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PLANO DE NEGÓCIOS

BRINCADEIRA DE CRIANÇA LTDA.

Antônio Luiz Cocheto


Carlos Marconi Assis Souza
Daniely da Rocha Teixeira
Gustavo Cocheto Margon
Kamyla Zampiroli Figueiredo
SUMÁRIO EXECUTIVO

A Brincadeira de Criança é uma casa de festas com uma proposta inovadora: unir
adultos e crianças em ambiente agradável e divertido.

A proposta surgiu de união de 5 acionistas com perfis inovadores e audaciosos


neste ramo cujo mercado está em crescimento.

Localizada no bairro República, a cada de festas Brincadeira de Criança, busca


atender uma mercado emergente numa área residencial. São mais de 600m2 de
muito espaço e uma gama de atividades ampla e perfeita para satisfazer a todos os
gostos. Tem teatro, música, fantoches, jogos eletrônicos, cantigas de roda, pista de
kart, campinho de futebol e uma lista extensa de brincadeiras e atividades que
podem ser realizadas.

Equipe multidisciplinar com formação, conhecimento e experiência em diversos


segmentos (pesquisas, planejamento, desenvolvimento/implementação) e para
garantirmos a singularidade, todos os nossos motivos temáticos são desenvolvidos
por entusiastas.

As festas são roteirizadas e personalizadas de acordo com os desejos do


aniversariante e sua família, com opção de pacotes especiais que varia de acordo
com a necessidade e condição do cliente.

O total de Investimento inicial na Casa de Festas Brincadeira de Criança será de


R$490.700,00, com previsão de lucratividade de 15,48%, uma rentabilidade de 5,3%
e com prazo de retorno deste investimento de 19 meses.
1- DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Devido à carência de espaços para realização de festas infantis, onde atualmente há


longas filas de espera e a tendência futura é que as residências não possuam
espaço para festas, será criado em 2011 na região da Grande Vitória, a Brincadeira
de Criança Ltda, a fim de atender essa necessidade do mercado.

O objetivo é tornar a Brincadeira de Criança uma das melhores empresas da capital,


com ambientes diversificados, como: salão climatizado com capacidade para 200
pessoas, fraldário, áreas diferenciadas por faixa etária, serviços salão de jogos, área
externa com playground e diversas atrações, espaço para adultos e fácil
estacionamento em uma área total de 600m2, localizado no Bairro República em
Vitória/ES.

O espaço desta casa de festas proporcionará entretenimento, diversão e segurança


para crianças, com conforto e tranqüilidade para os adultos, possibiltando ao cliente
um ambiente pleno de satisfação no decorrer da festa.

2 - EQUIPE GERENCIAL

Nome: DANIELY DA ROCHA TEIXEIRA


Perfil: Formação em Ciências Contábeis e Logística empresarial
Experiência profissional na área de gestão de contratos e diligenciamento de
materiais de uma empresa de grande porte
Atribuições
Responsável pela organização e produção das festas.

Nome: KAMYLA ZAMPIROLI FIGUEIREDO


Perfil: Formação em Ciências Econômicas e Relações Internacionais e Pós-
graduação em Finanças.
Experiência profissional na área de elaboração e acompanhamento de orçamento de
custos e investimentos de uma grande empresa.
Atribuições
Responsável pela área de Marketing e dos contratos com clientes e fornecedores.

Nome: ANTÔNIO LUIZ COCHETO


Perfil: Formação em Administração de Empresas e Engenharia Civil
Experiência profissional nas áreas de manutenção ferroviária, Implantação de
Projetos e Gestão, atuando numa grande empresa.
Atribuições
Responsável pelo acompanhamento financeiro da empresa e pela gestão dos
empregados.

Nome: GUSTAVO COCHETO MARGON


Perfil: Formação em Engenharia Elétrica
Experiência profissional em suprimentos, manutenção, produção e logística
Atribuições:
Responsável pela organização das festas e logística dos fornecedores.

