METODOS CUANTITATIVOS DE NEGOCIOS

TAREA ACADEMICA 01
TEMA: FORMULACION DE MODELOS.1

INSTRUCCIONES:

Trabajo Grupal: Cinco (05) integrantes por grupo. (respetar rigurosamente)

Presentación: Impreso (formato Word) y en

CD (archivo Word y archivos de WINQSB, y Excel)

Fecha de Entrega: martes 29 de setiembre del 2009

1. Una fá brica produce cuatro artículos A, B, C, y D. cada unidad del producto A

requiere de dos horas de maquinado, una hora de montaje y US$ 10 de inventario
en proceso. Cada unidad de producto B requiere de una hora de maquinado, tres
horas de montaje y US$ 5 de inventario en proceso. Cada unidad del producto C
requiere 2 ½ horas de maquinado, 2 ½ horas de montaje y US$ 2 de inventario en
proceso. Finalmente, cada unidad del producto D requiere de cinco horas de
maquinado, ninguna de montaje y US$ 12 de inventario en proceso.

La fá brica dispone de 120,000 horas de tiempo de maquinado y 160,000 horas de

tiempo de montaje. Ademá s, no puede tener má s de un milló n de dó lares de
inventario en proceso.

Cada unidad del producto A genera una utilidad de US$40, cada unidad de B
genera una utilidad de US$24, cada unidad de C genera una utilidad de US$36, y
cada unidad de D genera una utilidad de US$23. No pueden venderse má s de
20,000 unidades del producto A, 16,000 unidades del producto C, y puede
venderse la cantidad que se quiera del producto B y D. sin embargo, se debe
1
Problemas adaptados de Bonini, Hausman, Bierman. “Análisis Cuantitativo para los Negocios” novena edición Irwin
McGraw Hill. 1999.

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 1

 producir y vender por lo menos 10,000 unidades del producto D para cumplir con
los requerimientos de un contrato.

Sobre estas condiciones formular un problema de programació n lineal. El objetivo

de la fá brica es maximizar la utilidad resultante de la venta de los cuatro
productos.

2. La U-Save Loan Company está planeando sus operaciones para el pró ximo añ o. La
empresa fiduciaria hace cinco tipos de préstamos que se indican a continuació n,
con un retorno anual (en porcentaje) para ella.

Tipo de préstamos Retorno

anual
(porcentaje)
Préstamos a sola firma 15
Préstamos para muebles 12
Préstamos para automó viles 9
Hipotecas de bienes raíces en segundo 10
grado
Hipotecas de bienes raíces en primer 7
grado

Los requerimientos legales y la política de la empresa establecen los siguientes

límites en las cantidades de los distintos tipos de préstamos.

Los préstamos a sola firma no pueden exceder del 10% del total de los préstamos.
La cantidad de préstamos a sola firma y para muebles no pueden exceder de 20%
del total de los préstamos. Las hipotecas en primer grado deben ser por lo menos
de 40% del total de las hipotecas y, por lo menos, 20% del total de los préstamos.
Las hipotecas de segundo grado no pueden exceder de 25% de la cantidad total de
préstamos.

La empresa desea maximizar los ingresos de los intereses de los préstamos,

sujetá ndose a las restricciones indicadas. La empresa puede prestar un má ximo de
US$1.5 millones.

Formular el problema de programació n lineal y resolver usando Solver.

3. Una fá brica vende dos tipos de productos diferentes, A y B. La informació n sobre

precio de venta y el costo incremental es la siguiente:

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 2

 Producto Producto
A B
Precio de venta US$ 60 US$ 40
Costo US$ 30 US$ 10
incremental
Utilidad US$ 30 US$ 30
incremental

Los dos productos se fabrican dentro de un proceso comú n y se venden en dos

mercados diferentes. El proceso de producció n tiene una capacidad de 30,000
horas de mano de obra, se requiere de tres horas para elaborar una unidad de A y
una hora para producir una unidad de B. el mercado ya fue estudiado, por lo que
los funcionarios de la empresa consideran que la cantidad má xima de unidades de
A que puede venderse es de 8,000; la cantidad má xima de B es de 12,000 unidades.
De acuerdo con estas limitaciones, los productos pueden venderse en cualquier
combinació n.

Formular esta situació n como un problema de programació n lineal, es decir, las

ecuaciones apropiadas y solucionar.

