A P P O R T D ’A C T IV IT É 2009

R

2 centre de formation de Port Revel dédié à l’entraînement des pilotes de navires aux manœuvres
Chiffres-clés 2009................................................................................... 2
Sommaire
Secteurs d’activité.................................................................................... 4
En régions.................................................................................................. 9
Réseau international.. .......................................................................... 10
Recherche et Développement - Innovation................................... 12
Croissance externe............................................................................... 14
Responsabilité sociale et environnementale................................ 15
Fondation Sogreah............................................................................... 15
Les faits marquants de l’année 2009............................................ 16
Editorial
L’année 2009 a été une nouvelle année de croissance pour Sogreah en dépit de
la crise économique internationale que notre monde traverse depuis deux ans.
Si cette crise a impacté certains de nos marchés, particulièrement ceux liés au
développement résidentiel et touristique ou à certains secteurs industriels, l’offre de
services de Sogreah a su s’adapter à la nouvelle donne économique et a affiché
une bonne résistance. En France où 90 % de notre marché dépend des collectivités
locales, nous avons bénéficié tout au long de l’année d’un niveau d’investissement
très soutenu de ces dernières, nous permettant d’afficher une croissance d’acti-
vité de 8,5 %, en dépit d’une concurrence devenue particulièrement exacerbée. A
l’international, l’activité s’est globalement bien maintenue à l’exception des Emirats
Arabes Unis affectés par la crise financière de Dubaï. Au global, le chiffre d’affaires
consolidé 2009 du groupe s’est établi à 108 M€, en croissance de 4,1 % par rapport
à l’année précédente. Dans ce contexte, la rentabilité du groupe s’est maintenue à un niveau
très satisfaisant, avec un résultat net consolidé de 4,2 M€, après que 2 M€ aient été redistribués aux
collaborateurs du groupe sous forme d’intéressement et de participation.
Cet environnement de crise économique mondiale ne nous a pas empêchés, bien au contraire,
de poursuivre nos investissements. Nous avons achevé en 2009 le programme d’extension de notre
1
d’urgence et de sécurité. Par ailleurs, nous avons finalisé trois opérations de croissance externe
nous permettant de nous renforcer dans des secteurs à forte valeur ajoutée technique. Enfin,
nous sommes convaincus que la meilleure réponse à la crise est dans le développement d’idées
nouvelles et dans la promotion de démarches créatives et originales : nous avons une fois de
plus consacré plus de 5 % de notre chiffre d’affaires à la recherche, au développement et
à l’innovation.
Au moment de notre fusion avec Coteba et de la naissance du groupe Artelia, cette année 2009
vient conclure un cycle de 11 années d’indépendance commencé fin 1998 lors de notre sortie
du groupe Alcatel et du rachat de Sogreah par son équipe dirigeante. Un cycle de 11 années
de croissance ininterrompue, qui nous aura permis de faire évoluer le chiffre d’affaires du groupe
de 40 M€ à 108 M€, de développer un réseau de trente agences en France et de quinze implan-
tations permanentes à l’international, de conforter notre leadership dans nos secteurs d’activité
historiques tout en développant de nouvelles compétences au service de nos clients.
Ce rapport annuel 2009 est le dernier rapport de Sogreah dans cette configuration. Le groupe
Artelia a pris officiellement naissance fin mars 2010. Il additionne les compétences et savoir-faire
de Sogreah et de Coteba et nous permet d’être des acteurs de premier rang de l’ingénierie fran-
çaise. Artelia permettra un développement accéléré des métiers de Sogreah, comme de ceux
de Coteba. Et surtout Artelia se construit sur les mêmes valeurs d’indépendance qui ont fait le
succès de Sogreah au cours des dernières années. Le meilleur garant en est l’indépendance de
notre capital, le groupe Artelia restant intégralement la propriété de ses dirigeants, de ses cadres
et de ses salariés.
Jacques Gaillard
Président Directeur Général
 C hif f re s-c lé s 2009
Une croissance portée par le marché France en 2009 Résultats nets consolidés Endettement du groupe

En 2009, le chiffre d’affaires du groupe Sogreah a atteint 107,8 millions d’euros soit 4,1 % de plus
en millions d’Euros en % du chiffre d’affaires en % des fonds propres
qu’en 2008. Le chiffre d’affaires France a connu une forte croissance (+ 8,5 %) grâce à une très
forte prise de commandes avec les collectivités territoriales. Le chiffre d’affaires à l’international 6.0

est resté stable, essentiellement à cause de l’annulation de commandes prises en 2008 dans les 5.5
25.0
pays du Golfe et de l’arrêt de projets importants du fait de la crise. La part internationale s’est 5.0
4.5 20.0
ainsi établie à 44 % du chiffre d’affaires du groupe.
4.0 15.0
3.5
Une clientèle industrielle fidèle 10.0
3.0
5.0
La crise économique internationale, particulièrement forte dans le secteur immobilier, a entrainé 2.5
une baisse importante des contrats avec les développeurs et promoteurs privés. Cependant, les 2.0 0.0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
commandes pour des projets privés industriels sont restées à un bon niveau. Globalement, la part
de clientèle privée s’est maintenue autour de 30 %.

Répartition du chiffre d’affaires par secteurs d’activité Répartition du chiffre d’affaires par métiers
Une répartition assez stable
par secteurs d’activité et zones géographiques Aménagement urbain Environnement R&D – Innovation 5 % Maîtrise d’œuvre
La répartition par secteurs d’activité a très peu évolué par rapport à 2008. La répartition géogra-
13 % urbain et industriel 50 %
Energies 34 %
phique du chiffre d’affaires international montre une légère diminution au Moyen-Orient alors renouvelables
que l’Afrique a progressé. Cette tendance est plus marquée sur la prise de commandes. 10 %

Un bon résultat pour une période de crise

Bien qu’en léger retrait par rapport aux années précédentes du fait de la crise dans certains
pays du Golfe, le résultat net consolidé après impôt du groupe s’est bien maintenu à 4,2 millions
d’euros (3,9 % du chiffre d’affaires). Le niveau d’endettement est resté très bas malgré les crois-
sances externes réalisées. Aménagements Maritime 24 % Etudes et conseil 45 %
hydrauliques 19 %
Un investissement constant dans le capital humain
2 3
Au 31 décembre 2009, l’effectif du groupe a continué à croître pour atteindre 1185 personnes,
Répartition du chiffre d’affaires par clients Répartition du chiffre d’affaires international
dont 207 au sein des filiales et succursales internationales.
International / publics France / publics Amérique 3 % Europe 21 %
Le groupe investit de manière importante et régulière dans la formation. En outre, dans le cadre 22 % 48 %
du partage des résultats de l’entreprise, 2,0 millions d’euros ont été distribués aux salariés sous Afrique
forme de participation et d’intéressement au titre de l’exercice 2009.
(Centre et Sud)
18 %
73 nouveaux cadres du groupe Sogreah sont devenus actionnaires ce qui porte le nombre
d’actionnaires salariés directs à 135. Le FCPE (Fonds Commun de Placement Entreprise), qui
regroupe 680 salariés du groupe, détenait 9,34 % des actions au 31 décembre.

