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Org_et_planning_de_chantier

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L’organisation et le planning d’un chantier

Ecole Centrale

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Rapport ADEM

INTRODUCTION Un des critères prépondérants lors de l’attribution d’un projet immobilier à une entreprise de Bâtiment et Travaux Publics est la durée du chantier qui va de paire avec le respect des délais. Le temps est en effet très important pour le client qui peut même le privilégier au détriment du budget. Les constructeurs ont donc rapidement compris l’importance de ce paramètre et ont à cet effet élaboré différentes méthodes d’organisation afin d’en assurer la maîtrise. La préparation du chantier constitue ainsi une phase à part entière dans la réalisation d’un bâtiment. Les entreprises de B.T.P. disposent d’équipes s’occupant exclusivement de cette étape du projet. Celles-ci élaborent un certain nombre de plannings qui se révèlent indispensables tout au long du chantier. Logistique, main d’œuvre ou encore mesures de sécurité y sont abordées. Face à la multiplicité des tâches à réaliser en vue d’une organisation optimale du chantier, trois entités professionnelles se différencient dans le processus de réalisation du bâtiment : - le maître d'ouvrage : c’est l'initiateur du projet ou le client lui-même. Il exprime son besoin en termes de fonctions, ce qui donne lieu à l'élaboration d'un programme. Il fixe un budget prévisionnel. - le maître d'œuvre : c’est généralement un architecte qui transforme le programme en un projet de bâtiment. Grâce à ses connaissances techniques, il cherche à rester dans l'enveloppe budgétaire préalablement établie. Tous deux aboutissent alors au dossier de consultation des entreprises (DCE) qui rassemble une série de plans définissant le bâtiment de la manière la plus complète possible. - l'entrepreneur : il transforme les plans du maître d'oeuvre en un bâtiment. Ses compétences sont divisées en corps d'état correspondant chacun à une technique bien particulière. Les métiers du bâtiment se divisent en gros œuvre (ensemble des ouvrages assurant la structure : terrassement, béton, maçonnerie, couverture, charpente, étanchéité) et second œuvre (corps d'état secondaires qui effectuent les aménagements : cloisons, chauffage-climatisation, électricité, plomberie, faux plafonds, carrelage...)

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Rapport ADEM

I.

L’établissement des plannings ................................................................................................ - 4 Les différents plannings .................................................................................... - 4 1. Le planning commercial ................................................................................. - 4 2. Le planning travaux ........................................................................................ - 5 B. La réalisation d'un planning .............................................................................. - 5 1. Les étapes ........................................................................................................ - 5 2. L'outil informatique ........................................................................................ - 6 C. Le suivi du planning ......................................................................................... - 7 1. Planificateur et conducteur de travaux ............................................................ - 7 2. Les facteurs d'influence sur la durée du chantier ............................................ - 7 II. La préparation technique et logistique .................................................................................... - 8 A. L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution .......... - 8 1. Première étape : le phasage de la réalisation .................................................. - 8 2. Deuxième étape : les solutions d’exécution .................................................... - 9 3. Choix des modes d'acquisition du matériel................................................... - 11 B. Sécurité et qualité............................................................................................ - 11 C. Cycle d’exécution et installation du chantier .................................................. - 12 1. Cycle d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux ................. - 12 2. L'installation du chantier ............................................................................... - 13 III. Main d’œuvre et sous-traitance ............................................................................................. - 15 A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. ......... - 15 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. ................... - 15 2. La gestion logistique de la main d’œuvre ..................................................... - 16 3. La sous-traitance ........................................................................................... - 16 B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier ......... - 17 1. Impact du retard sur les chantiers ................................................................. - 17 2. Les relations avec la sous-traitance............................................................... - 18 IV. La sécurité ............................................................................................................................. - 19 A. En amont du planning. .................................................................................... - 19 1. L'évaluation des risques ................................................................................ - 19 2. La gestion des modes opératoires et des procédés ........................................ - 19 3. La sécurité : un enjeu humain. ...................................................................... - 20 B. Les moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier - 21 1. Les formations sécurité ................................................................................. - 21 2. Le coordinateur sécurité ................................................................................ - 21 3. Création du PGCSPS et du PPSPS ............................................................... - 22 4. Création du PPSPS ........................................................................................ - 23 V. L’influence de l'environnement ............................................................................................ - 24 A. La préparation du chantier .............................................................................. - 24 1. L'étude des sols ............................................................................................. - 24 2. Les nuisances sonores ................................................................................... - 25 B. La gestion au jour le jour ................................................................................ - 25 1. La gestion des déchets .................................................................................. - 25 2. L'influence des conditions météorologiques ................................................. - 26 A.

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Un planning comporte un certain nombre d'aspects qui décrivent le chantier : . Nous détaillerons ensuite les différentes étapes de la réalisation d'un planning standard avant d'étudier le rôle du conducteur de travaux dans son suivi lors de l'avancement du chantier. 1. la prise en compte des intempéries et des congés payés . planificatrice chez O. Le planning est alors présenté comme un véritable atout commercial. la qualification des ouvriers .Rénovation depuis octobre 2002.I.le planning travaux. L’établissement des plannings La planification a été inventée dans les années 1950 aux Etats-Unis dans le domaine de l'industrie. appelées tâches critiques. A. affecte Ecole Centrale Rapport ADEM 4 . A ce stade. nous présenterons les deux principaux types de plannings établis depuis l'appel d'offre jusqu'à l'achèvement de la construction.le délai d'exécution contractuel. A cet effet.la détermination des effectifs. le planning est « une estimation de l'enchaînement et de la durée des activités du chantier ». Il a pour objectif d'assurer la fin du projet dans la durée prévue. Il comporte le chemin critique. c'est-à-dire l'ensemble des activités qui n'ont aucune marge en délai. Un retard dans l'une de ces activités. Les différents plannings On distingue habituellement deux types principaux de plannings que nous allons décrire : . Elle s'est rapidement étendue au secteur du bâtiment. il se révèle un outil remarquable permettant aux responsables de prendre la bonne décision au bon moment.F. la durée globale du chantier et les délais peuvent être négociés. Le planning commercial Lors d'un appel d'offre recueilli par le service commercial de Bouygues. d'attribuer les ressources adéquates et surtout d'anticiper les problèmes. la composition des équipes.le planning commercial . le service technique établit ce premier planning.la durée des tâches . Selon Carol Jullien.l'enclenchement chronologique des tâches en fonction du phasage et des cycles de rotation Dans un premier temps. Il s'agit d'une étude de prix et de conception. dans lequel une bonne coordination des tâches est primordiale pour le respect des délais.

