Vous êtes sur la page 1sur 5

FUNDACION CIDCA

DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES
DESARROLLO DEL PENSAMIENTO

MODELO DE FICHA DE LECTURA

1. Encabezamiento

Nombre del estudiante: David Cuellar Marín

Código: 2011010586 Programa: Tecnología en Sistemas

Materia en la que se asignó el texto: Desarrollo del Pensamiento II

Profesor de la asignatura: Constanza Escobar Guzman

Fecha de entrega: 25 de Octubre de 2010

_________________________________________________________________________

2. Tipo de texto

El texto es: Libro: El Ejecutivo al Minuto

3. Referencia bibliográfica

Titulo: El Ejecutivo al Minuto.

Authors: Kenneth Blanchard ,Ph.D / Spencer Johnson, M.D

Editorial Grijalbo1980

4. Léxico y conceptos clave

a. Indica las palabras consultadas como vocabulario nuevo.

b. Menciona los conceptos nuevos o definitorios incluidos en el texto.

5. Identificación de la idea o planteamiento central o global del texto.

El planteamiento general del texto se centra en la forma en los empresarios dirigen las
empresas y tratan a las personas que tiene bajo su dirección. En base a esta premisa los
autores intentan plantear una nueva forma de dirección empresarial que se sale de los
conceptos tradicionales y se le da un nuevo enfoque, teniendo mas en cuenta a las personas
que componen las empresa y sus aportes a la misma. Un método que se enfoca en 3 puntos
clave que los dirigentes deberían aplicar para mejorar la eficiencia y productividad de las
empresas.
6. Preguntas que suscita el texto

El libro me suscita preguntas como, ¿El método que se describe allí realmente funcionaria?,
¿En realidad solo con 3 sencillos pasos se puede lograr una dirección eficiente? y si es tan
eficaz como dicen que es, ¿Por qué no se aplica en las empresas reales?. Esto por que en la
realidad los dirigentes son todo lo contario, tal cual se describían al principio del texto
“Ejecutivos Autócratas”

7. Propósito del lector

Cuando se solicito leer el libro no me pareció tan interesante, pero luego de abarcarme en la
lectura descubrí cuan interesante era. La forma en la que los autores desarrollaron el tema me
pareció algo original y ameno de leer. Quería seguir conociendo el tema y la forma en que
culminaría la historia y como se comprendería todo el tema en general.

8. Aportes que hace el texto

Podría mencionar que los aportes que me brindo la lectura fue conocer una postura muy
diferente a la hora de dirigir personal y lograr objetivos en una empresa. La forma de abordar
las situaciones que se pueden presentar en el ámbito laboral. Conocer que hay formas más
sutiles e inteligentes de motivar a las personas y en la consecución de objetivos comunes, no
estando por encima de los demás de una forma autócrata si siendo parte del equipo pero
dirigiendo de forma más practica y eficiente.

9. Intertextualidad

Otros textos con el mismo tema podríamos considerar:

4th Secret of the One Minute Manager de Kenneth Blanchard del 2008

La Quinta Disciplina de Peter Senge

10. Toma de posición

En general el libro me pareció muy agradable a la vez que toca un tema muy importante en la
actualidad y que a muchos nos toca en la realidad que es la forma en que nuestros superiores
dirigen tanto la empresa como al personal que tienen a cargo. Esto también es de gran
utilidad para nosotros, ya que esto no solo aplica para las personas con cargos directivos si no
para cualquiera que haga parte de un comunidad laboral, al enseñarnos las forma que
podemos fijarnos objetivos claros y precisos, como trasmitirlos a los demás y en conjunto
logar que se alcancen. Igualmente el cómo podemos animar a los demás por medio de
elogios en el momento adecuado pero también reprimendas o criticas constructivas que nos
llevan a mejorar nuestra conducta y desempeño. En resumen es un libro con un tema muy
profundo contado de forma muy sencilla de entender que a todos nos deja muchas cosas
aprendidas

11. Comentario biográfico y bibliográfico del escritor del texto

Kenneth Blanchard es presidente de la entidad Blanchard Training and Development (BTD),


es un autor, educador y asesor de renombre internacional. Se graduó de en letras en la
especialidad de Gobierno y Filosofía en la Universidad Cornell, obtuvo el título de Máster en la
Universidad Colgate en Sociología y Asesoramiento y se doctoro en Cornell en la especialidad
de Administración y dirección de empresas.

Algunos libro de Kenneth Blanchard son:

• Whale Done Parenting (with Thad Lacinak, Chuck Tompkins, and Jim Ballard, 2009)
• Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change (with John Britt,
Pat Zigarmi, and Judd Hoekstra, 2009)
• Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get
an A (with Garry Ridge, 2009)
• The One Minute Entrepreneur (with Don Hutson and Ethan Willis, 2008)
• 4th Secret of the One Minute Manager: A Powerful Way to Make Things Better (with Margret
Mcbride, 2008)
• The Mulligan: A Parable of Second Chances (with Wally Armstrong) (Thomas Nelson, 2007)

Spencer Johnson es presidente de la Candle Communications Corporation, y también editor,


conferenciante y asesor de la especialidad de comunicaciones. Ha escrito más de una docena
de obras sobre medicina y sicología. Se graduó en Sicología en la Universidad de California
del sur y se doctoro en Medicina en el Real Colegio de Cirujanos de Irlanda haciendo su
aprendizaje medico en la Facultad de Medicina de la Universidad de Harvard y en la Clínica
Mayo.

