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Université Ibn Tofail

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales


Master MACG-FC

LA POLITIQUE DU RECRUTEMENT

Réalisé par :

N’KOKOAVIE N’nan Massénie Danièle


DOFFOU Choho Désiré Wilfried
IRAQUI HOUSSAINI Mohssine
OBAID Khalid
DIAKITE ABOUBACAR Sidiki
Encadré par: Mme. F.Z.
ACHOUR
PLAN DE L’ESPOSÉ

Introduction
Pourquoi une politique du recrutement?
Un recrutement c’est quoi?
Comment se fait-il?
conclusion
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Gérard Garibaldi « Analyse stratégique », édition Eyrolles , 1994,
1995, 2001
Laëtita Pethenlleux « L’essentiel de la gestion des ressources
humaines », Gualini édition, 3ème édition, Paris 2009
Eric Compoy, « La gestion des ressources humaines », Pearson
éducation France, 2008
Dr A. LAALOU « Les pratiques de la gestion des ressources
humaines dans les grandes entreprises marocaines » thèse de
doctorat, Casablanca 2005
INTRODUCTION
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?

Mutation
externe

Mutation La
interne mondialisation

L’entreprise
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?

Une
concurrence
abondante

Avantage concurrentiel
LA SOLUTION PRÉCONISÉE

Prix bas
Meilleure
Qualité

Délais
courts

La qualité totale
LA RELATION QUALITÉ TOTALE/RECRUTEMENT

La Qualité
Totale

La Politique
de
Recrutement
DE LA STRATÉGIE À L’OPÉRATIONNEL EN MATIÈRE DE
RECRUTEMENT

Analyse externe Analyse Interne

Confrontation et
évaluation des
alternatives

Plans d’actions
LE RECRUTEMENT C’EST QUOI?

Profil

recrutement
recrutement

poste
LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT

Accueil et
Sélection intégration

Prospection

Définition
du poste
et du profil
Détection
des
besoins
DÉTECTION DE BESOIN

 Collecte de l’information
 Prévision des emplois
 Evaluation des employés existants
 Evaluation des écarts
 Mesures correctives
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFIL

 définition du poste :

poste
poste
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFL
 Définition du profil :
PROSPECTION

 Prospection à l’interne (recrutement interne)

 Prospection à l’externe (recrutement externe)


RECRUTEMENT INTERNE

avantages inconvénients
 Motivation des salariés et par  Frustration et jalousie des candidats non
conséquent , l’efficacité de l’entreprise retenus
 Bonne connaissance de l’entreprise par  Coût de formation
les salariés  Vieillissement de la pyramide des âges
 Accroissement de la polyvalence et de la
responsabilité des salariés
 Réduction de temps et du coût de
prospection et d’intégration
RECRUTEMENT EXTERNE

avantages inconvénients
 Injection de sang nouveau  Augmentation des coûts de recrutement
 Rajeunissement de la pyramide des âges  Risque de tension dans le climat social de
 Augmentation du dynamisme des équipes l’entreprise
 Possibilité de l’entreprise à exiger  Connaissance imparfaite des candidats
LES TECHNIQUES DE LA PROSPECTION

 Les candidatures spontanées.


 Les petites annonces.
 Cooptation.
 Les écoles et organismes de formation.
 Les connaissances du personnel (parrainage).
 Les cabinets de recrutement.
 Les chasseurs de tête.
SÉLECTION
Réception
Réception des
des réponses
réponses

présélection
présélection

Poursuite
Poursuite de
de la
la sélection
sélection

convocation
convocation pour
pour rencontre
rencontre avec
avec le
le chargé
chargé de
de recrutement
recrutement

sélection
sélection du
du ou
ou des
des meilleurs
meilleurs candidats
candidats

décision
décision finale
finale
Analyse
graphologique.

L’appréciation
par simulation.
MÉTHODES
DE Les tests.
SÉLECTION
Les entretiens.
ACCUEIL ET INTÉGRATION
CONCLUSION
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION

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