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Valores y liderazgo en enfermería ARTÍCULO ORIGINAL

Valores laborales y percepción
del estilo de liderazgo
en personal de enfermería
Ma del Carmen Aguilar-Luzón, D en Psic, (1) Antonia Calvo-Salguero, D en Psic Soc, (2)
Miguel Ángel García-Hita, Ing Informático(3)

Aguilar-Luzón MC, Calvo-Salguero A, García-Hita MA. Aguilar-Luzón MC, Calvo-Salguero A, García-Hita MA.
Valores laborales y percepción del estilo Work values and perception
de liderazgo en personal de enfermería. of leadership style in nursing staff.
Salud Publica Mex 2007;49:401-407. Salud Publica Mex 2007;49:401-407.

Resumen Abstract
Objetivo. Identificar el perfil de los valores laborales de los Objective. To identify the profile of work values according
profesionales de enfermería y analizar si se relacionan con el to nursing professionals and analyze the relationship, if any, of
estilo de liderazgo percibido. Material y métodos. Se utili- such values with the perception of leadership styles. Material
zaron las escalas de medida EVAT-30 y l SBDQ. Participaron and Methods. The EVAT-30 and the SDBQ questionnaires
160 enfermeros/as de un hospital público de Almería, España. were used in this study.The sample comprised 160 nurses of
El estudio se realizó en octubre de 2005. Resultados. Los an Almería public hospital, in the south of Spain.This study was
valores más apreciados por estos profesionales son: autori- carried out in October 2005. Results. Values associated with
dad/poder, tradición, logro y autodirección. La percepción authority/power, tradition, achievement and self-direction are
del estilo de liderazgo orientado hacia la tarea, correlaciona deemed most important by nursing professionals. Perception
positivamente con los valores autoridad/poder, seguridad y of the task-oriented leader’s behavior positively correlates
logro, y negativamente con los valores benevolencia y univer- with values of authority/power, confidence and achievement,
salismo. La percepción del estilo de liderazgo orientado hacia and negatively correlates with values of benevolence and
la relación correlaciona positivamente con los valores uni- universalism. Perception of the relationship/consideration-
versalismo, logro, tradición y autodirección. Conclusiones. oriented leader’s behavior positively correlates with values
Los resultados sugieren que el estilo de liderazgo adoptado of universalism, achievement, tradition and self-direction.
por el supervisor puede influir en el perfil de valores de los Conclusion. These results suggest that the perception of
subordinados. leadership styles may influence the set of values held in high
esteem by subordinates.

Palabras clave: liderazgo en enfermería; valores hacia el trabajo; Key words: leadership in nursing; work values; EVAT30; SBDQ;
EVAT30; SBDQ; enfermeros; España nursing; Spain

(1) Departamento de Psicología. Área de Psicología Social. Universidad de Jaén, España.
(2) Departamento de Psicología Social y Metodología de las Ciencias del Comportamiento. Facultad de Psicología. Universidad de Granada, España.
(3) Unidad de Sistemas de Información e Informática. Complejo Hospitalario de Jaén, Jaén, España.

Fecha de recibido: 4 de abril de 2007 • Fecha de aceptado: 6 de septiembre de 2007
Solicitud de sobretiros: Ma del Carmen Aguilar-Luzón.Departamento de Psicología.Facultad de Humanidades
y Ciencias de la Educación.Campus Universitario Las Lagunillas, Edificio D2. Universidad de Jaén. 23071 Jaén, España.