Nome: CARLOS MARCONI ASSIS SOUZA


Perfil: Formação em administração de empresas com pós graduação em gestão de
empresas.
Experiência profissional em elaboração de fluxos de caixa, orçamentos e gestão
estratégica de empresas de médio porte.
Atribuições:
Responsável pelo acompanhamento financeiro da empresa, fluxo de caixa e gestão
estratégica.

3 – COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL

O investimento inicial será de R$490.700,00, distribuído em 5 cotas proporcional de


20% para cada sócio.
4 – ESTRUTURA LEGAL

4.1- Organograma

Diretor-Geral

Diretor Administrativo e Diretor


Diretor Comercial
Financeiro Operacional
e de Marketing

Figura 1 – Organograma da empresa

4.2 - Deveres e responsabilidades


Diretor – Geral
Conduzir, elaborar e implementar os planos estratégicos em todas as áreas da
empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.
Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução
dos respectivos planos de ação, facilitando e integrando os trabalhos de equipe.
Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos
investimentos ou desenvolvimentos de novos negócios, resguardando a segurança
dos ativos da empresa.
Implantar os processos de mudança na cultura de organização, visando conquistar o
engajamento de todos seus integrantes e garantir a consolidação de uma cultura
organizacional orientada para contínua busca da qualidade e dos altos padrões,
para desempenho individual e coletivos.
Coordenar as negociações visando consolidação do negócio.

Diretor Comercial/Marketing
Responder pela direção da empresa nas atividades relacionadas às vendas.
Planejar, organizar e controlar os programas e sua execução, avaliando os
resultados, segundo a política específica e comercial, para assegurar a venda dos
serviços prestados em condições que atendam os resultados previstos.
Coordenar serviços de marketing, elaborando projetos de micro localização e pontos
de atendimento, merchandising e programa de publicidade e propaganda. Analisar
propostas de mídias e editoração de propostas internas e externas, preparando e
selecionando matérias para publicação e divulgação em órgãos informativos,
visando promover a utilização dos serviços promovidos pela empresa.

Diretor Administrativo/Financeiro
Gerenciar os departamentos contábil/financeiro, RH, serviços gerais e TI,
desenvolvendo e mantendo as normas internas, processos e procedimentos.
Implantar diretrizes e valores de governança da empresa, efetuando o controle geral
dos custos administrativos e estruturando o planejamento estratégico financeiro e
orçamentário.
Criar índices de performance
Controlando os orçamentos departamentais e a gestão de riscos em investimentos
diversos.
Gerir o fluxo de caixa.

Diretor de Operacional/Produção
Planejar, organizar, supervisionar as atividades de produção e logística dentro das
especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o
cumprimento dos objetivos da Brincadeira de Criança Ltda, na área comercial.
Monitorar metas de produção, cronograma de fabricação e plano de expansão das
instalações futuras.
Participar de discussões relativas a desenvolvimento de novos produtos, por meio
da interação com o mercado atual e a área tecnológica.

5 – LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO

Av. Pres. Costa e Silva, 340 – Bairro República, Vitória - ES, CEP 29070-150.
Telefone para contato: (0xx)27 3327-1070.
O segmento de mercado escolhido será o que abrange o Bairro República, por ser
considerado um bairro residencial com boas oportunidades de aluguel de casas,
com preços acessíveis e áreas disponíveis para estacionamento, uma vez que não
há registro de trânsito no local. Está localizado próximo a outros bairros de classe
média, que também tem perfil de bairros residenciais e com bom acesso por
diversos caminhos e com localização em uma rua de fácil acesso, além de ser um
lugar bem tranqüilo e seguro. Nesta região não tem nenhum concorrente, apesar de
ter um grande mercado.

6 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS

Lojas de Brinquedos:
- HD Kids
Loja referência em brinquedos com diversas lojas na Grande Vitória.

Empresas de Decoração:
- Fantasia Festas
Empresa conhecida no mercado com decoração de festas infantis.

