P. 1
Banque, Entreprises en difficulté Prévention et traitement des difficultés des entreprises par la B

Banque, Entreprises en difficulté Prévention et traitement des difficultés des entreprises par la B

|Views: 3,178|Likes:
Publié parSaad Mahfoud

More info:

Published by: Saad Mahfoud on May 05, 2011
Droits d'auteur :Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/15/2015

pdf

text

original

Cycle Supérieur de Gestion

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises

Mémoire pour l’obtention du diplôme du Cycle supérieur de gestion sous le thème :

Banque/Entreprises en difficulté
Prévention et traitement des difficultés des entreprise par la Banque cas de PME

Sous l’encadrement de:

Mr MAAZOUZ

Préparé par :

MM .ABADOU MOSTAFA TOUABI NORDDINE

1

PLAN PRELIMINAIRE
1ére PARTIE: NOTION D ’ENTREPRISES EN DIFFICULTES
A / DEFINITION DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE EN DROIT MAROCAIN(réalisé) B / LES CAUSES DES DIFFICULTES. Aperçu de quelques recherches effectués en la matière(réalisé) Résultats de notre enquête (en cours de finalisation ) C / LES SYMPTOMES DES DIFFICULTES D’ENTREPRISES Signe avant coureurs Les principaux scénarios de défaillance D/ LES TYPOLOGIES DES DIFFICULTES (en cours). E / EVALUATION ET PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES PAR LA BANQUE • •

Procédés techniques de connaissance de l’entreprise. Diagnostic du système du score et du processus d’octroi du crédit. Méthode des crédit-men Méthode du score en cours de finalisation

• • •

Garantie et limitation du risque. Entraves à l’exercice d’étude du risque. Suivi et gestion du risque crédit .

DEUXIEME PARTIE: LE TRAITEMENT DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE PAR LA BANQUE (non traité) .
A / STRATAEGIES DE GESTION DES DIFFICULTES D ’ENTREPRISES PAR LA BANQUE

B / RECOMMANNDATIONS POUR L’AMELIORATION DE LA RELATION BANQUE ENTREPRISE EN DIFFICULTES.

Le développement de cette partie dépendra des étapes d’avancement de nos recherches et de l’exploitation de notre guide d’entretien.

2

leur offrent la possibilité d’élargir et d’enrichir leurs champs d’intervention. La Banque a des difficultés à connaître la situation réelle de l’entreprise ainsi que ses perspectives. Le choix de cette catégorie d’entreprise est pertinent lorsque l’on constate leur poids économique et social. Les conditions favorables et les encouragements des pouvoirs publics. Parmi les facteurs qui ont façonné l’image des Banques. La relation Banque / Entreprise a toujours suscité l’intérêt de l’ensemble des acteurs économiques. des pouvoirs publics ou des chefs d’entreprises. quelle que soit la catégorie socio-professionnelle. faisaient que l’octroi de crédit s’effectue normalement selon des critères d’octroi et de suivi peu contraignantes vis-à-vis des entreprises sollicitant ces concours. Mais aujourd’hui où l’on se trouve face à une croissance fortement ralentie et une conjoncture particulièrement morose. et les Banques ont favorisé ce développement en prêtant leurs concours sans se soucier. pourvoyeur de défaillances d’un nombre important d’entreprises ou au contraire capable de maintenir en survie ce qui aurait dû s’éteindre sans concours. tout en imposant une approche nouvelle des besoins des entreprises et des contraintes de gestion. se pose dans toutes ses dimensions la problématique de la relation Banque/PME et de la dépendance accrue de ces entreprises pour le financement de leurs investissements et leurs cycles d’exploitation. responsable de l’inflation comme de la récession. En effet le rôle essentiel que joue la Banque en matière de création et d’expansion des entreprises en générale et des PME en particulier n’est plus à démontrer : La Banque est inévitablement un véritable service public sui generis . cher. parfois d’un strict équilibre financier. 3 L’environnement Bancaire marocain a connu ces dernières années des . Il est certain qu’aujourd’hui. Sur lui converge toutes les critiques. Les mutations caractérisant notre époque devraient inciter les Banquiers à redéfinir leur rôle et s’adapter aux nouvelles données qui.Introduction transformations profondes dont le caractère récurrent traduit la nécessité d’une adaptation constante aux exigences toujours mouvantes du contexte socio-économique. qu’elles émanent des particuliers. un changement de comportement du banquier et des acteurs économiques est indispensable. d’autant plus que la marge de manœuvre des Banques marocaines se trouve réduite par des contraintes réglementaires et professionnelles (ratio COOKE. le crédit joue le rôle le plus déterminant. réserve monétaire. C’est au niveau des relations / Banque et les petites et moyens entreprises que se situent nos préoccupations. La situation est encore plus compliquée lorsque l’entreprise traverse des difficultés conjoncturelles ou structurelles . dotations aux provisions pour créances douteuses et contentieuses…). Il est au choix rare ou trop abondant. En effet les PME ont connu un développement très rapide à partir des années 1970.

