Universidad de Mendoza

Facultad de Ingeniería 201

Recursos Humanos 0

TRABAJO PRÁCTICO N°1

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

RESOLUCIÓN

1-Realizar una lectura comprensiva del caso.

2-Desarrollar el caso práctico especificando:

a) Tipo de estructura y tipo de departamentalización

Estructura: Los primeros 6 meses la estructura fue del tipo funcional. Luego
en búsqueda de una reorganización, ya que se encontraron problemas, se
planteó un nuevo tipo de estructura, convirtiéndose en una del tipo funcional
pura y comité.

Departamental: Esta organización departamental respondía a una situación

en la que cada departamento tenía autoridad compuesta por un jefe a cargo
de los capataces de su departamento. Cada uno tenía la misma autoridad, a
excepción del ingeniero jefe que presidía las reuniones de comité arbitrando
durante los desacuerdos de los departamentos.

b) Describir la cultura que tiene la empresa

Cultura de la planta: inicialmente se trata de una PYME con una sola

persona a cargo de la planta y del personal de producción. Posteriormente la
empresa debió evolucionar debido al crecimiento de la empresa y objetivos
de expansión. Se realizo una reorganización en departamentos, delegando
las tareas de modo que no sea responsable una persona en búsqueda de los
objetivos.

3-Observar el último organigrama propuesto y en el caso que se identifiquen

fallas; indique cuáles son estas y fundamente.

• El conflicto se presenta en el tercer nivel donde observamos que todos

están en la misma jerarquía, ya que comparte en el mismo nivel un
Director de planta con un Ingeniero de Procesos lo que genera
conflictos a la hora de reconocer a la máxima autoridad.

Dumit, Rubilar, Moor, Noto , Calderón 1

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• Los capataces no deberían recibir órdenes al mismo tiempo a través de
distintos superiores ya que desarrolla un conflicto de intereses en el
empleado y los superiores. Las ordenes deberían ser en forma directa
desde una área al capataz correspondiente, y que ningún otra área
tenga derecho a pedirle a esa capataz una orden que cree conflicto con
el área que le corresponde

4-Presente un diseño de la estructura organizacional que considere más

adecuada.

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