nombre de conducteurs de travaux.le planning des essais : il établit l'ordre des différents tests à effectuer sur le bâtiment avant sa livraison au client (incendie. Les étapes La réalisation du planning peut se décomposer en plusieurs étapes : .. Il comporte en revanche bien plus de détails techniques. électricité.toutes les autres et engendre l'augmentation directe de la durée totale du chantier.. On trouve par exemple : . La réalisation d'un planning 1. On peut ainsi déterminer si l'équipement informatique doit être installé avant le téléphone.. bungalows. la date d'acheminement. le nombre de voyages nécessaires (les portes ont dû être importées en deux fois).. .) B. Le planning travaux Le planning travaux est celui qui est étudié sur les chantiers.lecture du dossier. Il fallait donc considérer le mode de transport (l'avion est plus rapide que le bateau). nous pouvons citer le cas de l'agrandissement de l'ambassade des Etats-Unis à Paris.le planning sous-traitants : il permet d'identifier les lots et de les attribuer aux entreprises de sous-traitants .. 2... La direction technique chiffre précisément les projets et entreprend pour cela plusieurs études. sachant que le moindre retard dans l'arrivée des portes décalait tout le chantier. ciblage des descriptions utiles à l'élaboration du planning Ecole Centrale -5- Rapport ADEM . Il permet également de prévoir les équipes. il faut en effet optimiser l'étude (une première approche du phasage est réalisée à ce moment).) et l'indirect (frais annexes. Un tel planning peut comporter jusqu'à 800 tâches.. celui-ci ne présente aucune manoeuvre de négociation des délais.). la prise en compte des problèmes de douane..le planning concessionnaire de démarrage des travaux : il correspond au lancement du projet et détaille les trois premières semaines du chantier . C'est un véritable outil de gestion. de voitures de service. étanchéité.le planning décisionnel : il donne le choix des matériaux à utiliser à partir d'échantillons et permet de confirmer les modifications éventuelles. A titre d'exemple. Contrairement au planning commercial. volume des cubes de béton. Les architectes américains exigeaient l'importation des portes depuis leur pays. C'est pourquoi on peut définir des plannings spécifiques détaillant certaines phases de la construction du bâtiment. Il faut à la fois chiffrer le direct (nombre de poutres. Pour optimiser le prix.

on assimile les activités qui possèdent les mêmes prédécesseurs et successeurs.Organiser les tâches en phases 5. . même si cela est plus représentatif pour le client. des vacances. 1) . .Définir des échéances et soumettre les tâches à des contraintes 9.identification des liens : dans le planning travaux. C'est pourquoi la durée totale se compte en jours ouvrés.MS Project : Ce logiciel possède une belle présentation et est facile à lire. on doit s'assurer de ce qui se passe avant et après chaque tâche afin de préparer le réseau. .listage des activités qui imposent le type de planning (cf. puis les courants forts et faibles. Certaines activités ne doivent pas se superposer pour des raisons de sécurité. Bien que les entreprises qui s'occupent des courants forts soient différentes de celles qui gèrent les courants faibles. et non en mois. L'outil informatique Deux logiciels sont principalement utilisés : .Lier ou joindre des informations supplémentaires relatives à une tâche 7. La version du planning qui est présentée au client est généralement sous cette forme.identification des tâches critiques : selon la durée du chantier (6 mois ou 2 ans). il faut installer le chemin de câbles. 2.Planifier les tâches 6.regroupement des activités : dans le planning commercial. les regrouper et introduire les ressources. Par exemple. une même tâche peut se définir comme critique ou non. après le flocage des dalles. Pour aboutir à l’élaboration d’un tel planning il faut suivre plusieurs étapes précisées dans l’aide du logiciel : 1.établissement du calendrier : il faut tenir compte des week-ends. on les regroupe dans la même catégorie..Ajouter des colonnes d'informations personnalisées 8. des jours fériés.Dresser la liste des tâches du projet 4.Définir les périodes ouvrées du projet 3.Définir le projet 2.Ajouter des documents au projet Voici un exemple de réalisation à l’aide de MS Project : Ecole Centrale -6- Rapport ADEM .

le conducteur de travaux peut en gérer plusieurs à la fois. les activités sont codifiées. suit les dépenses afin de rester dans le cadre du budget initial. prévoit les dispositifs d'hygiène et de sécurité pour respecter les normes. sont reliées par des liens. de coût. le service des eaux. Néanmoins l’outil informatique ne se substitue pas totalement aux plannings manuels.Suretrak : plus professionnel et plus détaillé. Dans l'ensemble de ces tâches. 2. que ce soit l'architecte. En effet.. ainsi que la prise en compte de l'influence de l'environnement sur l'exécution du marché. Il doit faire preuve d'indépendance d'esprit par rapport au maître d'oeuvre et au maître d'ouvrage. En effet. Le suivi du planning 1. outre celle du lancement du chantier. Toutes les activités. de nombreux pointages sont réalisés à la main pour compléter et adapter à l’avancement des travaux différents plannings. Planificateur et conducteur de travaux Le planificateur a un rôle de fil conducteur. Ainsi. traite avec les fournisseurs. Il contrôle ainsi les tâches accomplies par les différents corps de métier. Par ailleurs. effectue les démarches administratives concernant le chantier. sur les délais de livraison des différents matériaux ainsi que sur la qualité et le nombre d’engins utilisés. ce qui permet un accès plus aisé à une catégorie d'activités. un retard pris sur l'une des tâches se répercute sur toutes celles qui suivent. les clients. Ecole Centrale -7- Rapport ADEM . De manière générale. les préoccupations liées aux impératifs de qualité. de sécurité et de relations humaines sont toujours présentes. les économies à réaliser ont un impact direct sur le nombre d’employés affectés. le planning aura tendance à s’étendre. les fournisseurs. il présente l'avantage de ne pas contenir de dates. la tenue des délais. les soustraitants ou la mairie. le respect du budget initialement prévu. Il assure la mise en oeuvre du projet de construction en veillant à la qualité des travaux. négocie avec les entreprises sous-traitantes. Contrairement au chef de chantier qui est responsable d'un seul chantier. Les facteurs d'influence sur la durée du chantier De nombreux facteurs peuvent avoir une influence décisive sur la durée du chantier et le respect des délais : . il est le relais de toutes les informations transitant entre les différents intervenants. C. qui doivent être bloquées en début et en fin.le budget : En cas de budget restreint. Il n'est jamais intégré à l'équipe du chantier car il lui faut un certain recul et une vision globale.