DJ e Animação:
- Dj Emerson Vaz
DJ de diversos tipos de eventos.

Fotos e Filmagens:
- Foto Vitória
Empresa de fotos e filmagens de diversos eventos.

Bolos e Maquetes:
- Julia Candeias Cake Designer
Designer de bolos e doces.

7 – PRODUTOS E SERVIÇOS

7.1 – Serviços Principais

Convite
Convite tem um valor especial entre as crianças. Através dele, inicia-se a viagem ao
mundo encantado da festa com tema infantil.
Este será um serviço terceirizado.

Decoração
A decoração com mesas decoradas com o tema do personagem infantil escolhido é
condição inicial para o sucesso da festa infantil.
Também é interessante a decoração com balões e bexigas ou bolas que são a
alegria das crianças.
Fachadas temáticas, cenários especiais, efeitos de luz e muito mais podem
complementar a decoração.
Este será um serviço primarizado.

Recreação
Os monitores de recreação são profissionais com formação em educação física,
hotelaria ou turismo que estão capacitados em organizar jogos e brincadeiras para
as crianças e adultos.
Este será um serviço terceirizado.

Animação
As festas podem ter palhaços, mágicos, contadores de histórias, malabaristas, perna
de pau, teatro de fantoches, teatro de personagens infantis, escultura com balões e
também o camarim fashion ou cabeleireiro Infantil, maquiagem artística,
caricaturista, show cover, atividades circenses e oficinas de artes.
Este será um serviço terceirizado.

Buffet
Este será um serviço terceirizado.
Bolo decorado com até 3 andares.
Salgados: pipoca, mini cachorro quente, pastel, batata frita, mini hambúrguer e
salgadinhos variados.
Doces: algodão doce, docinhos tradicionais, balas e bombons.

Opcional do Buffet
Torta de pão, mini pizza, crepe no palito, massas para almoço ou jantar, sanduíche
de metro, mesa de guloseimas, churros.
As festas poderão ter três combos pré-fixados:
Festa escola: decoração básica (painel e lembrancinhas do tema), bolo, doces (3
tipos), salgados (3 tipos), refrigerante.
Festa (duração 3 horas): decoração (painel, balões, mesa decorada, convite e
lembrancinha) bolo, doces (5 tipos), salgados (5 tipos), refrigerante e recreadores.
Super festa (duração 4 horas): decoração completa (painel, balões, mesa
decorada e lembrancinhas do tema escolhido), bolo do tema escolhido, docinhos (6
tipos), salgadinhos (8 tipos), refrigerante, mesa de guloseimas, 2 opcionais ( de
serviços e/ou Buffet) e recreadores.

Lembranças
Lembrancinha de festa infantil é tão importante quanto bolo e brigadeiro. O ideal é
que seja feita com um produto ligado ao tema da festa e que seja uma recordação
que identifique o aniversariante
Este será um serviço terceirizado.

7.2 – Serviços Opcionais


Todos estes serviços serão terceirizados.

Fantasia
Fantasias podem ser um diferencial divertido na festa infantil. Com a opção de
aluguel de fantasias, pode-se proporcionar a magia da vinda do personagem do
tema da festa ou também pode fazer brincadeiras onde as crianças e até os adultos
vestem diversas fantasias e criam uma estória. Usando a imaginação e a
criatividade, pode-se realizar uma festa temática muito divertida.

Filmagem
Filmagem de festa infantil é a forma mais completa de registrar a alegria de todos os
participantes da festa. Os profissionais especializados em filmar as festas infantis
conseguem transformar esta recordação num filme que inclui o tema da festa, os
convidados e muita emoção. Além da filmagem, também é possível fazer
retrospectivas do aniversariante e outros serviços.
Fotografia
Fotos de festa infantil eternizam os momentos felizes. Os fotógrafos profissionais
conseguem transformar cada instante numa recordação especial. Mesmo nos dias
atuais onde a tecnologia oferece a facilidade das máquinas digitais, nada se
compara a qualidade das fotos feitas pelos fotógrafos especializados em festas
infantis. Além da foto, cada vez mais se oferecem fotoprodutos que valorizam as
fotos.