4. Mangus Electric Products Co. (MEPCO) produce grandes transformadores

eléctricos para la industria eléctrica. La empresa tiene pedidos para los siguientes
seis meses (tabla). Se espera que el costo de fabricació n de un transformador se
modifique durante los siguientes meses, debido a las variaciones en los costos de
los materiales y en el valor de la mano de obra. La empresa puede producir hasta
50 unidades por mes en tiempo normaly20 unidades adicionales por mes es
tiempo extra. Los costos de producció n normal y en tiempo extra se muestra en la
tabla.

Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Pedidos (Unidades) 58 36 34 69 72 43
Costo por unidad en 18.0 17.0 17.0 18.5 19.0 19.0
tiempo normal (miles de
US$)
Costo por unidad en 20.0 19.0 19.0 21.0 22.0 22.0
tiempo extra (miles de
US$)

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 3

 El costo de mantener en inventario un transformador no vendido es de US$500
por mes. La empresa tiene 15 transformadores en inventarios al 1° de enero y
desea tener no menos de 5 en inventarios al 30 de junio.

Formular el problema de programació n lineal para determinar el cronograma de

producció n ó ptimo para MEPCO.

5. La empresa Transvaal Diamond Company explota diamantes en tres sitios de

Surá frica. Las tres minas difieren en términos de capacidad, nú mero, peso de las
piedras y costos, ver tabla.

Mina Capacidad Costo de Grado Conteo de

(m3 de tierra tratamiento + (quilate por piedras
procesada)* (rand por m3) (número de
m3) piedras por
m3)
Planta 1 83,000 R0.60 0.36 0.58
Planta 2 310,000 R0.36 0.22 0.26
Planta 3 190,000 R0.50 0.263 0.21
* m3 es metro cú bico. El rand es una unidad monetaria de
Surá frica
+ Los costos de explotació n minera está n excluidos de estas cifras,
por ellos suponer que son los mismos para cada mina.

Debido a consideraciones de marketing, se requiere una producció n mensual de

148,000 piedras exactamente. Un requerimiento similar exige, por lo menos
130,000 quilates. El tamañ o promedio de las piedras es, por tanto, al menos de
130/148 = 0.88 quilates.

El problema para el gerente de la empresa es cumplir con las condiciones de

marketing al menor costo posible.

Formular un modelo de programació n lineal para determinar cuá nto podría

explotarse en cada mina.

6. Se desea seleccionar una estrategia de publicidad para llegar a dos tipos de

clientes: ama de casa familiar con ingresos anuales superiores a US$25,000 y ama
de casa familiar con ingresos anuales inferiores a US$25,000. Se considera que las
personas del primer grupo compraran el doble de un producto con respecto a las
personas del segundo grupo. La meta es maximizar las compras, para lo cual,
puede hacerse publicidad en televisió n o en una revista, una unidad de publicidad

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 4

 en televisió n cuesta US$40,000 y llega a 20,000 personas del primer grupo y
80,000 del segundo, una unidad de publicidad en revista cuesta US$24,000 y llega
a 60,000 personas del primer grupo y 30,000 del segundo. La empresa necesita,
por lo menos, 6 unidades publicidad en televisió n y no má s de 12 unidades de
publicidad en la revista. El presupuesto de publicidad es US$360,000.

Formular este problema como un caso de programació n lineal, definiendo todas

las variables que se utilizan y solucionar con Solver.

7. Recientemente la empresa Super Sausage Company (SSC) experimentó drá stico

cambios en los precios de la materia prima; por lo que el gerente ordenó a un
analista reexaminar las proporciones de las mezclas de los ingredientes para la
producció n de salchichas.

La producció n de salichichas implica cumplir con dos requisitos esenciales para el

producto. El porcentaje de la proteína, por peso, debe ser al menos 15%, y el
porcentaje de grasa, por peso, no puede exceder de 30% (el peso restantes
relleno). SSC tiene cuatro materias disponibles para la mezcla, con las siguientes
características:

Ingredient Porcentaje Porcentaj Costo

e de e de grasa por
proteína libra
A 40% 10% $1.80
B 20% 15% $0.75
C 10% 35% $0.40
D 5% 40% $0.15

Formular un modelo de PL que le ayude a SSC a determinar el programa de mezcla

má s apropiado.