Algunos libros de Spencer Johnson :

• The ValueTale of Elizabeth Fry: the value of kindness (La Jolla, California: Value
Communications, 1975)
• The ValueTale of the Wright brothers: the value of patience (La Jolla, California: Value
Communications, 1975)
• The Valuetale of Louis Pasteur: the value of believing in yourself (La Jolla, California: Value
Communications, 1975)
• The value of believing in yourself: the story of Louis Pasteur (La Jolla, California: Value
Communications, 1976)
• The value of patience: the story of the Wright brothers (La Jolla, California: Value
Communications, 1976)

12. De acuerdo a los secretos enunciados en el libro el ejecutivo al minuto:

Considera usted que es posible convertirse en un ejecutivo al minuto siguiendo estas pautas?.

Justifique su respuesta.

Creo que si es posible, dado que al seguir las pautas mencionadas en el libro se puede
conseguir que las personas que se encuentran bajo nuestro mando puedan trabajar de una
forma mas amena y con dedicación. Así se lograría que la persona la mando no tome una
actitud impositora sino que mas bien sea una forma de trabajo en equipo, que se
complementen las ideas y opiniones de cada uno bajo una dirección clara donde todos
participan de la consecución de los objetivos y cada uno da lo mejor de sí para el bien común.

13 . En tres párrafos resuma la introducción nudo y desenlace del libro.

El libro cuenta la historia de un muchacho que quería conocer a un Director ejecutivo eficaz,
quería trabajar para uno y convertirse en uno de ellos. Había buscado en muchas partes,
ciudades y pueblos, pero no estaba satisfecho con lo que había conocido. En su búsqueda se
había topado con diferentes tipos de directores, estaban los directores “Duros” o Autocráticos
los cuales siempre imponían sus ideas a los empleados y solo pensaban en el beneficio de la
empresa. También había conocido a los “Bondadosos” quienes anteponían el bienestar de los
empleados al de la empresa misma. El joven había llegado a la conclusión que todos estos
era directores a medias y no satisfacía lo necesario para ser un ejecutivo eficaz.

Luego de un tiempo escucho el rumor de un ejecutivo que era diferente e inmediatamente


solicito una cita con el para entrevistarlo. Al conocerlo él se dio cuenta que era una persona
muy diferente a los que había conocido, era un hombre muy amable pero con carácter y
determinación, un hombre que conocía muy bien lo que hacía y como lo hacía. Al comenzar a
cuestionarlo se dio cuenta que no era como los otros, tenía las ideas muy claras y parecía ser
muy equilibrado en cuanto a la productividad de la empresa y el bienestar de los empleados.

El ejecutivo le dijo que si quería conocer más sobre él y la forma en que dirija debía hablar
con algunos de sus empleados, entonces le dio una lista de los cuales el escogería con quien
hablar. El muchacho selecciono a tres de ellos los cuales le enseñarían los 3 secretos para se
un Ejecutivo al Minuto.

Estos tres secretos eran: La Previsión de Objetivos de un Minuto el cual consistía en redactar
una lista de objetivos que pudieran leerse en un minuto para de esta forma poder concretarlos
y prever los mejores medios para su consecución, además de poder leerlos a diario para
poder medir su progreso.

El segundo se denominaba Los Elogios de un Minuto el cual significa que se debe resaltar los
buenos resultados de los empleados en su momento así como acentuar que fue lo que se
hizo bien para de esta forma animar a seguir con el buen desempeño.

Y el tercer secreto son Las Reprimendas de un Minuto , estas se aplican cuando se ha hecho
algo mal, igual que el anterior se debe decir en el momento que ocurre y especificar que fue lo
que se hizo mal, pero no solo se trata de reprender y no luego de esto animar a la persona a
que corriga los errores y trate de no volverlos a cometer.

Luego de conocer los secretos el muchacho vuelve con el Ejecutivo y dialogan sobre estos
sectretos y como ponerlos en práctica, al cabo de la conversación el Ejecutivo le ofrece al
joven trabajar con ellos y el muy entusiasmado acepta ya que eso era lo que estaba buscando
hace mucho tiempo, aprenderá ser un Director Ejecutivo eficaz.

Al cabo de un tiempo el mismo muchacho se convirtió en un Ejecutivo al Minuto ya que se


comportaba como uno y aplicaba las tres pautas de la dirección eficaz, pero así como su tutor
el joven estaba dispuesto a difundir el conocimiento que había aprendido con todo el mundo

Bibliografía

González Pinzón Blanca Yaneth, Cómo elaborar una ficha de lectura, Colección Programa de
Lectura y Escritura. Universidad Sergio Arboleda. Departamento de Gramática- Fondo de
Publicaciones. Bogotá, 2005.

Centres d'intérêt liés