De bonnes perspectives pour 2010 Asie 12 %

Malgré la crise, 2009 a été une nouvelle bonne année sur le plan commercial puisque les com- International / France / privés 10 % Maghreb 22 % Proche et
mandes nouvelles prises dans l’exercice ont atteint 65,4 millions d’euros en France et 41,2 millions privés 20 % Moyen-Orient 24 %
d’euros à l’international (en tenant compte de près de 4 millions d’euros d’annulation de com-
mandes au Moyen-Orient). Le carnet de commandes reste d’un très bon niveau (un peu plus de
13 mois de production en moyenne). Répartition de l’effectif au 31 décembre 2009 Répartition de l’actionnariat au 31 décembre 2009

Filiales et succursales Siège (Grenoble)

Chiffre d’affaires 120 France internationales 420 Autres cadres FCPE 9,3 %
107,8
consolidé du Groupe 103,5 207 16,2 %
(en millions d’euros) 96,5 International
100
85,5
Total
79,0
80 72,2
64,4 62,4
59,8 57,6
55,2 56,0
60 53,2 51,9
44,4 46,9
40,3 41,2
36,6
40 32,3 45,9 45,4
25,2 40,5
20,8 33,6
20
22,9 23,2 23,2 25,3 25,8 Régions 558 Cadres dirigeants 74,5 %
19,5 19,2