8. El American Safety Council debe asignar su presupuesto nacional para el siguiente

añ o fiscal. Las decisiones irrevocables, concernientes a la asignació n de los
recursos para las diferentes á reas programa, ya se tomaron. Por ejemplo, se
destinó un total de US$110,000 para la prevenció n de los accidentes
automovilísticos y la reducció n de los dañ os a la propiedad. Sin embargo las
decisiones detalladas de asignació n deben hacerse con relació n a proyectos
específicos diseñ ados para contribuir al cumplimiento del programa. En el caso de
la prevenció n de accidentes automovilísticos y reducció n de dañ os a la propiedad.
La tabla contiene los proyectos recomendados por los analistas del consejo, junto

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 5

 con las cifras pertinentes. Quienes tomen las decisiones en el consejo requieren de
ayuda para tomar una decisió n de asignació n presupuestal (o elecció n de proyecto
y magnitud). En respuesta a la pregunta relacionada con cuá l de las dos misiones
específicas es má s importante ellos dijeron: “¡Es una pregunta difícil! De un lado, la
vida humana es sagrada y no puede comprarse por ninguna cantidad de dinero.
Del otro lado, si hay dos opciones para salvar el mismo nú mero de vidas,
naturalmente preferimos el proyecto que también cuente con la menor cantidad
de dañ os a la propiedad”.

Proyecto Límite Accidentes Reducción que

superior que se se espera en
de gastos espera daños a la
del prevenir propiedad por
proyecto por cada cada US$1,000
(US$) US$1,000 invertidos
invertidos
1. Publicidad acerca del cinturó n
80,000 0.33 0
de seguridad
2. Investigació n sobre mejoras
20,000 0.25 20,000
en el diseñ o de autopistas
3. Investigació n sobre mejoras
75,000 0.15 30,000
en el diseñ o de los automó viles
4. dinero invertido en cabildear
para aumentar las penas
100,000 0.27 10,000
estatales por conducir en
estado de embriaguez

Cuando se le preguntó específicamente sobre la alternativa entre vidas salvadas y

dañ o a la propiedad, dijeron: “¡Es una pregunta difícil! Sin embargo, estamos
conscientes de que una agencia del gobierno tiene, con fines de asignació n de
recursos internos, un valor de dinero implícito por vida humana salvada de
US$300,000 (pensamos que también hay otra agencia que utiliza esta cifra para
tomar sus decisiones acerca de agregar seguridad adicional a su equipo)”

Con base en la informació n anterior, formular y resolver un modelo de PL cuya

solució n represente una asignació n ó ptima de los US$110,000 presupuestados. No
olvidar definir las variables utilizadas.

9. The Empire Abrasive Company (EAC) produce un abrasivo de ó xido de aluminio

que se usa en piedras de esmeril y cubiertas abrasivas. Hay dos tipos de producto
terminado: de grano grueso y de grano fino. También hay dos clases de insumos,

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 6

 llamados Surinam Crude y Chinese Crude (por el país de origen de la bauxita que
se procesa en el crudo). Finalmente, hay dos formas de procesamiento , rápido y
lento, los cuales pueden utilizarse con cada una de las sustancias que sirven como
insumos para producir porcentajes diferentes de los productos terminados. La
tabla describe los porcentajes de cada producto terminado que resulta de las
posibles combinaciones de insumos y modos de procesamiento.

Insumos de Insumos de
Surinam Crude Chinese Crude
Proceso Proceso Proceso Proceso
rápido lento rápido lento
Porcentaje de grano 45 25 35 20
grueso
Porcentaje de grano 50 70 60 80
fino
Pérdida de producción 5 5 5 0

Surinam Crude cuesta US$300 por tonelada y Chinese Crude US$350. El

procesamiento por rá pido cuesta US$50 por tonelada y el procesamiento lento
US$40. El abrasivo grueso se vende a US$500 por tonelada y el fino US$325. La
planta de EAC puede procesar 1000 toneladas de crudo por semana. No hay límite
de producto terminado que pueda venderse.

Formular un modelo de programació n lineal que indique có mo EAC puede

alcanzar la situació n má s rentable. Nota: EAC puede utilizar ambos tipos de crudos
y ambos modos de procesamiento; es decir, las soluciones parciales son una
posibilidad real.

10. The Consolidated Company en el pasado contrató con tercero el embarque de los
productos de su fá brica a sus bodegas. El volumen de despachos se mide en
tonelada – kilometro (las toneladas de producto multiplicadas por el nú mero de
millas que recorren durante su transporte).

Consolidated tiene que despachar por mes 400,000 toneladas-kilometro.

En la actualidad la empresa paga a Speedie Trucking Company US$1 por tonelada

– kilometro para despachar el producto, pero esta considerando la posibilidad de
comprar una flotilla de remolques para asumir parte del despacho.

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 7

 Se está n considerando tres tipos de vehículos: grandes camiones con remolque,
camiones de tamañ o medio y camionetas. En la tabla se presentan detalles de cada
uno.

