Análisis de viabilidad Grupo 2

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Análisis de viabilidad Grupo 2

ÍNDICE

4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD ............................................................................................................................ 3

4.1. PLAN DE INVERSIONES ........................................................................................................................ 6

4.2. INGRESOS Y GASTOS PREVIS IONALES................................................................................................. 9

4.3. FISCALIDAD ....................................................................................................................................... 12

4.3.1. INDIRECTA: IVA .......................................................................................................................... 13

4.3.2. DIRECTA: IRPF, IMPUESTO SOCIEDADES .................................................................................... 15

4.4. PRESUPUESTO DE TESORERÍA. NECESIDADES FINANCIERAS ............................................................ 16

4.5. PLAN DE FINANCIACIÓN ................................................................................................................... 19

4.5.1. RECURSOS PROPIOS, TÍTULOS, VALOR NOMINAL, SOCIOS Y DESEMBOLSO ............................. 19

4.5.2. SUBVENCIONES, TIPOS, REQUISITOS Y COBRO ......................................................................... 20

4.5.3. RECURSOS AJENOS..................................................................................................................... 20

4.6. CUENTAS ANUALES PREVISIONALES ................................................................................................. 20

4.7. EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................................... 20

4.8. INFORME. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 22

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Análisis de viabilidad Grupo 2

4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD

La decisión de inversión es una decisión sobre la composición de activos de la empr e-

sa. Sin embargo, hay diferentes y variados tipos de inversión:

Adquisición de un edificio, una nave, una máquina, un camión.

Adquisición de patentes y acciones de otras empresas.
Gastos de constitución, etc.

Los elementos que permiten definir un acto como inversión, son:

Una persona, física o jurídica, que invierta.

Un objeto en el que se invierta.
El coste que supone la adquisición del objeto soporte de la inversión.
La esperanza

Para nuestro plan de inversión vamos a tener en cuenta tanto los elementos de activo
fijo como la inversión en elementos de activo circulante.

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Análisis de viabilidad Grupo 2

El coste de la inversión, e s la canti-

dad de recursos que debe pagar la
empresa para llevar a cabo el proye c-
to. Habitualmente se paga en el m o-
mento cero aunque pueden exi stir
ocasiones donde el pago se difi ere.
Comprende el precio de compra más
todos los gastos necesarios para la
puesta en funcionamiento de la i n-
versión, es decir, el coste de instal a-
ción, transporte, suministros, alquil e-
res etc.

La dimensión financiera es la movili-

zación de recursos financieros. T oda
inversión lleva aparejado un desem-
bolso o coste de la inversión.

Activo fijo. Los activos fijos son aquellos que no varían durante el ciclo de explotación
de la empresa (o el año fiscal).
Activo circulante. El activo líquido, circulante o activo corriente corresponde a u n acti-
vo que se puede vender rápidamente (Menos de un año) .
Fondos propios. Es el pasivo que no se debe a financiación externa sino a las aport a-
ciones de los socios y a los propios beneficios o pérdidas generados. Sería la suma de
capital social, reservas y resultados del ejercicio.

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Análisis de viabilidad Grupo 2

Pasivo fijo. Deudas u obligaciones que son exigibles en un plazo mayor de un año, a partir de la fecha de su contratación.
Pasivo circulante. Comprende las fuentes de financiación de una empresa a corto pl azo. Normalmente se entiende por corto plazo
deudas que deben ser pagadas antes de un año.

Posteriormente vamos a analizar el activo fijo y el activo circulante que forma parte de los recursos financieros necesarios para
montar nuestra empresa.

En la última fase de proyecto t enemos las decisiones tomadas en el Plan de Marketing. Ahora vamos a evaluar esas decisiones .

Para ello debemos analizar los siguientes pasos:

1. Plan de inversiones.
2. Estado de ingresos y gastos previsio nales.
3. Fiscalidad: IVA Y IS.
4. Presupuesto de tesorería.
5. Plan financiero.
6. Cuentas anuales previsionales.
7. Análisis contable.
8. Análisis de inversiones.
9. Toma de decisiones. Informe final.

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4.1. PLAN DE INVERSIONES

Comenzamos con los pagos generados por las inversio nes a realizar.
Para ello recogeremos:

1. Inversiones a realizar, con su precio de adquisi ción, año de compra, el porcentaje de amortización, la amortización anual y el
valor residual, suponiendo que la inversión se analizará para un plazo de 5 años.