8 – MERCADOS E COMPETIDORES

8.1 - Descrição do Público-alvo


O público alvo será homens e mulheres com filhos na faixa etária entre 1 e 10 anos,
famílias pequenas de classe média.
A freqüência de compra desse serviço por cliente, será de pelo menos uma vez por
ano.
O que leva essas pessoas a comprar é qualidade no atendimento e nos produtos,
preço, localização, praticidade e indicação de conhecidos.
Os clientes estarão localizados na região metropolitana de Vitória.
A empresa terá site, anúncios em jornais e revistas de grande circulação na região e
revistas especializadas.

8.2 – Análise de Macroambiente

Variável demográfica
Segundo o jornal O globo, em matéria veiculada em março de 2009 o mercado
movimentava no Brasil cerda de 500 milhões de reais e estava em franca expansão.
Na grande vitória a população tem o hábito de realizar festas infantis até os 08 ou 10
anos de idade, após essa idade somente para as meninas aos 15 anos.

Variável econômica
Em períodos de crises econômicas a demanda por esses serviços diminui
consideravelmente, entretanto, as casas de festas que possuem trabalho de
fidelização e facilidade no pagamento mantem seus clientes.
Tal situação tem sido mais favorável em virtude do equilíbrio econômico da nação
brasileira e da economia estadual, uma vez que o público foco do negócio tem a
possibilidade de buscar financiamento em virtude tendo em viata a taxa selic e
orgãos de fomento financeiro.

Variável tecnológica
As crianças da geração y têm a tecnologia no seu cotidiano e por isso serão
disponibilizados vários brinquedos que aliam tecnologia explorando a interação
social e a inteligência do trabalho em equipe, a coordenação motora e a disciplina.
Segundo o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas),
publicado em junho de 2009, o mercado de festas infantis dobrou nos últimos anos.
A clientela é farta: 38% da população brasileira, ou seja, 55 milhões de pessoas têm
menos de 14 anos.

Fonte: http://www.revistaenfoque.com.br/index.php?edicao=75&materia=874
Figura 2 – Temas mais procurados

Segundo reportagem veiculada na rede globo no programa Pequenas Empresas


Grandes Negócios 901 no ar em 06/12/09, a margem de lucro é de 20% e em média
as casas realizam 15 festas por mês. Cada festa pode variar de R$1.500,00 a
R$50.000,00 dependendo do espaço e serviços oferecidos.
Variável cultural
A grande Vitória é uma região onde a densidade demográfica verticalizada
aumentou significativamente nos últimos anos, bem como a quantidade de filhos
limitado a 2 ou 3 por casal.Neste contexto, as festas infantis, tem sido momentos de
encontros e interações constantes entre as famílias, principalmente daquelas que
tem filhos na mesma escola. Há caso de Cerimoniais que fazem mais de 10 festas
por ano para alunos de uma mesma escola.

8.3 – Análise do Microambiente

Concorrentes
Segundo o SEBRAE-ES existem na Grande Vitória cerda de 55 casas de festas
infantis, destas 20 somente no município de Vitória.
Alguns Concorrentes: Happy Kids, Le rose Kids, Espaço Verde Kids Cerimonial
Infantil, Lollypop Buffet Infantil, Happy Day Festas e Buffet Infantil.
Em virtude do crescimento populacional na cidade de Vitória, do crescimento
imobiliário verticalizado nem sempre disponibilizando espaço adequado para
realização de festas infantis, as empresas existentes apesar de concorrentes não
tornam o mercado extremamente competitivo.

