Logística Virtual o logística del futuro

La logística es un proceso de evolución permanente y dinámica que se ve impactado y enmarcado

por nuevas modalidades y tendencias del comercio y la economía que implican nuevas formas
innovadoras de aplicar la logística local y global adaptándose a los cambios de la tecnología y al
nuevo modelo de negocios y reordenamiento mundial.

Esta logística estará basada en operaciones por comercio electrónico con información en línea y
con la visibilidad completa de la cadena de valor y un enfoque del cuidado del ecosistema y el
medio ambiente, lo que también se le conoce con el nombre de logística verde.

La proyección futura serán empresas productoras sin bodegas, bodegas sin productos que
almacenar, sin transporte para la distribución, bodegas sin personal permanente para las
operaciones logísticas; relaciones comerciales basadas en un intenso intercambio electrónico de
documentos. Este es una muestra de una de manifestaciones de virtualidad en la administración
de la cadena de distribución, características que ratifican el axioma de que el único de las
compañías del nuevo milenio, son las marcas y la información que puedan tener sobre el mercado.

Este entorno posibilita la aparición de nuevos actores en el escenario logístico de comienzos de

este siglo, los operadores logísticos y todo esto enmarcado en la velocidad de las comunicaciones
y en la confiabilidad de la información.

Definición:

El concepto es habilitado por el uso de la tecnología de información y la comunicación.

Usando esta tecnología, el control y la propiedad de los recursos logísticos pueden administrarse
sin tener un control físico de ellos.

Los recursos pueden estar físicamente en diferentes lugares y la utilización de su capacidad puede
darse remotamente, logrando economías de escala y flexibilidad.

Principios de diseño de la logística virtual:

Tratar los recursos en términos de su función y disponibilidad

Separación del control y propiedad de estos de su localización física utilizándolos remotamente

Separar los movimientos físicos de los de información de tal manera que un cambio de posesión o
aplicación no requiera de un movimiento físico

Separar los recursos físicos de operaciones o procesos específicos

Acceso público y compartido de la información de los recursos logísticos a través de tecnologías de

información y comunicación (Internet)
Comercialización de los recursos logísticos a través de la computadora entre proveedores y
usuarios

Integración de almacenes transporte y producción con el propósito de mantener disponibilidad de

productos y control de inventarios

Coordinación oportuna de las actividades logísticas para maximizar las oportunidades de

consolidación.

Proceso logístico virtual:

PROVEEDOR EMPRESA CLIENTE

Sistemas inteligentes

de información

Objetivos de la logística virtual:

Lograr información sin errores

Cero averías

Cumplimiento de compromisos comerciales en tiempo real

Cumplimiento de especificaciones del producto

Atención inmediata de ventas

Recortar al máximo el ciclo del pedido

Respuesta del 100% del pedido

Ser más competitivo

Controlar los costos ocultos

Optimización de costos

Almacenamiento virtual:

La cantidad de artículos almacenados para los clientes es menor a la requerida por los mismos

Costos de almacenamiento se reducen

Costos de mantener inventario se reduce

Rotación de inventarios aumenta

Obsolescencia de artículos disminuye

Oportunidades para mejorar incrementar al centralizarse inventarios, especializarse métodos de
manejo e incrementar la utilización del espacio de almacén

Variables que afectan la logística virtual:

Globalización:

Acuerdos internacionales

Estandarización

Tecnología:

Código de barras

Internet

Justo a tiempo

Medio ambiente

Costos que se eliminan con la logística virtual:

Costos de transporte

Almacenaje

Inventarios de productos terminados

Proceso de pedidos

Costos de obsolescencia

Deterioros y daños de productos

Costos de stock

Comercio electrónico (e-comerce)

Ventajas de la logística virtual:

Tener acceso a un abanico de proveedores de clase mundial, tecnologías y procedimientos mejor

estructurados

Compartir riesgos: La empresa se vuelve más flexible y dinámica adaptándose mejor a los cambios
bruscos del entorno y a las oportunidades del cambio

Obtener mayores alianzas estratégicas que me generan la confianza mutua y una comunicación
real absoluta