Ainsi lors de la réalisation d’un hôpital les multiples équipements à concevoir nécessiteront bien plus de temps que l’achèvement d’un hall d’hôtel. Au cours de la réalisation du planning il est nécessaire de prendre en compte différents aspects liés à l’organisation technique et logistique. l’entreprise générale.le choix des sous-traitants : Les constructeurs sont souvent amenés à choisir des soustraitants et ils doivent alors trouver le bon compromis entre la qualité de ces derniers et le budget. Il s’agit ensuite de décomposer le projet en sous-ensembles (phases. Son but est de dégager les principales prestations et de déceler les caractéristiques majeures ainsi que les contraintes du projet. notamment celles dues au site et à l’entreprise. on essaie d’identifier tous les problèmes liés à la réalisation.la complexité des interfaces : Les constructeurs sont amenés à devoir réaliser divers ouvrages dont les fonctionnalités peuvent varier énormément. le maître d’ouvrage et les différents sous-traitants.la localisation : un chantier en zone urbaine présente de multiples complications en matière d’acheminement et de stockage des matériaux. En effet le phasage de la construction est un élément déterminant des étapes du planning. L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution 1. Première étape : le phasage de la réalisation Tout d’abord.la qualité des relations entre intervenants : De bons échanges doivent exister entre l’architecte. une analyse de dossier est effectuée. sous phases et ouvrages élémentaires) et d’établir un phasage de réalisation le plus logique et cohérent possible.. Le planning doit donc être pensé en conséquences.les conditions environnementales : nous y reviendrons dans la cinquième partie. plusieurs moyens sont utilisés . II. . Dans cette première phase. des socles en bétons sont nécessaires et leur temps de réalisation viendront donc rallonger la durée du chantier. . . à titre d’exemple il est possible de saturer globalement les grues. . Pour ce faire. . On vérifie alors la faisabilité du projet dans le délai imparti. Ecole Centrale -8- Rapport ADEM . La préparation technique et logistique A.les travaux en annexe : Dans le cas de la construction d'un local technique.

d'organiser un poste de préfabrication pour les éléments d'ouvrages courants (pré-dalles. sans oublier de concevoir une méthode de levage. balcons. .. Deuxième étape : les solutions d’exécution On définit plusieurs méthodes d’exécution : . Cependant.). Ainsi dans le cas du chantier du siège de la SAUR les dalles alvéolaires précontraintes permettent d’obtenir une plus grande portée. .la préfabrication à l’extérieur : cette méthode peut être privilégiée afin de lisser la production ou pour réaliser des éléments qui ne peuvent l’être sur le site même.la préfabrication foraine c’est-à-dire sur chantier : il s'agit de concevoir des moules. batterie de poutres. de manutention. Poutre allège en attente de pose Ecole Centrale -9- Rapport ADEM .) ainsi qu'une aire de stockage. elles sont importées de l’extérieur..2. n’étant pas réalisables sur le chantier.. poutres. Il faut aussi décrire les matériels nécessaires (banc de pré-dalles.. de pose et de stabilisation.

panneaux modulaires.10 - Rapport ADEM . poteaux. les coffrages-outils courants (banches. Banche utilisée par Bouygues sur ses chantiers .les étaiements : il faut concevoir l'implantation et dimensionner un étaiement de plancher et un étaiement par tours (ouvrages de grande hauteur et/ou de forte charge)..On distingue de multiples outils : .les coffrages : on distingue les coffrages traditionnels. Plan d’étaiement d’un niveau Ecole Centrale . tables. . glissants)..) et les coffragesoutils particuliers (coffrages grimpants. coffrages cintrables.

Sécurité et qualité La sécurité et la qualité occupent une place primordiale dans la préparation du chantier. s’ajoute l’aspect sécurité qu’il ne faut pas omettre lors de l’établissement du choix du matériel. Un PPSPS partiel est finalement rédigé. à savoir les différentes interfaces. Il s’agit principalement de déceler et analyser les risques d’accidents et de maladies professionnelles susceptibles d’être générés par les modes opératoires. Grâce à des études économiques et techniques. Pour ce faire. Des mesures de prévention des risques professionnels sont définies en conséquence. A l’élaboration du plan de sécurité. les points critiques et les points d’arrêt. B. Choix des modes d'acquisition du matériel Ayant effectué le choix de la solution appropriée. tranchées blindées. on définit alors le mode d’acquisition du matériel.les ouvrages de soutènement et les fondations spéciales (palplanches. Le choix de ce dernier n’est pas uniquement tributaire de ses caractéristiques propres. On peut réaliser des modes opératoires détaillés pour un ouvrage élémentaire en particulier. A tous ces éléments. On étudie les différentes solutions d’exécution plausibles en évaluant le coût de chacune d’elles tout en prenant en considération le parc matériel dont dispose l’entreprise. Par ailleurs. il doit pouvoir être inséré dans l’environnement du chantier en fonction de l’espace disponible. De plus. Il doit en réalité être adapté aux exigences des tâches et compatible avec les complexités architecturales.. on établit un mode opératoire de réalisation pour une partie de l’ouvrage et on organise le poste de travail. Après avoir défini le mode d’acquisition du matériel. parois berlinoises. la location et l’achat. les compagnons doivent être en mesure de s’en servir. Nous y reviendrons dans la quatrième partie. pieux. 3. Trois modes existent : le mode interne.les échafaudages . On analyse les divers Ecole Centrale .11 - Rapport ADEM . Le matériel utilisé dans le chantier est généralement un compromis entre le matériel dont dispose l’entreprise et celui que requiert l’ouvrage. parois moulées. barrettes). le coût des matériaux ainsi que les déboursés horaires de la main d’œuvre. on détermine la solution optimale. on détecte au premier abord les points sensibles. succède l’établissement du plan d’assurance de qualité. La troisième étape consiste en l’élaboration d’un plan de sécurité et de protection de la santé.

on commence par évaluer le temps d’occupation des engins de levage. Celles-ci peuvent porter sur divers éléments : les coffrages. Cycle d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux Pour élaborer le cycle d’exécution du chantier. le matériel et la main d’œuvre ne sont pas les seuls aspects à entrer en considération. Ce dernier comporte les fiches d’autocontrôle et celles du contrôle ainsi que les modalités de contrôle. il y a aussi les équipements de sécurité. les éléments préfabriqués..risques de non qualité que l’on peut courir dans les modes opératoires. les moules. Cependant. On aboutit ainsi à la rédaction d'un PAQ partiel. Des études techniques complémentaires peuvent être menées. des étaiements et des dispositifs de sécurité sont également élaborés. Cycle de rotation Des plans de calepinage des coffrages. On définit ainsi les cycles de réalisation d’ouvrages répétitifs et on détermine les cycles journaliers. les dispositifs de sécurité…. Cycle d’exécution et installation du chantier 1. les étaiements. C. des platelages de trémies et des garde-corps doit également être assurée. Ecole Centrale . Ces fiches doivent référer à des critères d’acceptabilité objectifs et mesurables. Le but recherché est de veiller à optimiser la rotation du matériel et des équipes. On détermine les cadences d’exécution en faisant en sorte que l’emploi du matériel et de la main d’œuvre soit optimisé. Un plan de contrôle est établi ensuite. On établit ainsi des plans de cycles ou cahiers de cycles représentant les diverses rotations pour un étage courant du bâtiment. La rotation des passerelles. des consoles pignons.12 - Rapport ADEM . On établit également des fiches de traitement d’interfaces ainsi que des fiches de procédures d’exécution.