la menace de responsabilités trop lourdes. qui. lui avait sans interruption accordé un crédit ruineux et notamment fait des avances importantes pour éviter l’arrêt de son service de caisse ». la cour de cassation française précise : « Doit être déclarée responsable envers la masse des créanciers d’un groupe de sociétés mises en liquidation des biens de la totalité de l’insuffisance d’actif. il est tout à fait naturel que ces risques ne doivent pas être perçus comme un handicap dissuasif. notamment par la Banque. d’une part toute perte de récupération de sa créance. elle ne peut garantir une mise hors de cause de sa responsabilité aussi bien envers cette dernière qu’envers les tiers opérant avec celle-ci. Dans un arrêt du 07 février 1983. et s’agissant du fait que dans le fondement même de toute activité humaine. un fonds de roulement négatif et très rapidement une marge brute négative.Il n’existe pas encore de dispositif cohérent ou des textes de lois permettant au Banquier dispensateur de crédits de prendre conscience progressivement de la défaillance de l’entreprise et de l’aider à faire face à temps aux difficultés. que ses produits étaient vendus à perte. Enfin. si bien que l’entreprise en difficulté. l’acte d’entreprendre est. exige une protection particulière. La question est de savoir comment ils sont gérés par l’entreprise. comme d’ailleurs les Banques ont besoins d’entreprises saines et performantes. la Banque aurait dû savoir que sa relation était dans une situation qui ne lui permettait pas l’octroi d’un crédit. doit pouvoir compter sur tous ses partenaires et en particulier son Banquier. par essence. Or l’entreprise. Encore faut-il que le Banquier ne soit pas inhibé par une jurisprudence qui fasse peser sur lui. dés le commencement de son activité. il est important voir même nécessaire pour la Banque de disposer d’un dispositif de prévention et de sécurité interne. comment ils sont ou non identifiés. Bien que préalablement à l’octroi d’un crédit. une Banque. anticipés par les acteurs impliqués dans la relation de financement. le Banquier pourrait précipiter la disparition de l’entreprise en difficulté. Face à ce constat. en ce sens qu’ils sont inhérents à l’activité économique. lorsque ce crédit a été accordé à une entreprise dont la situation financière est irrémédiablement compromise. Lorsque cette difficulté était apparente au moment de l’étude du dossier crédit ou aurait pu être détecter si les informations dont la Banque disposait ou pourrait disposer auront bien été exploitées : En sa qualité de professionnel averti. civile et /ou pénale. la Banque se couvre de toutes les garanties possibles et imaginables pour assurer la récupération de sa créance en cas d’une éventuelle défaillance de sa relation. dans une optique de réorganisation économique et de sauvegarde de l’emploi. bien que sachant que le groupe avait. un acte à risque. efficient lui permettant d’évaluer la qualité des entreprises et de mesurer le risque encouru vis à vis de ses relations et ce pour conjurer sinon prévenir. 4 . Faute d’informations fiables et pertinentes. aujourd’hui plus que jamais les entreprises ont besoin des Banques. et d’autre part toute action pouvant mettre en jeu sa responsabilité Dès lors. En effet la Banque se trouve généralement exposer d’abord au risque de perte des crédits accordés à ses clients en situation difficile et ensuite au risque de voir sa responsabilité. cellule de base de l’économie. technique et juridique. engagée pour octroi ou rupture abusive de crédit ou soutien artificiel d’une entreprise en difficulté.

de proposer des axes d’amélioration de ces moyens existants à travers les connaissances acquises durant les deux années du Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE et des orientations du professeur MAAZOUZ à qui nous rendons hommage.Il va de soi qu’à cette fin. sans risque pour elle.date du choix du sujet. Notre sujet de recherche consiste à étudier. la notion d'entreprise en difficulté est vaste et très complexe. La Banque se doit donc être doter de moyens efficients et efficaces pour procéder par elle-même : • Au « Diagnostic interne » des entreprises demanderesses et bénéficiaire de ses concours . d’acteur essentiel au développement économique et de professionnel averti et ce par le traitement des difficultés de ses entreprises Détecter les défaillances des entreprises. afin de permettre à ses entreprises de se redresser : La Banque se porte d’autant mieux que la valeur des entreprises est préserver au maximum. PME/PMI et d’autre part traiter ces difficultés. dés lors apparitions. METHODOLGIE DE TRAVAIL Recherche documentaire . Enquête sur le terrain et témoignage de quelques responsables de certaines Banques de la place à travers un guide d’entretien . la Banque devra d’une part. prendre des mesures visant à prévenir les difficultés de ses relations. Problématique et intérêt du sujet De la situation financière difficile à la liquidation judiciaire. connaître les symptômes de ces défaillances les traiter est utile non seulement aux gestionnaires de l'entreprise. Analyse de l’efficacité des moyens existants relatifs à la prévention et traitement du risque . autant que faire se peu. nous avons commencé par une "analyse 5 . mais aussi à ses banquiers et à ses fournisseurs s'ils désirent contrôler leur risque de crédit client . • Au dépistage des entreprises en difficulté. Exploitations et commentaires des décisions les plus marquantes des tribunaux de commerces au Maroc. Depuis novembre 2003. De même face à ces entreprises la Banque devra tracer une ligne directrice lui permettant d’adopter la stratégie adéquate pour jouer convenablement son rôle d’auxiliaire de l’entreprise. analyser et évaluer les moyens dont disposent les Banques marocaines en matière de prévention et traitement des difficultés des entreprises et essayer.