Los elementos que tenemos son: fianza, maquinaria, mobiliario, elemento de transporte, EPIS.

2. Suma total de las inversiones, amortizaciones y valor residual.

3. Cálculos del IVA de la compra, amortizaciones para los 3, 9 y 11 primeros meses, e IVA del valor residual.

ACTIVO NO CORRIEN-
TE

AÑO PRECIO AD- VALOR

ELEMENTOS %AMORTIZACIÓN CUOTAS ANUALES DE AMORTIZACIÓN
COMPRA QUISICIÓN RESIDUAL

1º 2º 3º 4º 5º
FIANZA 2011 600 - 600
MAQUINARIA 2011 12500 20,00% 2500 2500 2500 2500 2500 0
MOBILIARIO 2011 4843,84 10,00% 484,384 484,384 484,384 484,384 484,384 484,384
EL.TRANSPORTE 2011 6200 16,00% 992 992 992 992 992 1240
EPIS 2011 1377,74 10,00% 137,774 137,774 137,774 137,774 137,774 688,87

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CON FIAN-
ZA 25521,58
TOTAL SIN FIANZA 24921,58 ANUAL 4114,158 3013,254

IVA DE LAS INVERSIONES A. AC IVA 0,16 482,12064

EN MESES
INVERSIONES AL 0,18 4485,8844 3 1121,4711 TOTAL 3495,37464
9 3364,4133
11 4112,0607

1 373,8237
2250
ACTIVO CORRIENTE 871,8912
1116

AÑO PRECIO AD- UNIDADES AL-

ELEMENTOS MACÉN
TOTAL
TOTAL
COMPRA QUISICIÓN
IVA CON IVA 247,9932
VIBRADORES 2011 6,48 100,00 647,71 116,587908 764,298505 0
BOLAS CHINAS 2011 2,94 100,00 294,24 52,9637615 347,206881
LUBRICANTES 2011 5,07 100,00 506,92 91,244903 598,161031
JUEGOS ERÓTICOS 2011 26,01 100,00 2.601,28 468,231193 3069,5156
DISFRACES 2011 48,17 8,00 385,33 69,36 454,693333
ESTIMULANTES 2011 12,50 124,00 1.550,00 279 1829
PRESERVATIVOS 2011 1,37 100,00 136,97 10,9577143 147,929143
LENCERÍA 2011 24,57 100,00 2.456,71 442,207058 2898,91294
MUÑECAS INCHABLES 2011 3,84 100,00 384,25 69,1644996 453,411719

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COSMÉTICA ERÓTICA 2011 5,89 67,00 394,63 71,0334 465,6634

LIBROS ERÓTICOS 2011 12,50 100,00 1.250,00 225 1475
ARTÍCULOS DESPEDI-
DA 2011 4,65 100,00 464,56 83,6215596 548,18578
11.072,61 1993,06914 13065,6755

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4.2. INGRESOS Y GASTOS PREV ISIONALES

Ahora debemos reflejar los ingresos y gastos estimados de carácter mensual para el
primer año.

 Nuestro objetivo es saber la inversión que genera nuestro proyecto. Para

ello debemos calcular los flujos netos de ca ja (Cobros –Pagos).
 Los ingresos son los cobros.
 Los gastos son los pagos pago. (Incluidos los pagos por inversiones)
 Los pagos por impuestos afectan al plan de inversión, pero lo calcular e-
mos más adelante.

TABLA SÍNTESIS GASTOS POR MESES DED U-

CIBLE
COMPRAS BI
IVA 18%
BI
IVA 8%
AGUA BI
IVA 18%
LUZ BI
IVA 18%
TELEFONO BI
IVA 18%
COMUNICACION BI
IVA 18%
GASOIL BI
IVA 18%
GASTOS
CONST BI
IVA 18%
MÁQUINAS
VENDING BI
IVA 18%
LOCAL BI
IVA 18%

1ER TRIMESTRE

ENERO FEBRERO MARZO

10.237,94 7.552,37 8.694,36
9
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1.842,83 1.359,43 1.564,98

410,91 410,91 479,40
32,87 32,87 38,35

76,25 76,25 76,25

13,73 13,73 13,73
164,73 164,73 194,11
29,65 29,65 34,94
2.285,80 720,00 720,00
411,44 129,60 129,60
400,00 400,00 400,00
72,00 72,00 72,00
1.017,93
183,23

