Blanchard enfrentaba un trade off entre:

• Costos de inventario
• Costos de setup
• Costos por stock-out

Considerando lo anterior, los principales factores que hicieron tender al sistema

desarrollado por Bob y Elliot (en vez de utilizar el modelo EOQ/ROP) son los
siguientes:

a) Las características de la demanda que enfrentaba Blanchard no satisfacen algunos

supuestos del modelo EOQ/ROP:
• La demanda no era constante ni predecible.
• Presentaba estacionalidades.
• Los parámetros no habían sido actualizados.
(50 puntos)

b) El proceso productivo era inflexible, ya que sólo se contaba con una máquina para
producir los distintos tipos de alcoholes (en sus distintos tamaños). Lo anterior
determinaba que sólo fuera posible producir un ítem a la vez, siendo necesario
priorizar entre los distintos productos. Además:
• Considerando el tiempo de setup necesario en los cambios de configuración de
la máquina, la programación de la producción estaba también determinada por
la necesidad de evitar tiempos ociosos de los operarios, así como aprovechar al
máximo la configuración específica para cada tipo de botella.
• Se producía más de lo requerido de cada producto.
• El orden de producción estaba afectado por la graduación de los alcoholes,
pues así se aprovechaba mejor el uso de la máquina (gracias a los menores
tiempos de limpieza requeridos).
(50 puntos)

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Los dos factores anteriores eran los fundamentales y debían ser incluidos en la respuesta,
pero también le asigné puntaje a quienes consideraron las siguientes alternativas:

c) Impuestos: El sistema tributario que experimentaba Blanchard incentivaba a

retardar la salida de las materias primas de las bodegas, por lo que se prefería
sacarlas en grandes cantidades en cada oportunidad.
(15 puntos)

d) El gran espacio que tenían para almacenar sus productos los incentivaba a tener
inventarios superiores a los óptimos, lo cual incrementaba el costo de capital (el
costo de oportunidad era muy alto).
(10 puntos)