Le souci du législateur a été à l'évidence. C'est dans cet esprit que le nouveau code de commerce réglemente les procédures de traitement des difficultés des entreprises et accorde une phase particulière à la prévention de ses difficultés : il s'agit de la prévention interne et de la prévention externe ainsi que de la procédure du règlement amiable.PREVENTION INTERNE : PROCEDURE D'ALERTE La procédure d'alerte est une mesure de prévention interne dont l'objectif principal est de susciter la délibération du conseil d'administration et de l'assemblée générale et de provoquer des mesures de redressement qui devraient permettre d'éviter la cessation des paiements de l'entreprise. La mise en œuvre de cette procédure de prévention interne incombe aux associés et aux commissaires aux comptes. il a pour but d'éviter la mise en œuvre d'une procédure collective. L'intitulé même du libre V. 6 . L'attitude du législateur est alors celle de leur détection ponctuelle . révèle le bouleversement juridique majeur intervenu en ce domaine. d'agir alors qu'il est encore temps d'intervenir avant que le redressement ne soit devenu une illusion. au sens strict. A. il s'agit d'alerte . A cette fin. avant toute procédure judiciaire plus contraignante. Nous relatons ci-après les principales idées de cette première étude documentaire I.NOTION D’ENTREPRISES EN DIFFICULTES Le nouveau code de commerce a consacré. tout un livre aux entreprises en difficulté. elles sont effectives.la première est celle des difficultés qui se précisent. comportant près de 187 articles regroupés en six titres . "les difficultés de l'entreprise". au lieu de "faillite. banqueroute liquidation judiciaire" le nouveau code parle. de "prévention des entreprises en difficultés" et de "traitement des entreprises en difficultés". on peut dire que le nouveau code de commerce se situe délibérément en amont de la cessation des paiements et se place au cours de cette période.la seconde étape ne situe plus au stade de la prévention. La protection de l'entreprise en difficulté est donc désormais l'une des finalités principales du nouveau droit des affaires. à deux étapes importantes : . . Désormais. plutôt. Ce règlement amiable est tout de même une forme de prévention dans la mesure où. L'attitude du législateur est alors celle de leur traitement amiable.documentaire" qui nous a permis de cerner la notion d’entreprise en difficulté ainsi que le dispositif préventif apport fondamental d’une législation marocaine récente en la matière. les difficultés se sont concrétisées.

etc.. La "situation économique" de l'entreprise ne peut-être prise en considération car elle ne peut constituer un critère valable pouvant expliquer l'état de la "continuité d'exploitation" et ce.Clignotants internes : La situation nette négative de l'entreprise . du fait qu'elle peut recourir un champ beaucoup plus vaste que le critère de continuité d'exploitation. considérer comme des faits de nature à compromettre la continuité de l'exploitation.Notion de continuité d'exploitation En absence d'une définition légale. Augmentation considérable du fonds de roulement . Un endettement trop important . Trésorerie délicate ou négative. Il en découle donc que la notion de "continuité d'exploitation" est essentiellement fondée sur la situation financière de l'entreprise et sur les faits de nature objective pouvant survenir dans un avenir prévisible. Rupture d'approvisionnement des fournisseurs en matières essentielles .". La survenue de catastrophe naturelle ou dommages majeurs (incendie. d'une unité économique indépendante. il s'agit d'un ensemble de clignotants internes et externes à l'entreprise et parmi les quels on peut citer : a. Il en découle donc que la continuité de l'exploitation est le critère central auquel le commissaire aux comptes ou tout associé dans la société doit se référer pour fonder son jugement et déclencher la procédure d'alerte. En réalité.L'article 546 (alinéa 1) du code de commerce prévoit que : "le commissaire aux comptes. 1. inondation…) . etc b. s'il existe. pendant une période de référence. La sortie d'un produit concurrent . la doctrine a définit "la continuité d'exploitation" comme étant un état d'équilibre des flux financiers. sans réduction sensible du rythme et de l'étendue de son activité (3).Clignotants externes : Déconfiture d'un client important . Fonds de roulement dégradé . ne peuvent. ou tout associé dans la société informe le chef d'entreprise des faits de nature à compromettre la continuité de l'exploitation…. Par ailleurs. à notre avis. La venue à échéance de certains contrats essentiels . des faits de nature plus large ou à échéance plus lointaine qui n'ont pas encore d'incidence sur la situation financière de l'entreprise tels que : 7 .

La période à considérer pour le commissaire aux comptes ou tout associé désirant déclencher l'alerte.Niveau technique de l'encadrement jugé insuffisant . d'activité (délais de rotation des stocks. évident que seuls les faits majeurs sont à retenir.Désaccords entre actionnaires . . la continuité de l'exploitation demeure compromise. ou s'il n'arrive pas personnellement ou après délibération du conseil d'administration ou de conseil de surveillance. Faute d'exécution par le chef d'entreprise dans les quinze jours de la réception. . Cependant. l'aboutissement finale d'une telle procédure demeure le président du tribunal de commerce qui désormais se trouve informer de simples faits de nature à compromettre la continuité de l'entreprise. . il est à notre sens..Absence ou insuffisance des frais de recherche . à ce sujet (article 546 du code de commerce). B. D'autres faits susceptibles de compromettre la continuité de l'exploitation et doivent-être pris en considération par toute personne désirant déclencher la procédure d'alerte (au sens de l'article 546 précité). dans les huit jours de la découverte des faits de nature à compromettre la continuité de l'exploitation. à un résultat négatif. il est tenu de faire délibérer la prochaine assemblée générale pour statuer sur rapport du commissaire aux comptes. Ainsi. doit informer le chef d'entreprise par lettre recommandée avec accusé de réception en l'invitant à redresser la situation. Cette information est très précieuse pour le président du tribunal de commerce qui peut dès lors s'il estime nécessaire engager la 2ème phase à savoir la prévention externe où il joue un rôle central. 2. . délais fournisseurs ou délais clients). .LA PREVENTION EXTERNE : ROLE CENTRAL DU PRESIDENT DU TRIBUNAL 8 . Faute de délibération de l'assemblée générale ou s'il a été constaté que malgré les décisions prises par cette assemblée.Déroulement de la prévention interne Aux termes de l'article 546 précité. de structure (fonds de roulement sur besoin en fonds de roulement). le président du tribunal est informé par le commissaire aux comptes ou par le chef d'entreprise (2) (article 547 du code de commerce).Obsolescence des équipements. le commissaire aux comptes ou tout associé dans l'entreprise.Activité s'exerçant dans des marchés en déclin . selon le cas. il s'agit de l'évolution des ratios financiers habituels. ou encore de rentabilité. est normalement "l'avenir prévisible". devant la gravité des conséquences possibles du déclenchement de l'alerte.Absence de relève de dirigeants âgés . Il faut cependant tenir compte des prévisions à long terme lorsqu'elles existent.