1.530,00 1.530,00 1.530,00

275,40 275,40 275,40
600,00 600,00 600,00
108,00 108,00 108,00

2º TRIMESTRE

ABRIL MAYO JUNIO

9.625,22 10.730,37 11.890,21
1.732,54 1.931,47 2.140,24
547,89 616,37 684,86
43,83 49,31 54,79
32,39
5,83
76,25 76,25 76,25
13,73 13,73 13,73
194,11 194,11 194,11
34,94 34,94 34,94
525,80 260,00 376,80
94,64 46,80 67,82
400,00 400,00 400,00
72,00 72,00 72,00

1.530,00 1.530,00 1.530,00

275,40 275,40 275,40
600,00 600,00 600,00
108,00 108,00 108,00

10
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3ER TRIMESTRE

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

13.134,62 14.213,49 15.000,68
2.364,23 2.558,43 2.700,12
753,34 821,83 890,31
60,27 65,75 71,23
26,36
4,74
76,25 5,38 76,25
13,73 0,97 13,73
194,11 194,11 194,11
34,94 34,94 34,94
2.285,80 160,00 160,00
411,44 28,80 28,80
400,00 400,00 400,00
72,00 72,00 72,00

1.530,00 1.530,00 1.530,00

275,40 275,40 275,40
600,00 600,00 600,00
108,00 108,00 108,00

4º TRIMESTRE
TOTAL
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
160.013,32
15.874,70 18.406,37 20.269,26
28.802,40
2.857,45 3.313,15 3.648,47
8.697,69
958,80 1.027,29 1.095,77
695,81
76,70 82,18 87,66

32,39

5,83
844,13
76,25 76,25 76,25
151,94
13,73 13,73 13,73
2.270,56
194,11 194,11 194,11
408,70
34,94 34,94 34,94
10.660,00
1.085,80 160,00 1.920,00

11
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1.918,80
195,44 28,80 345,60
4.800,00
400,00 400,00 400,00
864,00
72,00 72,00 72,00

18.360,00
1.530,00 1.530,00 1.530,00
3.304,80
275,40 275,40 275,40
7.200,00
600,00 600,00 600,00
1.296,00
108,00 108,00 108,00

4.3. FISCALIDAD

El paso siguiente será calcular aqu ellos pagos a realizar por motivos distintos a la act i-
vidad. Los pagos más comunes son los de impuestos.

 El IVA.
 IS.

IVA.

Los gastos aumentarán en el % de IVA que les afecten cuando son pagados, y los in-
gresos también aumentarán el % de IVA cuando son c obrados.

Por lo tanto, cobros y pagos aumentan, y en función de este aumento, la empresa liqu i-
dará el IVA diferencial en cada trimestre.
Para ello, hemos diferenciado el IVA repercutido y soportado por meses durante el pr i-
mer año, y durante los trimestres.

IS.

El IS grava el beneficio que obtiene la sociedad. Es un factor muy importante para la

rentabilidad de la empresa, y va a suponer que sea menor.

En nuestro proyecto hemos calculado los pagos que debemos hacer:

 Pagos fraccionados a los 3, 9 y 11 prime ros meses del ejercicio económico, a pli-
cando un 5/7 sobre la base imponible.

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Análisis de viabilidad Grupo 2

 Liquidación final del Impuesto de Sociedades.

4.3.1. INDIRECTA: IVA

1ER TRIMES-
TRE
IVA DEVENGA-
DO BI TIPO CUOTA
Regimen gnral 40275,48 0,18 7249,5864
6102 0,08 488,16

TOTAL CUOTA DE-

VENGADA 7737,7464

IVA DEDUCIBLE BASE TIPO CUOTA

OP.INTERIORES
CORRIENTES 40871,9585 7226,82967

OP.INTERIORES
BIENES INVER-
SIÓN 24921,58 0,18 4485,8844

TOTAL A DEDUCIR 11712,7141

-
DIFERENCIA 3974,96767

2º TRIMESTRE
IVA DEVENGA-
DO BI TIPO CUOTA
Regimen gnral 54.740,66 0,18 9.853,32
9.153,00 0,08 732,24

TOTAL CUOTA DE-

VENGADA 10.585,56

IVA DEDUCIBLE BASE TIPO CUOTA

OP.INTERIORES
CORRIENTES 43690,9843 0,18 7679,46574

OP.INTERIORES
BIENES INVER-
SIÓN 0 0,18 0

TOTAL A DEDUCIR 7679,46574

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DIFERENCIA 2906,09306

3º TRIMESTRE
IVA DEVENGA-
DO BI TIPO CUOTA
Regimen gnral 70373,78 0,18 12667,2804
12204 0,08 976,32