Le Rose Oficina de
Lollypop Kid Pirlimpimpin Festas

CIDADE vitória vitória vitória vila velha

TEMPO DE
ATUAÇÃO 7 anos 3 anos 6 anos 9 anos

vitória,
ATUAÇÃO grande vitóra grande vitóra laranjeiras grande vitóra
tamanho, qualidade
acesso fácil, tempo de buffet,
atendimento, variedade de mercado, preço, estacionamento
PONTOS FORTES espaço interno brinquedos localização amplo
pouco
conhecida, buffet de baixa
falta falta qualidade,
estacionamento, variedade de poucas
poucos temas de atividades preço, condições
PONTOS FRACOS atendentes festa entretenimento de pagamento
Tabela 1 – Análise Concorrentes

Fornecedores
Decoração
Muita Farra Fantasia Festas Faz de Conta Festejar
Tel: (27) Cel: (27)
9242-5668/8856-2505 Tel: (27) 3227- Tel: (27) 3318- Tel: (27) 3314-
CONTATO
Orkut: Muita Farra 3118 3071-0888 2912 Cel: (27) 3896 Cel: (27)
Decoração 3082-5701 9279-2912 9830-4874
CIDADE SERRA VITÓRIA SERRA VITÓRIA
TEMPO DE ATUAÇÃO 2 ANOS 6 MESES 7 ANOS 5 ANOS
PREÇO BAIXO BAIXO MÉDIO ALTO
PRAZO ENTREGA 3 DIAS 1 SEMANA 2 DIAS 4 DIAS
CONIDÇÕES 2 X SEME CARTÃO EM 3X
PAGAMENTO ENTRADA / 30 DIASA VISTA ENTRADA SEM JUROS
PREÇO, CONDIÇÕES DE
PONTOS FORTES MATERIAL PAGAMENTO,
PREÇO, VARIEDADE UTILIZADO VARIEDADE PONTUALIDADE
CONDIÇÕES DE
CONDIÇÕES DE PAGAMENTO,
PONTOS FRACOS
PAGAMENTO, PRAZO
PONTUALIDADE ENTREGA PREÇO
Tabela 2 – Análise Fornecedores Decoração

DJ e Animação
Molecada Animação Dj Emerson Vaz
Tel: (27) 3225-5962 Cel: (27)
Tel: (27) 3345-2542 3082-
CONTATO 9837-1582 Site:
7844 3082-5457
www.djemersonvaz.com
CIDADE SERRA VITÓRIA
TEMPO DE ATUAÇÃO 7 ANOS 10 ANOS
PREÇO MÉDIO ALTO
PRAZO ENTREGA 3 DIAS 5 DIAS
CONIDÇÕES
A VISTA CARTÃO EM 3X SEM JUROS
PAGAMENTO
CONDIÇÕES DE
MÁGICAS, 01 APOIO E
PONTOS FORTES PAGAMENTO, BOA IMAGEM
MATERIAIS NOVOS
NO MERCADO
PONTOS FRACOS CONDIÇÃO PAGAMENTO PREÇO
Tabela 3 – Análise Fornecedores DJ e Animação

Fotos e Filmagens
MD Imagem Rogério Mathias -
Yuri Salvador Fotografias 9981-1978 Danielle Bernardi-
Foto Vitória
CONTATO Cel: (27) 8837-7977 9963-3876 Tel: 3340-9267
CIDADE VILA VELHA VITÓRIA VILA VELHA
TEMPO DE ATUAÇÃO 15 ANOS 10 ANOS 5 ANOS
PREÇO MÉDIO ALTO MEDIO
PRAZO ENTREGA 30 DIAS 20 DIAS 30 DIAS
CONIDÇÕES CARTÃO EM 4X SEM CARTÃO EM 4X
PAGAMENTO JUROS CARTÃO EM 3X SEM JUROS SEM JUROS
CONDIÇÕES DE
CONHECIDO NO PAGAMENTO, BOA IMAGEM BOA IMAGEM NO
PONTOS FORTES MERCADO NO MERCADO MERCADO
MUITA DEMANDA
DE OUTROS
PONTOS FRACOS CONDIÇÃO PAGAMENTO PREÇO CONCORRENTES
Tabela 4 – Análise Fornecedores Fotos e Filmagens