L'article 548 précité prévoit ce qui suit : "Le président du tribunal convoque le chef d'entreprise dans le cas prévu à l'article 547 ou lorsqu'il résulte de tout acte. document ou procédure. s'inscrit parmi les dispositions relatives à la prévention externe. obtenir communication par le commissaire aux comptes. lui assigne un délai et une mission pour trouver une solution aux difficultés de l'entreprise. Il constitue. document ou procédure. Cependant. le prédisent du tribunal peut "…nonobstant toute disposition législative contraire. le président du tribunal peut nonobstant toute disposition législative contraire. les administrations. C'est ainsi qu'elle s'applique à "toute société commerciale ou entreprise individuelle commerciale ou artisanale" (article 548 du code de commerce). 1.Les pouvoirs du juge commercial dans le cadre de la prévention externe connaissent une extension de leurs champs d'application. Enfin. le président du tribunal peut se saisir d'office lorsqu'il est informé qu'une entreprise connaît des difficultés de nature à compromettre la continuité de l'exploitation dans les conditions précédemment évoquées ou que cette information lui parvienne de tout acte. ou une entreprise individuelle commerciale ou artisanale. un maillon mixte de la chaîne prévention / traitement. des renseignements de nature à lui donner une exacte information sur la situation économique et financière du débiteur" (article 548 du code de commerce). des renseignements de nature à lui donner une exacte information sur la situation économique et financière du débiteur". à l'intervention d'une tierce personne (article 549 du code de commerce). A l'issue de cet entretien. le président du tribunal peut désigner un mandataire spécial. par le commissaire aux comptes.Le règlement amiable Le règlement amiable institué par l'article 548 du nouveau code de commerce. les organismes publics ou le représentant du personnel ou par toute autre personne. connaît des difficultés de nature à compromettre la continuité de l'exploitation. Par ailleurs. Le président est à cet effet. obtenir communication. habilité à convoquer le chef d'entreprise pour envisager des mesures propres à redresser la situation de l'entreprise. qu'une société commerciale. les administrations publics ou le représentant du personnel ou par toute autre personne. A l'issue de cet entretien. s'il lui apparaît que ces difficultés sont de nature à être aplanie grâce. pour que soit envisagées les mesures propres à redresser la situation. en fait. les pouvoirs du juge commercial se trouvent d'avantage renforcés dans le cadre du règlement amiable. 9 .

conclu entre le débiteur et ses créanciers en dehors de toute intervention judiciaire. Cette procédure peut déboucher sur une tentative de règlement amiable. éprouve une difficulté juridique. économique ou financière ou des besoins ne pouvant être couvertes par un financement adapté aux possibilités de l'entreprise. le veto d'un seul d'entre eux peut faire échouer le concordat. 2/ Objectif du règlement amiable Le traitement amiable des difficultés est dépourvu de tout caractère contentieux. le principe de la liberté contractuelle conduit à reconnaître la validité des concordats amiables. Suisse. L'intervention du législateur est lourde.Conditions d'application du règlement amiable L'article 550 du code de commerce dispose : "La procédure de règlement amiable est ouverte à toute entreprise commerciale ou artisanale qui. s'ajoute évidemment la difficulté de convaincre certains créanciers notamment ceux bénéficiant de sûretés. Italie et la France depuis la loi n° 84-148 du 1er mars 1984. économique et sociale. procédure destinée aux entreprises qui ne sont pas en état de cessation des paiements mais dont les possibilités de financement ne permettent pas le redressement. Pour toutes ces raisons et d'autres. En fin les créanciers postérieurs au concordat amiable n'y sont pas soumis et peuvent provoquer l'ouverture d'une procédure collective. sans être en cessation de paiements.Ainsi le président du tribunal du commerce reçoit-il de la loi le pouvoir de déclencher en quelque sorte une alerte. le règlement amiable a pour objectif essentiel le redressement des entreprises en difficulté en dehors de toute procédure judiciaire et collective. 3. Le président du tribunal est saisi par une requête du chef de l'entreprise qui expose sa situation financière. A cette fragilité. Mais l'acceptation de tous les créanciers est nécessaire. les besoins de financement ainsi que les moyens d'y faire face". et ce dissident peut provoquer l'ouverture d'une procédure collective. notre droit positif supportait mal la comparaison face aux législations étrangères connaissant les concordats préventifs : Belgique. Au Maroc la loi n° 15/95 du 1er Août 1996 formant code de commerce a comblé ce vide en instituant le règlement amiable. issue de l'application du droit commun des contrats. le traitement des difficultés était négligé par notre droit. Certes. 10 . Destiné à remplacer la procédure de suspension provisoire des poursuites. en convoquant les dirigeants et en leur demandant les mesures qu'ils envisagent de prendre pour redresser la situation.