TOTAL CUOTA DE-

VENGADA 13643,6004

IVA DEDUCIBLE BASE TIPO CUOTA

OP.INTERIORES
CORRIENTES 55776,6519 9793,24877

OP.INTERIORES
BIENES INVER-
SIÓN 0 0,18 0

TOTAL A DEDUCIR 9793,24877

DIFERENCIA 3850,35163

4º TRIMESTRE
IVA DEVENGA-
DO BI TIPO CUOTA
Regimen gnral 88.925,51 0,18 16.006,59
15.255,00 0,08 1.220,40

TOTAL CUOTA DE-

VENGADA 17.226,99

IVA DEDUCIBLE BASE TIPO CUOTA

OP.INTERIORES
CORRIENTES 69231,4578 12153,4767

OP.INTERIORES
BIENES INVER-
SIÓN 0 0

TOTAL A DEDUCIR 12153,4767

DIFERENCIA 5073,51512

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4.3.2. DIRECTA: IRPF, IMPUESTO SOCI EDADES

IMPUESTOS DE SOCIEDADES
CONCEPTOS Meses del 1-3 Meses del 1-9 Meses del 1-11 Meses del 1-12
Ventas 46.377,48 191.980,83 257.820,09 296.161,34
INGRESOS TOTALES 46.377,48 191.980,83 257.820,09 296.161,34
Coste ventas 16.713,30 95.622,50 131.889,65 153.254,68
Comunicación 3.725,80 4.788,40 7.394,20 8.640,00
Luz 228,75 615,38 697,01 702,39
Teléfono 523,57 1.688,23 2.076,45 2.270,56
Agua 0,00 58,75 83,04 91,14
Gasoil 1.200,00 3.600,00 4.400,00 4.800,00
Personal 13.753,46 41.260,41 50.429,39 55.013,88
Publicidad 2.640,00 7.920,00 9.680,00 10.560,00
Otros 2.001,16 0,00 0,00 0,00
Alquiler del local 1.800,00 5.400,00 6.600,00 7.200,00
Gastos Financieros
Amortización maquinaria 125,00 375,00 458,33 500,00
Amortización Elm trans- 248,00 744,00 909,33 992,00
port
GASTOS TOTALES 42.711,04 161.328,67 213.708,07 243.032,65
BI Período 3.666,44 30.652,16 44.112,02 53.128,69
Pago fraccionado 18,00% 18,00% 18,00% 25,00%
Cuota IS período 659,96 5.517,39 7.940,16 13.282,17
Pagos a cta realizados 0,00 659,96 5.517,39 7.940,16
Pago fraccionado a 0,00 4.857,43 2.422,77 5.342,01
cuenta
20 ABRIL 20 OCTUBRE 20 DICIEMBRE 20 DICIEMBRE
20 MAYO

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Análisis de viabilidad Grupo 2

Meses del 1-3 Meses del 1-9 Meses 1-11 Meses 1-12
EI 0,00 0,00 0,00 0,00
Compras 27.785,91 106.695,10 142.962,26 164.327,29
EF 11.072,61 11.072,61 11.072,61 11.072,61
Coste 16.713,30 95.622,50 131.889,65 153.254,68

4.4. PRESUPUESTO DE TESORERÍA. NECES IDADES FINANCIERAS

Una vez confeccionada la estimación de las inversiones y los cobros y pagos del primer año y los impuestos, vamos a proceder a
elaborar el presupuesto de tesorería.

Un presupuesto de tesorería recoge la estimación de cobros y pagos (incluyendo el pago de los impuestos).

