mIntroducción.

mUniversalidad del PA.

mLa ciencia en el PA.
mPremisas y principios.
mPrincipios administrativos aplicados al PA.
mBeneficios de la aplicación del PA
mConceptuación del PA.
mEl PA como sistema.
mVisión y misión en el PA.
mClasificaciones y principales autores del PA.
m La administración es un V V
6 cuenta con
objetivos6 metas acordes con sus recursos
(insumos) y planes (procesos) que actúan en
forma continua y cíclica para generar
productos o servicios que6 al ser consumidos6
satisfacen necesidades de usuarios a través de
una retribución económica por el beneficio
recibido.
m Esto le permite a la empresa retroalimentar su
proceso y expandir su desarrollo.
m Al reconocer a la empresa como un sistema
universal6 se puede prever su funcionamiento.
m Una vez planeada y organizada una empresa
es factible poder dirigir y controlar.
m Cualquier empresa en el mundo6 al aplicar el
proceso administrativo6 mejorara
continuamente su eficiencia6 eficacia y
efectividad.
m El proceso administrativo esta íntimamente
vinculado al método científico 6 ya que una
empresa6 al estar sistematizada6 es viable de
mejora continuamente6 siempre y cuando se
observen el desenvolvimiento y desempeño.
m Para esto es necesario que los controles estén
basados en parámetros y estándares
consistentes.
m Una premisa es una base6 un cimiento en
donde soportamos e interferimos
conclusiones.
m Las premisas son fundamentales para
comprender el PA.
m La administración cuenta con principios de
orden universal que son aplicados tanto en la
previsión6 la planeación6 la organización6 la
dirección y el control.
m Jegún Fayol6 son los siguientes:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de modo.
5. Unidad de dirección.
6. Jubordinación del interés individual al
general.
7. Remuneración al personal.
. Descentralización vs centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo o unión personal.