Bolos e Maquetes

Julia Candeias Cake Designer Nalva Bolos Artísticos


Tel: (27) 3225-8638 Cel: (27) Tel: (27) 3225-8638 Cel: (27)
CONTATO 9969-6736 9969-6736
CIDADE VITÓRIA VILA VELHA
TEMPO DE ATUAÇÃO 14 ANOS 7 ANOS
PREÇO MEDIO MEDIO
PRAZO ENTREGA 4 DIAS 7 DIAS
CONIDÇÕES
PAGAMENTO 2X NO CHEQUE A VISTA
PONTOS FORTES BOA IMAGEM NO MERCADO VARIEDADE
MUITA DEMANDA DE CONDIÇÕES DE
PONTOS FRACOS OUTROS CONCORRENTES PAGAMENTO
Tabela 5 – Análise Fornecedores Bolos e Maquetes

Perfil do cliente
Por ser um mercado competitivo, os clientes estão cada vez mais exigentes, com
gostos diferenciados e buscando sempre menores custos para a sua diversão.

8.4 – Estratégia de Marketing

Posicionamento
A Brincadeira de Criança Ltda será percebido no mercado como um local para
realização de festas infantis, para crianças de famílias de classe média, onde de
brinquedos, segurança para as crianças, flexível em relação ao será oferecido um
serviço diferenciado em relação a qualidade dos serviços, diversificação nível do
evento, possibilidade de agradar o público infantil e também adolescentes e adultos
através de ambientes personalizados, onde a alegria das crianças e satisfação dos
pais serão a maior fonte de marketing da empresa.

Política e Estratégia de preços


O catálogo de preços será confeccionado de forma a oferecer 03 níveis para cada
item principal de serviços, a fim de proporcionar ao cliente a possibilidade de
escolher o nível de acordo com sua disponibilidade financeira. Além destes, haverá
a possibilidade de um atendimento personalizado, onde os valores serão
apresentados ao cliente separadamente. Os preços serão competitivos com o
mercado, contudo serão definidos de forma a garantir uma margem mínima para
cada nível de serviço oferecido, sendo considerados todos os serviços que garantam
a satisfação dos clientes.

8.5 - Estratégia de promoção e divulgação


Publicidade e Propaganda
As campanhas de Publicidade e Propaganda serão permanentes, ou seja, ocorrerão
ao longo de todo o ano utilizando comunicação direcionada ao segmento. Peças
impressas serão distribuídas em pontos considerados estratégicas e será praticada
uma propaganda com foco institucional, por meio de anúncios em Revistas e Jornais
e apresentação de portfólio em vídeo (salas de cinema e outras oportunidades) e
portfólio impresso, com distribuição selecionada.
Pretende-se ainda, programar grandes eventos em locais públicas nas datas
comemorativas que tenham apelo infantil. (Dia das Crianças, Dia do Estudante e
outros).

Pesquisa P&D
A pesquisa de novos produtos se dará por meio da participação em feiras,
congressos e eventos focados na área de lazer e entretenimento.
Tais idéias serão formatadas e trabalhadas conforme a realidade da empresa e do
mercado em que atua.
As inovações tecnológicas acontecerão a partir do uso de aparatos diversos que
somarão ao incremento de uma cena, de um cenário, e enfim, que darão suporte às
diferentes idéias que surgirão na elaboração das propostas de eventos infantis.
9 – PLANO OPERACIONAL

9.1 - Localização
Localização privilegiada para atendimento a classe média, com fácil acesso, próximo
a residências familiares, condomínios fechados e seguros. O ponto visa
impressionar pais e famílias, fazendo assim uma clientela assídua e crescente do
público infantil.
O foco da casa são clientelas ao redor, podendo abranger toda a grande Vitória.

