ADMINISTRACION DE

INVENTARIOS
3.1 Concepto e Importancia de los Inventarios

Nivelación de la producción :
Los inventarios también se pueden ayudar
con la nivelación de la producción. Cuando
se analizaron la planeación y la
programación, los productos pueden ser
construidos en los periodos de demanda baja
y se pueden utilizar en los periodos de mayor
demanda. Por ello hay que evitar los altos
costos de los cambios en los ritmos de
producción y en el nivel de la fuerza de
trabajo.
Manejo de materiales .
En algunas operaciones de manufactura y de servicio, los
costos de manejo de materiales pueden reducirse mediante la
acumulación de partes entre las operaciones. Esto es
particularmente cierto en los sistemas intermitentes, pues
implican menos automatización del manejo de materiales que
los sistemas continuos. Las piezas se pueden guardar e
inventariar en cajas de plástico o en canastas, y transportarlas
mediante plataformas hidráulicas o montacargas, de una
manera mucho más económica que si esto se hiciera a mano.
En la manufactura continua, los sistemas automatizados de
manejo de materiales se diseñan para reducir los costos
globales de manejo de materiales y son una buena alternativa
para guardar gran cantidad de inventarios de trabajos en
proceso.
Compras masivas o al mayoreo .
Mediante las compras masivas es posible negociar
descuentos por volumen, lo que es una ventaja
para los costos de los inventarios. Si las empresas
practican la economía de escala en la producción
al generar grandes volúmenes, o si los costos de
transporte de una empresa son menores para el
transporte masivo, estas empresas ofrecen
descuentos por volumen.
Inventarios multietapas
Cuando las partes se almacenan en más de una etapa en el proceso de
producción secuencial, se generan inventarios multietapas.

Inventarios multiescalonados En los sistemas de inventarios inter­vienen

distintos niveles institucionales en la transformación de materias primas en
productos para el consumidor; cada nivel se denomina un escalon. Los
inventarios multiescalonados, quse ilustran enla figura 12.5, incluyen productos
almacenados en los distintos niveles de un sistema de distribución. La exposición
introductoria se centra en los problemas de inventarios en un escalón individual.
FIGURA 12.5
Sistemas de inventarios
La doctrina de operación
Los gerentes de operaciones deben tomar dos
decisiones básicas sobre el sistema de inventarios:
cuándo reordenar existencias y qué cantidad debe
pedirse. Estas decisiones se conocen como la doctrina
de operación del control de inventarios.
 Sistemas de inventarios
Sistema de inventarios Q/R
Una forma práctica de establecer un sistema de inventario
es llevar la cuenta de cada artículo que sale del almacén y
colocar una orden por más existencias cuando los
inventarios lleguen a un nivel predeterminado, el punto de
reorden.

Sistema de inventario periódico .

Otro método práctico de control de inventario es examinar los
inventarios únicamente en intervalos predeter­minados
previamente, periódicos, y luego reordenar una cantidad igual
a un nivel de existencias base preestablecidos
 
COSTOS DEL INVENTARIO

Básicamente, existen cinco tipos de costos pertinentes;

 Costo del producto en sí.
Costos relacionados con la adquisición de existencias.
Costos de llevar los productos en el inventario.
Costos asociados con los "fuera de existencias" cuando
las unidades tienen demanda pero no se pueden
conseguir.
Costos de operación relacionados con la recopilación
de datos y los procedimientos de control para el
sistema de inventario.