CAPACITACIÓN Y ASESORIA SOBRE DISEÑO Y FORMULACION

DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTION DE LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS PÚBLICAS DE EDUCACIÓN
INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
DEL ÁREA URBANA Y RURAL DE ICA, PISCO Y CHINCHA

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Lic. Ricardo Polo Barroso
 Diferencia entre planificación
estratégica y tradicional
Estratégica Tradicional
 Sistema abierto:  Se centra en aspecto
interno, externo. internos. Abordaje
Visión global limitado
 Participación activa de  Función centralizada.
todos los niveles Las altas jerarquías la
 Producto: líneas de hacen
acción (objetivos y  Producto: plan libro.
estrategias) y Rígida orientación de
prioridades según los las acciones
recursos disponibles. administrativas.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Es el proceso que permite tomar decisiones

en relación a las orientaciones FUTURAS
de la organización o el movimiento tomado,
en cuenta:

 Los cambios del medio ambiente

 Las capacidades propias
 Los valores institucionales
LA
LA PLANIFICACION
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA CONSTITUYE
CONSTITUYE
INTERNAMENTE:
INTERNAMENTE:
 Un
Un proceso
proceso de
de reflexión
reflexión
 Un
Un marco
marco de
de referencia
referencia
 Un
Un medio
medio de
de comunicación
comunicación yy movilización
movilización
EXTERNAMENTE
EXTERNAMENTE
 La
La posición
posición con
con metas
metas yy proyectos
proyectos claros
claros
 Una
Una demostración
demostración de de la
la participación
participación
activa en
activa en el
el desarrollo
desarrollo nacional
nacional
¿Por
¿Por qué
qué la
la planificación
planificación estratégica?
estratégica?

Fundamentalmente por dos

razones:

 Necesidades de reorientación
 Necesidades de re-enfoque y
adaptación
Las
Las etapas
etapas del
del
proceso
proceso
1 Evaluar
Evaluarestrategias
estrategias
actuales
actuales
2 Análisis,
Análisis,Diagnóstico
Diagnóstico
(FODA)
(FODA)

3 Formula:
Formula:visión,
visión,
misión,
misión,objetivos
objetivos
4 Definición
Definicióndel
delplan
plan
estratégico
estratégico
Niveles
Niveles de
de planificación
planificación
6 años o más
Objetivos
Largo de desarrollo
Plazo 3 a 5 años
Mediano Objetivos
Plazo estratégicos
1 a 2 años
Corto Plazo Objetivos
Operativos
La elaboración del
plan
 ¿Quiénes somos?
 Nuestros valores
 La definición de la visión: el sueño
 la definición de la misión: ¿qué hacer?
 Identificación de los beneficiarios/
usuarios, de sus necesidades y del
servicio que se le ofrece