Il existe trois sources principales desquelles proviennent les produits : . On détermine ses caractéristiques et ses performances et on spécifie ses limites d’utilisation (par exemple la vitesse du vent ou la charge maximale qu’il est susceptible de supporter). Il ne faut pas aussi oublier de mentionner les dispositifs de sécurité équipant cet engin. C’est le cas notamment des parpaings. On tient compte des limites du terrain. Ecole Centrale . des différents accès. Plusieurs éléments sont pris en considération lors de son établissement. des réseaux existants ainsi que des contraintes du sol entre autres. des carreaux et des huisseries. en matériaux et en main d’œuvre.13 - Rapport ADEM .l’usine : ce mode d’approvisionnement est particulièrement utilisé pour les produits livrés en grande quantité. 2. Les modes d’approvisionnement des matériaux diffèrent d’un corps d’état à un autre. Il existe différents types de grues : les grues à tour.On établit de plus une nomenclature des besoins à la fois en matériel. les grues à montage rapide… Si plusieurs grues interfèrent dans le même chantier. . L'installation du chantier Un plan est réalisé à cet effet. . il faut indiquer les dispositions à prendre. Le premier élément à gérer au niveau de l’installation du chantier est l’engin de levage.le négoce : ceci concerne spécialement les produits standards livrés en plus petites quantités.les ateliers d’entreprises : de là proviennent les produits demandant à être transformés ou reconditionnés avant la pose.

les réseaux de distribution et d’évacuation… Par ailleurs. il faut des hommes pour mettre en oeuvre les techniques.14 - Rapport ADEM . De même.les accès . La préparation technique du chantier apparaît donc comme une étape indispensable à la réalisation d'un bâtiment. En outre. les évolutions possibles de l’installation sont déterminées. on définit et on dimensionne : . Dans tous les cas. Ce dernier peut être une centrale à béton.les réseaux et les canalisations . même si tout est prévu de façon logistique.les aires de stockage et de déchargement . les dates prévisionnelles auxquelles les installations sont ramenées et repliées sont spécifiées. un mât de bétonnage ou autre. il faut déterminer ses caractéristiques et ses performances.les cantonnements . Néanmoins.les postes de travail . La main d'oeuvre est en effet un Ecole Centrale .plan d’utilisation des grues Le second élément est le matériel de production et d’acheminement du béton au cas où il serait sur le chantier.

on ne compte pas leurs heures Ecole Centrale . Ainsi. les compagnons sont affectés sachant que l'on ne peut en faire travailler que 20 à 30 par grue. 1.15 - Rapport ADEM . mais qu’il s’agit d’une véritable coopération entre eux. sur un chantier. ceux-ci ne pouvant travailler à temps plein : ils sont en formation 15 jours par mois. Ainsi. ni les compagnons. mais on ne les considère pas lors de l’élaboration du planning : contrairement aux compagnons. une personne s’occupe exclusivement de superviser les différents chantiers de manière à répartir au mieux la main d’œuvre. Avant toute chose. assisté par les chefs d’équipes.Main d’œuvre et sous-traitance Il est possible de distinguer deux moments pendant lesquels il est nécessaire de faire intervenir la gestion de la main-d’œuvre : lors de l'élaboration du planning et pendant le déroulement du chantier. Par ailleurs O. III. évaluer le nombre d’hommes requis ainsi que leur temps de présence sur le site. il s’y trouvera tout de même affecté. car le même compagnon pourra travailler de façons tout à fait différentes suivant l’équipe où il se trouve. A. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. il faut définir quelles seront les compétences nécessaires lors du chantier. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning.F.Rénovation. A ce sujet. Bien sûr. ces derniers se concertent pour envoyer le compagnon qui s’adaptera le plus facilement à la nouvelle équipe avec laquelle il travaillera : il ne faut pas oublier que le travail de chef d’équipe est avant tout un travail humain. en l’occurrence Monsieur Tommy-Martin. Enfin. Celle-ci se doit de respecter au maximum l’esprit d’équipe caractéristique des compagnons habitués à travailler dans un certain groupe.Rénovation s’emploie à affecter sur les chantiers des équipes qui se connaissent déjà et à leur attribuer des chefs d’équipes qu’elles ont déjà rencontrés.paramètre déterminant lors de la création du planning. une fois le nombre de grues déterminé. Tommy-Martin ne dirige ni les chefs d’équipes. Mais cette évaluation doit se faire avec l’accord du responsable de la répartition des compagnons au sein d’O. si les compétences d’un compagnon sont requises sur un chantier dont il ne connaît pas les chefs d’équipes. Dans ce cas. il semble important de rappeler que M. Ceci est effectué par le conducteur de travaux. on ne tient pas compte des éventuels stagiaires ou apprentis qui pourraient être présents sur le futur chantier. il peut y avoir deux ou trois apprentis qui sont en appoint sur certaines équipes. En effet.F.

de nombreuses tâches (par exemple la plomberie.dans celles qu’il faudra fournir pour achever les travaux. Cependant. avant même d’établir un contrat avec un sous-traitant. Ceci peut non seulement influer négativement sur la qualité du travail mais aussi être générateur d’accidents. Par exemple. 3. En effet. L’interdépendance entre les différentes équipes est donc notable bien qu’a priori peu présente. La gestion logistique de la main d’œuvre Elle constitue une phase primordiale dans l’élaboration du planning. Un manque de coordination et une mauvaise communication entre les équipes travaillant simultanément peuvent avoir des conséquences préjudiciables. Tommy-Martin cela n s’est pas produit durant la phase gros œuvre. . Finalement dans la mesure où chaque chantier a recours à la sous-traitance pour effectuer le second œuvre. En tenant compte de tous ces facteurs. Il est toutefois à signaler que le chantier de M. il est nécessaire ensuite de Ecole Centrale . Dans un cycle traditionnel. En effet. car il faut évaluer avec précision le temps que chaque tâche prendra. dans le planning. Le travail de chacune d’entre elles ne doit pas perturber les autres. OF rénovation étant avant tout une entreprise de gros œuvre. l’effectif de chacune ainsi que sa zone d’activité tout en visant un emploi optimisé des ressources en main d’œuvre. plusieurs équipes interviennent et sont amenées à se succéder sur la même partie de l’ouvrage. Ainsi lorsque cela doit se produire le choix de ces équipes doit être effectué de manière à ce que leur présence simultanée n’entrave pas l’avancement du chantier.La succession des différentes équipes.16 - Rapport ADEM . les façades). La sous-traitance Une part importante du chantier est réalisée en ayant recours à la sous-traitance. on détermine. sont effectuées par des entreprises spécialisées. l’équipe des horizontaux ne peuvent entamer la pose des planchers avant que les verticaux n’ont été réalisé (voiles et poteaux). ces étapes sont décalées en général d’une semaine. Or ceci à un impact important lors de la création du planning. deux ou plusieurs équipes effectuant des tâches différentes sont parfois forcées de travailler simultanément. 2.La co-activité. l’évaluation du temps que ces tâches prendront se fait en fonction de l’expérience des chantiers précédents. Deux éléments doivent être pris en considération : . Dans un chantier. Le travail de chaque équipe est conditionné par celui qui le précède et conditionne à son tour le suivant. le moment d’intervention de chaque équipe. A ce problème d’interdépendance fait écho la co-activité. la durée des tâches.

