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I -c La maintenance et la compétitivité de l'entreprise c ................................ ........................... 4
A. c la compétitivité de l'entreprise: ................................ ................................ .......................... 4
B. l͛apport de la maintenance à la compétitivité de l͛entreprise : ................................ ....... 4
II - La fiabilité des systèmes et des équipements: ................................ ................................ .. 5
A. La notion de fiabilité d'un système: ................................ ................................ .................... 5
B. la notion de défaillance d'un système ou d'un équipement : ................................ .......... 6
C. Comment spécifier les objectifs cibles en fiabilité ? ................................ ......................... 6
III - Le système de maintenance :................................ ................................ .............................. 7
A. Définition de la maintenance : ................................ ................................ ............................ 7
B. La maintenance : un secteur en mutation  ................................ ................................ ..... 7
C. Types de maintenance : ................................ ................................ ................................ ....... 8
D. Les niveaux de maintenance : ................................ ................................ ............................. 9
E. Les fonctions et les taches associés à la maintenance : ................................ .................. 10
F. Les normes de maintenance : ................................ ................................ ........................... 10
IV - Gestion de la maintenance : un processus pas comme les autres ................................ . 11
A. Le processus de gestion de maintenance : ................................ ................................ ...... 11
B. Présentation d͛un système de gestion de la maintenance : ................................ ........... 12
C. Conditions de réussite d͛un programme de gestion de la maintenance : ..................... 12
V. c Evaluation de la maintenance : une nécessité pour réussir :...͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙.13

A. La collecte d͛informations ................................ ................................ ................................ . 13


B. Le diagnostic du système existant ................................ ................................ .................... 14
Interprétation : ................................ ................................ ................................ ......................... 15
I. Présentation de l͛entreprise : ................................ ................................ ........................ 16
II. QUALITE, SECURITE, SURETE ET ENVIRONNEMENT : ................................ ..................... 16
III. POLITIQUE DE LA MAINTENANCE A DRAPOR ................................ ................................ .. 18
Moyens humains................................ ................................ ................................ ....................... 18
Moyens matériels ................................ ................................ ................................ ..................... 18
Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  
PHILOSOPHIE DE LA MAINTENANCE A DRAPOR ................................ ................................ ..... 18
Qualité, Sécurité et Protection de L͛environnement ................................ .............................. 19
IV. Cas de problème de maintenance ................................ ................................ .................... 21
a méthode suivie par DRAPOR pour la résolution de ce problème22 c
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Recevoir le matériel Faire le suivi de l͛intervention
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Préparer et installer Exécuter l͛intervention
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le matériel
c Planification de l͛intervention
Constituer le dossier
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technique
c Planifier Mesurer les Préciser les Détecter la
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c le type de
Choisir de contrôle
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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  
 

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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  
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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  

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1- Remblais hydraulique, plages artificielles, enlèvement d¶épaves, aménagement


des émissaires.

2- Drapor assure d¶autres métiers proches de ses activités: e remorqu age


portuaire et en haute mer, les études de bathymétrie et d¶hydrographie.

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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  
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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  

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Logistique de maintenance: source de compétitivité pour lǯentreprise c ±  

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