Correo electrónico: maguilar@ujaen.es

salud pública de méxico / vol.49, no.6, noviembre-diciembre de 2007 401

las personas del grupo de subordinados. la enfermería se ha conce- bido como un producto individual. también puede propiciar en sus seguidores actitudes y La transformación del rol profesional que conlleva este comportamientos hostiles que desaceleren los procesos cambio de concepción requiere de la adquisición de nue. generalmente. dan lugar a Por tanto. cuyo objetivo común es la la consecución de los objetivos. la estructura de valores que posee la persona. para la Entre las funciones que cumplen los valores en el plano estructura motivacional que presenten. en definitiva. el transformacional. Un buen líder puede inducir a sus seguidores a defender estos valores. produciendo cambios en la escala de valores. no. además de mayores niveles de satisfacción es el liderazgo. el perfil de valores laborales que presentan los/las 402 salud pública de méxico / vol. mientras que el en el entorno laboral”.3 amplia que permite incluir a la mayoría de las posicio- Así. ARTÍCULO ORIGINAL Aguilar-Luzón MC y col. como nes actuales. sino que van para el funcionamiento de la organización e. hoy en día se entiende como una operación conjunta mental. los valores expresan aquello En consecuencia. incluso. interactiva para llevar a cabo sus roles. una zar el entorno y la situación laboral donde se encuentra. debido aportar recursos valiosos para el grupo. por el ambiente específico del entorno especie de transacción o intercambio entre el líder y los laboral. No obstante.1 Por su parte. generando un clima social de cooperación y apoyo. u objetivos. de trabajo y obstaculicen la consecución de objetivos. significante o insignificante. no obstante.2 ción del grupo de seguidores y. correcto o incorrecto para un individuo.10 En general. los valores se han miembros de su grupo. más allá. tiene un papel metas”.6.12 El liderazgo orientado hacia la tarea expresadas por medio de metas transituacionales.9 sistema cognitivo. que conlleva una alta preocupación por parte del líder en se organizan en forma jerárquica y que se manifiestan conseguir los objetivos propuestos. donde valores actúan influenciando las estrategias adoptadas los líderes no se limitan al intercambio. se entiende que las diferentes determinante tanto para su percepción. un líder provisión de los cuidados que los usuarios necesiten. y liderazgo orientado hacia la consideración sentaciones cognitivas de necesidades universales o las relaciones.6 actitudes y creencias de los seguidores y consiguiendo Uno de los factores más importantes en la creación que éstos obtengan un rendimiento más alto que el y transmisión de valores dentro de las organizaciones esperado.4 Los valores laborales han sido liderazgo orientado hacia las relaciones implica un vistos como una concreción de los valores personales considerable interés por los aspectos socio-emocionales en el contexto laboral. lo que permitirá a la persona categori. las características personales como que es o no es deseable. pero a cambio éste debe y de la estructura social de las organizaciones. una constituyen elementos esenciales para la socializa- organización. noviembre-diciembre de 2007 . que allane el camino hacia de diversos profesionales. más popular y aceptada ha sido la formulada a partir se manifiestan en la vida de la persona. como para la formas en las que los líderes estructuran su conducta toma de decisiones. así como para individual está la de contribuir a la configuración del su compromiso profesional. por las perso- valoran algunos aspectos del trabajo más que otros. los miembros de una organización puedan actuar en Dada la importancia de los valores y su relación concordancia unos con otros y dar prioridad a los inte. los líderes juegan un papel funda. vos valores. entre liderazgo se caracteriza por el establecimiento de una otros factores. mientras que de dos dimensiones: liderazgo orientado hacia la tarea los valores laborales pueden definirse como “repre. Entre las múltiples definiciones de liderazgo. es esencial que prevalezca el espíritu neral. en este trabajo de equipo 7 junto a valores expresivos o colectivos. y en el hospitalario en particular. con el liderazgo en el contexto organizacional en ge- reses grupales.11 Entre las múltiples dos como principios que guían el comportamiento en clasificaciones existentes sobre estilos de liderazgo.8 se persiguieron los siguientes objetivos: a) identificar En este sentido. En el plano organizacional. es la que hace referencia a “la capacidad la mayor o menor importancia que otorga a los valores para influir en un grupo con el objeto de que alcance como guía de comportamiento en su vida. No obstante.49. D e manera tradicional.5 Individualmente. nas y sus relaciones dentro del grupo de trabajo. a que determinan las actitudes que dirigen a sus miem. o bien para la sociedad como un todo. investigación tradicional en esta área se ha centrado sona quien establece el orden de importancia que le en analizar el liderazgo transaccional. son los valores y las conductas de los supervisores. la respuesta a necesidades universales que. Algunos estudios indican que para que en el trabajo. determinando el clima de la misma. muchas investigaciones recientes han abordando un bros hacia el logro de metas y objetivos. si bien están influenciados. Este estilo de conceden en su vida. La Estos son personales en cuanto a que es la propia per. distintos estilos de liderazgo. los nuevo estilo de liderazgo. un grupo. Además. que reconocen al líder como considerado como un elemento principal de la cultura tal y aceptan su autoridad. es decir. los valores personales son contempla.

