Antetítulo: El coaching mediante la eliminación de obstáculos promueve el éxito de

las empresas.

Título: El Coaching genera empresas exitosas

Sumario: En el mundo de hoy no tenemos limites técnicos, sino limites

paradigmáticos, el coaching fue considerado por muchos una metodología confusa, sin

embargo, fue bien visto por algunas empresas que desean ampliar su visión de

negocio, para destacar entre la competencia y satisfacer las exigencias de los clientes

que desean resultados inmediatos.

Sumary: In today's world we have no technical limits, but paradigmatic boundaries,

coaching was considered by many a confusing approach, however, was welcomed by

some companies to expand their business vision to stand out from the competition and

satisfy the requirements customers who want immediate results.

(Inicio/Artículo):

COACHING

La cantidad y la calidad de los lideres es lo que determina el desarrollo de las

empresas, así lo indica el coaching.

Al principio el sistema coaching pasó por muchas dificultades, porque no se conocía

cual era el resultado que le iba a generar a la empresa. El coaching era utilizado la

mayoría de las veces para casos de ejecutivos que se encontraban bajo mucho estrés,
pero actualmente la demanda ha cambiado su visión acerca del coaching, y es

utilizado en empresas que desean obtener resultados superiores al estándar.

El coaching es un sistema integral que ayuda a mejorar el desempeño de los

empleados para lograr el éxito en las empresas. Para que haya coaching el resultado

del cambio debe ser positivo, ya que si no ocurre alguna mejora, entonces la

interacción fue de cualquier tipo y no una interacción de coaching, debido a que

mediante una retroalimentación positiva el coaching motiva al empleado y lo ayuda a

mejorar el desempeño laboral, a mantener el esfuerzo, a lograr los resultados

esperados y a sobreponerse a los fracasos

El coaching busca resultados, pero el coach es un líder que se preocupa por motivar a

las personas para que tengan éxito en su crecimiento profesional y personal; El poder

del coach no está en su autoridad, sino en el compromiso y visión de las personas, ya

que el coach le da poder a las personas y les permite cambiar el concepto que poseen

de autoridad jerárquica, de control y de orden, a uno basado en la asociación para el

logro de resultados y el compromiso para lograr nuevas posibilidades más que en

mantener viejas estructuras.

DIFERENCIA ENTRE COACHES Y GERENTES

El coach mediante las conversaciones obtiene cambios positivos, el gerente solo

obtiene una interacción donde no ocurre alguna mejora. El coach escucha, el gerente

oye. El coach les muestra a las personas lo que quieren lograr, el gerente les muestra

a las personas como lo va a conseguir. El coach insiste en que la gente se motiva a sí

misma, el gerente trata de motivar a las personas. El coach es irrazonable, el gerente

es razonable. El coach trabaja junto con los empleados para lograr una mejora
continua de su desempeño, el gerente es autoritario, dirige y controla el desempeño de

los empleados para obtener resultados predecibles.

Para culminar podemos decir que el coaching es un nuevo paradigma, en donde se

exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen la gerencia de las

personas y las tareas. Son muchas las empresas que recurren a las más diversas

técnicas para mostrar e inculcar valores en la vida laboral. Las empresas deben

definirse con claridad, para luego decidir sus planes, donde van a invertir, como se van

a mostrar para así lograr los objetivos planteados

(Fin/Artículo)

Autor:

 C.I. 18.215.334

 Heireidis Brito