De plus.17 - Rapport ADEM . . et le carrotage. Dans le cas présent. Ils trouvent quoi qu’il arrive de quoi s’occuper : nettoyage du chantier. ce sera à lui de veiller à ce qu’ils respectent leurs engagements durant les travaux. lorsque plusieurs solutions techniques sont proposées au client. De même.comme sur le chantier que nous avons visité. certaines équipes peuvent voir leur travail entravé (par exemple les horizontaux ne peuvent être posés tant que les verticaux précédents ne sont pas achevés). l’utilisation du béton projeté. lors de la prise de retard sur une tâche quelconque. Par la suite. certaines tâches du gros œuvre sont parfois sous-traitées . Impact du retard sur les chantiers La première question que nous nous sommes posée concerne les problèmes locaux : effectivement. et que le gros œuvre est irréalisable. Réalisations annexes en vue du choix des façades Ecole Centrale . pour le terrassement. il faut pouvoir les lui montrer.. La sous-traitance est enfin parfois aussi choisie car elle peut se révéler bien plus souple pour le planning. Les contrats d’un montant très élevé auront toutefois en plus un gestionnaire attitré. B. C’est alors au conducteur de travaux de veiller à ce que le sous-traitant tienne rigoureusement ses engagements. ils peuvent généralement effectuer les finitions. C’est au conducteur de travaux qu’il en incombe. Il doit également gérer les contrats. lorsque la météo est mauvaise. et donc les fabriquer sur place en parallèle du chantier). ouvrages annexes à réaliser (par exemple.) pour empêcher tout travail sur le chantier.trouver un sous-traitant qui accepte les délais et le budget. Cependant en de telles circonstances les compagnons ne restent pas inactifs. Cela permet donc de les affecter à des tâches qui de toute façon doivent être réalisées. l’influence de ces tâches est d’autant plus déterminante pour le planning qu’elles font partie du chemin critique. finitions à terminer. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier 1. car il faut des conditions météorologiques exceptionnellement mauvaises (températures très basses.

Monsieur Tommy-Martin a donc du contraindre non sans mal le maçon à abandonner son mur pour en commencer un autre. il est donc légitime de se demander si cela peut avoir des répercussions sur les autres chantiers suivis par l’entreprise. il n’y a pas de périodes imposées.Une autre question importante concerne l’impact des retards sur les autres chantiers : en effet. Des arrangements sont souvent trouvés entre la direction et les compagnons afin que tout se passe pour le mieux. Ecole Centrale . Cependant. C’est au conducteur de travaux de gérer tous ces problèmes. que ce soit en payant le sous-traitant. Lorsque les plafonds sont arrivés. où il faut savoir ménager les susceptibilités des différentes personnes sur le chantier. En effet. D’ailleurs. il faut aussi parfois contraindre le sous-traitant à arrêter ses travaux si cela est dangereux pour les équipes qui travaillent autour de lui. Le coût de la main d’œuvre se retrouve ainsi amorti. en raison des conditions météorologiques et surtout du souhait de chacun de prendre un peu de repos en cette période de fêtes. et doit donc faire face aux exigences des deux chantiers. et donc que les entreprises ne se retrouvent que rarement confrontées à un tel problème.18 - Rapport ADEM . le métier de conducteur de travaux est avant tout un métier de relations humaines. Les négociations dépendent alors fortement de la flexibilité des entreprises concernées. ou en s’arrangeant avec lui dans la mesure du possible. Si un chantier prend plusieurs semaines de retard. nous avons vu précédemment qu’un responsable gérait les compagnons au niveau de l’entreprise OF rénovation. trois équipes se sont retrouvées travaillant sur la même zone. le maçon avait commencé un mur dans une zone où les plafonds n’avaient pu être finis à cause d’un problème de livraison. de même que le conducteur de travaux. On le voit ici. les congés sont choisis par les compagnons. ils doivent parfois qu’ils acceptent de différer leurs travaux. un compagnon peut être affecté à deux chantiers à la fois. c’est-àdire que bien qu’affectés au chantier ils peuvent être amenés à effectuer une mission sur un autre chantier. pour peu que cela n’empêche pas le bon déroulement du planning. si ce n’est celui de Noël. il est impossible de travailler à cette période de l’année. 2. une équipe travaillait déjà aux conduits de la tuyauterie. Sinon. Or. En général. Or il apparaît que ce genre de retard est très peu fréquent. Les relations avec la sous-traitance Le problème des retards a aussi une influence très importante en ce qui concerne les rapports avec la sous-traitance. Concernant les congés. Ainsi. et savoir écouter les hommes qui ont une grande expérience de leur métier. dans le cas où cela arriverait quand même. sur le chantier que nous avons visité. Cela peut aller de l’arrangement à l’amiable au conflit. bien que les sous traitants soient des prestataires et qu’ils gèrent donc eux-mêmes leur main d’œuvre un retard en cas de retard. Celui-ci se retrouve parfois avec deux chantiers à gérer en parallèle. Il est à noter qu’en période calme les compagnons sont mis à disposition . comme ils l’entendent. ce qui n’est absolument pas souhaitable au niveau de la sécurité.

Depuis 1992. L'objectif global est de diminuer le nombre d'actes à entreprendre sur le chantier même.Cependant. IV. En amont du planning. Ecole Centrale .Rénovation n’a enregistré aucun accident du travail ayant entraîné un arrêt. L'intégration de ces normes sécuritaires au sein du chantier passe avant tout par une maîtrise des procédés dangereux ainsi que par une formation puis une responsabilisation des hommes et des équipes.19 - Rapport ADEM . Ainsi sur l’année 2002 O. en favorisant notamment la préfabrication du matériel et en limitant la proximité entre les ouvriers. La sécurité Les entreprises sont de plus en plus soumises à des normes strictes du fait de la dangerosité du secteur. 1. En particulier. La gestion des modes opératoires et des procédés Le but est de minimiser les risques encourus par les compagnons.F. notamment les éventuelles prescriptions sur les matériaux. Il est aussi nécessaire pour le conducteur de travaux de se renseigner sur l'évolution des réglementations. soit de l’organisation du chantier et des entreprises intervenantes. A. malgré l’expérience accumulée par Bouygues-Construction depuis de nombreuses années la vigilance reste de mise. La sécurité a toujours été un enjeu fondamental pour les entreprises de travaux publics : le bâtiment représente près de 7% des activités industrielles mais 21% des accidents graves du travail. 2. la co-activité et la succession d’activités effectuées par des travailleurs provenant d’entreprises différentes provoquent fréquemment des accidents. des directives sur les chantiers temporaires responsabilisent le maître d’ouvrage et les concepteurs : ceux-ci doivent évaluer les risques pour la sécurité et la santé et assurer l’intégration de la prévention des risques et l’utilisation de l’ouvrage aux concepts organisationnels du projet. L'évaluation des risques Deux tiers des accidents ayant lieu sur le chantier relèvent d’erreur commises précédemment : ils découlent soit des défauts de conception de l’ouvrage ou de l’équipement de travail mis en oeuvre.