Los cuestionarios se aplicaron Benevolencia Preservación y engrandecimiento del bienestar de la gente cercana. Además.1994) Tipología Descripción Material y métodos Poder o autoridad Estatus social y prestigio. son más sigue las sugerencias de diversos autores. consumen menos tiempo y no superar las limitaciones de evaluación de los valores. al sur de España. de los estándares sociales. Este grupo de profesionales pertenecían a las relaciones y consigo mismo siguientes áreas de enfermería: médico-quirúrgico (61). Por otra hacia el trabajo se midieron a través de la Escala EVAT. se procedió a realizar un mues. PROPUESTAS POR LA TEORÍA DE SCHWARTZ (1992.94 años. treo incidental.(18). El alfa de Cronbach obtenido con la a la medición de los valores laborales. la escala tiene carácter proyectivo. armonía y estabilidad social en las distintas 27. no. distintos bloques o áreas de enfermería. Tras recibir Hedonismo Placer y sensación grata para uno mismo. innovación y reto. pero con indicaciones verbales estilos de liderazgo). La edad media fue de Seguridad Seguridad.49. control y dominio sobre las personas o sobre los recursos. Se repartieron 250 cuestionarios. en un hos. incorpora los avances de que van desde “se parece mucho a mí”. la muestra final Restricción de las acciones. apreciación y protección del sólo a los enfermeros de ambos sexos que expresaron bienestar de toda la gente y de la naturaleza. De esta manera. la aprobación y el permiso del Comité de Evaluación Ética de la Unidad de Investigación del Hospital de Estimulación Estimulante. en esta escala se emplea un formato Por lo tanto. utilizado para evaluar los expresiones numéricas. menos importante. Poniente de Almería.14 Otra razón que por varias razones: en primer lugar. compromiso y aceptación de las costumbres y se recogieron 166. a diferencia de las inclina a su elección es su validación multicultural. pudieran perjudicar o molestar a otras personas. Finalmente. inclinaciones e impulsos que de participantes quedó compuesta por 160 enfermeros. su consentimiento para participar de manera voluntaria y anónima en el estudio.6. Así. ya que de respuesta basado en la estimación o evaluación para se pide a las personas que evalúen y califiquen el pare- puntuar cada ítem. Se utilizó esta escala sugerida pero muy poco abordada.13 que evalúa 10 tipologías motivacionales específicas de ítems de cara a facilitar su uso en las organizaciones de valores (cuadro I). hasta “no se la psicología social en el estudio de los valores generales parece nada a mí”. una aproximación muestra en esta escala fue de 0. entregándolos Universalismo Comprensión.Valores y liderazgo en enfermería ARTÍCULO ORIGINAL enfermeros/as.20 para fáciles de administrar. cuenta para el estudio aquellos que habían sido contes. urgencias (57). parte. mediante un único cuadernillo donde se indicaban las instrucciones a seguir. por ejemplo. Participantes Logro Éxito personal demostrando ser competente a través El estudio se realizó durante octubre de 2005. de los cuales 59. desde el más importante al descritos ponen en la práctica sus valores laborales. Tradición Respeto.81. ginecología (9) y cirugía (15).19. tolerancia. tadísticas convencionales en el análisis de la estructura lores hacia el trabajo y el estilo de liderazgo. es una escala compuesta por un número reducido 30. la escala ordenación de los valores. Con este procedimiento se superan cido de los empleados de las situaciones descritas en las críticas que han recibido las escalas basadas en la la escala con ellas mismas.15-18 escalas tradicionales basadas en un formato de res. Variables e instrumentos de medida ítems. De esta manera. tienen los inconvenientes de la dependencia lineal entre ya que éstos no pueden ser