LUIS HUMBERTO ORTIZ CABRERA

98396256

GERENCIA DE OBRAS 226929

TALLER No. 2

Realizada la lectura del Documento Principios Administrativos de Henry Fayol y Frederick

Taylor, ¿Qué Principios aplica usted en la dirección de las obras de Construcción? ¿Por qué?
Cite mínimo 4 ejemplos que contribuyan al logro de los Objetivos de la Obra.

1. En la dirección de obras de construcción yo aplicaría primordialmente los siguientes

principios:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la

improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según lo planeado. Principio de la ejecución: APLICARIA
EL PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO, eliminaría las actividades que los obreros y operadores
están acostumbrados de manera individual, improvisada y las practicas empíricas, y los
sustituiría por actividades basadas en procedimientos científicos, en pocas palabras eliminar la
improvisación y sustituirla por métodos analizados desde la ciencia mediante la planeación
eficiente

EL SEGUNDO PRINCIPIO ES EL CONTROL. Realizar actividades de control y verificación de las

actividades, para observar si se esta ejecutando de acuerdo a la planeación.

EL TERCERO ES LA EJECUCION, distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,

para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

EL CUARTO SELECCIÓN DE PERSONAL. Realizar una rigurosa selección del personal observando
sus habilidades y falencias para poder determinar que clase de trabajo lo puede realizar con
mayor eficiencia y eficacia

2. Ejemplos que contribuyan al logro de la obra:

Economía: En lo posible mantener la economía de los materiales y la mano de obra sin pasar
por alto los estándares establecidos para dicha actividad.

Autoridad y responsabilidad: capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás,

esto genera más responsabilidades y respeto por la persona quien está al mando.

Selección de la Mano de Obra: Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores de acuerdo a

sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor según lo planeado. Ejecución del
Trabajo: Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Objetivo bien definido: Trazar un plan objetivo y bien
definido, de acuerdo con los ideales planeados inicialmente, cumpliéndolos a cabalidad.