Or ce qui est remarquable dans le déroulement de la procédure. c'est le rôle essentiel du président du tribunal. Enfin. orientant d'ores et déjà la 11 . il faut signaler qu'aux termes de l'article 550 précité. ou même des besoins ne pouvant être couverts par un financement adapté aux possibilités de l'entreprise. Les mesures de redressement envisagées ainsi que les délais de paiement ou les remises de dettes qui en permettent la mise en œuvre (article 550 du code de commerce). on peut sans doute leur reprocher ensuite d'avoir laissé perdre une chance de redressement de l'entreprise. le président du tribunal fait convoquer par le greffier le représentant légal de la personne morale ou le chef d'entreprise pour recueillir ses explications (article 551 du code de commerce). commence d'abord par une demande écrite adressée ou remise au président du tribunal de commerce ou du tribunal de première instance. du moins dans les sociétés. L'apport fondamental du nouveau code de commerce c'est la volonté de mettre sur pied une procédure contractuelle non contentieuse et confidentielle. Qui sera le plus souvent retenu.Il en découle donc que la procédure de règlement amiable. par exemple. Il faut agir le plus tôt possible. économique ou financière. Dès réception de la demande. choisir de ne pas le faire. La demande de règlement amiable au plutôt de nomination d'un conciliateur expose les difficultés juridiques. saisi par la demande des dirigeants. coût sociaux. économiques ou financières qui la motivent.Déroulement de la procédure du règlement amiable La procédure du règlement amiable. déclenchée par le dirigeant de l'entreprise. l'obligation de déclencher cette procédure de règlement amiable. Le plan de financement doit permettre de vérifier en confrontant les emplois et les ressources que l'équilibre financier est possible. C'est le prédisent du tribunal. Le critère de déclenchement du règlement amiable doivent-être appréciés par les dirigeants grâce. Cependant. c'est le critère de la totalité des besoins financiers nécessaires à la mise en œuvre des mesures suivantes : financement du cycle d'exploitation. par le ministère public ou par les créanciers. ainsi que l'ampleur de ses moyens d'investigation. la décision de demander un règlement amiable appartient aux seuls dirigeants de l'entreprise. 4. Le seuil de déclenchement est particulièrement souple et compréhensive : difficulté juridique. commerciales ou artisanales. est donc ouverte à toutes les personnes de droit privé et même aux entreprises individuelles. Elle ne peut donc pas être provoquée par le tribunal. restructuration des capitaux propres…. ou demeurant. Le règlement amiable intervient avant la cessation des paiements. qui va décider de nommer un conciliateur ou au contraire. En pratique. par le représentant légal de la société ou par le chef d'entreprise. Les dirigeants n'ont pas. contrairement au redressement judiciaire en cas de cessation de paiements. à l'analyse des documents prévisionnels dont les plus importants semblent être le plan de financement et le compte de résultat prévisionnel. investissement.

Aux termes de l'article 553 du code de commerce. Par la maîtrise de cette décision. obtenir communication par les commissaires aux comptes. Cette ordonnance suspend et interdit toute action en justice de la part de tous les créanciers dont la créance à son origine antérieurement à ladite décision et tendant à : • la condamnation du débiteur au paiement d'une somme d'argent . les organismes publics ou le représentant du personnel ou par toute autre personnes. le président du tribunal répond à la demande de l'entreprise. Aussi et pour apprécier la situation du débiteur. des renseignements de nature à lui donner une exacte information sur la situation économique et financière du débiteur (article 548 (2ème alinéa) du code de commerce). Le président procède donc à l'examen de la situation de l'entreprise par le biais des documents comptables et financiers dont il dispose et qui doivent être annexés à la demande présentée par les dirigeants. il peut saisir le président du tribunal. le président du tribunal devient donc d'emblée un personnage essentiel de la procédure. Mais ces informations et renseignements obtenus par le président du tribunal lui sont communiqués. ce dernier peut rendre une ordonnance fixant la suspension pour une durée n'excédant pas le terme de la mission du conciliateur. • la résolution d'un contrat pour défaut de paiement d'une somme d'argent. le président du tribunal peut. Si le conciliateur estime qu'une suspension provisoire des poursuites serait de nature à faciliter la conclusion de l'accord. Le conciliateur estime que les propositions du débiteur confrontées à l'examen complet de sa situation sont de nature à favoriser le redressement de l'entreprise (article 553 du code de commerce). La mission du conciliateur est déterminée par le président du tribunal. 12 . les administrations. Il ne bénéficie pas d'un accès direct aux informations couvertes par le secret professionnel ou détenues par les administrateurs. le tribunal informé pourra se saisir d'office ou sur requête du ministère public et ouvrir une procédure de redressement judiciaire (article 563 du code de commerce). Au contraire. le conciliateur doit disposer de toutes les informations utiles sur la situation de l'entreprise. Elle arrête et interdit toute voie d'exécution de la part de ces créanciers tant sur les meubles que sur les immeubles. son objet est "de favoriser le fonctionnement de l'entreprise et de rechercher la conclusion d'un accord avec les créanciers" (article 554 du code de commerce) Pour accomplir efficacement cette mission. nonobstant toute disposition législative ou réglementaire contraire. Après avoir recueilli l'avis des principaux créanciers. le président du tribunal constate la cessation de paiement de l'entreprise. Cette réponse doit être rapide pour préserver les chances de redressement de l'entreprise.procédure vers le prononcé d'un redressement judiciaire s'il constate l'état de cessation de paiement où se trouve l'entreprise. Lorsqu'il dispose de tous les éléments pour se prononcer. le conciliateur est nommé pour une période n'excédant pas trois mois mais qui peut être prorogée d'un mois au plus à sa demande.

Enfin il faut signaler. Il suspend les délais impartis aux créanciers à peine de déchéance ou de résolution des droits afférentes à ces créanciers". L'accord entre le débiteur et ceux de ses créanciers qui y ont consenti est constaté dans un écrit signé par les parties et est soumis à l'homologation du président du tribunal. Cette interdiction de payer ne s'applique pas aux créances résultant du contrat de travail (article 555 du code de commerce). toute action en justice. toute poursuite individuelle tant sur les meubles que sur les immeubles du débiteur dans le but d'obtenir le paiement des créances qui en font l'objet. l'ordonnance qui prononce la suspension provisoire des poursuites interdit au débiteur. En revanche. que le règlement amiable est doté par la loi d'une certaine autorité puisque l'article 558 du code de commerce précise qu'il "suspend. suspendus.DETERMINATION DES CAUSES DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES Les difficultés des entreprises sont multiples et très diversifiées : certaines sont internes 13 . elle n'est que facultative dans le cas où l'accord a été seulement conclu avec les principaux créanciers. La suspension des droits des créanciers est largement entendue : sont visées toute poursuite individuelle. Sauf autorisation du président du tribunal. II. à peine de nullité. de payer. La nouvelle loi formant code de commerce donne ainsi au débiteur un "ballon d'oxygène" qu'il peut utiliser en vue de son redressement. pendant la durée de son exécution .Les délais impartis à peine de déchéance ou de résolution des droits sont. en tout ou en partie. Cette homologation judiciaire est automatique lorsque l'accord a été conclu avec tous les créanciers. en conséquence. une créance quelconque née antérieurement à cette décision ou de désintéresser les cautions qui acquitteraient des créances nées antérieurement ainsi que de faire un acte de disposition étranger à la gestion normale de l'entreprise ou de consentir une hypothèque ou nantissement. mais aussi toute action en justice. Le président du tribunal peut alors homologuer l'accord et accorder au débiteur des délais de paiement prévus par les textes en vigueur pour les créances non incluses dans l'accord (article 556 du code de commerce).