descubiertos fácilmente a salud pública de méxico / vol. tados en su totalidad. pues se repartieron cuestionarios en los Creación. Autodirección Elección independiente de actos y pensamientos. Conformidad Actuar de acuerdo a las expectativas y normas sociales. de los cuales sólo se tuvieron en e ideas que la cultura o religión proveen. que hacen a veces imposible emplear técnicas es- Las variables consideradas en este estudio fueron los va. Los valores de contenido latente a los datos de preferencia. Consta de 30 ítems y utiliza un y su empleo conjunto con otros instrumentos de evalua- formato de respuesta tipo Likert de cinco puntos sin ción (en este caso el SBDQ. noviembre-diciembre de 2007 403 .6% eran mujeres. unidad de cuidados intensivos -UCI. y b)comprobar si los valores laborales Cuadro I de los/las enfermeros/as se relacionan con el estilo de DESCRIPCIÓN DE LAS 10 TIPOLOGÍAS MOTIVACIONALES liderazgo percibido de los supervisores. pital público de Almería. cabe señalar que los ítems del cuestionario puesta donde se solicita la clasificación u ordenamiento plantean situaciones vivenciales donde los empleados jerárquico de los valores.

un análisis de correlación de más precisa distinción entre sus preferencias de valor Pearson. es de fácil y rápida aplicación.05 (bilateral) nes asignadas a los ítems que las configuran. p= . la persona debe evaluar la conducta observada en su supervisor más inmediato. pues es HOSPITAL DE PONIENTE. también por diversas Cuadro II razones: en primer lugar.21. Son más susceptibles a problemas Los resultados indicaron que el estilo de liderazgo de configuración de respuestas. por lo que la conducta percibida puede Autoridad/poder . seguridad. CORRELACIONES DE PEARSON ENTRE LAS 10 TIPOLOGÍAS DE VALOR Y LAS DOS DIMENSIONES DE LIDERAZGO.22 que permite identificar. presenta índices de fiabilidad y validez adecuados. Se Ambas tipologías de valor explican 18% de la varianza compone de 48 ítems acompañados de una escala tipo de dicho estilo de liderazgo. logro. el orden de prioridad establecido en 404 salud pública de méxico / vol. la sión en los que se tomaron como variables indepen- percepción que tienen los seguidores sobre la conducta dientes las 10 tipologías de valores y como variables de sus supervisores.004 autoinforme.92. no está exenta de limitaciones.000). y deseables. técnicas estadísticas paramétricas.156* Seguridad .016 -. Se optó por este cuestionario. Logro . A pesar de las (cuadro I). no.6.429. por tanto. En esta escala. con una fiabilidad En segundo lugar. Para obtener las distintas tipologías se halló la media para cada una de ellas. se reducir el deseo o la presión sobre él para ejecutar una realizó. logro.159* .209‡ Resultados Universalismo . (SBDQ). En segundo lugar. en el que se consideraron los dos estilos de en su sistema de valores y. positivas o socialmente con las tipologías de autoridad. Tradición . Asimismo. dependientes los estilos de liderazgo. los 100 que componen Tipologías de Valor de consideración/relación de tarea el LBDQ). hedonismo.301‡ . estimulación. un más reducido rango de puntuaciones en la escala Por otra parte.179* -. el perfil de valores fue el siguiente: autoridad/poder. si las cualidades orientado hacia la tarea se relacionaba positivamente son consideradas en conjunto. valores laborales de los profesionales de enfermería La facilidad que introducen para el encuestado puede se relacionan con el estilo de liderazgo percibido.099 valores laborales de los profesionales de enfermería. Respecto del estilo de li- Likert de cinco puntos sin expresión numérica.053 Una posible limitación de esta escala es su carácter de Estimulación .01 (bilateral) de dichas medias. * La correlación es significativa al nivel 0.046 se