Tipo Costo de Costo Capacidad

compra operativo (toneladas –
(por tonelada kilómetros por
– kilometro) mes)
Remolque US$30,000 US$0.56 10,000
Camión 16,000 0.64 8,000
Camioneta 10,000 6,000 0.80

Speedie Trucking esta dispuesta a continuar transportando la producció n que

Consolidated no pueda transportar en sus propios camiones, a una tarifa de US$1
por tonelada – milla.

Los recursos de capital para invertir en equipos no son muy amplios y la empresa
solo dispone de US$760,000 para comprar el equipo.

Junto con las limitaciones de presupuesto existen otras restricciones para los tipos
de camiones comprados. La primera incluye el espacio de carga en los
embarcaderos, pues debido a las limitaciones de parqueo y de los embarcaderos,
no hay espacio para má s de 28 camiones. Un remolque o un camió n mediano
ocupa un espacio, dos camionetas, uno.

Ademá s, debido a los tipos y tamañ os de los despachos, por lo menos dos tercios
de los camiones comprados tendrían que ser remolques o camiones medianos.

Formule un problema de programació n lineal con estos datos. Especificar con

cuidado el objetivo, definir las variables y solucionar.

11. El sistema escolar de Gotham City tiene tres escuelas que atienden las necesidades
de cinco á reas.la capacidad de cada una de las escuelas es:

Escuela Capacidad
(matrículas
máximas)
A 4,000
B 3,000
C 2,000

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 8

 Total 9,000

El tamañ o (nú mero de estudiantes de secundaria) y la mezcla étnica de cada

vecindario son como sigue:

Vecindario Número de Porcentaje de

estudiantes estudiantes de
minorías
1 2,100 30
2 2,400 80
3 1,300 20
4 800 10
5 1,600 20
Total 8,200

Las distancias (en kiló metros) de cada vecindario hasta cada escuela son las
siguientes:

Vecindario
Escuela
1 2 3 4 5
A 1.2 0.4 2.6 1.4 2.4
B 0.8 2.0 0.5 0.7 3.0
C 1.3 2.2 1.6 2.0 0.2

Un juez federal dictaminó que ninguna escuela secundaria en la ciudad puede

tener má s de 50% y no menos de 30% de alumnos matriculados pertenecientes a
grupos minoritarios. Los estudiantes que viajan desde cada vecindario tienen la
misma mezcla étnica de todo el vecindario. Se requiere diseñ ar un plan de
transporte escolar que minimice el total de estudiante – kiló metros recorridos en
autobú s, a la vez que cumpla con las exigencias del juez en cuanto a integració n y,
al mismo tiempo, que garantice que ningú n estudiante recorra en autobú s má s de
2.5 kiló metros.

Formule un modelo de programació n lineal para resolver este problema.

12. Un fabricante elabora un producto en tres plantas y lo distribuye al mercado a

través de cuatro bodegas de servicio. Se cuenta con los siguientes datos:

Bodega Precio de Demanda anual

venta (por (unidades)

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 9

 unidad)
1 US$1.00 40,000
2 1.10 10,000
3 1.00 20,000
4 0.60 25,000

Planta Costo de Capacidad anual

variables de (unidades)
producción
A US$0.40 40,000
B 0.35 30,000
C 0.45 45,000

Hasta Bodega
Desde 1 2 3 4
A Us$0.20 Us$0.20 US$0.30 US$0.30
Planta B 0.20 0.10 0.35 0.40
C 0.45 0.30 0.20 0.20

El gerente de marketing desea satisfacer todas las demandas al mínimo costo.

Formular este problema para alcanzar decisiones ó ptimas de producció n y de
embarque. Tomar a XA2 como la cantidad producida en la fá brica A para
despachar a la bodega 2, y así sucesivamente. Resolver el problema.

El vicepresidente de la fá brica desea cumplir solo con aquellas demandas que sean
incrementalmente rentables. Es decir, quiere maximizar las utilidades o los
ingresos menos los costos de producció n y transporte. Modificar el planteamiento
de programació n lineal por el gerente de marketing, para resolver este problema
en forma ó ptima.

13. La fá brica Acme Skateboard Company elabora tres modelos diferentes de

monopatines: normal, super y de lujo. Los datos de costos, los precios de venta y la
informació n de cada modelo está n en la siguiente tabla:

Modelo Normal Super De Lujo

Precio de venta
por $7 $15 $25
unidad
Costo de la materia $3 $6 $10
prima por unidad
Horas de mano de obra 0.1 0.2 0.5

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 10

 necesarias para montaje,
acabado y empaque por
unidad(*)
Demanda por encima del 1,000 800 300
límite en ventas
semanales
(*) Por ejemplo, 10 monopatines modelo normal se pueden
producirse en una hora de mano de obra, otra alternativa
sugiere que puede producirse cinco unidades del modelo super
o dos del modelo de lujo.