il est nécessaire de limiter les procédures dangereuses : le travail en hauteur constitue un facteur de risque important . Ainsi. La sécurité est avant tout obtenue par la responsabilisation des compagnons. Dans de nombreuses entreprises. de nouvelles fonctions de coordination ont été créées. Pour assurer leur formation. Il en ressort une meilleure vigilance sur le chantier et par conséquent une meilleure qualité des produits : cette démarche a donc une portée non négligeable sur le travail au sein de l'entreprise. tant sur le plan sécuritaire que professionnel. un travail d'accompagnement de ces derniers permet de réaliser de réels progrès : la motivation est une clé du succès.20 - Rapport ADEM . La sécurité : un enjeu humain. Il s'agit de directives élaborées au niveau national qui tendent à réduire les risques encourus par les ouvriers lors de la réalisation des travaux. Au travers d’outils tels que le Plan de Sécurité et de Santé. D'autre part. les Ecole Centrale . 3. le code civil recense les procédures obligatoires en fonction des méthodes employées. Pour réaliser l’intégration de la prévention des risques à la conception de l'ouvrage. cette méthode doit donc être utilisée le moins souvent possible.Organisation des compagnons sur le chantier D'un point de vue juridique. d’entretien et transformation de l’ouvrage. En plus de l'amélioration des équipements. la proportion d'intérimaires présents dans les équipes n'est pas négligeable. des coordinateurs préparent l’intervention des entreprises à la fois sur le chantier et lors des opérations futures de maintenance. le suivi des compagnons est effectué par les responsables des ressources humaines qui sont en charge de valoriser leur travail.

Ainsi. une coordination concernant la sécurité et la santé des compagnons doit être organisée dès que plusieurs travailleurs indépendants. sur le chantier de Bouygues-Construction que nous avons visité le 18 octobre à Guyancourt. Les formations sécurité Des formations sécurité d'une demi-journée environ se déroulent une à deux fois par an. Le maître d’œuvre est responsable de la sécurité sur le chantier et à ce titre doit faire respecter les normes de sécurité en vigueur permettant ainsi de prévenir les risques résultant de leurs interventions simultanées ou successives. comme par exemple l'installation des poutres. des compagnies différentes ou des entreprises sous-traitantes sont appelés à intervenir sur le même lieu. un outil bien plus efficace que la distribution de brochures théoriques à l'ensemble des ouvriers. Le secteur de la construction étant en constante évolution. Les ouvriers les plus expérimentés assurent donc la sensibilisation de ces derniers pendant toute la durée du chantier et leur expliquent les différents règlements de sécurité. Il s'agit également de prévoir. les moyens logistiques et les protections collectives. Les moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier 1. Mais ils comportent par-là même un certain nombre de risques qui justifient les formations sécurité. Elles ont en général lieu lors de l'utilisation d'un nouveau matériel.équipes sont composées de manière à préserver un certain équilibre. 2. Il existe ainsi des modes opératoires très détaillés tel que celui pour les banches fourni en annexe. Ce type de formation sur le terrain au jour le jour est. Ecole Centrale . La sensibilisation humaine aux questions de sécurité passe enfin par des campagnes effectuées au sein même du chantier. Des entretiens individuels annuels sont aussi organisés pour tous les travailleurs afin d'évaluer et d'enrichir leurs connaissances en matière de sécurité. selon Monsieur Tommy-Martin. un nombre croissant d'outils est conçu et intégré sur les chantiers pour permettre un gain de temps conséquent. Le coordinateur sécurité Pour tous les chantiers de bâtiment et de génie civil. Il existe également des formations spécifiques pour réhabituer les compagnons expérimentés avant certaines phases délicates de la construction. lorsqu'elle s'impose. deux tiers des travailleurs sont constitués de compagnons expérimentés et un tiers d'intérimaires. Le maître d'ouvrage doit donc désigner un coordinateur pour toute opération impliquant plus d'une entreprise ou d'un travailleur indépendant.21 - Rapport ADEM . l'utilisation des moyens communs tels que les infrastructures. B.

Ce coordinateur de sécurité projet doit être désigné au plus tard lors de la phase d’étude. en particulier ce qui concerne les appareils de levage -La délimitation et l’aménagement des zones de stockage et d’entreposage des différents matériaux. en particulier s’il s’agit de substances dangereuses -Les conditions de stockage. Celui-ci veille à ce que le plan de sécurité et de santé sois mis en œuvre pendant les travaux.d’organiser les inspections communes et de définir les consignes . d’élimination ou d’évacuation des déchets -Les conditions d’enlèvements des matériaux dangereux -Les mesures générales prises pour assurer le maintien du chantier en bon ordre -Les renseignements pratiques propres au lieu de l’opération concernant les secours et l’évacuation des personnels Ecole Centrale .de constituer le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage .d’organiser la coordination de la sécurité entre les différents intervenants.de veiller à ce que les principes généraux de prévention soient effectivement mis en œuvre .d’ouvrir et de tenir à jour le registre-journal de la coordination . Création du PGCSPS et du PPSPS Pour les chantiers faisant intervenir plusieurs entreprises ou nécessitant l’exécution de travaux comportant des risques particuliers.22 - Rapport ADEM . un coordinateur de sécurité doit être désigné. les deux fonctions sont exercées par la même personne.d’élaborer et tenir à jour le PGCSPS que nous présenterons ci-dessous . qu'elles soient horizontales ou verticales -Les conditions de manutention des différents matériaux et matériels. Dans la majorité des cas. Celui-ci aide l’architecte à intégrer dans les plans et dans le devis définitif les principes de prévention et les règles de sécurité pour l’exécution des travaux. Celles-ci concernent notamment : -Les voies ou zones de déplacement ou de circulation. Il coordonne également la prévention des risques pendant les diverses phases de l’exécution.Le coordinateur a pour mission : . Avant que les travaux ne débutent réellement. 3. et l’adapte le cas échéant. Le DIU est tenu à jour selon l’avancement des travaux. Le PGC comprend : -Les renseignements d’ordre administratifs intéressant le chantier -Les mesures d’organisation générale du chantier -Les mesures de coordination prises par le coordinateur en matière de sécurité et de santé et les sujétions qui en découlent. le maître d’ouvrage fait établir par le coordinateur un Plan Général de Coordination en matière de Sécurité et de Protection pour la Santé qui est soumis à une déclaration préalable Le PGC est un outil essentiel de prévention : il doit obligatoirement inclure une analyse préalable des risques au titre des principes généraux de prévention que doivent appliquer le maître d’ouvrage et le coordinateur.

