Escuela Politécnica Nacional

FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

NOMBRE: Jéssica Jiménez

SEMESTRE: Tercero
FECHA: 2 011-04-11
PROFESORA: Ing. Carlos Flores

Consulta
FODA.- es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa, permitiendo obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
DAFO.- Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su
mercado y de las características internas de la misma. Es la herramienta estratégica por
excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la
organización.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica

consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y
evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un
negocio. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que esta
técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma
fuera del todo contundente.

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la
auditoría externa.

La matriz EFE permitirá al grupo resumir y evaluar la información política gubernamental y

legal, económica y financiera.

1.- Listar Factores Críticos o determinantes para el Éxito identificados en el Proceso de

Evaluación Externa de la empresa (Oportunidades, Amenazas) logrando ser lo más
especifico posible en cada Factor considerado.

2.- Asignar un Peso a cada factor (0.0 hasta 1.0), el peso indica la importancia relativa de
ese factor para el éxito de la empresa en el Sector.(la suma de todos los pesos deben
dar un total de 1.0).

3.-Para indicar si efectivamente las actuales consideraciones de la organización

responden a un factor, debemos asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los
factores a efecto de indicar si el factor representa:

Una debilidad mayor (calificación = 1)

Una debilidad menor (calificación = 2)
Una fuerza menor (calificación =3)
Una fuerza mayor (calificación = 4)

Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se
refieren a la industria.

4.-Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para determinar el peso

ponderado.

5.-Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso de la

organización entera.

Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total
ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación
promedio de 2.5.
Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son
débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una
posición interna fuerza. La matriz EFI, al igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y
20 factores clave. La cantidad de factores no influye en la escala de los totales
ponderados porque los pesos siempre suman 1.0.
 ¿Qué es una Incubadora de Empresas?
Una incubadora de empresas es un proyecto o empresa que tiene como objetivo la
creación o el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas y el apoyo a las mismas
en sus primeras etapas de vida. Además provee las condiciones necesarias que faciliten a
los emprendedores para la creación de una nueva empresa, mediante el suministro de
espacios físicos, asesoría técnica, financiera, capacitación y desarrollo tecnológico.
Una incubadora es una herramienta de desarrollo económico por cuanto su principal
misión es producir negocios exitosos que sean financieramente viables y autónomos.
Estas empresas generan nuevos empleos, se dedican a comercializar nuevas tecnologías
y soluciones, fortaleciendo las economías locales y nacionales.
Importantes empresas
En los últimos tres años, este sistema ha logrado posicionarse en el país de tal manera
que, en la actualidad, existen más de un centenar de pequeñas empresas que están en
pleno funcionamiento. Aquí se muestran algunas de las incubadoras que empollan las
nuevas iniciativas.

Ciudad Empresa Incubadora

Cuenca Acudir, INNPULSAR
Ambato CorpoAmbato
Guayaquil Comité Promotor
Loja Agencia de Desarrollo Empresarial
Emprender y la Corporación de
Quito Promoción Económica CONquito
Éstas apoyan no solo con asesoría técnica en diversas áreas (marketing, contabilidad,
legislación, administración, etc) sino también con espacio físico (con teléfono, fax,
computadora, Internet, secretaria) para que el emprendedor instale su oficina.
BIBLIOGRAFÍA:
✔ http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
✔ http://planeacionestrategica.blogspot.es/i2009-06/
✔ http://www.buenastareas.com/ensayos/Matriz-Efe-De-Una-Empresa/1006838.html
✔ http://www.educacionlaboral.com/que-es-una-incubadora-de-empresas/
✔ http://www.eluniverso.com/2007/01/01/0001/1065/6F59AFB836164200B9F274E81C06F3
A7.html
✔ http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/le-hace-falta-dinero-engendre-una-empresa-
257557-257557.html