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
 Se c te urs d’ac tivité
Aménagements hydrauliques et environnement
Barrages. Les barrages, qu’ils soient à voca-
tion hydroélectrique ou simplement hydrau-
lique (irrigation, alimentation en eau, gestion
des inondations et des étiages) sont restés une
activité forte du groupe. Sogreah contribue
à la conception d’ouvrages exceptionnels
comme le barrage hydroélectrique de
Bunji (Pakistan, 7000 MW). En Oman, pour
éviter que se renouvellent les effets catas-
trophiques du cyclone Gonu (2007), notre
groupe réalise un ensemble de 12 barrages
écrêteurs de crues (jusqu’à 65 m. de hau-
teur) pour protéger la capitale Mascate.
C’est encore Sogreah qui supervise les tra-
vaux de l’aménagement hydroélectrique
de Félou (Mali) et des barrages de Doui-
mis et Melah (Tunisie), qui réalise les études
d’exécution du barrage de Rizzanese
(Corse) et qui est chargé de l’auscultation et
de la surveillance des barrages de Carcès et
Dardenne (Var).
4 Gestion des ressources en eau et des bassins.
Ouvrages hydrauliques et de navigation.
A Longefan (Savoie), Sogreah a réalisé des
modélisations très fines (Telemac 3D) pour
l’optimisation de la capacité de décan-
tation et des chasses d’un bassin tampon
de l’aménagement Arc-Isère. Pour le Canal
Seine-Nord Europe, Sogreah a conclu sa
mission d’assistance hydraulique et hydro-
géologique à Voies Navigables de France.
Sogreah est aussi maître d’œuvre de VNF
pour la reconstruction des barrages de
Vives-Eaux et de Coudray-Monceau et
pour la rénovation d’écluses en région
Bourgogne. Enfin, Sogreah assiste EDF pour
la mise en œuvre de simulateurs de forma-
tion à la gestion en temps réel des barrages
mobiles en période de crues.
Optimisation de l’hydraulique des ouvrages.
Sogreah a réalisé le dimensionnement hy-
draulique et défini les procédures de rem-
plissage et de vidange de la station de
pompage de Doha Nord (Qatar). Les ou-
tils spécifiques maîtrisés par nos experts
(laboratoire de modélisation physique, mo-
délisation numérique 3D, techniques poin-
tues de simulation en mécanique des fluides)
ont ainsi permis l’optimisation technico-éco-
nomique de plus de vingt types d’ouvrages
en 2009 (évacuateurs de crues, stations de
pompage, …).
Risques hydrologiques. Sogreah a encore
renforcé ses compétences de pointe en
modélisation détaillée des écoulements
de crues en zone urbaine dense pour une
meilleure prévention des inondations et
une gestion plus efficace des crises (agglo-
mération de Nevers, communes riveraines de
la Gironde, …). Sogreah a étudié la faisabilité
de plusieurs parades hydrauliques à l’ébou-
lement majeur de Séchilienne et est maître
d’œuvre du schéma de protection contre
les crues de la Romanche (Isère). L’Insti-
tution d’Aménagement de la Vilaine a aussi
chargé Sogreah de mettre au point un pro-
gramme d’ensemble pour le ralentissement
dynamique des crues. Enfin, les diagnostics
de vulnérabilité des biens publics ou privés
au risque d’inondation, comme ceux menés
sur le bassin de la Loire, se sont fortement
développés.
Dans le cadre des plans de gestion des
Agences de l’Eau, Sogreah détermine les
volumes prélevables et les débits objectifs
d’étiage pour plusieurs bassins (Moyenne
Durance, Drôme, ….). Nos spécialistes
ont réalisé l’évaluation environnementale
du 4ème programme d’action « Directive
nitrates » dans plusieurs régions de France
et travaillent sur plusieurs SAGE (Schéma
d’Aménagement et de Gestion des Eaux).
En Algérie, nos hydrogéologues ont déve-
loppé des modèles d’aide à la gestion de
plusieurs aquifères importants et Sogreah a
étudié les conséquences du changement
climatique sur les ressources en eau.
Irrigation. Notre groupe accompagne la
mise en gestion déléguée du service de
l’eau et de l’irrigation du périmètre des
Doukkala (100 000 ha, Sud Maroc) et com-
mence les études de réhabilitation des
canaux de Nubaria et Ismailia en Egypte.
Impact environnemental et social. L’impact
environnemental et social est devenu un
enjeu majeur des projets d’infrastructures.
Parmi les projets accompagnés par l’équipe
« Gestion Environnementale et Sociale », on
peut citer l’aménagement hydroélectrique
de Gibe III en Ethiopie.
Maritime
Terminaux industriels. Sogreah s’est affirmé
comme un leader dans l’ingénierie des ports
industriels. Ainsi Sogreah a été chargé des
études des projets de terminaux GNL (Gaz
Naturel Liquide) de Shtokman en mer de
Barents (Russie), de Dunkerque et du Havre
sur le site d’Antifer (France). Sogreah a
également assuré la conception des
ouvrages maritimes du terminal minéralier
de Falémé (Sénégal) et du port minéralier
d’Açu (Brésil).
Prises d’eau et rejets en mer. Les sites
industriels en bord de mer utilisent l’eau
pour le refroidissement (centrales ther-
miques), le réchauffement (gazéification)
ou pour alimenter leur procédé (dessa-
lement). Sogreah, souvent recherché pour
ces enjeux, est intervenu pour la troisième
tranche (1,3 GW) de la centrale thermique
de Shoaiba (Arabie Saoudite) et pour la
future centrale de Safi (Maroc) en fournis-
sant une appréciation fine des risques de
recirculation entre prise et rejet ainsi que la
conception des ouvrages.
Ports de commerce. Sogreah assiste Du-
bai Port World pour la construction d’un
nouveau terminal à conteneurs à Dakar
(Sénégal) et participe à la conception de
nombreux terminaux dans le monde. Notre
équipe maritime réalise notamment une
étude technico-économique préalable à
la mise en concession du port en eaux pro-
fondes de Mayumba (Gabon) et a validé le
plan masse du terminal de Sao Tome dans
une zone soumise à de violents coups de
vent. En France, Sogreah réalise les études
hydro sédimentaires du nouveau port de
Calais, la maîtrise d’œuvre de l’extension
de Port-Est (La Réunion) ou la réhabilitation
du Port de Pauillac (Gironde).
Fronts de mer. L’aménagement des fronts
de mer et les développements touristiques
© TMSAport Tanger
La revue américaine Engineering News-Record a confirmé en
2009 la 5ème place mondiale de Sogreah en ingénierie mari-
time et portuaire acquise en 2008.
en bord de mer ont été marqués par la crise.
Sogreah a cependant poursuivi plusieurs
projets (au Maroc notamment) et continué
à assister la principauté de Monaco sur le
projet d’extension en mer de 10 ha.
Ouvrages côtiers. Au Bénin, Sogreah conçoit
le renforcement de l’épi d’arrêt des sables
de Cotonou. Pour le causeway qui relie
Qatar à Bahreïn, notre groupe est chargé
du contrôle des études hydrauliques et
environnementales. Pour la future piste
longue de l’aéroport de Mayotte, nos
équipes réalisent les études techniques et
environnementales.
5
Gestion du trait de côte. Sogreah est maître
d’œuvre du re-profilage du cordon dunaire
et du rechargement de la plage de
Vias (Hérault) soumise à forte érosion. Un
modèle hydro sédimentaire opérationnel
très complet de la Baie du Mont-Saint-
Michel (système Telemac) va accompagner
les travaux de rétablissement du caractère
maritime du Mont.
Estuaires. En 2009, Sogreah a poursuivi une
modélisation hydro sédimentaire très poin-
tue de l’estuaire de la Loire (système Tele-
mac) pour définir et évaluer des scénarii
d’aménagement permettant d’améliorer le
fonctionnement bio hydro sédimentaire d’un
estuaire à forts enjeux. Notre équipe mari-
time assiste aussi les Grands Ports du Havre et
de Rouen sur l’estuaire de la Seine.
Energies marines. Sogreah a développé
une offre d’assistance aux développeurs de
projets éoliens offshore apportant ses com-
pétences en impacts hydrauliques et hydro
sédimentaires sur les fondations, en risques
maritimes et en études environnementales.
Nos équipes sont également associées à
plusieurs projets de valorisation de l’énergie
des courants et des vagues.
 Se c te urs d’ac tivité
Environnement urbain et industriel
Ressources en eau, transferts et stockage.
Pour sécuriser l’alimentation en eau potable
du Qatar, Sogreah a analysé les risques et
conçu des plans d’intervention d’urgence.
A Qatar et en Oman, notre groupe intervient
comme maître d’œuvre d’énormes réser-
voirs de stockage. Sogreah étudie la faisa-
bilité d’un nouveau système d’alimentation
en eau potable pour les villes de Lilongwe et
Blantyre (Malawi). Au Vietnam, notre équipe
a été retenue pour une assistance admi-
nistrative, commerciale et technique aux
compagnies des eaux de villes du delta du
Mékong. A Villejuif (Ile-de-France), c’est pour
réaliser un nouveau réservoir d’eau potable
6 7
de 50 000 m3 énergétiquement autonome
que Sogreah a été choisi.
Traitement et dessalement. Fin 2009, à
Qatar, Sogreah a été choisi pour étudier la
faisabilité d’une installation de dessalement
par énergie solaire (CSP) d’une capacité
de 1 000 000 m3/j d’eau pour l’irrigation. En
France, nos équipes sont maîtres d’œuvre
de plusieurs usines de traitement des eaux
brutes. En Algérie, Sogreah accompagne la
réhabilitation de 4 stations de traitement de
l’Est du pays.
Réseaux urbains. Dans une mégalopole,