ii) Les premiers secours -les consignes à observer pour assurer les premiers secours aux victimes d’accidents et aux malades -l'indication du nombre de travailleurs du chantier qui ont reçu l’instruction nécessaire pour donner les premiers secours en cas d’urgence -l'indication du matériel médical existant sur le chantier -les mesures prises pour assurer. le transport dans un établissement hospitalier de toute victime d’accident semblant présenter des lésions graves. le PPSPS : -analyse de manière détaillée les procédés de construction et d’exécution ainsi que les modes opératoires retenus dès lors qu’ils ont une incidence particulière sur la santé et la sécurité des travailleurs occupés sur le chantier Ecole Centrale . Création du PPSPS Doivent établir un Plan Particulier de Sécurité et de Protection pour la Santé : -Les entreprises sous-traitantes appelées à intervenir à un moment quelconque des travaux sur un chantier soumis à l’obligation du PGC -Toute entreprise appelée à exécuter seule des travaux d’une durée supérieure à un an et devant employer. à un moment quelconque des travaux. iv) La prévention des risques professionnels -la description des travaux et des processus de travail de l’entreprise pouvant présenter des risques pour la sécurité et la santé des autres intervenants sur le chantier -les dispositions à prendre pour prévenir les risques pour la sécurité et la santé que peuvent encourir les salariés de l’entreprise lors de l’exécution de ses propres travaux Pour l’application des dispositions de ce dernier point.-Les modalités de coopération entre les entrepreneurs. il mentionne l'emplacement sur le chantier des mesures prises à ce sujet et leur date de mise en service prévisible. les employeurs et les travailleurs indépendants. dans les moindres délais. plus de 50 salariés plus de 10 jours consécutifs. Le PPSPS contient plusieurs types d'informations : i) Les renseignements généraux -le nom et l'adresse de l’entrepreneur -l'évolution prévisible de l’effectif sur le chantier -le nom et la qualité de la personne chargée de diriger l’exécution des travaux.23 - Rapport ADEM . iii) L'hygiène des conditions de travail et des locaux destinés au personnel Pour chacune des installations prévues. 4.

préconise la réduction des émissions de Composés Organiques Volatils (COV) par un choix judicieux des matériaux utilisés lors de la réalisation du bâtiment. Dans ce cas. se déroulent en amont du planning. Mais si elle n’est pas satisfaisante. La préparation du chantier Deux études concernant l'environnement sont nécessaires avant le début de l'installation sur le site : l'étude des sols et celle des nuisances sonores. V. il est important de noter que le PPSPS est adressé avant le début des travaux au coordinateur et au maître d’ouvrage. A. la Directive Européenne (1999/I3/CE). Mais les différents choix que l’on peut faire lors de la conception du bâtiment pour respecter l’environnement peuvent influer sur la longueur du planning. c’est la société qui réalise le bâtiment (Bouygues-Construction en l’occurrence) qui doit en commander une autre. cela prendra plus de temps à être réalisé. la facture de cette nouvelle étude est insérée dans le devis global du bâtiment. Ainsi. si une bonne ventilation nécessite des travaux compliqués. dispositifs et installations mis en œuvre Finalement. Ecole Centrale . Il existe plusieurs directives qui permettent de garantir un bon respect de l’environnement. aux matériels. Elle est obligatoire avant le début du chantier puisqu'elle détermine la faisabilité de l’ouvrage. Il intervient de plus en plus dès la conception même de celui-ci. L’influence de l'environnement L’environnement occupe une place très importante dans la construction d’un bâtiment. L'étude des sols L’étude de sol est une étape très importante dans la construction d’un bâtiment. comme l'étude des sols. Certaines études liées à l’environnement.24 - Rapport ADEM . Elle est commandée et financée par le client. 1. applicable depuis Janvier 2001. C’est ainsi par exemple que certaines sociétés n’hésitent pas à revoir entièrement la conception de leurs bâtiments pour pouvoir garantir une bonne ventilation dans l’enceinte de leurs bâtiments.-définit les risques prévisibles liés aux modes opératoires. En effet.

La gestion au jour le jour 1. Pour cela il faut choisir et utiliser un matériel le moins bruyant possible. Il faut noter que la gestion du bruit est d’autant plus importante que l’on construit près d’habitations. C’est dans ce genre de chantier que la gestion des déchets revêt une grande importance. Celles-ci sont réparties selon le type du chantier de la manière suivante : • Démolition : 17344 kT • Construction : 2309 kT • Réhabilitation construction : 879 kT • Réhabilitation dépose : 10500 kT On constate que le volume dans les chantiers de démolition et de dépose est considérable. car il faut immobiliser une certaine zone du chantier pendant un temps indéterminé. qui en réfère à sa hiérarchie qui prendra la décision finale (blocage du chantier pour effectuer des fouilles archéologiques ou continuation des travaux). Le planning n'est pas vraiment affecté. de nos jours. Les cas où l’on découvre des vestiges archéologiques sur un chantier déjà entamé sont exceptionnels. Elle permet d'effectuer les bon choix technologiques afin de gérer au mieux le chantier en fonction des contraintes de sol. Les nuisances sonores Les nuisances sonores sont. à la fois au niveau du stockage que de l'évacuation. ce qui influe sur le prix de revient du chantier. 2. Ecole Centrale . De récents sondages montrent que la majorité des français pensent que la nuisance sonore représente l’une des premières formes de pollution de notre environnement. donc de grande qualité. Un tel événement remet en cause tout le planning si des fouilles doivent être effectuées. La décision concernant la continuation éventuelle du chantier revient dans un premier temps au maître d’œuvre.25 - Rapport ADEM . En effet. les études au niveau du bruit et les choix technologiques ou choix de fournisseurs se font en amont de l’établissement de celui-ci. C’est pourquoi il est très important sur un chantier de pouvoir minimiser ce type de nuisances. B. La gestion des déchets Les déchets de chantier représentent 31 millions de tonnes par an. au cœur de la polémique sur la pollution de notre environnement. On détermine par exemple la nature des différentes couches géologiques afin de déterminer la stabilité du sol en fonction de la profondeur.Une telle étude permet de révéler la nature et les propriétés du sol sur lequel on se prépare à construire.

comme celui que nous avons visité à Guyancourt. malgré son importance. sur un chantier de neuf où il y a suffisamment de place et d’infrastructures routières. Lors de leurs visites régulières sur les chantiers. En revanche. sur un chantier de rénovation en plein cœur de Paris (ce qui représente une grande partie des chantiers de OF Rénovation).26 - Rapport ADEM . Les autres seront incinérés ou mis dans une décharge bioactive autorisée. Le stockage et l’évacuation des déchets deviennent donc plus problématiques. il peut en être tout autrement. le stockage et l’évacuation des déchets se fait sans qu’une activité ne soit interrompue. les inspecteurs du travail vérifient entre autres que le chantier est bien tenu au niveau de la propreté. la coordination de ces manœuvres doit ce faire très soigneusement. Cependant. . Cela dépend du type de chantier et de sa situation géographique. On procède donc à un tri des déchets produits par le chantier. . La gestion des déchets fait donc partie intégrante du planning. la réduction à la source des déchets et le traitement par recyclage sont devenus indispensables. Pour ce genre de chantier. Par ailleurs. On distingue les déchets inertes des autres déchets.La présence des déchets est un indicateur révélateur de la qualité de la gestion d’un chantier. la gestion des déchets peut n’être qu’une tâche secondaire vis à vis de la tenue du planning. indépendamment des autres étapes de l’ouvrage. L'influence des conditions météorologiques La pluviosité. on manque souvent de place et d’infrastructures adaptées aux allées et venues des camions d’approvisionnement ou d’évacuation. 2. Leur absence permet en effet d’apprécier l’avancement des travaux. Cela peut avoir des conséquences sur la prise du béton ou sur la facilité du terrassement. C’est pour cela qu’il est préférable de réaliser certaines parties d’un édifice (comme les fondations et le terrassement) dans des périodes Ecole Centrale . Un chantier propre permet de garantir un certain niveau de sécurité. Les déchets non triés seront stockés dans une benne pour être ensuite triés dans un centre de tri autorisé.pour les déchets inertes : ceux qui sont valorisables vont être acheminés dans un centre de valorisation tandis que les non valorisables seront acheminés vers une décharge contrôlée pour matériaux inertes. vu les coûts croissants du stockage et la raréfaction des installations qui lui sont destinées.parmi les autres déchets : ceux qui sont susceptibles d’être valorisés vont être de même recyclés dans des installations de valorisation. Par exemple. Il ne faut pas non plus oublier le fait que des déchets mal stockés ou non évacués polluent l’environnement du chantier. Comme on ne peut pas stocker sur place les déchets et que l’on doit attendre que le camion termine d’évacuer les déchets avant qu’un autre puisse entrer pour l’approvisionnement en matériaux. l’ensoleillement et autres facteurs météorologiques ont une grande influence sur le déroulement d’un chantier.