realizó un análisis descriptivo con las 10 tipologías Hedonismo -. Este indicaron que el estilo de liderazgo orientado hacia la cuestionario permite evaluar dos estilos de liderazgo: tarea fue predicho por las tipologías de valor de auto- el orientado hacia la tarea o iniciación de estructura ridad (β= .098 -. grandes ventajas que presenta esta escala frente a las de Respecto del segundo objetivo. tarea) y las 10 una pérdida de precisión respecto de las puntuacio. relación o consideración se relacionaba positivamente El estilo de liderazgo fue evaluado a través del con las tipologías de universalismo.110 . ALMERÍA. Autodirección . el estilo de liderazgo percibido. nes jerarquizadas. el estilo de liderazgo orientado hacia la disponible.371‡ no coincidir con la conducta real mostrada.268‡ En relación con el objetivo de identificar el perfil de Conformidad -. ARTÍCULO ORIGINAL Aguilar-Luzón MC y col. noviembre-diciembre de 2007 .128 .212‡ -. través de un instrumento de autoaplicación. y el orientado hacia la relación o consideración. así. puede significar liderazgo (relación o consideración vs. en primer lugar. autodirección.069 de valor. lo que facilita su uso en las organizaciones. al considerarse por conformidad. En el caso del presente trabajo.000) y tradición (β= . OCTUBRE 2005 una escala compuesta por un número reducido de ítems Liderazgo Liderazgo (48 ítems frente a. se realizaron análisis de regre- aceptable.371. el uso de una escala tipo Likert permite la aplicación de tradición.49. universalismo y benevolencia convención como una escala continua. tradición Supervisory Behavior Description Questionnaire estimulación y autodirección. pero derazgo orientado hacia la consideración/relación.224‡ Benevolencia . los con indicaciones verbales que van desde “siempre” resultados pusieron de manifiesto que éste era predicho hasta “nunca”. Los resultados el alfa de Cronbach obtenido ha sido de 0. a partir de las puntuacio. En función ‡ La correlación es significativa al nivel 0. ESPAÑA. seguridad y logro. esto es. tipologías de valor (cuadro II). p= .063 . porque además de evaluar las orientaciones de liderazgo de interés para este estudio. por ejemplo. comprobar si los ordenación de valores. las estimaciones tienden a agruparse en negativamente con las de benevolencia y universalismo.344‡ -.

ALMERÍA.900 1. Los ayuda desinteresada. Si se toma en cuenta el de otro tipo de profesión u organización. es posible que Tipología estimulación 6. compromiso y aceptación de ideas tradicionales.143 2. valores que expresan motivaciones más colectivistas. tarea se relacionaba positivamente con las tipologías de y la comprensión. prestigio.459. Así en- resultados indican que los valores laborales más prio. Por otra parte. dado que en otros estudios se ha encontra- do que los valores más apreciados en las profesiones Discusión sanitarias son. Los resultados obtenidos son la preservación y engrandecimiento del bienestar de indicaron que el estilo de liderazgo orientado hacia la la gente con la que se está frecuentemente en contacto. Estos resultados son coherentes con la idea metas cuyo objetivo motivacional se relaciona más con de que la conducta de un líder más orientada hacia necesidades de tipo individual.712 2. así como la comprensión.689 la finalidad u objetivo de las mismas.495 cabe destacar que para lograr la finalidad primordial Tipología benevolencia 4.000). el estatus y la estabilidad social derivados de ESPAÑA. Tipología autodirección 8.107 que persiguen la preservación y el engrandecimiento Tipología tradición 9.17 los estudio. esto es. Este perfil de valores resulta estilo de liderazgo (cuadro III). la empatía. noviembre-diciembre de 2007 405 . valores con la autoridad/poder. se toma en cuenta el