Estas son las fuentes de recursos financieros que nos permiten cuadrar el presupuesto:

1. Fondos propios (aportaciones de los socios)

2. Ayudas o subvenciones .

NOVIEM
SEP- BRE DICIEM-
CON- ENE- FEBRE- JULIO AGOSTO TIEMBRE OCTUBRE BRE TOTAL
CEPTOS RO RO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
- - -
- -
-65,648.63 -66,172.33 -63,099.37 -61,922.44 63,252.1 56,844.0 73,619.0
0,00 58,150.3 61,772.4 -60,268.50 -61,718.96 -61,998.29
SALDO 3 6 3 5 5
INCIAL
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CO-
BROS
Cobrado 40.778,2 44.700,2 346.223,
15.706, 17.900,7 20.508,0 29.838,37 32.221,10 34.161,92 35.929,00
al conta- 22.510,05 24.707,35 27.261,83 3 8 33
42 5 6
do
Otros
cobros
TOTAL 40,778.2 44,700.2 346,223.
15,706. 17,900.7 20,508.0 32,221.10 34,161.92 35,929.00
CO- 22,510.05 24,707.35 27,261.83 29,838.37 3 8 33
42 5 6
BROS

PAGOS
Inversio- 22.828,9 25.101,1 218.558,
nes (pa- 38.046, 10.777,1 16.312,47 17.659,50 18.662,34 19.767,65
9.355,59 11.949,47 13.327,52 14.770,10 8 6 01
go pro- 14 0
ductos)
12.578,8
2.697,2 2.697,24 188,80 188,80 1.281,24 188,80 2.265,60
Comuni- 849,60 849,60 620,44 306,80 444,62 0
4
cación
Suminis- 319,02 266,50 319,02 319,02 319,02 357,25 3.782,88
284,36 284,36 319,02 357,25 319,02 319,02
tros
10.552,1 75.330,5
5.422,6 5.422,62 5.422,62 5.422,62 5.422,62 5.422,62
5.422,62 5.422,62 5.422,62 5.422,62 10.552,17 7 4
2
Personal
21.664,8
1.805,4 1.805,40 1.805,40 1.805,40 1.805,40 1.805,40 1.805,40
Alquiler 1.805,40 1.805,40 1.805,40 1.805,40 1.805,40 0
0
máquinas
Alquiler 708,00 708,00 708,00 708,00 708,00 708,00 8.496,00
708,00 708,00 708,00 708,00 708,00 708,00
local
Gastos
2.001,1 2.001,16
constitu-
6
ción
5.715,7 5.715,73
Mobiliario 3
17
Análisis de viabilidad Grupo 2

472,00 472,00 472,00 472,00 472,00 472,00 5.664,00

472,00 472,00 472,00 472,00 472,00 472,00
Gasoil
14.750,0
14.750,
Compra 00 0
máquinas
1.625,7 1.625,73
EPIS 3
IMP Y
0,00
RETEN-
CIONES
Liquida-
2.781,48 7.854,99 5.592,63
ción tri- -3.974,97 -1.068,87
mestral
Reten-
328,36 328,36 328,36 328,36 328,36 3.896,36
ciones 328,36 328,36 328,36 328,36 328,36 612,76
IRPF
Reten-
114,00 114,00 114,00 114,00 114,00 228,00 1.368,00
ciones 114,00 114,00 114,00 114,00 114,00
alquileres
Cuota 26.195,5
seguri- 2.182,96 2.182,96 2.182,96 2.182,96 2.182,96 4.365,92
2.182,96 2.182,96 2.182,96 2.182,96 2.182,96 2
dad so-
cial
12.622,2
4.857,43 7.764,78
Pagos a 0,00 1
cuenta IS
34.370,1 61.475,2 419.842,
73.856, 21.522,8 19.004,0 30.362,08 29.148,14 32.984,98 37.258,69
TOTAL 23.960,50 24.986,68 30.912,16 5 7 38
75 8 9
PAGOS
- -
-
SALDO -523.71 3,072.96 1,176.93 -1,329.69 6,408.08 16,775.0 73,619.0
58,150. -3,622.13 1,503.96 -1,450.46 -279.33 -3,650.33
NETO 33 0 5
CAJA
SALDO - - - -66,172.33 -63,099.37 -61,922.44 -63,252.13 - - -
-61,718.96 -61,998.29 -65,648.63
FINAL 58,150. 61,772.4 60,268.5 56,844.0 73,619.0 73,619.0
18
Análisis de viabilidad Grupo 2

MES 33 6 0 5 5 5

4.5. PLAN DE FINANCIACIÓN

Un plan financiero recoge los distintos orígenes de recursos financieros necesarios para respaldar las inversiones efectuadas

NECESITAMOS PARA ACOMETER NUESTRAS INVERSIONES 71,711

ENTRE LOS SOCIOS APORTAMOS (4 SOCIOS A 20.000 € CADA UNO) 80.000
SUBVENCIONES 39.000
-47,289

4.5.1. RECURSOS PROPIOS , TÍTULOS, VALOR NOMINAL, SOCIOS Y DESEMBOLSO

Dicho capital se divide en 80 aportaciones sociales de 1000 euros cada

una de ellas, iguales, acumulables e invisibles, numeradas relativamente
del uno al ochenta, ambos inclusive:
Verónica García Pueblas: Participaciones de la 1 a la 20.
Mª Carmen Abad Gutiérrez: Participaciones de la 21 a la 40.
Carolina García Carrasco: Participaciones de la 41 a la 60.
Vanesa Gómez Menchero: Participaciones de la 61 a la 80.