une agglomération régionale, une ville
moyenne ou un bourg rural, il faut gérer
des réseaux d’eau potable et d’assai-
nissement et les adapter au développe-
ment démographique et urbain. Sogreah
est maître d’œuvre des interconnexions
en eau potable des collectivités de la Brie
centrale à l’Est de Paris et du remplacement
des branchements au plomb dans la ban-
lieue Nord-Ouest de Paris (144 communes).
Epuration des eaux usées. Sogreah assiste
le SIAAP pour la mise aux normes euro-
péennes de la station d’épuration Seine
Amont à Valenton (3 600 000 EH) et assure la
maîtrise d’œuvre de plusieurs autres stations
d’épuration (Saint-Etienne, Avignon, Val
d’Arly. Notre équipe d’experts réalise une
modélisation hydraulique 3D de la répartition
des débits dans les dégrilleurs et dessableurs
de la station d’Achères (Île-de-France). Sur
la côte Ouest de l’île Maurice, l’entreprise
a étudié la faisabilité d’une station d’épu-
ration à proximité d’un lagon très fragile. En
Palestine, Sogreah étudie un système d’infil-
tration des eaux usées à Khan Younis.
Eaux pluviales. En ville, le stockage tempo-
raire des eaux pluviales dans de grands
bassins enterrés est en développement. Ces
bassins sont des ouvrages complexes tant en
génie civil que du point de vue hydraulique.
Sogreah est intervenu sur plusieurs projets à
Lille et au Havre notamment.
Déchets solides. Sogreah est maître d’œuvre
de trois centres de tri mécano-biologique en
Drôme-Ardèche, ainsi que de l’extension et
de la mise aux normes de centres de stoc-
kage des déchets. Au Sénégal, notre groupe
est chargé de la reconversion du site de la
décharge de Mbeubeuss.
Sites et sols pollués. Sogreah a réalisé en
2009 l’audit environnemental de 30 conces-
sions automobiles en Europe et a accom-
pagné plusieurs grands comptes dans la
reconversion de sites industriels pollués. Nos
spécialistes ont travaillé également à l’amé-
lioration de dispositifs en place de confine-
ment des pollutions.
Environnement industriel. Notre filiale
Sogreah Magelis, en association avec
Sogreah Algérie, a réalisé l’étude d’impact
environnemental, les études de dangers et
les plans de gestion et de restauration de
l’environnement de la nouvelle centrale
thermique de Koudiet (1200 MW).
Energies renouvelables
A partir de son expérience dans l’énergie hydroélectrique, Sogreah s’est développé de manière
volontariste dans les autres énergies renouvelables.
Centrales hydroélectriques. Leader histo-
rique en aménagements hydro électriques,
Sogreah conçoit les ouvrages de stockage
et de transfert, mais aussi la centrale élec-
trique associée. Ainsi notre équipe a contri-
bué à la conception de l’aménagement de
basse chute de la Sarcelle (Canada) équipé
de groupes bulbes. Au Rwanda, Sogreah
a supervisé la réhabilitation de trois cen-
trales hydroélectriques. A Nice, nous avons
été maître d’œuvre de trois microcentrales
sur les réseaux d’adduction d’eau brute et
d’eau potable de la ville.
Solaire photovoltaïque. Sogreah, grâce
à l’équipe Sert, est un acteur de premier
plan dans l’énergie solaire photovoltaïque
connectée au réseau. Ainsi, Sogreah est
maître d’œuvre de nombreux projets de
centrales photovoltaïques sur des bâtiments
publics ou privés, en particulier pour la
grande distribution. A Orange, c’est un géné-
rateur de 2,3 MWc déployant 20 000 m2 de
capteurs qui est en cours d’installation sur
un centre commercial. Sogreah a réalisé
pour des banques privées plusieurs « due
diligences » de centrales solaires à concen-
tration pour fiabiliser les investissements.
Eolien terrestre et offshore. Pour l’éolien
terrestre, Sogreah réalise régulièrement des
études de sites, l’évaluation des contraintes
et les études environnementales. Notre
équipe a été retenue pour apporter à plu-
sieurs projets de fermes éoliennes offshore
ses compétences en impacts hydro sédi-
mentaires, en risques maritimes et en études
environnementales.
Autres énergies renouvelables. Sogreah
intervient également en géothermie basse
énergie pour le refroidissement, en valo-
risation des biogaz de décharge ou pour
des projets de valorisation énergétique des
courants ou des vagues.
Maîtrise de l’énergie. Sogreah a étudié pour
l’ADEME la faisabilité d’une opération pilote
de maîtrise de l’énergie sur les îles de Molène
et Ouessant (Bretagne).
Transport d’électricité. Sogreah a développé
des compétences dans le transport d’élec-
tricité et réalise l’ingénierie de grandes inter-
connexions régionales dans le monde. Ainsi,
notre groupe contribue à l’interconnexion
des réseaux de 8 pays d’Afrique centrale
(1400 km de lignes à 230 kV).
Etudes stratégiques et économiques.
Sogreah a évalué le potentiel hydroélec-
trique de l’Albanie et préconisé des axes de
développement. L’aménagement de Gibe
III sera le plus grand aménagement hydroé-
lectrique en Ethiopie (1870 MW avec un bar-
rage de 240 m de hauteur). Notre équipe a
réalisé pour la BEI l’évaluation économique,
financière et technique du projet.
Co-développement. Sogreah peut aussi
intervenir en co-développement sur des
projets éoliens, des centrales solaires ou de
microcentrales hydroélectriques. Plusieurs
projets ont été initiés en 2009.
 Aménagement urbain
Se c te urs d’ac tivité
L’aménagement urbain est devenu un métier à part entière de l’entreprise. En France, c’est au
sein du réseau régional que se sont développées les compétences. A l’international, il reste
très intégré à d’autres métiers du groupe, en particulier à l’environnement urbain ou à l’amé-
nagement du littoral, et Sogreah est chargé d’une prestation globale pour des développeurs
publics ou privés .
Région Oues
t nariat Public Privé), notamment pour l’éclai-
Ouest
Région Sud-
iterrané e
Région Méd
C’est dans la Région Ouest que Sogreah
a sa plus forte implantation avec une direc-
tion régionale à Nantes et 6 agences à Brest,
Caen, Lorient, Pontivy, Saint-Hilaire-de-Riez
et Tours.
8 9
Sogreah est maître d’œuvre de nombreuses
Z.A.C. (Zones d’Aménagement Concerté)
parmi lesquelles Deauville (Presqu’île de
Touques, Calvados) et Pornic (ZAC de Ria,
habitat et zone de loisirs). A Brest, notre
équipe aménage les espaces publics du
port de plaisance du Moulin Blanc et parti-
cipe à la reconversion de la friche militaire
du plateau des Capucins.
Sogreah est maître d’œuvre de plusieurs
usines de production d’eau potable
(Graon, 36 000 m3/j et Mervent 20 000 m3/j
en Vendée, Cholet, 24 000 m3/j) et travaille
à la mise au point d’une nouvelle filière de
traitement par dessalement d’eau de mer à
Belle-Ile-en-Mer. Sogreah assure également
la maîtrise d’œuvre des stations d’épuration
de Pornic (50 000 EH, Loire-Atlantique) et
de Sarzeau (30 000 EH, Morbihan) et de la
Carene à Saint-Nazaire (100 000 EH).
C’est Sogreah qui a étudié des scénarios
d’amélioration de la gestion globale de l’eau
sur le site de la centrale EDF de Cordemais
(Loire Atlantique). Nos équipes interviennent
en assistance au maître d’ouvrage pour
plusieurs syndicats de production d’eau
potable, comme celui de la région de Caen.
Nos équipes ont également assisté plusieurs
collectivités pour le montage de PPP (Parte-
rage public.
Par ailleurs, la Région Ouest de Sogreah a
contribué au Plan Loire Grandeur Nature en
assurant la maîtrise d’œuvre des travaux expé-
rimentaux de remodelage des épis en aval
d’Angers sur près de 10 km de fleuve Loire.
En région Méditerranée, Sogreah a déve-
loppé 5 agences (Avignon, Béziers, Nice,
Nîmes, Toulon) autour d’une direction régio-
nale à Marseille. Pour Toulon-Provence-Médi-
terranée, nous avons étudié 150 carrefours
sur le tracé du tramway et contribué à la
maîtrise d’œuvre de pôles d’échange aux
extrémités de la ligne. Notre agence restruc-
ture la corniche Escartefigue à Toulon. A
Marseille, Sogreah contribue à la concep-
tion des modifications du collecteur unitaire
principal de la ville induites par le tracé du
tunnel de Prado Sud. Dans les Bouches-du-
Rhône, Sogreah accompagne l’Agenda 21
et le Plan Local d’Urbanisme de la commune
de Simiane-Collongue.
Sogreah réalise le schéma directeur d’eau
potable d’Agde (Hérault) et assiste les villes
d’Avignon, d’Arles et de Roquebrune-sur-
Argens pour la mise aux normes et/ou l’ex-
tension de leurs stations d’épuration. Notre
équipe réalise un diagnostic des digues du
Rhône en Camargue et propose des travaux
de confortement. C’est aussi Sogreah qui
aide au choix d’un fuseau d’étude et réalise
l’étude d’impact d’un gazoduc de 200 km
dans le Sud-Est de la France.
Dans le Sud-Ouest, le groupe est implanté
sur trois pôles : Bordeaux, Pau et Toulouse
avec une antenne à Anglet. Sogreah a
réalisé les PPRI de la Nivelle (Pyrénées Atlan-
tiques) et d’Angoulême (Charente) à partir
d’une modélisation 2D (système Telemac).
Notre agence est maître d’œuvre du raccor-
dement et de la restructuration des collec-
teurs d’assainissement à Auch (Gers) et
de l’aménagement d’une cale de mise à
l’eau à Gujan-Mestras (Bassin d’Arcachon,
Gironde). En outre, nos spécialistes en envi-