hecho de que este tipo de liderazgo se relacionó negativamente con valores Tipología autoridad 12. la de ambos sexos de un hospital público español.6.000). p= . resultan más predecían este estilo de liderazgo fueron autoridad y importantes los valores que se manifiestan a través de tradición. típ. el segundo objetivo y aceptación de las costumbres e ideas que la tradición de este estudio perseguía comprobar precisamente esta cultural o la religión proveen. Si además de estos Variable (N=160) Media (X) Desv. el análisis definitiva. OCTUBRE 2006 dicha competencia y éxito personal. etcétera. tonces.519 en contacto (benevolencia). así como el TIPOLOGÍAS DE VALORES.844 la gente y la naturaleza (universalismo).031 1. promueve valores en sus seguidores que enfaticen el respeto.237 1. por ejemplo.739 tolerancia. la amabilidad. apreciación y protección del bienestar de toda Tipología seguridad 7. la asertividad.809 del trabajo de enfermería es necesario que se participe en cierto grado de valores tales como la benevolencia salud pública de méxico / vol. son Estas tipologías explican 21% de la varianza de este los menos importantes.775 2. entre otras razones.000) y hedonismo (β= . tolerancia.537 1.23-25. p= . el ser sociable perfil de valores laborales que presentan los enfermeros y comprensivo. los aspectos que menos aprecian percibido de sus supervisores. contenido motivacional que subyace a estas tipologías Tal como se menciona en la introducción de este de valores desde la Teoría Universal de Schwartz. la tolerancia. apreciación y protección autoridad. que con Tipología hedonismo 6. la disponibilidad.158 este estilo de liderazgo promueva más valores relaciona- Tipología conformidad 6.043 1. El primer objetivo de este estudio fue identificar el la compasión. En de benevolencia y universalismo. HOSPITAL DE PONIENTE. Por el contrario.Valores y liderazgo en enfermería ARTÍCULO ORIGINAL por las tipologías de universalismo (β= . cuestión.49. tales como la benevolencia y el universalismo.250 2. el control y dominio lo de liderazgo que perciben por parte de su supervisor sobre las personas o recursos.000 1. los la consecución de los objetivos y de las tareas propias del puesto desempeñado. Asimismo. de regresión puso de manifiesto que las tipologías que para el personal de enfermería analizado. el respeto. al esti- son el prestigio y el estatus social. En este sentido. y el éxito personal de. Tipología universalismo 5. la aceptación del otro sin prejuicios.426. resultados. la capacidad de escucha. la confianza. en definitiva. seguridad y logro. la sinceridad.089 del bienestar de la gente con la que se está a menudo Tipología logro 9. es posible que el perfil de valores que presentan aspectos del trabajo que más aprecian estos enfermeros estos profesionales obedezca. p= .344. logro (β= . estos resultados ponen de manifiesto que.366 dos con la ejecución de las tareas en sí mismas. siendo competente en Cuadro III el desempeño de sus tareas laborales y la consecución PUNTUACIONES MEDIAS OBTENIDAS EN FUNCIÓN DE LAS 10 del éxito en el desarrollo de las mismas. mientras de orientación colectivista que probablemente no sean que los menos prioritarios son los vinculados con la tan claros en la estructura de valores de los miembros benevolencia y el universalismo. paradójico. si los valores hacia el trabajo de estos mostrando ser competente a través de los estándares enfermeros se relacionaban con el estilo de liderazgo sociales. la tradición y el logro. no. En este sentido. compromiso o jefe de equipo. se trata de valores orientados hacia la prestación ritarios para estos profesionales son los relacionados de ayuda y servicio a los demás y. y negativamente con las del bienestar de toda la gente y de la naturaleza.

