LA INNOVACIÓN ES MUJER Y

TIENE CURVAS

Taller de innovación: reinventando

la investigación
REGLAS

ƒ Ell taller
ll llo h
hacen ustedes
d
ƒ Es importante
p interactuar con sus
colegas
ƒ Por eso es un taller y no una ponencia
ƒ Si no interactúan no hay taller

3 a
ORGANIZACIÓN

ƒ Vamos
V a numerarnos del
d l 1 all 10
ƒ Después todos los 1 se sentarán en la misma mesa
y así consecutivamente
ƒ Esos serán sus equipos de trabajo y creación a lo
largo del taller
ƒ Escojan a un vocero

LISTOS???

BIENVENIDOS!!!!!!!!!!
4 a
Ejercicio 1

Cada
d persona d diga una característica
í d
de
la innovación
Las iremos anotando en un rotafolio

5 L
Ejercicio 1

Están seguros que estaban describiendo a la

innovación?

Lo que dijeron también es

= mujer

6 L
Ejercicio 1

Ahora veremos algunas de las

características que usualmente se
confieren
co e e a las
as mujeres
uje es …

7 L
Algunas características de la MUJER

ƒ Compleja ƒ Dinámica
ƒ Ambivalente ƒ Inspiradora
ƒ Contradictoria ƒ Vanidosa
ƒ Incomprensible ƒ Conquistadora
ƒ Seductora ƒ Dual
ƒ Versátil ƒ Caprichosa
ƒ Dinámica ƒ Transformadora
ƒ Creadora ƒ Enigmática
ƒ Creativa ƒ Irresistible
ƒ Multifacética ƒ Misteriosa

8 La
Y LA INNOVACIÓN COMO LA MUJER…

TIENE CURVAS

Pero no
de estás

9 a
Pero andar un camino sinuoso no
siempre es fácil

Es necesario tener elementos para

conquistarlo

Toda innovación parte de un cambio

de perspectiva
perspectiva, por eso no es un
camino recto, se modifica lo
conocido
11 L
ƒ ESE ES EL PRINCIPIO DE LA ESTRATEGIA BLUE
OCEAN, UNA DE LAS TEORÍAS EN BOGA PARA
ABORDAR LA INNOVACIÓN

ƒ NUESTRO RETO ES REINVENTAR LA

INVESTIGACIÓN
Ó DE MERCADOS EN MÉXICO
É

ƒ Y UNA BUENA FORMA DE HACERLO ES

ENCONTRAR UN BLUE OCEAN EN LA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

12 a
¿Qué es un blue ocean?
RED OCEAN STRATEGY
Competir en un espacio existente del
mercado
Vencer a la competencia
Explotar la demanda existente
Establecer la ecuación buen costo-
beneficio
Alinear todo el sistema de las
actividades de la compañía con su
decisión estratégica de su
dife enciación o bajo costo
diferenciación
BLUE OCEAN STRATEGY
Crear un espacio no peleado del
mercado
Hacer que la competencia sea
irrelevante
Crear y capturar nueva demanda
Romper la ecuación costo beneficio-
Alinear todo el sistema de las
actividades de la compañía para
alcanzar la diferenciación y el bajo
costo
13 a
¿QUEREMOS ENTONCES NADAR EN UN
OCEANO ROJO? LLENO DE TIBURONES
DONDE ENTRE COMPETENCIA SE
DESTAZAN?

14 a
O ¿QUEREMOS NADAR EN UN OCEANO
TRANQUILO Y AZUL, PROSPERO Y
LLENO DE VIDA?

15 L
Los seis principios

ƒ R
Reconstruye llas ffronteras del
d l mercado
d
ƒ Enfócate en el bosque, no en los arbolitos
ƒ Llega más allá de la demanda existente
ƒ Obtén la secuencia estratégica
g correcta
ƒ Rebasa las líneas organizacionales clave
ƒ De la ejecución ve a la estrategia

16 La
¿Cómo hacerlo? 4 ACCIONES
R d i
Reducir
ƒ ¿Qué factores de los
estándares de la industria
deben ser reducidos?

Eliminar UNA NUEVA Crear

CURVA DE
ƒ ¿Cuáles VALOR ƒ ¿Cuáles no existen
eliminados? y nunca han sido
ofrecidos?

Destacar
ƒ ¿Cuáles que hoy existen
no están lo
suficientemente
exponenciados?
17 a
Ejercicio 2

ƒ Intentaremos
I t t crear un Bl
Blue O
Ocean all interior
i t i deld l
mundo de la investigación de mercados

ƒ Cada equipo podrá centrarse en el área o tema de

la investigación que establezcan (herramientas,
operación, metodología, etc.

ƒ Después cada equipo presentará los puntos que

hay que trabajar como parte de una estrategia
Blue Ocean. Los demás dirán si están de acuerdo o
no.

18 L
Ejercicio 3 – dramatización

ƒ Pensar
P cómo
ó conquistar
i la
l innovación
i ió
ƒ Dos personajes: el Conquistador y la -
Innovación
ió
ƒ Acordar cómo conquistarla
ƒ Hacer el guión
ƒ Escoger
g a los actores
ƒ Presentarla a la audiencia
ƒ Aplaudir

19 L
¿Gracias!
Formamos parte de la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de
Mercados y Opinión Pública (AMAI) y contamos con la certificación ESIMM
(Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México).

(55) 9150.5400 lexia@lexia.com.mx www.lexia.com.mx