ronnement ont contribué aux études régle-
mentaires de l’artère du Béarn (canalisation
de gaz naturel de 60 km).
Le réseau de Sogreah en régions, ce sont 30 agences qui apportent en particulier aux collec-
tivités territoriales, et à tout client régional public ou privé, proximité, réactivité et connaissance
du terrain, en s’appuyant, lorsque c’est nécessaire, sur les équipes métiers du siège. Les
régions portent les métiers de l’aménagement urbain mais sont également dotées d’équipes
compétentes dans d’autres métiers du groupe.
En Ile de France et dans le Nord, Sogreah
dispose de 3 implantations (Arcueil, Lille et
Melun) et a développé son activité pour les
grands donneurs d’ordre de l’agglomération
parisienne pour l’eau et l’assainissement.
Sogreah intervient en particulier pour le
SIAAP sur les stations de traitement des eaux
usées d’Achères et de Valenton. Pour le
SEDIF, nous sommes maître d’œuvre de la
reconstruction de la station de pompage
de Pavé Blanc à Clamart. Pour le Musée du
Louvre, notre agence est maître d’œuvre de
4 stations de pompage.
Sogreah assure la maîtrise d’œuvre des
travaux de renforcement des berges de la
Somme en génie végétal. Notre équipe est
maître d’œuvre du recalibrage de la Deûle
(Nord) par le dragage de près d’un million
de m3. A Calais, c’est la maîtrise d’œuvre de
la voie ferrée qui dessert le port Est que nous
assurons.
En Rhône-Alpes, nous sommes installés
à Grenoble, Lyon et Chambéry. Sogreah
réalise le diagnostic des réseaux humides
d’une vingtaine de centres techniques de
la SNCF. Pour la Rocade Nord de Grenoble,
Sogreah a pris part aux études d’avant-
projet et a mené les expertises sur les eaux
souterraines. En 2009, la mission de requa-
lification des berges Sud du Lac du
Bourget (Savoie) s’est achevée avec l’ou-
verture de 4,8 km de chemin lacustre.
Notre agence est maître d’œuvre des
travaux d’assainissement des vallées de
l’Oisans (Isère) dans un environnement
de montagne très sensible. A Echirolles
(Isère), elle assure la maîtrise d’œuvre des
infrastructures pour la réhabilitation du
quartier Village 2 (ANRU). Enfin, Sogreah est
maître d’œuvre du désamiantage, de la
démolition et de la reconstruction du Lycée
des Eaux Claires à Grenoble.
Dans l’Est, Sogreah est implanté à
Strasbourg, Dijon, Besançon et Forbach.
Nous avons réalisé la maîtrise d’œuvre de
trois passes à poissons sur la rivière Bruche
En ré gio ns
Région Nord
Région Est
e-Alpe s
Région Rhôn
(Alsace) et l’étude des rejets salins en
Moselle pour l’Agence de l’Eau Rhin Meuse.
A Besançon, Sogreah assiste le maître
d’ouvrage pour le transport et le raccor-
dement des eaux usées de huit collectivités.
Enfin, Sogreah réalise 10 % de son activité
France dans les DOM-TOM à partir de trois La Réunion
implantations (La Réunion, Martinique et
Guyane et bientôt Guadeloupe).
A la Réunion, nous avons contribué aux
études d’intégration environnementales du
projet de tram-train, sommes maître d’œuvre
de la station d’épuration de Saint-Leu et
Guadeloupe
intervenons sur de nouvelles antennes du
Martinique
projet ILO (Irrigation du Littoral Ouest).
En Martinique, Sogreah assure la maîtrise
d’œuvre du réaménagement de la voirie
des abords de l’Espace Perrinon (Fort-de-
France), des dragages de la baie du Marin
et de l’aménagement du port de carénage. Guyane
En Guadeloupe, Sogreah assiste les villes de
Baie-Mahault et de Pointe-à-Pitre dans la
mise en œuvre de contrats de partenariat
pour la gestion de leur éclairage public.
En Guyane, Sogreah est maître d’œuvre de
la réhabilitation d’un quai du port de Dégrad
des Cannes, du renforcement de la RD1 et
est aussi chargé de la maîtrise d’œuvre de
stations d’épuration et d’usines de traite-
ment d’eau potable.
 Rése au inte rnatio nal Sogreah réalise 44 % de son chiffre
d’affaires à l’international. En 2009,
23 % de ce chiffre d’affaires était porté
par les 10 filiales internationales du
groupe, 12 % par les filiales CLI et
Magelis et 65 % par les branches
métiers de Sogreah Consultants.
C’est encore au Proche et Moyen
Orient que nos filiales, Sogreah Gulf (Dubaï)
et Sogreah Middle East (le Caire), ont réalisé
le plus gros chiffre d’affaires en résistant
plutôt bien à la crise.
Sogreah Gulf conforte sa position forte dans
le domaine maritime et réalise le dimension-
nement de la future station de pompage
d’eau salée (370 000 m3/j.), de la prise d’eau
et du rejet en mer de la centrale thermique
d’Hamriyah (Sharjah, E.A.U.). Le fonction-
nement des pompes a été testé au labo-
ratoire d’hydraulique à Grenoble. Sogreah
Gulf est également chargé de la concep-
tion de deux ports pour Kuwait Oil Company.
Sogreah Middle East supervise la construc-
tion de la phase 2B de la station de
traitement des eaux usées de Gabal El Asfar
10
(350 000 m3/j.) au Caire et intervient sur des
retenues collinaires et des barrages souter-
rains pour sécuriser l’irrigation dans la région
de Gizan en Arabie Saoudite.
Des succursales à Mascate (Oman), Doha
(Qatar) et Abu Dhabi (E.A.U.) accompa-
gnent les activités du groupe.
Les filiales d’Europe centrale et orientale
connaissent un développement régulier.
Après avoir terminé les projets d’aména-
gements de protection contre les crues
de Klodzko et de Nysa (haut bassin de
l’Oder), Sogreah Polska a été retenu pour
le projet et la supervision des travaux de
protection contre les crues dans la ville de
Wroclaw.
En Roumanie, Sogreah Enviro-Asist assure la
supervision des travaux d’extension et de
réhabilitation des réseaux de distribution
d’eau et d’assainissement de Cluj-Napoca.
A Chypre, Sogreah Cyprus poursuit la
maîtrise d’œuvre de la construction du
réseau d’assainissement de Nicosie et de
l’extension de la station d’épuration de
Paphos (160 000 EH), de la reconversion en
complexe touristique de l’ancienne mine
de Limni et a commencé l’ingénierie de la
marina de Limassol (600 postes à quai).
En Bulgarie, Sogreah intervient
sur la restructuration des infras-
tructures d’eau et d’assainisse-
ment de Stara Zagora et Dimi-
trovgrad. La succursale de Sofia
a cependant souffert de la crise
des financements de l’Union Euro-
péenne en Bulgarie.
Au Maghreb, en association
avec les branches métiers du
groupe, Sogreah Algérie inter-
vient sur les missions de conception
de l’extension du Port de Mostaganem,
réalise l’étude de la protection du site du
Lido de Mohammadia, assure le suivi et
le contrôle des travaux des ouvrages de
génie civil et routiers du lot centre de la
nouvelle autoroute reliant l’Est à l’Ouest de
l’Algérie. La filiale algérienne a aussi contri-
bué à l’audit de 55 stations de pompage
d’eau potable. Sogreah Algérie a réalisé
l’inventaire de plus de 130 000 aires d’ir-
rigation qui a permis l’élaboration d’un
programme stratégique national de déve-
loppement de l’agriculture irriguée.
Sogreah Maroc réalise les études d’exé-
cution des terrassements des plateformes
du tramway de Rabat et a contribué à la
conception d’aménagements urbains à
Tinja et autour de la lagune de Marchica.
11
En Afrique, les deux filiales malgaches,
Someah Conseil et Someah Consultants,
En Asie, la filiale Sogreah China a conforté
ont réussi à maintenir une activité soutenue
sa position sur le marché chinois, en parti-
malgré la crise politique et économique
culier sur les aspects environnementaux, et
sévère qui frappe Madagascar. Someah
commencé à jouer son rôle de pôle de dé-
Consultants a réalisé le contrôle et la
veloppement régional.
surveillance des travaux de construc-
Sogreah China assure pour quatre ans l’as-
tion d’un barrage en béton armé dans le
sistance technique à la gestion intégrée de
cadre de la réhabilitation du périmètre irri-
l’écosystème et des ressources en eau du
gué de Manombo. En association avec la
bassin du lac Baiyangdian à environ 200 km
branche maritime, Someah a supervisé les
au sud de Pékin. Notre filiale chinoise apporte
travaux de réhabilitation du Port d’Antsira-
aussi une assistance environnementale et
nana et finalisé les études d’avant-projet
sociale et un appui institutionnel pour la
de la nouvelle prise d’eau de Bevoay pour
gestion de systèmes d’irrigation de trois
l’alimentation du périmètre irrigué du Bas
comtés de Qinghai.
Mangoky. Someah Conseil a réalisé une
Après la due diligence du dossier de
étude détaillée de la disponibilité en eau
conception, Sogreah China a été retenu
pour l’exploitation de grès bitumineux.
comme conseil du pool financier pour réali-
Une succursale a été ouverte au Sénégal
ser l’audit des mesures d’accompagnement
en 2009 à l’occasion de plusieurs projets.
environnemental et social d’une centrale
nucléaire. En outre, Sogreah China accom- En outre, les implantations du groupe dans
pagne plusieurs industriels européens (ci- les départements français d’outre-mer (La
menteries, chimie, électronique, …) pour la Réunion, Martinique, Guyane) contribuent
conformité réglementaire de leurs nouveaux au développement international dans leur
sites en Chine. région.