en France.E. Avant de commencer notre enquête sur les causes de difficultés des entreprises.Etude de Joël Conan et Michel Holder (thèse d'Etat "Analyse des causes de faillite de PMI" Université Paris Dauphine CEREG 1979) . leurs prédictions et leurs préventions demeure relativement vierge. il nous est pratiquement impossible de recenser toutes les études et les recherches effectuées dans ce domaine.M.Etude de la caisse nationale des marchés de l'Etat (1977) (C. de très nombreuses recherches et études se sont multipliées en France. d'autres lui sont externes. allons-nous nous limiter à citer les plus importantes. ceci peut trouver son explication dans le fait que notre pays se trouve confronté à des exigences de développement économique et toute l'attention des responsables est focalisée sur la création d'entreprises. encore faut-il qu'elle continue à vivre et à prospérer.APERCU SUR QUELQUES RECHERCHES EN MATIERE DE DIFFICULTES D'ENTREPRISES Si les recherches en matière de difficultés des entreprises au Maroc sont identifiables et limitées. Devant la progression alarmante des défaillances d'entreprises.Etude de la Caisse Nationale des Marchés de l'Etat L'étude de la Caisse Nationale des Marchés de l'Etat effectuée en 1977 a permis de faire ressortir quelques causes principales de défaillance.Données statistiques des tribunaux de commerce (1980/1984) . I. quoi qu'il ne suffit pas de créer une entreprise. A.RESULTATS DE QUELQUES ETUDES STATISTIQUES REALISEES EN FRANCE Les plus importantes recherches sur les causes de défaillance des entreprises sont : . La connaissance des phénomènes les plus générateurs d'échec pour les entreprises permet d'éviter certains pièges et de prendre les dispositions nécessaires pour ne pas s'exposer aux risques classiques. Au Maroc. nous estimons nécessaire de passer en revue les principales causes de défaillance recensées aussi bien en France qu'au Maroc.N. Les résultats de cette étude sont présentés par le tableau ci-après : 14 . agissant seules ou en combinaison avec d'autres.à l'entreprise. Aussi. le champ d'investigation sur les difficultés des entreprises.) .Etude du crédit d'équipement des petites et moyennes entreprises (1986) CEPME 1.

dix causes que nous présentons dans le tableau ci-après : Les travaux de J. Holder ont été réalisés sur un échantillon de petites et moyennes entreprises et de petites et moyennes industries (PME/PMI) des pays de Loire.cit page 29. Conan et de M. "Management en prériode de crise". transfert de centralisation Mauvaise organisation de l'entreprise Fréquences 21 % 11 % 11 % 10 % 10 % 9% 8% 8% 6% Source : Jean François DAIGNE. Ignorance des prix de revient Baisse du chiffre d'affaires due à la conjoncture Expropriation.Etude de Joël Conan et Michel Holder Joël Conan et Michel Holder en 1979 ont retenu dans leur étude sur l'analyse des causes de faillite des petites et moyennes industries. Tableau n° 2 : Causes de défaillance des entreprises Pourcentage du total des faillites 21 % Causes Baisse conjoncturelle du chiffre d'affaires 15 . op. 2. L'échantillon comprenait 135 entreprises ayant fait faillite comparées à 639 entreprises saines.Tableau n° 1 : Causes de difficulté des entreprises Organismes CAISSE NATIONA LE DES MARCHE S DE L'ETAT 1977 - Causes Défaillance de clients Stocks trop importants Suppression de concours bancaires Décès ou maladie de l'animateur de l'entreprise Frais de personnel trop élevés Mauvaise comptabilité.

"Finance d''entreprise" op.Données statistiques des tribunaux de commerce Entre 1980 et 1984.cit page 403.cit page 29. les tribunaux de commerce en France ont effectué des recherches sur la base des entreprises déclarées et enregistrées. avec le concours des mandataires de justice.Etude du crédit d'équipement des petites et moyennes entreprises (CEPME) En 1986 une enquête envergure a été effectuée en France par le crédit d'équipement des petites et moyennes entreprises sur un échantillon de 244 entreprises défaillantes. il proposait 43 causes de défaillances possible. 4. Des résultats de cette étude découle que les principales causes conduisent les 16 . "Management en période de crise "op. erreur de diversification Mauvaise comptabilité Politique d'investissement trop ambitieuse Obsolescence de l'outil de production Suppression des concours bancaires 11 % 10 % 9% 7% 5% 5% 5% 4% 3% Source : Rachid BELKAHIA et Hassan OUDAD. Un questionnaire a été présenté dans cette enquête.- Mauvaise organisation de l'entreprise Défaillance des clients Croissance trop rapide Décès ou maladie du dirigeant Obsolescence du produit. Les données statistiques de cette étude présentées par le Ministère de l'industrie et de la recherche sont : Tableau n° 3 : Causes de difficulté des entreprises Causes Défaillance de la Direction Malversations Sinistres Fréquences 85 % 6% 9% Source : Jean François DAIGNE. 3.