19
Análisis de viabilidad Grupo 2

4.5.2. SUBVENCIONES, TIPOS, REQUISITOS Y COBRO

Subvenciones del contrato indefinido

Cuando el Empresario contrate a su primer trabajador se les incrementará
según vaya contratando en: 2000 8.000
Si es una mujer contratada: 8000 24.000
Ayudas al inicio de la actividad: hasta 5000 euros si es ho mbre, hasta 7000
euros si es mujer, de hasta 8000 euros si promueve una persona con di s-
capacidad y de hasta 10.000 euros si es mujer con discapacidad. ( Las
víctimas de violencia de género + 15%) : 7.000
TOTAL SUBVENCIONES 39.000

4.5.3. RECURSOS AJENOS

No hemos necesitado pedir financiaci ón ajena para nuestro proyecto ya que nos o torgan una elevada subvenci ón, aportamos los
socios un capital y no tenemos un elevado coste de inversi ón.

4.6. CUENTAS ANUALES PREVISIONALES

Como no hemos necesitado pedir financiaci ón ajena, no hemos tenido que modificar las cuentas anuales.

4.7. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

-A Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
20
Análisis de viabilidad Grupo 2

DATOS
Plan de inversiones
VALOR RESI-
FIJO 30.007,46 € DUAL 3.013,25 €
CIRCULANTE 13.065,68 €
Fondos propios 80.000,00 €
Subvención 39.000,00 € INC. COBRO 7,00%
Préstamo 0,00 € INC. PAGO 3,50%
Cobros 1 346.223,33 € INFLACIÓN 3,50%
Pagos 1 246.424,07 € k 15%

COBRO ATÍPI- COBRO TIPI- FLUJO DE CAJA EN

AÑOS CO CO PAGO FLUJO DE CAJA 0
0 39.000,00 € 43.073,14 € -4.073,14 € -4.073,14 € -A
203.350,93
1 0,00 € 227.223,33 € € 23.872,40 € 20758,6087 Q1
203.350,93
2 227.223,33 € € 23.872,40 € 18050,96408 Q2
203.350,93
3 227.223,33 € € 23.872,40 € 15696,49051 Q3
203.350,93
4 227.223,33 € € 23.872,40 € 13649,12218 Q4
203.350,93
5 3.013,25 € 227.223,33 € € 26.885,65 € 13366,91969 Q5

21
Análisis de viabilidad Grupo 2

VAN 77.448,97 €
TIR 586%
PAYBACK 2

4.8. INFORME. CONCLUSIONES

A continuación vamos a describir los posibles escenarios que nos vamos a encontrar al evaluar si es rentable o no nuestro pro yecto,
para ello hemos planteado tres escenarios: real, pesimista y optimista.

22
Análisis de viabilidad Grupo 2

En el escenario real, podemos apreciar que nuest ro proyecto es viable, ya que nuestra rentabilidad en euros es de 150.308, 05€,
además tenemos pocas inversiones y nos dan una elevada subvención, por lo tanto recuperaríamos la inversión en poco tiempo
(estimamos según el PAYBACK 2 meses), respecto a la rentabilidad sería muy buena.

En el escenario pesimista, po demos apreciar que nuestro proyecto no es viable, ya que nuestra rentabilidad en euros es de -
27.525,32€, por lo tanto recuperaríamos la inversión en bastante tiempo (estimamos según el PAYBACK 4 meses), no obtendrí a-
mos suficiente rentabilidad.

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Análisis de viabilidad Grupo 2

En el escenario optimista, podemos apreciar que nuestro proyecto es muy viable, ya que nuestra rentabilidad en euros es de
226.805,02€, además tenemos pocas inversiones y nos dan una elevada subvención, por lo tanto recuperaríamos la inversión en u n
tiempo record (estimamos según el PAYBACK 1 mes), respecto a la rentabilidad sería muy buena.

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