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Ô El diseño Organizacional debe entenderse
como un proceso de elegir e implementar
estructuras que ordenen de la mejor manera
los recursos para servir a la misión y el
propósito organizacionales.
Estilos de diseño Organizacional

Ô Burocráticos o Mecanicistas (naturaleza vertical -

para tareas rutinarias y predecibles).

Ô Adaptativo u Orgánico (naturaleza horizontal -

para condiciones que requieren cambio y
flexibilidad).
ESTRATEGIA
Ô Cuando la estrategia esta orientada hacia la
estabilidad, la elección de la estructura debe
basarse en la premisa de que ocurrirán muy
pocos cambios de importancia en el ambiente,
pero si es de crecimiento, en los objetivos de
operación van incluidos la necesidad de
innovación y de respuestas flexibles frente a la
competencia cambiante del entorno.
Ô ïas organizaciones están formadas por
subsistemas que juntos deben funcionar bien.

Ô ïa diferenciación es el grado de diferencia que

existe entre varios subsistemas; cuanto mayor es
esta existe mayor necesidad de integración.

Ô ïa mayor diferenciación requiere una coordinación

mas intensa a través de diseños organizacionales
horizontales, que enfaticen los equipos
interfuncionales y las relaciones laterales.
Eï ESPIRITU EMPRENDEDOR

K ispuesto a correr riesgos?

Emprendedor

Ô Persona que corre riesgos y que emprende

acciones para perseguir oportunidades en
situaciones que otras no reconocerían como tales,
o que incluso pudieran ver como problemas o
amenazas.
Ô ïa decisión de iniciar un
negocio, sea este grande
o pequeño, implica
necesariamente un
riesgo, lo cual esta
implícito en la propia
definición de empresa.
Ô Por ello, el iniciar una empresa y poner todo el
esfuerzo para desarrollarla requiere del concurso
de hombres y mujeres con una actitud especial
de la vida, con tenacidad y aptitud para aceptar
el riesgo asi como para seguir un camino de
austeridad y sacrificio, especialmente en las
etapas iniciales del negocio.
Ô ïos gerentes descubren a menudo que el éxito
depende de la habilidad de las grandes
organizaciones para actuar como las pequeñas.

Ô El emprendedor debe transmitir su espíritu y el

animo que posee a todos sus allegados para
ejercer influencia sobre ellos y motivarlos a
realizar el trabajo en conjunto, persiguiendo un
mismo fin.