Recherche et Développement
La recherche et l’innovation sont des objectifs forts
dans la stratégie de Sogreah.
Un Comité R&D-innovation anime et coor-
donne les activités du groupe. En 2009,
les dépenses de R&D (éligibles au Crédit
d’Impôt Recherche) ont très sensiblement
augmenté pour atteindre environ 2,2 % du
chiffre d’affaires du groupe. Il faut y ajouter
près de 3 % de dépenses d’innovation.
La recherche s’est diversifiée en 2009 sur
8 axes :
environnements naturels
modélisation complexe numérique et
physique
maritime
12
barrages et ouvrages hydrauliques
risques naturels
environnement urbain et industriel
énergie
aménagement urbain.
Parmi les 70 sujets abordés en 2009, ceux
qui ont donné lieu aux dépenses les plus im-
portantes dans l’exercice sont les suivants :
indicateurs et traitement de données envi-
ronnementales
transport solide en rivières et sédimen-
tation dans les réservoirs
nouveaux blocs de carapace pour les
digues à talus
pollution des rivières par les PCB
restauration des zones humides littorales
système d’alerte pour la prolifération des
cyanobactéries dans les lacs
recherche générique pour la conception
des digues à talus
modélisation hydrodynamique 3D
(système Telemac)
modélisation de la pollution fluviale par les
hydrocarbures
modélisation des vagues
gestion durable des écosystèmes côtiers
barrages en BCR (béton compacté au
rouleau)
Il est aussi intéressant de noter quelques
sujets nouveaux comme :
le développement d’un système de récu-
pération de l’énergie des vagues
les méthodes d’analyse de la vulnérabilité
des territoires au changement climatique
la résistance d’un mur aux inondations
l’efficacité énergétique urbaine
le stockage des déchets
la gestion des étiages.
Recherche sous contrat. Sogreah est
partenaires de 7 projets de R&D co-financés
par l’Union Européenne, de 12 projets co-
financés par des institutions nationales dont
5 par l’Agence Nationale de la Recherche
(ANR) et 4 dans le cadre de Pôles régionaux
de Compétitivité. Les nouveaux projets qui
ont fait l’objet d’une décision de finance-
ment ou ont démarré en 2009 sont les sui-
vants :
MIGR’HYCAR (migration des hydrocarbures
en rivière, programme PRECODD de l’ANR)
RESILIS (résilience urbaine aux catas-
trophes naturelles, programme VILLE
DURABLE de l’ANR)
AXELERA PCB (compréhension des trans-
ferts de pollutions par les PCB dans les
cours d’eau et méthodes de traitement
des sédiments pollués, Pôle de Compé-
titivité AXELERA Rhône-Alpes)
ACTISOL (développement expérimental
de barrières réactives pour la recharge
artificielle de nappes par des eaux usées,
programme Eco-Industries).
LEVEES (développement de méthodes
d’analyse de la vulnérabilité physique
de digues fluviales, Programme C2D2 du
RGCU).
PENELOP (optimisation du rendement des
centrales hydroélectriques de basse chute,
Pôle de compétitivité Tenerrdis Rhône-
Alpes).
Innovation
Sogreah participe activement à diverses
instances de gouvernance de la recherche :
comités de pilotage et comités d’évalua-
tion de programmes de l’ANR, conseils d’or-
ganismes publics de recherche. En 2009,
les ingénieurs de Sogreah ont contribué à
30 publications scientifiques et techniques.
Des représentants de Sogreah sont réguliè-
rement sollicités dans les comités techniques
de congrès et colloques nationaux et inter-
nationaux.
Brevets et marques
En 2009,CLI, filiale dédiée à la commercia-
lisation des brevets de blocs préfabriqués
de carapace de digues a apporté son
assistance à 33 projets dans 23 pays. CLI
est notamment intervenue avec les blocs
AccropodeTM II sur les digues des ports
de Ras-Laffan (Qatar), Khalifa (Abu Dhabi)
et Tanger-Med (Maroc) et, avec les blocs
EcopodeTM pour le complexe touristique
de Baia Verde à Ospedaletti (Italie).
L’effort de recherche sur ces technologies est
toujours soutenu. La profession a manifesté
un grand intérêt pour le système
Posibloc® d’aide à la pose des blocs de
carapace breveté par Sogreah. 19 systèmes
ont été commercialisés à ce jour.
www.concretelayer.com
Enfin, Sogreah a travaillé en 2009 aux déve-
loppements de deux nouveaux brevets
déposés début 2010, l’un sur un procédé de
stockage de déchets urbains et l’autre sur
un procédé de valorisation de l’énergie des
vagues.
Laboratoire
d’hydraulique
En 2009, le laboratoire d’hydraulique de So-
greah à Pont-de-Claix (Isère) a connu une
nouvelle année de très forte charge qui
confirme l’intérêt de cet outil très complé-
mentaire de la modélisation mathématique
et la pertinence du double positionnement
de Sogreah : à la fois société d’ingénierie et
de conseil et institut européen d’hydraulique
et d’environnement.
La plupart des ports et terminaux indus-
triels conçus par Sogreah en 2009 ont fait
l’objet d’un ou plusieurs modèles physiques
(comme Mayumba au Gabon, Shtokman
en Russie ou Le Havre-Antifer en France). On
a fait aussi largement appel au savoir-faire
de Sogreah en modélisation physique sédi-
mentologique, tant en fluvial qu’en maritime
(Pont du Baccalan à Bordeaux, épi d’arrêt
des sables de Cotonou). 2009 a d’ailleurs
été marquée par une forte croissance du
nombre de modèles fluviaux, comme pour le
Cadereau d’Alès et la protection de la ville
de Coursan (France), et de modèles d’ou-
13
vrages hydrauliques complexes (station de
pompage d’Hamriyah à Sharjah, tunnel
du Prado Sud à Marseille, optimisation de
déversoirs de crue de barrages en Oman).
Centre de Port-Revel
Sogreah a poursuivi en 2009 le programme
d’investissement important engagé en 2008
pour le développement du centre de forma-
tion à la manœuvre des navires de Port-Revel
qui accueille chaque année des pilotes de
ports et capitaines de navires du monde en-
tier. L’extension de 25 % de la surface du lac
et l’équipement de cette surface en nou-
velles zones de manœuvre ont été terminés.
La flotte a été complétée par une première
maquette nouvelle de porte-conteneur de
grande capacité. La réalisation d’une se-
conde maquette nouvelle, navire gazier de
nouvelle génération (modèle « Qmax »), a
été entreprise pour mise en service en 2010.
Le centre a réalisé une très bonne année
2009 en accueillant 190 stagiaires venant
d’une quinzaine de pays. Enfin Port Revel a
poursuivi sa participation au projet européen
Azipilot.
www.portrevel.com