les conditions de travail et la vitesse d’avancement des travaux dépendent très fortement de la météorologie.27 - Rapport ADEM . le bâtiment étant la plupart du temps un ouvrage qui se fait en extérieur (sauf dans des cas de rénovation). Ecole Centrale .relativement calmes du point de vue des intempéries. En effet. de sorte que les travaux à effectuer en saison pluvieuse soient pour la majeure partie sous couvert. Il faut en effet en tenir compte dans l’élaboration du planning. M Tommy-Martin a choisi de réaliser le terrassement pendant l’été. les saisons ont influencé le planning. pour ne pas avoir à le réaliser en présence de boue. Les phénomènes météorologiques sont relativement réguliers sur une année. Le conducteur de travaux prévoit donc une marge de temps fixée grâce aux statistiques des années précédentes et rajoutée à la fin du planning chantier. Les saisons peuvent donc aussi avoir un rôle dans l’agencement des tâches. Mais il faut noter que cela n’est pas automatique et que cela dépend des choix du conducteur de travaux. Terrassement en Juillet 2002 On voit ainsi que pour le chantier. C’est pourquoi on peut calculer un nombre moyen de jours où les conditions météorologiques rendent impossible le travail à l’extérieur. C’est ainsi que pour les grands chantiers les dates de début doivent être choisies de façon précise afin de permettre une livraison dans les temps mais aussi une adaptation aux conditions météorologiques. en termes de nombre de jours d’ensoleillement. de pluviosité et de neige. La météorologie est le facteur environnemental qui influe le plus sur la gestion quotidienne du chantier. Par exemple pour le chantier que nous avons visité.

On conçoit bien en effet que là où une Ecole Centrale . On pouvait en effet voir des grues écrasées sur les immeubles en construction comme par exemple à La Défense. afin de ne pas faire venir les compagnons pour rien sur le chantier. des traces encore nombreuses peuvent nuire au chantier.Les journées où il est impossible de travailler en extérieur sont néanmoins mises à profit pour effectuer différentes tâches administratives par exemple. et ne sont par conséquent pas perdues. Le froid et le gel seront encore plus dommageables pour le chantier. C’est ainsi que de nombreux chantiers ont dû prendre un retard considérable suite à la tempête de Décembre 1999. Lors du coup de gel du mois de Janvier. Le chantier en janvier 2003 Lors de phénomènes météorologiques rares et très violents. le chantier a été arrêté pendant plus d’une semaine et une partie plus ou moins importante de cette immobilisation devra ainsi être consacrée à la remise en état de certaines zones et au déblaiement. Il faut ainsi compter un petit peu plus que les jours de pluie et de gel dans l’estimation de l’immobilisation du chantier due aux intempéries. Dans de telles conditions le planning est autant voire plus modifié par les reconstructions à effectuer après la catastrophe que par le temps d’immobilisation. des échafaudages par terre et encore bien d’autres catastrophes sur les chantiers.28 - Rapport ADEM . Il faut toutefois être capable de juger la veille dans le meilleur des cas si une journée est ouvrable ou non en extérieur. le matériel peut être sérieusement abîmé et des retards importants sont alors susceptibles d’avoir lieu dans la livraison du chantier. Une autre difficulté tient au décompte des jours non ouvrables en extérieur car au lendemain d’une averse persistante. Toutefois Bouygues s’efforce d’employer des bétons très bien dosés en ciment pour permettre une bonne prise malgré le froid.

29 - Rapport ADEM . Conclusion La philosophie de Bouygues-Construction est de s'engager à respecter la qualité. A travers l'anticipation des difficultés qui peuvent mettre en danger ces délais. Ecole Centrale . les prix et les délais pour satisfaire le client.grue s’est effondrée il faudra par exemple démolir la partie abîmée et reconstruire ensuite par dessus. ce qui nécessite un temps très long et une organisation éventuellement très différente de l’initiale. le planning aide à tenir de tels engagements.

ac-paris.La préparation technique et logistique Livre : Nouvelle encyclopédie de la construction. hors série Novembre 2002.com/articles/kh/kh_187_p0.htm http://www.com http://www.infobruit.asso.environnement.wanadoo.qc. hors série Octobre 2002.gouv.ca/reglement.ac-paris.com/secteur/metiers_btp/btp3.bureaucoupez.30 - Rapport ADEM .scola.be/pedaq/textes.cfwb.fr http://www. rubrique enquête Le moniteur.htm http://pro.be/Pages/Services/coordinateur_securite.scola.fr http://www.scola.htm III.fr/Doc_ref/H&S/sps.be/index_accueil. 1986 Sites : http://chantier.lep-dismantling-project. 7000 mots-clés.ac-paris. Tommy-Martin IV.SOURCES I. Duthu. Edition du moniteur.lu/MFP/securite/leq/chap21. Tommy-Martin et Mme Jullien Sites : http://fr.fr/metier_conducteur_text.afim.lerucher.actions-secours.yahoo.htm http://www.asp II.html http://lyc-du-batiment-saint-lambert.html http://www.securisan.web.ccpq/pq/s3/s31/PR311.L'établissement des plannings Entretiens avec M.agers.La sécurité Sites : http://lyc-du-batiment-saint-lambert.ch Revue : Le moniteur N° 5127 du 01/03/2002 5) L'environnement Sites : http://www.html http://www.lentreprise.Main d'oeuvre et sous-traitance Entretiens avec M.net http://lyc-du-batiment-saint-lambert.fr http://www.htm http://www.cern.encyclopedia.fr http://www.asp http://www.org Revues : Le moniteur.etat. rubrique initiatives Ecole Centrale .fr/adatire/nuisance/quidver.inrs.

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