Figura 3 – Mapa

9.2 - Layout

O layout brincadeira de criança foi feito visando no geral:


• Pronto atendimento e suporte para diversão.
• Aproveitamento do espaço numa visão de adequar ao local.
• Maior facilidade no acesso aos brinquedos e diversões, dando também ao adulto o
lazer e a distração, ou seja, recepcionando-o.
• Melhor interação entre pais, filhos e funcionários com o propósito de um ambiente
agradável.
Layout contendo a planta baixa do empreendimento:

Figura 4 - Layout

O layout é subdividido em 2 áreas:


Área interna:
- Espaço adulto: contendo serviços de bar (cadeiras e mesas), salão de
cabeleireiro , áreas de lazer com dama, totó, ping pong, sinuca, telão. Local com
acesso para área interna e visível (vidro) para o salão e área interna.
- Espaço principal :
Espaço de festas – local de decoração, bolo, docinhos comemorativo de forma geral.
Espaço eletrônico – composto 2 cabines de jogos eletrônicos, 2 computadores para
lan house, 1 video game e a inovação (diferencial) da calculadora eletrônica no
chão.
Área de recreação - contendo local para cama elástica, brinquedo de bolinhas,
gincanas com animadores e a inovação (diferencial) do corredor de acesso a área
externa (boliche Snak) com modificações. Ex: área de terror, temáticas diferenciadas
e que chamam a atenção.
Área de DJ - com musical ambiente adaptável.
Toda área desde a recepção até a vigilância externa será fantasiada com roupas e
acessórios que estejam em evidência.
Área externa:
- Estacionamento
- Pula pula
- Casa de árvore
- Campo de futebol
- Mini-kart
- Playground
- Tirolesa

9.3 – Processo de Produção/Comercialização

A capacidade produtiva do Brincadeira de Criança


Capacidade de produção = 26 dias a disposição num mês
Capacidade suportada para cada evento = média de 150 clientes.

Funcionamento
O espaço brincadeira de criança possui um processo interno administrativo e
operacional voltado para satisfazer da melhor forma possível o cliente.

Atendimento ao público
O espaço kid funcionará de terça a domingo.
Terça a sexta – de 18 às 22 horas.
Sábado e domingo – a partir das 15 horas.
Observação: agendamentos de 4 horas de festas, tendo como opcional o combo
festa de 3 horas.

Serviços de rotina
- Manutenção preventiva quinzenal nos equipamentos área externa e interna -
segunda feira na parte da manhã.
- Limpeza diária: área interna e externa na parte da manhã.
- Mini container de 3 x 2 m de acessórios para equipamentos eletrônicos, peças e
almoxarifado visando o funcionamento sem paralisações.
9.4 – Necessidade de Pessoal

Quadro do empreendimento
Quantidade de funcionários:
- 2 recepcionistas (guichês)
- 2 vigias e suporte área externa
- 1 balconista
- 1 ajudante de cabeleireira
- 2 animadores (sendo 1 mágico)
- 2 ajudantes gerais ( 1 apoia no espaço adulto e outro no salão principal)
- 1 gerente
- 05 diretores
Observação: Número total de 16.
Segue abaixo uma tabela com um resumo macro da Brincadeira de Criança Ltda:
Objetivos
Indicadores Resultados
Temas de Planejado
Atual
desempenho 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano
Crescimento Ampliação de 0 1 2 3 3 4...
acordos (crescimento
consistentes
contínuo)
(nºs)
Rentabilidade Receita
Líquida ------ R$312200 R$343200 R$377.500 R$415.200 RS 456800
Participação Localização 7 5 4 3 2 1......
de mercado perante o
mercado
regional
Produtividade Festa por
semana 1x 2x 4x 5x 6x 6x .......

(média anual)
Qualidade Nível de
satisfação do bom bom bom bom ótimo ótimo.......
cliente
Tabela 6 – Resumo da Empresa
10 – ANÁLISE ESTRATÉGICA
10.1 - Missão
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento pessoal, partindo do público infantil
ao adulto, agregando valores com diversão, lazer e entretenimento.

10.2 - Visão
Ser referência regional, num prazo de 5 anos, no ramo de entretenimento infantil,
buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre.