Croissance externe
En janvier 2009, Sogreah a renforcé son
pôle « déchets » en acquérant le fonds de
commerce de la société Tecsen spécia-
lisée dans la mise en place de politiques de
gestion des déchets auprès des collectivités
territoriales, des industriels et des organismes
institutionnels. En 2009, l’équipe Tecsen a
réalisé un audit technique, économique et
environnemental de la gestion des déchets
ménagers pour un groupe de communes de
l’Aveyron ainsi que le diagnostic des déchets
produits par l’administration pour le Conseil
Général de Seine-Saint-Denis.
En mai 2009, Sogreah a développé ses
capacités de conseil en acquérant le fonds
de commerce international de la société
ICEA spécialisée dans les études technico-
économiques et le conseil aux opérateurs de
service public dans les domaines de l’eau,
14 de l’environnement, de l’énergie et des
télécommunications. Ainsi, en 2009, ICEA a
La Fondation d’entreprise Sogreah a
pour vocation de participer à des actions
sociales, humanitaires, et environnemen-
tales, au niveau national et international. Privi-
légiant le mécénat de compétence, elle
permet aux collaborateurs de l’entreprise
d’offrir de leur temps et de leur expérience
aux associations qui en expriment le besoin,
tout en participant au financement des pro-
assisté l’ONEP (Maroc) pour l’amélioration
de ses performances en assainissement
dans le bassin de Sebou et le gouvernement
du Bénin pour la privatisation de la société
nationale de télécommunications.
Enfin, en juillet 2009 Sogreah a repris l’équipe
d’économistes et d’ingénieurs de la société
Ecofys France, spécialisée dans le
conseil en stratégie énergie et climat. C’est
cette équipe « Climat-Energie » qui a assis-
té le Ministère du Développement Durable
(MEEDDM) et le groupe interministériel asso-
cié pour l’évaluation des coûts des impacts
du changement climatique et de l’adapta-
tion en France. C’est aussi cette équipe qui
a accompagné le Grand Port de Dunkerque
dans la réalisation de son document straté-
gique de développement durable.
jets. C’est une façon de respecter l’esprit et
les valeurs de l’entreprise, en mettant à dis-
position son expertise dans des projets de
développement.
Aujourd’hui, la Fondation d’entreprise
Sogreah est clairement identifiée en tant
que spécialiste du mécénat de compé-
tences dans les secteurs qui touchent de
près le développement : l’eau, l’énergie,
l’environnement et l’aménagement urbain.
Responsabilité sociale
et environnementale
Sogreah applique le code d’Ethique de
Syntec-Ingénierie et respecte strictement les
directives anti-corruption de l’OCDE dans
tous les pays où elle intervient. Sogreah a
mis en place dès 2007 un Comité
d’Ethique dont les attributions ont été
étendues à toutes les questions qui concer-
nent la responsabilité sociale de l’entreprise.
Sogreah s’engage résolument pour
la mise en œuvre des principes du
Développement Durable tant dans
la vie de l’entreprise que dans ses missions
de conseil et d’ingénierie. Un document
intitulé « Notre approche du Développement
Durable » a ainsi été rédigé et diffusé dans l’en-
treprise en 2009. Un groupe de travail interne
développe une approche originale de la
« Ville Durable ». Sogreah donne une
dimension européenne à cette réflexion
en la partageant avec ses partenaires du
réseau SEEN (Strategic European Expertise
Network).
9 projets ont été soutenus en 2009 :
Evaluation de captages d’alimentation en
eau (Côte d’Ivoire)
Construction de maquettes culturelles
régionales par des travailleurs handicapés
(France)
Préfaisabilité géologique d’un barrage
(Mali)
Appui pour la réalisation d’infrastructures
scolaires (Madagascar)
Diagnostic des ressources en eau et de
l’assainissement d’un orphelinat (Népal)
Une équipe « Gestion Environne-
mentale et sociale des projets » a été
créée en 2009 pour renforcer la capacité
du groupe à maîtriser les enjeux environne-
mentaux et sociaux des projets qu’il conçoit.
Sensible aux conséquences économiques
des changements climatiques, Sogreah
a adhéré au Communiqué de Copenhague
en 2009 et l’acquisition d’Ecofys France
procède d’une volonté claire de position-
nement en conseil sur cette question clé.
Enfin, Sogreah poursuit le développement
d’une politique ambitieuse de gestion
des risques qui se décline tant en pré-
vention qu’en retour d’expérience pour une
démarche de progrès au bénéfice de ses
clients.
15
Appui financier et pédagogique à un
centre de soutien scolaire (Cambodge)
Etude de l’assainissement des eaux usées
et pluviales d’un dispensaire (Guinée)
Etudes d’alimentation en eau et d’assai-
nissement dans un bidonville (Inde)
Evaluation des possibilités de captage
d’eaux souterraines (Togo).
En 2009, 11 volontaires de l’entreprise sont
partis en mission bénévole parmi les 28 can-
didats. 92 journées de mission ont été réali-
sées, soit 736 heures travaillées offertes par
nos volontaires.
 Le s f aits m arq uants
de l’année 2009