2 % 5.1 % % % % 3.Méconnaissance des prix de revient Perte de clients importants . op.Choix stratégiques inadéquats Désorganisation ou mésentente au niveau de l'équipe dirigeante Formation technique insuffisante du dirigeant . Cela met également en exergue l'importance des problèmes de gestion et la surestimation donnée à la conjoncture. le fameux mythe conjoncturel.5 4. p.Suppression des concours bancaires à court terme due aux conditions monétaires . il s'agit de la sous-capitalisation. Dans ces conditions.entreprises au dépôt de leur bilan sont : Tableau n° 4 : Classement des dix premiers causes principales de défaillance CLASSEMENT DES DIX PREMIERES CAUSES PRINCIPALES DE DEFAILLANCE Thèmes .2 4.7 % Ce classement a été effectué à partir des entreprises pour lesquelles n'était citée qu'une seule cause première de défaillance.2 % 5.7 % 8. En effet trop de chefs d'entreprise croient pouvoir créer et pérenniser une entreprise avec moins de 100.3 % 81. soit 80 % de l'échantillon.Défaillance de clients importants . récemment.Baisse accidentelle ou conjoncturelle de la demande .2 % 5. Cependant. 17 . et si ces études empiriques devaient avoir une portée générale.000 francs de capital social .Frais de personnel trop importants Rigidité des prix de vente .4 % 2.Décès ou maladie du dirigeant Fréquence cumulée Fréquence en % du total (base 244 entreprises) 15. 28. Source : Jean François DAIGNE : "Dynamique de redressement d'entreprise". une autre cause de défaillance des entreprises françaises a été constatée par la Banque de Gallière.4 % 3.cit. on peut dire que le rôle de l'expert comptable et/ou du consultant d'entreprise sera important dans le diagnostic et la prévention des difficultés d'entreprises.6 % 2.5 4.6 % 8.Baisse tendancielle de la demande . Il est intéressant de noter que toutes ces observations regroupent presque les mêmes causes mais avec d'autres pondérations.Incapacité du dirigeant .2 % 6.Outil de production obsolète Malversations .6 % 2. De ces études on constate une prépondérance des causes endogènes à l'entreprise et des erreurs de gestion.

révèle que sur une période de 10 ans (de 1974 à 1984) seuls 69 cas de faillite et de liquidation judiciaire ont été déclarés dont 9 concernaient des personnes physiques. Actuellement ce nombre est passé à 95 dossiers dont 70 concernent des cas de liquidation judiciaire et 35 des cas de faillite. 1. la consultation des statistiques du tribunal de 1ère instance de Casablanca qui constitue le poumon économique du pays de part la centralisation des entreprises. des difficultés pour l'entreprise qui peuvent mettre en péril sa survie : elles finissent souvent par la nomination d'un administrateur judiciaire (47 cas ont été observés entre 1980 et 1985). 18 . portant sur un échantillon de 56 entreprises. Viennent ensuite les problèmes d'ordre social tels que les grèves qui peuvent être paralysantes et coûteuses pour l'entreprise ainsi que les démissions volontaires du personnel (essentiellement les cadres et les ouvriers spécialisés). soit essentiellement le système d'information comptable et la fonction commerciale. Mais là encore les seuls cas qui atterrissent dans ces bureaux sont relatifs aux dépôts de bilan suivis de procédures collectives de règlement judiciaire.Quant est-il maintenant de la situation au Maroc ? B.Etude de Mohamed TAZI . Les mésententes graves entre associés engendrent souvent des problèmes de gestion et.CHAMP D'INVESTIGATION DES DEFAILLANCES DES ENTREPRISES AU MAROC Le champ d'investigation sur les causes de défaillance des entreprises au Maroc est presque inexistant et les statistiques en la matière sont très faibles. ou la disparition d'une entreprise qui sera remplacée par une autre exerçant la même activité sous un autre nom et une autre forme. Ainsi. Le quatrième type de causes internes de défaillance est constitué par "la déficience des techniques internes de gestion". par conséquent.Données statistiques du tribunal de 1ère instance de Casablanca Si le recours au registre central du commerce est inapproprié du fait qu'une radiation du registre du commerce peut-être la conséquence d'une cessation volontaire d'activité. L'auteur a recensé des causes internes et des causes externes que Rachid BELKAHIA et Hassan OUDAD ont résumé dans leur ouvrage intitulé "Finance d'entreprise comme suit : Les causes internes de défaillance d'entreprise Ce sont tout d'abord les problèmes d'ordre organisationnel qui sont à l'origine de la plupart des défaillances : les causes dues à l'incompétence des dirigeants et les erreurs de gestion sont observées dans 70 % des cas (39 sur 56).(Casablanca 1993) En 1993 une étude a été menée à Casablanca sur les causes de défaillance des entreprises. les bureaux de faillites près des tribunaux peuvent constituer une bonne source d'information. 2.