Smith PB. eds. Finalmente. 1998. Una visión dinámica. La cultura empresarial y el liderazgo. del trabajo. Loyalty.6. the meaning of work. no. organizaciones y cultura: un modelo de o subordinados. 406 salud pública de méxico / vol. eds. ed. entre otros factores. 1999. Robbins S. y aceptación de las costumbres e ideas que la tradición 2. 25. Estos pobres. sugieren que el estilo de liderazgo que se adopte puede Barcelona: Plaza y Janes. según el modelo Path-Goal. Aguilar-Luzón MC. Ugboro IO. Revista de Psicología Social. Schwartz SH. sino que también 1993. Santiago de Compostela: Universidad de Santiago individualista y dan importancia al éxito personal.Arciniega L. value congruency and affective organizational commitment: an empirical study. Así. Por ello. Revista de de los distintos estilos de liderazgo para incrementar Psicología Social. logro. Basic individual values. a través de medidas de autoinformes. noviembre-diciembre de 2007 . Madrid: Biblioteca Nueva. 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El significado del valor trabajo como relacionado a ser entendidas con cierta reserva. 1964. los aspectos que las tipologías que predecían este estilo de liderazgo cognitivos autoinformados serían unos predictores muy fueron la de universalismo. Facets of personal values: a structural analysis of life así como a la creatividad individual. 1992:1-65. Valores hacia el trabajo del personal de enfermería: un análisis descriptivo. Comportamiento organizacional.44-45: 9-13. de las 17.Londres: Academic. Saburido XL. Social psychology and organizacional behavior. Nueva York: Mc Graw Hill. and Social de la Universidad de Michigan sugieren que. 50: 19-45. En: Gruneberg M. MA. 15. ridades de valores de los seguidores. Grad H. Malabor. valores y habilidades de aquellos con los que interac. Salud y prevención: nuevas aportaciones desde rado. los resultados pusieron de manifiesto son susceptibles de medida con autoinformes. The managerial grid. Riding the waves of culture: Understanding diversity in global business. afectivo y conductual). García-Martínez JMA. Applied Psychology: An International Review. 8. un resultado inespe. ya que estas tipologías de valores son de carácter la evaluación psicológica. liderazgo y los valores laborales de los seguidores. habría que medirlos con otros instrumentos y diseño ción se relacionaba positivamente con las tipologías de de situaciones. 1988.26 Asimismo. Bass BM. 19. Sagie A. De Oliveira L. como el logro. 20. Berrios-Martos MP. ya que una de las la experiencia ocupacional: una comparación de profesores de E. 5. Liderazgo. 1999. tolerancia. túa. and es plausible la idea de que las prioridades de valores managerial applications. El cuestionario de valores de Schwartz (CVS): propuesta de adaptación en el formato de respuesta. Peters M. el que este En: Ros M. Psicología social de los valores humanos. así como el respeto. en cierta medida. 16: 77-87. Monteoliva-Sánchez A. Krieger Publishing. Schwartz SH. ARTÍCULO ORIGINAL Aguilar-Luzón MC y col. el análisis de regresión hizo evidente valores (cognitivo. metodológicos y aplicados. Mouton JS. si existen discrepan- universalismo. Londres: John Wiley & Sons. México: Prentice Hall. Advances in experimental social psychology Vol. Madrid: Pirámide. y limitaciones principales de este estudio es la existencia estudiantes de CAP. 15(3): 281-296. Elizur D. con valores tales. valores y ocio en menores acogidos en residencias escolares. éste debe adaptar su 48: 49-71. García-Martínez JMA. and work values. estilo de liderazgo se relacionara positivamente también 2001:326-352. work values. Are there universal aspects in the structure and contents esta posible relación bidireccional entre los estilos de of human values? J Soc Issues. Revista de Psicología Social. Trompenaars A. resultados resultan coherentes con la idea de que la conducta de un líder que expresa una alta preocupación por las personas y sus relaciones dentro del grupo. tanto de emociones como de la conducta. Significado autodirección es. la motivación dependerá. ya que dicha finalidad reside en la evalúan solamente los aspectos cognitivos de los valores. no sólo puede ser cierta la 8(2). estas conclusiones deben dirección de sucesos.Valores del trabajo y valores de las organizaciones. analizadas.49. 1990. 2004. Gouveia VV. 1998. los resultados hallados en este trabajo 73-87. 3ª edición.27.Tamayo A. Los aspectos afectivos y conductuales de los mismos no Por otra parte. Locke EA. de una posible relación bidireccional entre las variables 9. de los estudios del Grupo del Centro de Investigación 14. sino que que el estilo de liderazgo orientado hacia la considera. Fa: Robert E.28 advances and empirical test in 20 countries. futuras investigaciones deberían considerar 18. 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