10.3 - Valores
Ética, Empatia, Transparência e Competência.

10.4 - Análise SWOT


Pontos Fracos
• Clientes não cativos e consolidados.
• Não possui recursos necessários para novos investimentos.
• Dependência a poucos fornecedores.
• Funcionários terceirizados, descompromissados com o negócio.
• Pouca divulgação e não ter site institucional.

Pontos Fortes
• Experiência e competência para personalizar.
• Estrutura que permite atendimento diferenciado e estacionamento próprio..
• Flexibilidade para montar pacotes que atendem o cliente de acordo com sua
necessidade.

Ameaças
• Principais concorrentes já consolidados no mercado.
• Concorrentes possuem bom site, diversificado e uma boa divulgação.
• Principais concorrentes têm acordo com grandes sites de busca, como Google.

Oportunidades
• A busca maior pelos serviços de buffet e eventos, são pelos consumidores
modernos e para o público infantil, festas infantis.
• Uma nova forma de distribuição dos serviços, pela internet.
• Consumidor mais preocupado com a saúde, (de acordo com reportagem revista
exame edição 891, fala sobre a onda de cuidados com a saúde que ganha força no
mundo), um novo nicho de mercado, buffet natural, por exemplo.
• Recreações que envolvam temas de sustentabilidade e inclusão digital.

10.5 - Objetivo
A brincadeira de criança objetiva mostrar ao público capixaba e do Espírito Santo
uma forma diferenciada de lazer e com um quadro motivado de funcionários e uma
dinâmica audaciosa de crescimento , tornando- se referencia e ficando entre os 10
melhores no Brasil no segmento.

10.6 - Estratégia de Negócio


-Dado os combos diferenciados que compõe o portfólio da brincadeira de criança o
empreendimento utilizará a estratégia de liderança no custo total para o combo
festa, objetivando atender a um público de menor capacidade de renda e
diferenciação para o combo super festa quando o empreendimento apresentara teu
diferencial competitivo (brinquedos) e fixará a marca junto a clientes de maior
potencial financeiro.

11 – ESTIMATIVAS DE INVESTIMENTOS TOTAIS

Investimentos iniciais
Investimento fixo (Máquinas e equipamentos, móveis e utensílios e veículos): R$
251.200,00.
Investimento financeiro (Capital de giro): R$ 30.000,00
Investimentos pré-operacionais (Reformas, divulgação e treinamentos): R$
209.500,00
Total dos investimentos: R$ 490.700,00

Estimativa de faturamento mensal


Estima-se que serão realizados 20 eventos por mês, sendo 10 do tipo “festa” 04 do
tipo “super festa” e 06 do tipo “festa escola” com um valor de R$ 60,00, R$ 90,00 e
R$ 50,00 por pessoa respectivamente.
Isto representa um faturamento mensal de R$ 168.000,00

Custo com materiais e mercadorias vendidas


Considerando que a empresa está na modalidade simples, haverá pagamento de
impostos (simples e ISS) no valor de R$ 31.248,00 mais R$ 2.520,00 com
propaganda, totalizando R$ 33.768,00.

Custo com Mão de Obra


A empresa terá um quadro de pessoal de 11 empregados diretos, excluidos os 05
sócios, cujo custo de salários mais encargos totaliza R$ 31.117,24 mensais.
O custo de depreciação dos ativos fixos está estimado em R$ 2.102,50.

Estimativa de custos fixos mensais


Os principais custos fixos são relativos a aluguel do imóvel, a mão de obra e
pagamento de fornecedores, totalizando R$ 108.219,74.

Demonstrativos dos resultados do negócio


Lucratividade: 15,48%
Rentabilidade: 5,3 % (% da recuperação anual do valor investido através do lucro
obtido)
O prazo de retorno do investimento está estimado em 18,9 meses.
O lucro líquido mensal está estimado em R$ 26.012,26.

As planilhas com as demonstrações financeiras encontram-se no Anexo I.