Acme cuenta con una fuerza laboral de cinco personas asalariadas que trabajan 40
horasa la semana y reciben US$520 semanales cada una (incluyendo prestaciones
sociales), sea que trabajen o no las 40 horas completas. La fá brica desea encontrar
el plan ó ptimo de producció n semanal que maximice la utilidad y la contribució n al
costo de mano de obra fijo.

14. El gerente de operaciones de Hervis Rent – A – Car Company piensa que algú n tipo
de modelo matemá tico podría ser ú til para tomar las decisiones semanales de
reubicació n de los automó viles de alquiler en las ciudades que tienen exceso,
aquellas que presentan déficit. Una vez a la semana, el gerente reú ne datos de la
cantidad de vehículos en cada ciudad; una comparació n con un nú mero de autos
predeterminado como objetivo para esa ciudad indica la cantidad de excedente o
déficit. (por ejemplo, si la oficina del aeropuerto de Chicago tiene 67 automó viles
normalmente, y su objetivo es 80, entonces tiene un déficit de 13 autos).

Cada semana, el gerente debe determinar la reasignació n de los automó viles de las
ciudades que tienen excedentes en las que presentan déficits. Aunque el nú mero
objetivo no cambia de una semana a otra, el problema real es diferente cada
semana debido a los patrones agregados má s o menos aleatorios de los clientes
que alquilan los automó viles. (por ejemplo, en una semana, Chicago puede tener
un déficit de 13 vehículos, como se indicó , y la semana siguiente puede contar con
88 autos, es decir, un superá vit de 8 de ellos).

El enfoque presente para el problema es comenzar por la costa occidental y

satisfacer el déficit utilizando los excedentes de las ciudades má s cercanas, si el
gerente no ha comprometido previamente los autos sobrantes para una ciudad
diferente. No obstante, el gerente piensa que debe haber una forma má s
sistemá tica de abordar el problema. Al comienzo de cada semana se conocen las
condiciones de cada ciudad (superá vit o déficit de vehículos); el gerente también
sabe el costo de reasignar un automó vil de la ciudad i a la ciudad j, identificado

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 11

 como Cij. Hervis atiende a 100 ciudades de costa a costa, con una flotilla de 10,000
automó viles. La suma de todas las cantidades objetivo también es de 10,000
vehículos, de modo que los déficit está n equilibrados con precisió n por los
excedentes.

Formular un modelo de PL para resolver este problema.

15. La empresa Emory Aluminum Company lamina y vende papel de aluminio de

varios tamañ os. Los clientes pueden ordenar rollos de papel aluminio de 24
pulgadas, 20 pulgadas, 12 pulgadas u 8 pulgadas de ancho. La hoja está ndar se
fabrica en un ancho de 54 pulgadas y los tamañ os má s pequeñ os se cortan del rollo
está ndar. Existen muchas formas de cortar las medida má s angostas, como se
puede apreciar en la siguiente tabla:

Método de Corte
Ancho 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
24 pulgadas 2 1 1 1 1
20 pulgadas 1 2 2 1 1 1
12 pulgadas 1 2 1 2 1 4 2
8 pulgadas 1 2 3 1 1 2 4 3 6
Desperdicio (en pulgadas) 6 2 2 6 6 2 6 2 6 2 6 6 6

Por ejemplo utilizando el método 3, del rollo está ndar puede cortarse un rollo de
24 pulgadas de ancho, otro de 12 pulgadas y dos de 8 pulgadas. Esto deja dos
pulgadas de desperdicio [54 – 24 – 12 – 2(8) = 2]. Debido a que en proceso de
corte se genera algo de desperdicio no es posible cortar ciertas combinaciones (no
se han intentado). Todos los rollos que se cortan tiene un ancho está ndar de 54
pulgadas, y todos los pedidos se hacen en los tamañ os está ndar que se presentan
en la tabla. Ademá s, todos los pedidos tienen una longitud está ndar (la longitud de
un rollo completo).

Emory ha recibido los siguientes pedidos para el mes de octubre:

Ancho Rollos Ordenados

24 330
pulgadas
20 120
pulgadas
12 480
pulgadas

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 12

 8 pulgadas 160

¿Có mo debe cortar emory los rollos para cumplir con los pedidos? Formular el
modelo de programació n lineal para el problema y resolverlo.

Setiembre 17, del 2009.

Métodos Cuantitativos de Negocios Pá gina 13