE !
Limites de la PLANIFICATION

• On ne peut pas tout prévoir

• On ne peut pas toujours maîtriser les variables en jeu

• La rigidité peut nuire à la créativité

• Obstacle à la flexibilité

• Règne de l’analyse au détriment de l’intuition et


de la réflexion
Le Cas Nù films

http://www.nufilms.ca