Janvier
Pour la 2ème année consécutive, la revue
américaine ENR (Engineering News-Record)
classe Sogreah au 5ème rang mondial pour
l’ingénierie des installations portuaires et
maritimes.
Février
Sogreah acquiert le fonds de commerce de
la société Tecsen spécialisée dans la mise en
place de politiques de gestion des déchets.
16
Mars
Les filiales et succursales du groupe au
Proche et Moyen Orient (Sogreah Gulf,
Sogreah Middle East, Sogreah Oman et
Sogreah Qatar) se réunissent au Caire pour
mettre en place une politique régionale plus
affirmée. Sogreah Cyprus participe égale-
ment à la réunion.
Juillet
Le projet de rapprochement entre Sogreah
et Coteba fait l’objet d’une communication
externe et de nombreuses publications dans
les médias.
Août
Sogreah acquiert Ecofys France, spécia-
lisée dans le conseil en stratégie énergie
et climat.
Septembre
Sogreah s’implante en Italie et ouvre un
bureau à Vérone.
Octobre
Jacques Gaillard, Président de Sogreah, et
Alain Bentéjac, Président de Coteba, signent
un protocole d’accord définissant les étapes
du rapprochement entre les deux groupes.

Avril
Inauguration de l’extension du lac de Port
Revel et baptême de la maquette (échelle
1/25ème) du porte-conteneurs l’Otello, long
de 334 mètres et capable de transporter
8500 conteneurs.
Novembre
Sogreah célèbre 60 ans de présence à
Madagascar où le groupe détient deux
filiales, Someah Consultants et Someah
Conseil qui développent la plupart des mé-
tiers du groupe sur le marché malgache.

Mai
Le projet de rapprochement entre Sogreah et
Coteba est annoncé et présenté à l’ensemble
du personnel des deux entreprises.
Juin
Sogreah acquiert le fonds de commerce
international d’ICEA, société spécialisée
dans les études technico-économiques et
le conseil aux opérateurs de service public.
Décembre
Sogreah et Coteba ont signé le Commu-
niqué de Copenhague aux côtés de plus
de 950 entreprises du monde entier avant le
sommet mondial sur le climat.
Les références qui figurent dans les pages du pré-
sent document ne citent ni les donneurs d’ordre, ni
les partenaires, ni les organismes de financement.
L’objectif est surtout de donner une vision aussi
représentative que possible des projets auxquels
Sogreah a été associé au cours de l’exercice.
Nous remercions par avance nos partenaires, nos
clients et les organismes financeurs de leur com-
préhension.
 www.sogreah.fr
+ 33 (0)4 76 33 40 00
38130 ECHIROLLES - France
6, rue de Lorraine
Conception graphique : Graphicsign / Crédit photos : Sogreah, TMSA / Port Tanger Med, Fotolia, 123RF / impression : Press Vercors , imprimée avec encres végétales sur papier 100 % recyclé – cocoon silk. / Edition juin 2010