EL OUAZZANI

Le modèle IMC Imane

Le modèle IMC de Simon : repose sur 3 séquences :

Séquence Intelligence : elle consiste à l’exploration de l’entreprise et de son

environnement afin de détecter les situations qui nécessitent des prises de décision
(identification et formulation du problème : phase 1 du processus précédent)

Séquence Modélisation : elle vise à rechercher et à collecter des informations

permettant l’élaboration de solutions (phase 2 du processus précédent)

Séquence Choix : il s’agit de sélectionner la meilleure solution possible compte tenu du

contexte à partir de différents critères (phase 3 du processus précédent)
Enfin, pour terminer cette 3ème partie, nous avons vu que la décision résulte d’un processus. Ce
processus peut être assisté par des outils d’aide à la décision qui reposent sur un ensemble de
méthodes ou modèles qui permettent d’éclairer la prise de décision (Tels les modèles de choix
d’investissement (VAN), les méthodes de gestion des délais (PERT…), la programmation
linéaire, les modèles d’analyse stratégique (matrice BCG…) …)

LES APPORTS
 Modèle organisationnel de la décision met en évidence l’importance du
processus dans la détermination des choix (la substance des choix est
affectée par la manière dont ils sont effectués)
 Recherches importantes, positionnées au carrefour de nombreuses disciplines

Des limites à la rationalité apparaissent sur tout le processus.

 Informations imparfaites et incomplètes

 Complexité des problèmes
 Capacité humaine à traiter les informations
 Temps disponible pour la prise de décision
 Préférences conflictuelles des décideurs à propos des buts organisationnels