L'analyse des résultats du questionnaire présente aux investisseurs interrogés a révélé l'existence d'entraves à l'investissement. D'après la même étude. les entrepreneurs se plaignent de l'Administration en général et de la Douane en particulier. Les entrepreneurs se plaignent également des banques dont ils louent aussi la présence quant elles savent accompagner l'entreprise.1998 Le bureau d'étude téléstratégie a effectué récemment pour le compte du journal "L'Economiste" pour la première fois. 19 . une enquête sur l'ensemble du territoire. Coupables et victimes en même temps pour pouvoir "débloquer leurs affaires". λ 3. Enfin. il existe un " mal marocain ". il y a lieu de préciser qu'une analyse critique des études précitées met en évidence d'une part l'amalgame entre causes structurelles et conjoncturelles et d'autre part la confusion entre causes profondes (telles que problèmes de marché ou de management) et causes apparentes qui sont des conséquences des premières (la suppression des concours bancaires ou les problèmes de trésorerie ne sont souvent que la résultante des difficultés commerciales. contradiction entre ces mesures et la bonne volonté de nombre de fonctionnaires. les crises économiques sectorielles peuvent également précipiter la défaillance de l'entreprise. Les investisseurs se plaignent de la faible transparence du marché qui abrite des concurrences déloyales. Lorsque le client est représenté par l'Etat. D'après l'enquête. les investisseurs stigmatisent la corruption : 41 % des entreprises enquêtées sont touchées. Enfin. Le tout donnant évidemment des signaux contradictoires aux candidats investisseurs. elle fait apparaître la traduction financière de ces difficultés au travers des ratios de rentabilité et de solvabilité entreprises à rentabilité dégradée et solvabilité affaiblie : 48 % λ entreprises solvables et à rentabilité dégradée : 14 % λ entreprises à rentabilité élevée et faiblement solvable : 19 % soit 81 du total de l'échantillon. peu ou prou.Les causes externes de la défaillance d'entreprise Parmi les causes externes. interrogeant 300 investisseurs. l'étude cite la défaillance des clients ou du principal client de l'entreprise. parfois illégales. Le deuxième partenaire qui peut entraîner ou accélérer la défaillance de l'entreprise est le banquier qui vient à arrêter brutalement des concours au moment précisément où l'entreprise en difficulté en a le plus besoin.Enquête du bureau d'étude téléstratégie . Enfin. les difficultés proviennent des procédures administratives très longues de règlement des marchés publics. sociales techniques ou managériales). D'après l'étude. celui de la contradiction entre la politique économique et les mesures réellement prises .

dans le contexte actuel. Le guide d’entretien e présente sous forme de 17 questions .Pensez-vous que votre banque est en mesure de prévenir ces difficultés ? Par quels moyens ( ou outils)? 20 . Apprécier l’importance qu’accorde la banque à son volet risque et l’impact de ce dernier sur les résultats de l’entreprise. de développer une méthode de prévision et prévention des défaillances de PME ? 2-Pensez-vous que les éléments d’information dont dispose votre banque. peuvent lui donner une image fidèle de la situation de la PME ? 3-Lorsque vous appréhendez la situation financière d’une PME. Connaître les principales causes de difficultés d’entreprises.LE GUIDE D’ENTRETIEN Notre enquête consiste à contacter des responsables d’engagement et de traitement de risque pour : Se rendre compte des moyens et des pratiques en vigueur dans banque pour prévenir le risque et éventuellement de le traiter .l’objectif est de nous permettre à la fin d’avoir une idée claire sur toutes les interrogations qui se posent des lors qu’une entreprise « passe au rouge » Les questions sont les suivantes : 1-Estimez-vous indispensable. quels sont les indicateurs les plus importants que vous utilisez pour la définir ? 4-Comment définissez-vous une entreprise en difficulté ? A partir de quel moment jugez-vous qu’une entreprise est en difficulté ?quels en sont les causes les plus fréquentes 5.

6-Disposez-vous dans votre banque d’une entité structurée chargée de la prévention .Qu’elles mesures accompagnatrices propose votre banque face aux différents types de difficultés que peut connaître l’entreprise? 13-Pouvez-vous indiquer la proportion des PME en difficulté qui réussissent à se redresser parmi celles que vous soutenez ? 15-Quelles sont les raisons qui vous conduisent à entamer la procédure judiciaire ? 21 . du traitement et du suivi des entreprises en difficulté ? Comment fonctionne t-elle ? 7.BANK AL MAGHRIB (BAM) joue t-elle aujourd’hui un rôle dans l’amélioration des procédures de prévention et de traitement des difficultés d’entreprises ? 8-quel est l’impact des nouvelles règles de provisionnement imposées par BANK AL MAGHRIB sur la relation banque –entreprise en difficulté ? 9-Avez-vous dans votre banque une procédure de traitement des affaires jugées en difficultés ? 10-Quels sont les critères qui conditionnent le soutien de votre banque aux PME en difficultés dans le secteur de textile ? 11-Pouvez-vous citer les problèmes les plus importants que la banque supporte dans son soutien aux PME en difficulté et dans la mise en œuvre des mesures de redressement ? 12.

Jean François DAIGNEManagement en période de crise -Aspect stratégiques financiers et sociaux .16.Jean François DAIGNELe redressement d ’entreprise . 22 .Jean François DAIGNELa responsabilité du banquier dans l ’octroi du crédit aux entreprises en difficulté Abdelhak NACIRI BENNANILe code de commerce marocain du 1 AOUT 1996 .soutenu par MM Arrach et Idouhamou N.quel a été l’impact des défaillances d’ entreprises sur votre banque ? 17-Que proposez-vous pour remédier à cette problématique dans vos relations avec les PME en difficulté dans le textile ? BIBLIOGRAPHIE PRELIMINAIRE Nous avons ce jour.Carole GRESSEDynamique de redressement d ’entreprise .Soutenu par M. La bibliographie suivante sera à fur et à mesure complétée par de nouveaux ouvrageS que nous croiserons au cours de nos recherches et que nous estimerons pertinent et riche d’enseignement par rapport au sujet traité. La mortalité des entreprises .au cours de ces 5 dernières années . Les décisions jurisprudentielles des tribunaux de commerce marocain Sujets de mémoire soutenus à l’ISCAE : Gestion bancaire du risque crédit aux entreprises . Les entreprises en difficulté « pratique bancaire et juridique » Jean Michel DAUNIZEAULes entreprises en difficulté . une première sélection d’ouvrage sur la base des quelles nous avons entamé notre travail.B :Notre sujet sera enrichi et mis en valeur par des données statistiques sur les causes de défaillance set sur le nombre des entreprises ayant connu des difficultés.Rachid Radi. Nous sommes dans une phase de vérification de la véracité des données en notre possession.

You're Reading a Free Preview

Télécharger
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->