Explorer les Livres électroniques
Catégories
Explorer les Livres audio
Catégories
Explorer les Magazines
Catégories
Explorer les Documents
Catégories
LA POLITIQUE DU RECRUTEMENT
Réalisé par :
Introduction
Pourquoi une politique du recrutement?
Un recrutement c’est quoi?
Comment se fait-il?
conclusion
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Gérard Garibaldi « Analyse stratégique », édition Eyrolles , 1994,
1995, 2001
Laëtita Pethenlleux « L’essentiel de la gestion des ressources
humaines », Gualini édition, 3ème édition, Paris 2009
Eric Compoy, « La gestion des ressources humaines », Pearson
éducation France, 2008
Dr A. LAALOU « Les pratiques de la gestion des ressources
humaines dans les grandes entreprises marocaines » thèse de
doctorat, Casablanca 2005
INTRODUCTION
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?
Mutation
externe
Mutation La
interne mondialisation
L’entreprise
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?
Une
concurrence
abondante
Avantage concurrentiel
LA SOLUTION PRÉCONISÉE
Prix bas
Meilleure
Qualité
Délais
courts
La qualité totale
LA RELATION QUALITÉ TOTALE/RECRUTEMENT
La Qualité
Totale
La Politique
de
Recrutement
DE LA STRATÉGIE À L’OPÉRATIONNEL EN MATIÈRE DE
RECRUTEMENT
Confrontation et
évaluation des
alternatives
Plans d’actions
LE RECRUTEMENT C’EST QUOI?
Profil
recrutement
recrutement
poste
LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT
Accueil et
Sélection intégration
Prospection
Définition
du poste
et du profil
Détection
des
besoins
DÉTECTION DE BESOIN
Collecte de l’information
Prévision des emplois
Evaluation des employés existants
Evaluation des écarts
Mesures correctives
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFIL
définition du poste :
poste
poste
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFL
Définition du profil :
PROSPECTION
avantages inconvénients
Motivation des salariés et par Frustration et jalousie des candidats non
conséquent , l’efficacité de l’entreprise retenus
Bonne connaissance de l’entreprise par Coût de formation
les salariés Vieillissement de la pyramide des âges
Accroissement de la polyvalence et de la
responsabilité des salariés
Réduction de temps et du coût de
prospection et d’intégration
RECRUTEMENT EXTERNE
avantages inconvénients
Injection de sang nouveau Augmentation des coûts de recrutement
Rajeunissement de la pyramide des âges Risque de tension dans le climat social de
Augmentation du dynamisme des équipes l’entreprise
Possibilité de l’entreprise à exiger Connaissance imparfaite des candidats
LES TECHNIQUES DE LA PROSPECTION
présélection
présélection
Poursuite
Poursuite de
de la
la sélection
sélection
convocation
convocation pour
pour rencontre
rencontre avec
avec le
le chargé
chargé de
de recrutement
recrutement
sélection
sélection du
du ou
ou des
des meilleurs
meilleurs candidats
candidats
décision
décision finale
finale
Analyse
graphologique.
L’appréciation
par simulation.
MÉTHODES
DE Les tests.
SÉLECTION
Les entretiens.
ACCUEIL ET INTÉGRATION
CONCLUSION
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION